Rantai Perintah Perusahaan

Rantai komando perusahaan adalah garis relasional antara perintah yang lebih tinggi dan tingkat rata -rata dan lebih rendah dari karyawan

Apa rantai komando perusahaan?

Itu Rantai Perintah Perusahaan Itu adalah hubungan antara berbagai tingkat komando yang ada dalam suatu organisasi. Mulailah dengan posisi tertinggi, seperti CEO atau pemilik, dan menempuh jalan ke bawah sampai Anda mencapai pekerja lini.

Perusahaan membuat rantai perintah sehingga instruksi mengalir ke bawah dan laporan mengalir, dengan memberikan pengawas di setiap tingkat pekerja.

Dalam struktur organisasi, rantai komando mengacu pada hierarki pelaporan hubungan perusahaan, dari bawah ke atas organisasi, yaitu siapa yang harus menanggapi siapa.

Untuk apa rantai perintah?

Rantai komando tidak hanya menetapkan tanggung jawab, tetapi garis otoritas dan kekuatan keputusan perusahaan.

Rantai komando yang memadai menjamin bahwa setiap departemen, pekerjaan dan tugas memiliki seseorang yang memikul tanggung jawab atas kinerja.

Setiap perusahaan memiliki struktur organisasi yang berbeda, yang diterjemahkan ke dalam rantai perintahnya.

Hierarki perusahaan dimulai dengan presiden di atas. Mengikuti Presiden, ada wakil presiden dan karyawan manajemen senior, yang secara langsung melapor kepada presiden.

Lalu ada manajer dan pengawas departemen, yang melaporkan eksekutif tingkat yang lebih tinggi.

Akhirnya, pekerja line tiba, yang melaporkan pengawas dan manajer departemen masing -masing. Semua karyawan mengenali struktur perusahaan saat ada rantai komando.

Dapat melayani Anda: perusahaan swasta

Tingkat manajemen rantai perintah

Manajemen senior

Mereka bertanggung jawab atas kinerja umum dan kesehatan perusahaan, mengendalikan dan mengawasi seluruh organisasi. Mereka adalah orang -orang yang menetapkan tujuan, tujuan, dan misi perusahaan.

Eksekutif tingkat tinggi mendedikasikan sebagian besar waktu mereka untuk perencanaan dan pengambilan keputusan, terus menganalisis lingkungan bisnis dalam mencari peluang dan ancaman. Di antara tugas Anda adalah:

- Menetapkan tujuan dan sasaran perusahaan.

- Mengevaluasi lingkungan eksternal.

- Rencanakan secara strategis dan buat keputusan.

Manajemen Menengah

Mereka bertanggung jawab untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh manajemen senior, mengembangkan dan menerapkan kegiatan.

Mereka mengawasi manajer lini dan memastikan bahwa mereka dengan benar menjalankan kegiatan yang diusulkan. Di antara tugas Anda adalah:

- Menginformasikan manajemen senior.

- Mengawasi manajer lini.

- Menetapkan sumber daya.

- Merancang, mengembangkan dan mengimplementasikan kegiatan.

Manajer lini

Mereka bertugas mengawasi karyawan dan mengoordinasikan kegiatan sehari -hari mereka. Mereka harus memastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan mereka konsisten dengan rencana yang ditetapkan manajemen senior untuk perusahaan. Beberapa tugas Anda adalah:

- Menginformasikan kepada manajemen menengah.

- Mengawasi karyawan.

- Mengatur kegiatan.

- Terlibat dalam operasi rutin bisnis.

Pentingnya seorang Direktur

Meskipun mayoritas eksekutif tingkat tinggi biasanya tidak berinteraksi dengan operasi lini, mereka juga perlu menyadari semua yang terjadi di perusahaan.

Direktur harus memastikan bahwa ide dan sasaran mereka dieksekusi dan didelegasikan dengan benar melalui rantai komando.

Dapat melayani Anda: Lembaga Ekonomi: Karakteristik, Contoh, Tujuan

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

Tanggung jawab

Memiliki bidang bisnis yang berbeda dapat meningkatkan akuntabilitas, dengan memberikan tanggung jawab yang berbeda. Semua memiliki tugas mereka sendiri secara terpisah, dan penyelia mereka sendiri untuk membuat mereka membayar akun.

Efisiensi

Rantai perintah fungsional membantu meningkatkan efisiensi saat dikomunikasikan dengan pekerja. Akibatnya, ini membantu mereka meningkatkan alur kerja dan menyesuaikan metode manajemen mereka.

Kejelasan

Memiliki struktur bisnis yang baik membuat rantai komando sangat jelas. Selain itu, ini membantu semua orang untuk mengetahui keputusan apa yang diizinkan untuk dibuat dan mana yang harus disajikan kepada penyelia mereka.

Motivasi pegawai

Perusahaan dengan rantai komando yang jelas menciptakan lingkungan tanpa ketidakpastian atau kekacauan. Dengan demikian motivasi para pekerja ditingkatkan, yang mengarah pada produktivitas tinggi dan rotasi karyawan yang rendah.

Spesialisasi

Dengan membuat karyawan fokus pada bidang fungsional tertentu, mereka dapat membuat kelompok spesialis, yang dengan demikian sangat memengaruhi fungsi perusahaan.

Kerugian

- Ketika informasi tersedia di mana -mana, perintah hierarkis tidak diperlukan untuk mengomunikasikan keputusan dan informasi yang dibutuhkan oleh berbagai tingkat karyawan.

- Itu tidak cepat. Tidak dapat diterima untuk menunggu beberapa hari agar bos tersedia, ketika kebutuhan klien tidak terpenuhi atau pekerjaan karyawan tertunda. Karyawan harus dapat berbicara dengan bos bosnya, atau dengan presiden, atau membuat keputusan sendiri.

- Membatasi otonomi karyawan. Pekerjaan tidak lagi didefinisikan secara kaku dan perspektif saat ini mempromosikan pemberdayaan pekerja, otoritas dan otonomi untuk membuat keputusan ketika ada kebutuhan untuk mengambilnya.

Dapat melayani Anda: mode produksi sosialis

Contoh

Contoh manajer senior adalah sebagai berikut: Dewan Direksi, Direktur Eksekutif (CEO), Direktur Keuangan (CFO), Direktur Operasi (COO), Presiden dan Wakil Presiden.

Beberapa contoh manajer menengah adalah: manajer umum, manajer departemen, manajer operasi, manajer divisi, manajer cabang dan manajer divisi.

Contoh manajer lini termasuk yang berikut: Kepala Departemen, Forez, Manajer Kantor, Kepala Bagian, Kepala Shift dan Supervisor.

Kasus Perusahaan ABC

ABC adalah perusahaan yang memiliki toko perlengkapan kantor. Karyawan toko menerima kritik terus -menerus karena bersikap kasar dan kasar dengan pelanggan, yang akhirnya membuat orang membeli perlengkapan kantor di tempat lain.

Ini dapat secara langsung mempengaruhi pendapatan perusahaan dan, oleh karena itu, proyeksi Direktur.

Manajer tingkat tinggi yang baik sesekali harus memeriksa manajer yang lebih rendah untuk melihat apakah mereka melakukan tugas mereka dengan benar, dan mencegah masalah seperti ini.

Kiat: Anda harus berjalan di meja toko atau di lantai pabrik setidaknya setiap atau dua minggu. Anda harus bertemu orang -orang yang berurusan dengan pelanggan atau yang memproduksi produk.

Mereka juga akan mengumumkan rahasia yang tidak akan dikatakan oleh manajemen rata -rata dan superior.

Referensi

1. CFO strategis. Rantai komando. Diambil dari strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson. Rantai komando dalam struktur organisasi. Diambil dari bisnis kecil.Chron.com.