Konsep konsep yang tidak aman, contoh dan cara mencegahnya

A tindakan tidak aman Itu mengacu pada adegan yang dibintangi seorang pekerja di mana ia membahayakan keamanannya sendiri atau orang -orang yang bekerja di sekitar mereka. Itu adalah bagian manusia dari kecelakaan pekerjaan.

Sangat penting bagi perusahaan untuk mencoba meminimalkan tindakan tidak aman. Menurut studi yang dilakukan setiap tahun, lebih dari 80% kecelakaan kerja terjadi dalam tindakan ini.

Sumber: NAVFAC [CC BY (https: // createveCommons.Org/lisensi/oleh/2.0)], melalui Wikimedia Commons.

Ada banyak penyebab praktik tidak aman di tempat kerja. Dalam beberapa kasus itu adalah kesalahan majikan untuk menawarkan pelatihan yang buruk, kondisi kerja yang buruk atau karena tidak memiliki pengawasan yang diperlukan.

Tetapi ada juga tindakan tidak aman yang merupakan kompetensi karyawan. Tindakan ini terjadi karena kepercayaan yang berlebihan, karena kebutuhan untuk memenuhi tenggat waktu yang sangat menuntut, karena masalah fisik atau untuk adanya zat terlarang.

[TOC]

Konsep tindakan tidak aman

Tindakan tidak aman dianggap kesalahan atau kekurangan yang melakukan satu atau beberapa orang saat melakukan pekerjaan tertentu. Masalah dengan kesalahan ini adalah bahwa pada gilirannya mereka dapat menyebabkan kecelakaan.

Tindakan tidak aman terkait erat dengan sikap pekerja. Sikap ini tidak diperbaiki karena mereka dapat bermutasi dari waktu ke waktu dan didefinisikan oleh situasi emosional atau intelektual.

Ketika suatu perilaku menghasilkan tindakan yang tidak aman itu karena kemungkinan risiko meningkat ketika datang untuk memenuhi tugas tertentu. Sikap yang benar menghindari risiko dan lebih cenderung mempertahankan tingkat keamanan di tempat kerja.

Tindakan tidak aman dapat diberikan dengan tindakan yang berbeda, seperti sikap ketidakpedulian, pengabaian, gangguan, lupa atau hanya untuk kesalahan saat menjalankan pekerjaan tertentu.

Identifikasi tindakan tidak aman

Salah satu aspek terpenting dalam kinerja kerja yang baik adalah mengidentifikasi tindakan yang tidak aman. Pekerjaan sebelumnya ini berfungsi untuk membuat alat yang membantu menghindari kecelakaan dan pengembangan pekerjaan dapat dioptimalkan.

Itu dapat melayani Anda: model pengajaran pedagogis (tradisional dan saat ini)

Awalnya perlu mengidentifikasi apakah pekerja perusahaan memiliki beberapa jenis perilaku yang dapat menyebabkan risiko. Sebagai aturan umum, perilaku ini dianggap ceroboh dan bertentangan dengan standar tenaga kerja.

Penting untuk mendefinisikan teknik pengamatan untuk mempelajari dan mengidentifikasi sikap yang meninggalkan pola biasa. Jangan mengacaukan pengamatan dengan pengawasan atau inspeksi berkala. Yang pertama berfungsi untuk memverifikasi bahwa pekerjaannya aman.

Kesadaran rasa tidak aman

Selain itu, sangat penting untuk mengakui dan menyadari bahwa tindakan yang tidak aman dapat terjadi di lingkungan tenaga kerja. Setelah ini dipahami, lebih mudah untuk mengidentifikasi dua jenis perilaku yang terlibat dalam penampilan mereka.

Di satu sisi adalah mungkin bahwa tindakan tidak aman terjadi secara tidak sadar. Dalam hal ini, pekerja tidak menghargai risiko atau mungkin memiliki perbedaan kriteria dengan perusahaan mengenai tindakan yang dianggap berisiko atau aman.

Jenis perilaku lain berkaitan dengan tindakan tidak aman yang terjadi sebagai akibat dari tindakan sadar oleh pekerja. Dalam hal ini, perbedaannya adalah bahwa karyawan dapat membedakan bahwa ada bahaya, tetapi ia memutuskan untuk bertindak tanpa mengikuti langkah -langkah tersebut sesuai dengan kasus tersebut.

Penting juga untuk mengenali tingkat ketidaktahuan yang dapat dimiliki seorang karyawan. Tindakan usecure dapat disebabkan oleh dua jenis situasi. Dalam satu pekerja tidak mengidentifikasi risiko dengan cara yang sama seperti atasannya.

Dalam hal ini ada bentrokan kriteria antara karyawan dan perusahaan. Tidak ada kesepakatan mengenai besarnya bahaya atau estimasi probabilitas bahwa kecelakaan terjadi.

Di sisi lain, ada pekerja yang bertindak dengan cara yang diharapkan, tetapi tidak justru karena mereka tahu risiko dalam pekerjaan mereka. Ada kasus di mana karyawan hanya memiliki perilaku karena mereka diberitahu bahwa itu memadai, tetapi mereka tidak mengidentifikasi bahaya di sekitar mereka.

Itu dapat melayani Anda: 43 frasa terbaik di gurun

Contoh

Tindakan tidak aman dapat diamati di berbagai tingkat perusahaan. Itu semua tergantung pada pengetahuan dan perilaku karyawan, meskipun intensitas risiko juga berbeda sesuai dengan konteks di mana pekerja berada.

Contoh paling sederhana dan paling umum dari tindakan tidak aman dapat diamati ketika seorang pekerja memanipulasi tim kerja tanpa otorisasi masing -masing atasannya. Kurangnya izin mungkin disebabkan oleh berbagai alasan, seperti tidak adanya persiapan karyawan, ketidaktahuan tentang gangguan atau hanya kurangnya kepercayaan.

Bahaya juga meningkat ketika pekerja meningkatkan kecepatan kerja mereka. Biasanya ini terjadi karena ingin memenuhi tujuan yang lebih cepat atau untuk alasan sederhana menyelesaikan alokasi sebelum direncanakan dan itu dapat menyebabkan tindakan tidak aman.

Juga sangat umum bagi karyawan untuk tidak menggunakan alat perlindungan yang telah dialokasikan untuk pekerjaan mereka. Sering kali ini terjadi karena ketidaknyamanan atau hanya dengan sedikit kebiasaan untuk menggunakan alat tambahan atau kepercayaan berlebih.

Mungkin terjadi bahwa karyawan terpapar pada situasi berbahaya untuk pemberontakan. Masalah lain adalah ketika mereka tidak pernah dikomunikasikan dengan risiko yang diperlukan situasi tertentu.

Kurangnya organisasi juga meningkatkan kemungkinan kecelakaan di lokasi kerja. Ini bisa menjadi sesuatu yang sederhana seperti meninggalkan alat di situs yang tidak ditentukan atau hanya memiliki sampah atau pemborosan yang kapan saja dapat menghambat tugas.

Mengikuti jalur yang sama, pemeliharaan sangat penting untuk menikmati lingkungan kerja yang baik. Kurangnya perawatan dapat menyebabkan kerusakan alat atau kerusakan yang lebih dipercepat.

Cara mencegah tindakan tidak aman

Tampaknya mudah untuk mencegah tindakan yang tidak aman di lokasi kerja, tetapi ini tergantung pada banyak faktor. Yang paling penting adalah mencoba meminimalkan mereka dengan membuat identifikasi yang benar tentang kemungkinan bahaya yang dapat terjadi.

Itu dapat melayani Anda: +211 frasa hidup bijak [pendek dan dengan gambar]

Kemudian, peran perusahaan sangat penting saat mengurangi atau menghindari situasi bahaya. Untuk ini, penting untuk melakukan wawancara dan pilihan pekerja yang baik. Pelatihan ini juga relevan dan harus permanen.

Perusahaan sering memilih untuk mendorong tim mereka dengan penghargaan. Mereka mempromosikan disiplin dengan berbagai cara dan propaganda untuk mengingat standar, memperkuat keputusan untuk keamanan, baik di tingkat individu maupun kelompok.

Bertindak dalam tindakan tidak aman

Terlepas dari semua langkah pencegahan yang dapat diadopsi, selalu ada persentase, betapapun kecilnya, tindakan tidak aman yang dapat terjadi di lingkungan kerja.

Juga sangat penting untuk mengetahui cara yang benar untuk bertindak ketika bahaya atau situasi berisiko harus dihadapi. Tujuannya harus menghentikan bahaya ini atau meminimalkan kerusakan Anda.

Dalam situasi risiko Anda harus mencoba tetap tenang. Untuk ini, kita juga harus ingat bahwa bahasa yang digunakan harus konsisten dengan tindakan fisik.

Ketika tindakan tidak aman terdeteksi, pekerja harus disebutkan apa yang terjadi dan kegagalannya. Anda dapat bekerja sama untuk menentukan apakah ada cara yang lebih baik untuk bertindak di masa depan ketika situasi serupa terjadi.

Melibatkan pekerja adalah cara yang baik untuk mengubah perilaku mereka. Anda dapat meminta saran, untuk menjelaskan pengalaman dan motivasi Anda.

Ketika tidak mungkin untuk mengubah cara bertindak seorang pekerja, perlu untuk menetapkan aturan atau hukuman atas prosedur yang salah mereka.

Referensi

1. Chinchilla Sibaja, R. (2002). Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja. San José, Kosta Rika: Euned.
2. Dessler, g. (1988). Manajemen Personalia. London: Prentice-Hall International.
3. Mertens, l., & Falcón, m. (2011). Keselamatan dan Kesehatan Self -Managing di Tempat Kerja. Montevideo: cinterfor/ilo.
4. Ramírez Cavassa, C. (2015). Keamanan Industri. Meksiko, d.F.: Limusa.
5. Rodellar Lisa, untuk. (2009). Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja. Barcelona: Marcombo.