KEDUA PRODUKSI

Kami menjelaskan apa departemen produksi, fungsinya, tujuan dan kami memberikan beberapa contoh terdiri dari

Departemen Produksi bertanggung jawab untuk mengubah input menjadi produk

Apa departemen produksi?

Dia Departemen produksi perusahaan, Juga disebut bidang operasi, itu adalah bagian dari organisasi yang didedikasikan untuk mengubah sumber daya atau pasokan ke dalam produk akhir yang akan mencapai pelanggan. Departemen ini tidak hanya ditemukan di perusahaan industri atau produsen barang, tetapi juga dalam layanan.

Dari awal era industri, departemen produksi bertanggung jawab untuk mengelola seluruh jalur produksi: dari bahan baku ke transformasi menjadi barang akhir. Namun, sekarang perusahaan jauh lebih bervariasi, dengan banyak jenis barang dan jasa yang berwujud dan tidak berwujud.

Oleh karena itu ada organisasi yang tidak menghasilkan barang berwujud, tetapi layanan; Dalam kasus ini, area ini biasanya disebut operasi.

Untuk menyederhanakan kami akan menyatukan semua barang dan jasa, baik berwujud maupun tidak berwujud, dalam kata "produk". Jadi, ketika kita berbicara tentang produk yang kita bicarakan tentang produk atau layanan yang ada di dunia bisnis.

Mengapa departemen produksi penting?

Departemen produksi di perusahaan bertanggung jawab atas pembuatan atau pembuatan barang atau jasa akhir, sehingga fungsinya sangat penting bagi produk untuk mencapai kondisi yang optimal kepada konsumen.

Oleh karena itu, berbagai bidang harus memperhitungkan, seperti perencanaan produksi, minimalisasi biaya produktif, jaminan kualitas optimal atau desain dan proses produk, di antara elemen lainnya.

Bergantung pada jenis perusahaan dan produknya, Departemen Produksi atau Operasi dapat bervariasi. Namun, meskipun fungsinya berubah, tujuannya selalu sama.

Dapat melayani Anda: ekonomi terencana

Fungsi departemen produksi

Di departemen produksi produksi produk atau layanan direncanakan

Fungsi departemen ini beragam seperti berbagai jenis produk dan layanan yang ada di pasar. Namun, kami akan menganalisis fungsi yang paling umum di semua perusahaan:

Identifikasi persediaan yang diperlukan dalam proses produksi

Departemen Produksi bertanggung jawab untuk menentukan jumlah persediaan yang diperlukan untuk mencapai target dari produksi.

Untuk melakukan ini, Anda dapat berkolaborasi dengan departemen lain, seperti berbelanja, sehingga bahan yang dibutuhkan pada setiap tahap produksi tidak pernah hilang.

Rencanakan produksi

Setelah ada input yang disiapkan, departemen harus merencanakan semua tugas dan proses yang diperlukan untuk mencapai target Produk di waktu yang sudah mapan.

Untuk mencapai hal ini, Anda harus melakukan tugas -tugas seperti alokasi tugas untuk pekerja, sistem insentif mereka atau kapasitas inventaris, jika ada.

Meminimalkan biaya produksi

Fungsi penting lainnya dalam bidang ini adalah menemukan cara yang efektif untuk mengurangi biaya produksi unit, untuk memaksimalkan manfaat organisasi.

Dalam hal mesin, salah satu cara paling sederhana untuk mencapai tujuan ini adalah dengan tetap dalam kondisi baik agar tidak harus mengeluarkan biaya perbaikan.

Formulir lain adalah meninjau seluruh proses produksi, untuk mencari alternatif yang lebih efisien di salah satu tahap.

Berinovasi dan meningkatkan

Menjadi orang yang mengawasi setiap tahap proses produksi, sangat mungkin bahwa departemen ini mendeteksi proses yang dapat diatasi. Inovasi yang meminimalkan waktu dan, dengan itu, biaya juga bisa dipikirkan.

Dapat melayani Anda: struktur keuangan

Jika ini terjadi, departemen produksi harus bekerja dengan desain, teknik, dan area pembelian untuk mengimplementasikan perbaikan ini sesegera mungkin.

Pastikan kualitas produk

Departemen Produksi bertanggung jawab atas produk jadi untuk mencapai konsumen dengan standar kualitas minimum.

Untuk melakukan ini, area ini harus terus mencari kesalahan dan kegagalan dalam berbagai fase produksi produk. Melakukan evaluasi berkelanjutan dan kontrol proses sangat penting untuk produk akhir yang akan diproduksi dalam kondisi optimal.

Tujuan dari Departemen Produksi

Tujuan departemen produksi sangat bervariasi dan berjalan seiring dengan fungsinya. Tujuan utamanya adalah untuk mengoordinasikan dan melaksanakan berbagai proses proses produksi, untuk mengirim produk akhir ke konsumen dengan semua standar kualitas minimum. Tujuan hebat ini dapat dipecah menjadi berikut:

• Mencapai infrastruktur yang diperlukan untuk melakukan produksi dalam kondisi baik.
• Temukan inovasi untuk efisiensi yang lebih besar dalam berbagai tahap proses produksi.
• Mengawasi dan mengelola seluruh proses produksi, dari input ke produk akhir.
• Tentukan jumlah produk yang akan diproduksi dengan mempertimbangkan inventaris dan input yang tersedia.
• Mencapai kualitas optimal dari produk akhir.

Contoh

Kami akan mengambil contoh dari dua bisnis yang sama sekali berbeda: bahwa perusahaan yang memproduksi sayap pesawat dan dari orang lain yang didedikasikan untuk merancang solusi web.

Dalam kasus perusahaan ALAS, area tersebut mungkin akan disebut produksi dan akan bertanggung jawab atas fungsi -fungsi berikut:

• Mengkoordinasikan input yang diperlukan (misalnya, aluminium) yang diperlukan untuk produksi potongan akhir (sayap).
• Pastikan kualitas sepanjang proses sehingga barang akhir mencapai klien dalam kondisi optimal.
• Perencanaan seluruh proses, dari bahan baku ke transformasi di sayap.
• Cari cara yang lebih efisien untuk menghasilkan sayap dengan standar kualitas yang sama.
• Manajemen infrastruktur yang diperlukan untuk melaksanakan semua produksi.
• Manajemen persediaan.

Itu dapat melayani Anda: jenis pembiayaan

Dalam hal perusahaan solusi web, departemen akan beroperasi. Fungsinya akan serupa tetapi disesuaikan dengan bisnis yang lebih tidak berwujud:

• Mengoordinasikan desain dan pemrograman solusi web yang berbeda.
• Pastikan solusi beradaptasi dengan kebutuhan pengguna.
• Perencanaan proses penciptaan solusi yang berbeda.
• Cari peningkatan kegunaan dan kesederhanaan penggunaan.

Seperti yang kita lihat, ada beberapa kesamaan tetapi, secara umum, fungsinya sangat berbeda. Namun, tujuannya sama.

Referensi

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. 5 Kunci untuk Peter Drucker: Kepemimpinan yang Membuat Perbedaan (Edisi Spanyol)
2. Arango ángel, Daniel (2016). "Waktu Produktivitas Modern". Majalah Perjanjian
3.  Telsang, Martand (2006). Industri Rekayasa dan Manajemen Produksi. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., dan Richard a. Smith. “Metode dan sistem untuk perencanaan produksi."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Sejarah Penjadwalan Produksi Archnedd 2014-11-29 di Mesin Wayback ..." Buku Pegangan Penjadwalan Produksi. Springer kami