Estimasi biaya

Kami menjelaskan berapa perkiraan biaya, karakteristik, tujuan, dan kami memberikan contoh

Perkiraan biaya adalah jumlah yang diharapkan akan dibelanjakan saat mengembangkan produk atau layanan

Berapa perkiraan biaya?

Itu estimasi biaya Mereka adalah proyeksi dari jumlah biaya yang akan dikeluarkan untuk memproduksi produk atau membangun sesuatu. Jumlah ini datang sebagai bagian dari proses anggaran modal yang diperlukan untuk suatu proyek atau sebagai bagian dari harga jual saat mencoba produk kepada pelanggan.

Perkiraan biaya yang timbul dari kebutuhan untuk menentukan predeter atau menghitung biaya produksi untuk menetapkan harga penjualan. Mereka ditentukan sebelum membuat produksi nyata berdasarkan kondisi di masa depan yang ditentukan, yang merujuk pada jumlah item yang akan diproduksi.

Perkiraan biaya yang dapat diandalkan diperlukan untuk semua proyek. Tanpa perkiraan biaya, tidak mungkin untuk menyiapkan rencana bisnis, menetapkan anggaran terperinci, memprediksi persyaratan sumber daya atau mengendalikan biaya suatu proyek.

Dalam situasi yang kompetitif, jika perkiraan biaya perusahaan terlalu rendah, maka Anda bisa mendapatkan pesanan, tetapi berisiko kehilangan finansial. Di sisi lain, jika perkiraan biaya Anda terlalu tinggi, kemungkinan besar tidak kompetitif dalam hal harga dan kehilangan pesanan.

Fitur dari perkiraan biaya

• Untuk menetapkan perkiraan biaya, tidak ada basis ilmiah yang digunakan, hanya perkiraan yang digunakan.
• Perkiraan adalah ekspresi berdasarkan pengalaman masa lalu, perhitungan yang ditetapkan tentang statistik awal dan untuk pengetahuan yang mendalam tentang perusahaan dan industri pada khususnya.
• Menunjukkan bukan berapa biayanya, tetapi berapa biayanya produk.
• Mereka digunakan oleh perusahaan -perusahaan yang mengikuti sistem biaya historis, sehingga mereka didasarkan pada biaya nyata di masa lalu.
• Mereka digunakan sebagai panduan untuk penentuan harga dan untuk mempersiapkan kontribusi pelanggan.
• Mereka diperoleh sebelum produksi dimulai. Sangat penting untuk memperhitungkan volume produksi tertentu untuk menentukan biaya unit untuk jumlah itu.
• Variasi yang ada saat membandingkan perkiraan biaya dan biaya riil harus selalu disesuaikan dengan yang nyata, merekonsiliasi akun yang terkena dampak.

Itu dapat melayani Anda: perbedaan antara kontrak dan kesepakatan (dengan contoh)

Perkiraan sistem biaya

Perkiraan total biaya memerlukan masuknya informasi dalam sistem otomatis, seperti sistem perencanaan sumber daya manufaktur (MRP).

Sistem ini menggunakan jam kerja, jam mesin, tarif per jam untuk tenaga kerja dan mesin, tarif pengeluaran umum, rute operasional dan daftar material untuk menghitung perkiraan biaya.

Rute operasional adalah serangkaian langkah yang diperlukan untuk memproduksi produk, termasuk area kerja dan jam dan tarif terkait.

Daftar material adalah barang yang diperlukan untuk merakit atau memproduksi produk tingkat yang lebih tinggi, dan perkiraan barang yang dibeli dihasilkan dari rata -rata biaya pembelian sebelumnya. Sistem biaya menciptakan perkiraan biaya melalui akumulasi biaya.

Perkiraan Tujuan Biaya

• Penentuan biaya unit produk, untuk berkontribusi untuk memperbaiki harga penjualan mereka di muka dan untuk dapat menyiapkan kontribusi harga kepada pelanggan.
• Penilaian akuntansi produksi dalam proses dan selesai.
• Penentuan biaya produksi barang dagangan yang dijual.
• Ketahui artikel yang dapat dijual dengan harga yang berbeda, sesuai dengan profitabilitas mereka, menetapkan maksimum dan minimum harga penjualan, jika penawaran dan permintaan memungkinkan.
• Tentukan apakah akan terus memproduksi atau membeli barang yang sedang disiapkan, serta mengevaluasi kelayakan biaya untuk menghasilkan artikel baru.
• Mempertimbangkan pasokan dan permintaan pasar akun, serta kompetisi masing -masing, mempertimbangkan harga pasar saat ini dan membandingkannya dengan perkiraan yang diperhitungkan.
• Untuk diperoleh sebelum produksi, ini mengarah pada aturan yang benar dalam fungsi produksi, pembelian dan distribusi.
• Memfasilitasi memiliki perkiraan yang aman dengan mengubah desain suatu produk atau prosedur pembuatannya.
• Berfungsi sebagai alat untuk kontrol internal dan preventif.
• Membantu mengelola pengambilan keputusan untuk merencanakan dan memvisualisasikan kesulitan di cakrawala.

Dapat melayani Anda: berapa harga relatif? (Dengan contoh)

Perkiraan contoh biaya

Contoh pertama

Profitabilitas rentan dan layak dilindungi oleh perkiraan biaya yang baik. Mengelola proyek yang telah diremehkan dalam biayanya bisa menjadi pengalaman yang mengerikan; Itu dapat menghasilkan demoralisasi, karena semua prediksi biaya hanya akan berfungsi untuk menilai besarnya kerugian yang akan terjadi.

Tujuannya harus mengurangi jumlah variabel atau risiko yang tidak diketahui sebanyak mungkin.

Menjadi proyek yang dijual dengan harga $ 1.000.000, dengan mempertimbangkan sekitar total biaya $ 850.000. Profitabilitas yang dianggarkan adalah $ 150.000, 15 % dari harga jual.

Misalkan sekarang proyek ini benar -benar berharga $ 910.000, bukannya perkiraan $ 850.000. Variasi biaya $ 60.000 ini mewakili kesalahan perkiraan sekitar 7 %.

Beberapa orang mungkin berpikir bahwa ini adalah kesalahan kecil, dan manajer proyek akan senang dengan hasil seperti itu. Namun, kesalahan estimasi biaya 7 % menyebabkan pengurangan profitabilitas yang signifikan.

Dalam contoh ini, $ 150.000 telah dikurangi menjadi hanya $ 90.000, dengan pengurangan bukan 7 %, tetapi 40 %; Profitabilitas yang diharapkan telah berkurang hampir setengah jalan. Beginilah manajemen perusahaan dan pihak -pihak lain yang berkepentingan akan melihat hasil ini.

Contoh kedua

Dasar untuk menggabungkan estimasi biaya ke akuntansi perusahaan terletak pada data berikut:

Perhitungan estimasi lembar biaya per unit

• Bahan Baku: $ 200.
• Tenaga kerja langsung: $ 300.
• Biaya manufaktur: $ 150.

Dapat melayani Anda: pertumbuhan berkelanjutan: konsep, karakteristik dan contoh

Total perkiraan biaya produk: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Ini dicatat dalam akuntansi periode sesuai dengan jumlah yang dihasilkan:

• Produksi dalam proses 300 unit berdasarkan perkiraan biaya: $ 650 x 300 = $ 195.000.
• Produksi jadi 200 unit pada perkiraan biaya: $ 650 x 200 = $ 130.000.
• Biaya barang dagangan yang dijual dengan biaya perkiraan: $ 650 x 200 = $ 130.000.
• Pendaftaran Biaya Nyata Total Produk: $ 850.
• Biaya barang dagangan yang dijual dengan biaya riil yang dikeluarkan: $ 850 x 200 = $ 170.000.

Konfrontasi biaya barang dagangan yang dijual (CMV) dengan perkiraan biaya versus dengan biaya riil:

• CMV Perkiraan Biaya = $ 130.000.
• CMV Biaya Nyata = $ 170.000.

Penentuan variasi antara biaya riil dengan perkiraan, menghasilkan penyesuaian akuntansi: $ 170.000 - $ 130.000 = $ 40.000.

Sesuaikan pada $ 200 ($ 850 - $ 650) Perkiraan lembar biaya per unit untuk periode berikutnya.

Referensi

1. Steven Bragg (2017). Estimasi biaya. Accountingools. Diambil dari: Accountingools.com.
2. Bob Turek (2017). Cara menghitung total perkiraan biaya. Bizfluent. Diambil dari: Bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Metode Estimasi Biaya dalam Akuntansi. Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
4. Manajemen Akuntansi (2018). Perbedaan antara biaya standar dan perkiraan biaya. Diambil dari: AccountLearning.Blogspot.com.
5. Greves &: b. Schreiber (2018). Teknik biaya rekayasa di dalamnya. Badan Antariksa Eropa. Diambil dari: itu.int.