Cyril J. Biografi O'Donnell, teori dan kontribusi lainnya

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) adalah profesor administrasi yang produktif di University of California. Bersama dengan Harold Koontz, ia mengembangkan konsep administrasi bisnis dan entitas lainnya, yang tersisa tercermin dalam buku ini Prinsip Manajemen, yang terjual lebih dari dua juta kopi dan diterjemahkan ke dalam 15 bahasa.

Dia adalah konsultan administrasi operasi untuk perusahaan -perusahaan terkenal seperti Hughes Aircraft, sebuah perusahaan kedirgantaraan besar dan pertahanan Amerika Serikat, serta untuk pemerintah Jamaika.

Minatnya yang luar biasa dalam pengembangan teori administrasi membawanya untuk memberikan kontribusinya di dalamnya, menjadi pelopor bersama dengan George Terry, Harold Koontz dan Ralph Davis. Bersama -sama mereka menciptakan apa yang dikenal sebagai apo, administrasi berdasarkan tujuan.

Biografi

Cyril J. O'Donnell lahir di Lincoln, Nebraska, meskipun ia dibesarkan di daerah Kanada, khususnya di Alberta, di mana ia juga kuliah di universitas. Pada tahun 1924 ia menerima Bachelor of Commerce and the Master in Arts pada tahun 1926.

Setelah pencapaian universitas ini, ia kembali ke Amerika Serikat dan mulai bekerja sebagai presiden Departemen Ekonomi Universitas Perpaul. Pada tahun 1944 ia mendapatkan gelar doktor dari University of Chicago.

Pada tahun 1948 ia mulai bekerja sebagai profesor bisnis dan administrasi untuk mahasiswa, lulusan dan eksekutif di University of Los Angeles, California.

Dia juga presiden dewan entitas ini. Meskipun ia secara resmi pensiun dengan usia 68 tahun, ia terus menghadiri konsultasi beberapa perusahaan dan entitas sampai ia meninggal karena kematian alami di House of Bel Air dengan 76 tahun.

Teori

Teori Cyril J. O'Donnell memiliki sudut pandang yang sangat mirip dengan Harold Koontz, dan dia tidak melakukan apa pun selain menjadi bagian dari serangkaian aspek yang terkait satu sama lain membentuk apa yang sekarang dikenal sebagai Administrasi Bisnis. Masing -masing menempatkan bagian mereka dengan pernyataan ini:

-Koontz dan O'Donnell. Mereka mendefinisikan administrasi sebagai arah organisasi yang harus efektif dalam mencapai tujuan, selalu berdasarkan kemampuan untuk mengarahkan mereka yang membentuknya. Oleh karena itu, ini didefinisikan sebagai pengelolaan serangkaian fungsi yang saling tergantung.

-G.P Terry. Administrasi mengejar tujuan melalui upaya orang lain.

-Henry Fayol. Mengelola terdiri dari menyediakan, mengatur, mengoordinasikan, mengirim dan mengendalikan.

-Brook Adams. Administrasi adalah untuk mengoordinasikan banyak energi yang berbeda, yang dapat menimbulkan konflik, sebagai organisme tunggal yang bekerja untuk mencapai satu tujuan tunggal.

-DAN.F.L. CABANG. Proses sosial yang menyiratkan tanggung jawab merencanakan operasi yang secara efisien yang akan dilakukan di perusahaan untuk mencapai suatu tujuan.

O'Donnell setuju dengan Harold Koontz, itulah sebabnya mereka adalah penulis dari salah satu buku paling terkenal yang terkait dengan administrasi.

Perkembangan

Sementara para ahli teori lain menandai beberapa proses yang masing -masing memiliki tujuan yang berbeda, O'Donnel mengklaim bahwa administrasi secara langsung terkait dengan kepemimpinan yang efektif. Penting bahwa pemimpin tahu bagaimana mengatur kelompok manusia untuk bekerja sebagai organisme sosial, yang berfokus pada tujuan yang sama.

O'Donnell, bersama dengan kolega Koontz -nya, menyatakan bahwa proses administrasi harus didasarkan pada lima elemen mendasar:

Perencanaan

Ini didasarkan pada pemikiran tujuan apa yang ingin mereka capai di perusahaan dan dengan sumber daya apa yang tersedia untuk itu, baik secara ekonomi maupun karyawan. Setelah ini diakui, rencana untuk mencapai tujuan ini ditarik dan kegiatan yang akan membantu dijadwalkan.

Untuk melaksanakan perencanaan yang efektif, faktor -faktor ini diperhitungkan:

-Tujuan. Mereka didefinisikan sebagai aspirasi atau tujuan yang dikejar oleh kelompok sosial secara semi atau permanen.

-Penyelidikan. Tentukan semua faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan, serta sumber daya dan cara yang dapat digunakan untuk mencapainya.

-Sasaran. Tidak hanya mereka harus ditandai dengan baik, tetapi mereka harus memiliki periode tertentu untuk memenuhi mereka.

-Strategi. Kursus tindakan yang akan memungkinkan tujuan yang ditandai dalam kondisi yang paling menguntungkan.

-Kebijakan. Kebijakan akan menandai prinsip -prinsip yang akan dipraktikkan ketika masalah muncul di organisasi.

-Program. Urutan kegiatan dan waktu yang ditandai untuk masing -masing untuk mencapai tujuan yang ditandai.

Organisasi

Pikirkan tentang sumber daya, biaya, dan organ apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang ditandai. Mengatur pihak berwenang yang akan mengawasi pekerjaan.

Alamat

Ini terdiri dalam mengenali keterampilan dan kualitas masing -masing pekerja yang akan menjadi bagian dari pencapaian tujuan yang ditandai dan memberikan masing -masing posisi yang paling tepat untuknya sesuai dengan pengalamannya dan apa yang dapat ia tawarkan. Sumber daya juga harus diatur dalam kaitannya dengan tujuan, mengetahui kapan dan dalam jumlah berapa untuk menggunakannya.

Kontrol

Keberhasilan perusahaan tergantung pada administrasi yang baik, dan ini termasuk pekerjaan yang terjadi, serta penyaluran masalah atau kesulitan yang muncul.

Administrasi sebagai organisme sosial

Salah satu pangkalan terkuat dari teori O'Donnell bersama dengan Koontz adalah bahwa perusahaan harus bekerja sebagai satu organisme sosial, dan ini akan sangat bergantung pada arah yang memiliki.

Administrator harus tahu bagaimana menangani konflik dan menandai pedoman dan nilai -nilai yang diikuti oleh semua pekerja untuk bekerja dengan tujuan yang sama, berfokus pada yang sangat penting.

Ini akan dicapai dengan menciptakan lingkungan kerja yang baik di mana setiap orang setara: pekerja berjuang untuk tujuan yang sama. Hubungan yang baik dari administrator dengan bawahannya juga penting untuk mencapai ini.

Tidak ada keraguan bahwa meskipun dalam pemerintahan ada berbagai sudut pandang, yang menunjukkan O'Donnell telah ditunjukkan secara empiris sebagai salah satu yang terbaik; Faktanya, itu terus berlaku di banyak perusahaan di dunia. Seorang guru keuangan yang telah pergi sebagai warisan studi yang luar biasa tentang apa yang harus dilakukan dan dicapai oleh administrasi yang baik.

Referensi

1. Harold K, O'Donnell C. Administrasi modern. Mex IgRamex SA. 2012.
2. O'Donnell c. Tujuan perencanaan. Calif mengelola rev. 2012.