7 jenis anggaran di perusahaan dan karakteristiknya

Di dalam perusahaan ada berbeda Jenis anggaran, Dan tujuan utama setiap orang adalah sama: mereka adalah rencana keuangan untuk jangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran harus beradaptasi dengan departemen perusahaan dan digunakan untuk mengatur sumber daya keuangan yang tersedia, dan dengan demikian dapat merancang tindakan di masa depan.

Oleh karena itu, anggaran harus memiliki semua elemen dan area perusahaan. Anggaran spesifik yang berbeda untuk setiap departemen akhirnya bergabung dalam satu anggaran yang disebut anggaran master, yang mencerminkan semua kegiatan keuangan yang diharapkan perusahaan.

Tujuan Anggaran

Beberapa tujuan anggaran adalah sebagai berikut:

• Kontrol sumber daya yang tersedia.
• Mengkomunikasikan rencana kepada manajer perusahaan.
• Memotivasi manajer untuk memenuhi tujuan anggaran.
• Mengevaluasi kinerja manajer.
• Berikan visibilitas pada kinerja perusahaan.
• Untuk alasan akuntansi.

Oleh karena itu, tujuan utama anggaran dapat diringkas dalam tiga:

• Berfungsi sebagai perkiraan pendapatan dan pengeluaran; yaitu, membangun model bagaimana bisnis harus bertindak jika strategi tertentu dilakukan.
• Untuk dapat mengukur kinerja nyata perusahaan terhadap yang direncanakan, dan melihat perbedaan.
• Menetapkan batasan biaya untuk proyek tertentu.

Jenis anggaran dan karakteristik mereka

Perusahaan umumnya menggunakan banyak jenis anggaran, yang bergantung pada aktivitas ekonomi, ukuran, dan faktor lainnya.

Selanjutnya, yang paling umum dalam semua ini akan ditunjuk, yaitu: guru, operasional, arus kas, perbendaharaan (dibentuk oleh biaya dan biaya) dan produksi, yang mencakup pembelian.

Anggaran Master

Anggaran master adalah serangkaian anggaran individu perusahaan. Itu berfungsi sebagai presentasi citra lengkap aktivitas keuangan dan kesehatannya.

Anggaran ini menggabungkan faktor -faktor seperti penjualan, biaya operasional, aset atau sumber pendapatan, untuk memungkinkan perusahaan menetapkan tujuan dan mengevaluasi kinerja umum mereka.

Jenis anggaran ini biasanya digunakan di perusahaan besar, untuk mengendalikan dan menjaga berbagai manajer tetap selaras.

Anggaran operasional

Anggaran operasional adalah perkiraan dan analisis estimasi pendapatan dan pengeluaran untuk periode waktu tertentu.

Untuk membuat citra yang tepat, anggaran ini harus memperhitungkan faktor -faktor seperti penjualan, produksi, biaya tenaga kerja, biaya material, biaya produktif atau biaya administrasi, antara lain.

Anggaran ini biasanya dibuat setiap minggu, bulanan atau setiap tahun, untuk membandingkan tindakan dengan ramalan dan melihat kemungkinan kesalahan yang mungkin terjadi.

Anggaran arus kas

Anggaran ini adalah sarana untuk memproyeksikan bagaimana dan kapan uang tunai masuk dan meninggalkan bisnis untuk jangka waktu tertentu. Ini bisa berguna saat membantu perusahaan untuk memutuskan apakah Anda mengelola dana dengan benar.

Anggaran arus kas mempertimbangkan aspek -aspek seperti pembayaran dan biaya, untuk melihat apakah perusahaan memiliki aliran yang cukup untuk terus beroperasi, jika menggunakannya secara produktif atau jika cenderung menghasilkan likuiditas yang lebih besar di masa depan.

Anggaran perbendaharaan

Anggaran ini bertanggung jawab untuk mengendalikan, memantau, dan menyediakan uang di organisasi. Itu dibentuk oleh anggaran lain: biaya dan pendapatan.

Membuat Rencana Perbendaharaan Memungkinkan Perusahaan untuk mengetahui berapa banyak uang yang dimilikinya untuk operasinya.

Itu masih harus dihabiskan.

Di dalam ini kami menemukan dua jenis:

• Anggaran pengumpulan

Anggaran pengumpulan adalah bagian dari yang lebih besar: anggaran perbendaharaan. Dalam anggaran biaya ini, tiket uang harus diperhitungkan.

Itu tidak berarti sama dengan pendapatan, yang akan menjadi peningkatan aset yang berasal dari penjualan. Artinya, pendapatan diperoleh pada awal hubungan tetapi pengumpulan tidak dapat dilakukan sampai berbulan -bulan, atau bahkan bertahun -tahun kemudian, tergantung pada perjanjian tersebut.

Oleh karena itu, anggaran pengumpulan harus memperbarui tenggat waktu yang ditandai untuk mengumpulkan hutang yang kami adalah kreditor.

• Anggaran pengeluaran

Anggaran ini bertanggung jawab untuk menjaga agar pengeluaran perusahaan tetap up to date. Di sini perusahaan berfokus pada kemungkinan output uang yang akan dimiliki di masa depan. Ini akan membantu Anda membuat keputusan tentang tujuan.

Beberapa informasi yang harus dibawa oleh anggaran ini adalah produk dan layanan yang dikonsumsi di perusahaan dan pembelian yang disediakan dalam unit dan dalam nilai moneter.

Anggaran produksi

Anggaran ini bertanggung jawab untuk memperkirakan berapa banyak perusahaan yang harus diproduksi. Itu terkait dengan (penjualan) sebelumnya, karena harus memperhitungkan apa yang dijual untuk mengetahui berapa banyak yang dihasilkan.

Dokumen ini harus mempertimbangkan bahan baku, alat, biaya tenaga kerja dan kemungkinan biaya layanan profesional jika ada, antara lain.

Anggaran belanja

Ini adalah anggaran yang bertanggung jawab untuk memperkirakan pembelian bahan baku untuk area produksi.

Untuk melakukan ini, Anda harus memiliki anggaran penjualan, untuk mendapatkan gambaran tentang perkiraan penjualan yang dimaksudkan untuk dicapai, dan dengan demikian dapat membeli bahan baku yang diperlukan untuk memproduksinya.

Anggaran ini harus memiliki semua data yang terkait dengan pembelian bahan baku, seperti inventaris saat ini, biaya unit bahan baku dan jumlah yang diperlukan dari yang sama.

Anggaran penjualan dan pendapatan

Anggaran ini bertanggung jawab untuk memperkirakan penjualan yang akan dimiliki perusahaan di masa depan. Dengan perkiraan ini akan dimungkinkan untuk membuat anggaran pembelian dan, akibatnya, produksi.

Beberapa data yang harus dimasukkan oleh dokumen anggaran penjualan adalah produk yang perusahaan dan penjualan perusahaan yang direncanakan dan sektor tersebut.