Elemen perencanaan dan karakteristiknya (dengan contoh)

Itu Elemen perencanaan Mereka adalah komponen yang merupakan rencana strategis yang efektif untuk perusahaan. Fokus pada elemen -elemen ini dapat sedikit berubah, tergantung pada intensitas proses perencanaan.

Perencanaan adalah alat organisasi yang membantu mereka yang membuat keputusan untuk mengatur pertanyaan dan tujuan mereka dalam rencana singkat, yang dapat dilakukan di seluruh perusahaan. Ada elemen spesifik yang membentuk perencanaan, sehingga memastikan bahwa pada setiap langkah diberikan karena perhatian.

Satu -satunya hal yang pasti ketika perusahaan yang sedang tumbuh diarahkan adalah perubahan. Faktanya, rencana bisnis mungkin adalah apa yang akan lebih sering berubah sepanjang tur bisnis.

Lebih penting daripada mempersiapkan rencana bisnis adalah untuk memastikan bahwa itu diperbarui untuk masing -masing perubahan yang dialami perusahaan saat tumbuh dan berkembang.

Setiap perusahaan akan membutuhkan jenis perencanaan yang berbeda, tergantung pada model bisnisnya, struktur pendapatannya dan banyak faktor lainnya. Ini adalah beberapa elemen yang perlu dipertimbangkan saat melakukan perencanaan.

Daftar elemen perencanaan

Program

Program menjelaskan apa yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu. Misalnya, dalam "Program Bisnis 2025" kegiatan yang diperlukan dan sub -obtern yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan akan dijelaskan.

Prosedur

Itu adalah cara spesifik untuk melakukan pekerjaan. Biasanya, prosedur menetapkan langkah demi langkah untuk mendapatkan sesuatu, baik itu produk, layanan atau memecahkan masalah.

Sasaran

Mereka dapat digambarkan sebagai tujuan untuk kegiatan kelompok mana yang diarahkan. Manajemen yang efektif adalah manajemen berdasarkan tujuan. Perusahaan juga dapat memiliki tujuan sekunder untuk setiap departemen.

Strategi

Tanpa strategi, pengusaha akan hilang orang dalam ruang alam semesta yang tak terbatas. Strategi adalah alat yang akan melihat jalan menuju kesuksesan di masa depan.

Strategi online (online) harus menjadi bagian dari strategi umum. Ketika strategi selesai, Anda harus memikirkan kehadiran online perusahaan, karena ini semakin diidentifikasi dengan strategi umum.

Misi dan visi

Organisasi mana pun harus memiliki misi dan visi tertentu. Mereka harus didefinisikan dengan jelas sehingga mereka dapat memandu kegiatan perusahaan.

Kebijakan

Mereka adalah panduan dasar verbal atau tertulis yang memberikan alamat kepada manajer organisasi untuk tindakan kinerja mereka di berbagai bidang operasional.

Model bisnis

Itu akan dikembangkan berdasarkan gagasan awal bisnis yang Anda miliki. Segala sesuatu yang datang nanti dalam proses perencanaan akan didasarkan pada model ini.

Ini bisa menjadi kertas sederhana apa yang ditemukan oleh seorang wirausahawan ketika dia datang dengan ide yang bagus. Selembar kertas ini kemudian dapat menjadi peran yang lebih besar dengan representasi model yang lebih baik.

Sesuatu yang lebih penting adalah bahwa model bisnis tidak hanya didasarkan pada ide bisnis, tetapi dimulai dari sana. Model bisnis harus divalidasi dengan kenyataan, yaitu, dengan pasar atau pelanggan yang akan menggunakan produk perusahaan.

Untuk alasan ini, ini dimulai dalam proses perencanaan segera setelah proses menciptakan ide.

Produk atau layanan

Model bisnis tanpa sesuatu yang perusahaan dapat bertukar uang bukan apa -apa. Produk dan layanan akan tunduk pada pelanggan untuk menjualnya sehingga mereka menyelesaikan masalah mereka.

Oleh karena itu, dalam proses perencanaan Anda harus menemukan dan menggambarkan setiap aspek produk dan layanan di masa depan. Pertanyaan -pertanyaan berikut dapat dijawab sebagai kerangka proses:

- Apa manfaatnya bagi pelanggan?

- Karakteristik apa yang akan dimiliki produk atau layanan?

- Bagaimana produk dan layanan dapat diproduksi?

- Teknologi apa yang akan digunakan untuk memproduksinya?

- Bagaimana produk dan layanan ini akan dijual?

- Siapa pesaing utama di pasar?

- Apa manfaat dan karakteristik produk dan layanan persaingan?

- Perbedaan apa yang paling penting antara produk dan layanan para pesaing?

Menjawab pertanyaan -pertanyaan ini Anda dapat memiliki visi penting untuk produk dan layanan dari perspektif yang lebih luas.

Diperlukan keuangan

Setiap perusahaan baru membutuhkan uang. Anda tidak dapat memiliki proses perencanaan yang efisien jika tidak termasuk rencana keuangan. Diperlukan uang untuk memulai perusahaan dan juga menumbuhkannya, untuk mengembangkan dan mengimplementasikan ide -ide baru, membayar kegiatan sehari -hari, menghasilkan lebih banyak uang, dll.

Anda dapat memasukkan ide -ide terbaik dalam model bisnis dan mengembangkan produk dan layanan terbaik di atas kertas, tetapi jika mereka tidak dapat diproduksi dan dibawa ke pasar, perusahaan tidak dapat memulai atau mengembangkan seperti yang diinginkan.

Karena itu, waktu harus didedikasikan untuk merencanakan keuangan yang diperlukan untuk perusahaan. Dalam proses perencanaan, pertanyaan -pertanyaan berikut harus dijawab:

- Berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk memulai perusahaan?

- Berapa banyak uang yang dibutuhkan setelah memulai bisnis, sebelum Anda mulai mendapatkan uang?

- Berapa banyak uang yang harus Anda investasikan?

- Di mana Anda dapat menemukan uang tambahan?

- Apa strategi dukungan untuk keuangan?

Analisis Pasar

Ini adalah dasar untuk memvisualisasikan apa yang terjadi di luar bisnis. Memberikan jawaban yang tidak diketahui dan bahwa mereka juga dapat dimasukkan ke dalam model bisnis, produk dan layanan, dan perencanaan keuangan.

Riset pasar harus dilakukan jika Anda ingin membuat perusahaan yang dekat dengan pelanggan potensial. Analisis ini harus menjawab setidaknya pertanyaan berikut:

- Apa target pelanggan?

- Seberapa sering pelanggan ini akan membeli produk atau layanan tertentu?

- Apa dimensi pasar yang melayani pesaing?

- Berapa banyak yang bersedia mereka bayar untuk produk dan layanan?

- Berapa harga produk atau layanan spesifik dari pesaing?

- Apa kesan yang dibuat dengan kampanye pemasaran?

Analisis keseimbangan

Itu adalah alat yang sangat kuat. Cukup tunjukkan berapa banyak yang harus dijual dalam periode tertentu untuk menutupi semua biaya. Segala sesuatu yang di atas jumlah keseimbangan itu akan diperoleh.

Anda dapat memverifikasi angka yang direncanakan dari titik kesetimbangan dan dengan demikian membuat penyesuaian yang diperlukan dalam anggaran penjualan, kegiatan keuangan, pemasaran, dll.

Anggaran arus kas

Akankah bisnis memiliki cukup uang untuk membiayai operasi komersial dalam periode tertentu? Analisis arus kas akan menjawab pertanyaan ini. Ini adalah bagian penting dari setiap proses perencanaan, terutama untuk perusahaan yang baru dibuat.

Anggaran laba

Akankah bisnis menang atau kalah? Kapan perusahaan akan mulai berpenghasilan? Pertanyaan -pertanyaan ini akan dijawab dengan anggaran laba. Dengan tanggapan ini, proses perencanaan keuangan dapat disesuaikan dan apa yang harus diambil untuk menjamin operasi komersial normal akan diketahui.

Referensi

1. Kewirausahaan dalam sebuah kotak (2020). Elemen rencana bisnis terpenting dalam proses perencanaan. Diambil dari: wirausaha.com.
2. Archintel (2020). Elemen terpenting dari perencanaan strategis. Diambil dari: Archintel.com.
3. Arthita Banerjee (2020). 9 elemen penting perencanaan. Simpan artikel. Diambil dari: PreserveArtikel.com.
4. Lena Eisenstein (2019). 5 elemen perencanaan strategis yang efektif. Wawasan yang rajin. Diambil dari: wawasan.rajin.com.
5. Kantor Hukum Bochnewich (2015). 6 elemen perencanaan perusahaan yang sukses. Diambil dari: btrustlaw.com.