Analisis Shaw

Dia Analisis Shaw (Akronim untuk Politik, Ekonomi, Sosiokultural, Teknologi dan Lingkungan) adalah alat yang sederhana dan banyak digunakan yang membantu menganalisis perubahan politik, ekonomi, sosiokultural, teknologi dan lingkungan di lingkungan bisnis.

Faktor lingkungan ditambahkan hanya beberapa tahun yang lalu, karena pentingnya faktor ini telah tumbuh. Ini membantu untuk memahami kekuatan perubahan skala besar yang diekspos dan, dari sana, memanfaatkan peluang yang muncul.

Ini adalah bagian dari analisis eksternal ketika analisis strategis atau riset pasar dilakukan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan faktor makroambiental yang berbeda. Ini adalah alat strategis untuk memahami posisi bisnis, pengembangan atau jatuhnya pasar dan potensi operasi.

Harvard Profesor Francis Aguilar adalah pencipta analisis tab. Di bukunya 1967, Memindai lingkungan bisnis, Termasuk alat pemindai yang disebut ETPS. Nama itu kemudian dimodifikasi untuk membuat hama akronim saat ini.

[TOC]

Apa penggunaan tab analisis?

Analisis tab berguna karena empat alasan utama:

• Ini membantu mendeteksi peluang bisnis atau pribadi, dan memberikan peringatan dini tentang ancaman penting.
• Mengungkapkan arah perubahan dalam lingkungan bisnisnya. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan, sedemikian rupa sehingga bekerja dengan perubahan alih -alih melakukannya melawannya.
• Ini membantu untuk menghindari memulai proyek yang mungkin gagal, karena alasan yang melarikan diri.
• Ini dapat membantu membebaskan asumsi tidak sadar saat Anda memasuki negara, wilayah, atau pasar baru, karena membantu mengembangkan visi objektif lingkungan baru ini.

Utilitas sesuai dengan jenis perusahaan

Faktor model akan bervariasi penting untuk perusahaan tertentu berdasarkan jenis industri dan barang -barang yang dihasilkannya.

Itu dapat melayani Anda: 29 contoh perusahaan berukuran sedang di Meksiko

Misalnya, perusahaan manufaktur dan komersial cenderung lebih terpengaruh oleh faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan global cenderung lebih terpengaruh oleh faktor politik.

Selain itu, faktor -faktor yang lebih mungkin berubah di masa depan atau lebih relevan untuk perusahaan tertentu akan lebih penting.

Misalnya, perusahaan yang telah meminta pinjaman yang kuat perlu lebih fokus pada faktor ekonomi (terutama dalam suku bunga).

Perusahaan perusahaan yang menghasilkan skala produk yang luas (seperti Disney, Sony atau BP) dapat mempertimbangkan lebih berguna untuk menganalisis satu departemen pada saat yang sama dengan model, sehingga berkonsentrasi dengan cara ini secara khusus dalam faktor yang paling relevan untuk departemen tersebut.

Cara membuat tab analisis?

Anda harus mengikuti langkah -langkah berikut untuk menganalisis lingkungan negosiasi, serta peluang dan ancaman yang disajikan:

• Tab digunakan untuk bertukar ide tentang perubahan yang terjadi di sekitarnya. Pertama badai ide dibuat tentang peluang yang timbul dari masing -masing perubahan ini.
• Kemudian badai ide tentang ancaman atau masalah yang dapat disebabkan oleh mereka.
• Selanjutnya, tindakan yang tepat diambil.

Langkah 1: Badai Gagasan Faktor -Faktor

Faktor politik

• Kapan pilihan lokal atau nasional negara berikutnya? Bagaimana perubahan kebijakan pemerintah atau regional?
• Siapa kemungkinan kontestan untuk kekuasaan? Apa pandangan Anda tentang kebijakan bisnis dan kebijakan lain yang memengaruhi perusahaan?
• Dapatkah undang -undang yang tertunda atau perubahan pajak mempengaruhi bisnis, baik secara positif maupun negatif?
• Bagaimana peraturan komersial akan mempengaruhi bisnis? Apakah ada kecenderungan terhadap regulasi atau deregulasi?
• Bagaimana pemerintah membahas tanggung jawab sosial perusahaan, masalah lingkungan dan undang -undang perlindungan pelanggan? Dampak apa ini? Apakah itu cenderung berubah?

Itu dapat melayani Anda: kegiatan ekonomi Veracruz

Faktor-faktor ekonomi

• Seberapa stabil ekonomi saat ini? Apakah tumbuh, stagnan atau menurun?
• Apakah nilai tukar kunci stabil atau cenderung bervariasi secara signifikan?
• Apakah mereka meningkatkan atau mengurangi tingkat pendapatan pelanggan yang tersedia? Bagaimana ini mungkin berubah di tahun -tahun mendatang?
• Berapa tingkat pengangguran? Apakah mudah untuk mengangkat tenaga kerja yang berkualifikasi? Apakah mahal untuk menyewa tenaga kerja yang berkualitas?
• Apakah konsumen dan perusahaan memiliki akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimana hal ini mempengaruhi perusahaan?
• Bagaimana globalisasi mempengaruhi lingkungan ekonomi?

Faktor sosiokultural

• Berapa tingkat pertumbuhan populasi dan profil usia? Bagaimana ini mungkin berubah?
• Apa tingkat kesehatan, pendidikan dan mobilitas masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan dampak apa yang mereka miliki?
• Pola kerja apa, tren pasar tenaga kerja dan sikap terhadap pekerjaan dapat diamati? Apakah mereka berbeda untuk kelompok umur yang berbeda?
• Sikap dan tabu sosial apa yang dapat memengaruhi bisnis? Apakah ada perubahan sosiokultural baru -baru ini yang dapat mempengaruhi ini?
• Apakah ada faktor sosiokultural lain yang dapat menghasilkan perubahan untuk bisnis?

Faktor Teknologi

• Apakah ada teknologi baru yang bisa digunakan?
• Apakah ada teknologi baru yang secara radikal dapat mempengaruhi pekerjaan atau industri?
• Salah satu pesaingnya memiliki akses ke teknologi baru yang dapat mendefinisikan kembali produk mereka?
• Di bidang mana lembaga pendidikan memfokuskan penelitian mereka? Apakah ada sesuatu yang dapat dilakukan untuk memanfaatkan ini?
• Bagaimana perubahan infrastruktur mempengaruhi pola kerja (misalnya, tingkat pekerjaan jarak jauh)?
• Apakah ada pusat teknologi yang dapat Anda kerjakan atau pelajari?
• Apakah ada faktor teknologi lain yang harus dipertimbangkan?

Itu dapat melayani Anda: fungsi dan aktivitas asisten akuntansi

Faktor lingkungan

Mereka adalah semua faktor yang mempengaruhi lingkungan dan dampak aspek ekologis. Sangat penting untuk industri tertentu, terutama pariwisata dan pertanian, antara lain.

Mereka termasuk lokasi geografis, perubahan iklim global, prosedur daur ulang, kompensasi lingkungan, pemindahan limbah, dll.

Langkah 2: Badai Ide Peluang

Setelah perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis telah diidentifikasi, sekarang saatnya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat diberikan ini.

Misalnya, dapatkah Anda membantu mengembangkan produk baru, membuka pasar baru atau membantu membuat proses lebih efisien?

Langkah 3: Ide Ancaman Badai

Penting juga untuk memikirkan bagaimana perubahan ini dapat merusak bisnis. Jika ini dipahami dengan waktu yang cukup sebelumnya, masalah ini dapat dihindari atau diminimalkan.

Langkah 4: Bertindak

Jika peluang signifikan telah diidentifikasi, tindakan yang akan diambil untuk mengeksploitasi mereka dalam rencana bisnis dikembangkan. Jika risiko yang signifikan telah diidentifikasi, Anda harus mengambil langkah yang tepat untuk mengelola atau menghilangkannya.

Contoh

Di bawah ini kami menyajikan contoh analisis tab, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang cara kerjanya: