Struktur Divisi

Struktur divisi menyelenggarakan tim kerja paralel yang berfokus pada jalur layanan

Apa itu struktur divisi?

A Struktur Divisi Ini adalah jenis konfigurasi organisasi yang mengelompokkan karyawan yang bertanggung jawab atas jenis produk atau layanan tertentu di pasar, menurut alur kerja. Ini umumnya terdiri dari beberapa tim kerja paralel yang fokus pada satu produk atau lini layanan.

Berbeda dengan departemen, divisi lebih otonom, masing -masing memiliki eksekutif utamanya sendiri, seringkali wakil presiden, dan umumnya mengelola perekrutan, anggaran, dan iklan mereka sendiri.

Meskipun usaha kecil jarang menggunakan struktur divisi, ini dapat bekerja untuk perusahaan seperti agen periklanan, yang tidak hanya memiliki personel yang berdedikasi, tetapi anggaran yang berfokus pada klien utama atau industri.

Pendekatan ini bermanfaat ketika pengambilan keputusan di tingkat divisi harus.

Struktur divisi secara substansial menguntungkan ketika perusahaan memiliki banyak pasar, produk, dan/atau daerah. Ada tiga jenis struktur pembagian: produk, struktur geografis dan struktur pelanggan.

Karakteristik Struktur Divisi

- Ini menyediakan perusahaan komersial yang sangat besar untuk memisahkan sebagian besar bisnis menjadi kelompok semi -diri.

- Secara umum, ini lebih cocok untuk organisasi yang sangat besar, tetapi dalam beberapa keadaan, Anda juga dapat bermanfaat bagi perusahaan yang lebih kecil.

- Kelompok -kelompok ini sebagian besar dikelola sendiri dan fokus pada aspek tertentu dari produk atau layanan perusahaan.

- Ini cenderung meningkatkan fleksibilitas perusahaan, dan juga mengatur kegiatan di sekitar struktur geografis, pasar, atau layanan dan layanan.

- Ini dapat menghasilkan total biaya yang lebih tinggi dan menghasilkan sejumlah perselisihan kecil di dalam perusahaan, yang tidak perlu bekerja bersama untuk kebaikan seluruh entitas.

- Faktor terpenting yang menentukan keberhasilan perusahaan yang menggunakan struktur divisi adalah kepemimpinan eksekutifnya.

Dapat melayani Anda: mode produksi feodal

- Para pemimpin utama harus memahami apa yang dilakukan setiap divisi dan memandu manajer divisi tentang cara beradaptasi dengan alamat strategis baru atau bagaimana bergaul secara lebih efektif dengan semua divisi.

- Eksekutif harus memiliki pengetahuan yang kuat tentang penggunaan sumber daya. Memiliki kelompok sumber daya bersama yang dikelola secara terpusat, seperti dukungan administratif atau peralatan kantor, dapat mengurangi biaya dan kompleksitas organisasi.

Keuntungan dari Struktur Divisi

Divisi bekerja dengan baik karena mereka memungkinkan tim untuk fokus pada satu produk atau layanan, dengan struktur kepemimpinan yang mendukung tujuan strategis utamanya.

Tanggung jawab

Pendekatan ini membuatnya lebih mudah untuk menetapkan tanggung jawab atas tindakan dan hasil. Secara khusus, sebuah divisi diarahkan oleh kelompok manajemennya sendiri, yang mencari kepentingan terbaik divisi ini.

Kompetensi

Struktur divisi bekerja dengan baik di pasar di mana ada persaingan besar, di mana manajer lokal dapat dengan cepat mengubah arah bisnis mereka untuk menanggapi perubahan dalam kondisi lokal.

Budaya

Struktur ini dapat digunakan untuk menciptakan budaya bersama dan semangat tubuh dalam hal pembagian, yang lebih memenuhi kebutuhan pasar lokal.

Ini lebih baik daripada memiliki produk atau layanan yang tersebar di antara banyak departemen di seluruh organisasi.

Misalnya, divisi ritel dapat memiliki budaya yang dirancang khusus untuk meningkatkan tingkat layanan pelanggan.

Keputusan lokal

Struktur divisi memungkinkan pengambilan keputusan untuk pindah dalam organisasi. Ini dapat meningkatkan kapasitas perusahaan untuk menanggapi kondisi pasar lokal, menempatkan pengambilan keputusan sedekat mungkin dengan klien.

Dapat melayani Anda: kapitalisme

Banyak penawaran

Ketika sebuah perusahaan memiliki banyak produk atau penawaran pasar yang berbeda yang melayani, dan mereka tidak serupa, lebih masuk akal untuk mengadopsi struktur divisi.

Kecepatan

Pendekatan ini cenderung menghasilkan tanggapan yang lebih cepat terhadap kondisi pasar lokal.

Kerugian

Perusahaan yang terdiri dari divisi yang bersaing satu sama lain dapat memungkinkan kebijakan kantor, alih -alih memiliki pemikiran strategis yang solid, mempengaruhi visinya dalam hal -hal seperti penugasan sumber daya perusahaan.

Biaya

Ketika satu set fungsi lengkap dikonfigurasi dalam setiap divisi, ada kemungkinan bahwa ada lebih banyak karyawan secara total daripada jika perusahaan telah diatur di bawah struktur murni fungsional.

Selain itu, masih harus ada organisasi perusahaan, yang menambah biaya lebih umum untuk bisnis.

Skala Ekonomi

Mungkin saja perusahaan secara keseluruhan tidak dapat memanfaatkan skala ekonomi, kecuali pembelian diintegrasikan di seluruh organisasi.

Ketidakefisienan

Ketika ada beberapa area fungsional yang didistribusikan di antara banyak divisi, tidak ada area fungsional yang seefisien jika ada organisasi pusat untuk setiap fungsi.

Persaingan

Berbagai divisi mungkin tidak memiliki insentif untuk bekerja sama. Mereka bahkan dapat bekerja untuk tujuan silang, karena beberapa manajer merusak tindakan divisi lain untuk mendapatkan keuntungan tertentu.

Pulau

Semua keterampilan terfragmentasi berdasarkan divisi. Untuk alasan itu mungkin sulit untuk mentransfer keterampilan atau praktik terbaik di seluruh organisasi. Juga lebih sulit untuk melakukan penjualan produk dan layanan yang terlintas di antara divisi.

Pendekatan strategis

Setiap divisi akan cenderung memiliki arah strategis sendiri, yang dapat berbeda dari manajemen strategis global perusahaan.

Dapat melayani Anda: monopoli alami: karakteristik dan contoh

Contoh Struktur Divisi

Contoh lini produk divisi adalah merek mobil yang berbeda di General Motors. Demikian juga, platform perangkat lunak Microsoft yang berbeda.

Contoh jalur layanan adalah cabang ritel, komersial, investasi, dan manajemen aset dari Bank of America.

ABC International

ABC International baru saja mendaftarkan penjualan sebesar $ 300 juta. Untuk alasan itu, direkturnya memutuskan untuk menjadi tuan rumah struktur organisasi divisi untuk memberikan layanan yang sangat baik kepada pelanggannya. Akibatnya, ia mengadopsi struktur divisi berikut:

Divisi Komersial

Ini berfokus pada semua pelanggan komersial dan memiliki karyawan sendiri untuk pengembangan produk, produksi, akuntansi, dan penjualan.

Divisi ritel

Ini berfokus pada semua pelanggan ritel di negara ini dan memiliki pengembangan produk, produksi, akuntansi, dan penjualan sendiri.

Divisi Internasional

Ini berfokus pada semua pelanggan ritel di luar negeri. Bagikan produk dan fasilitas produksi dengan divisi ritel. Memiliki karyawan akuntansi dan penjualannya sendiri.

Contoh lainnya

Google

Google menyajikan struktur organisasi divisi. Ini dimanifestasikan dalam layanan atau lini bisnis: Google Maps, Google Ads, Google Drive, Google Play, dll.

Coca Cola

Multinasional ini juga memiliki struktur divisi. Dapat diperhatikan, misalnya, dalam struktur geografis, karena memiliki berbagai lini bisnis yang didistribusikan di antara berbagai negara tempat ia didasarkan.

Amazon

Amazon memiliki struktur divisi: karyawannya diselenggarakan oleh departemen dan area terpisah, dengan fungsi penjualan, pemasaran, manajemen pelanggan, rantai pasokan, dll.

Referensi

1. Kamus Bisnis (2018). Struktur Divisi. Diambil dari: Kamus Bisnis.com.
2. Ramy Samir (2018). Struktur divisi. LinkedIn. Diambil dari: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Vs. fungsional. Struktur Organisasi Divisi. Bizfluent, diambil dari: Bizfluent.com.