Struktur organisasi

Kami mengajarkan apa itu struktur organisasi, karakteristik dan jenisnya. Kami juga memberikan contoh organisasi struktur dari perusahaan besar.

Struktur organisasi mendefinisikan bagaimana karyawan suatu organisasi diselenggarakan. Diego Schtutman/Shuttersock

Apa itu struktur organisasi?

Itu Struktur organisasi Ini adalah cara di mana perusahaan, perusahaan atau asosiasi menetapkan fungsi dan tanggung jawab di antara kolaboratornya, untuk memenuhi tujuan dan tujuan yang tersedia.

Struktur ini sangat penting rencanakan kegiatan dan tentukan bentuk operasi dari perusahaan atau organisasi, itulah yang menentukan tugas yang dilakukan setiap orang, memungkinkan semua orang untuk mengetahui apa yang diharapkan dari pekerjaan dan pekerjaan mereka.

Di sekitar struktur ini Hubungan Perburuhan ditetapkan, Komunikasi institusional, berbagai bidang dan departemen yang membentuk organisasi, serta hierarki dan posisi berbeda yang harus dicakup untuk operasi optimal perusahaan.

Karakteristik struktur organisasi

- Itu a Sistem Operasi Formal, Keputusan -Pembuatan dan Resolusi Konflik. 

- Mewakili set orang yang menjadi bagian dari perusahaan atau organisasi.

- Memungkinkan mereka bidang yang berbeda dari suatu perusahaan berkoordinasi dan berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama.

- DIA Desain dengan tujuan organisasi dalam pikiran dan beradaptasi dengan sumber daya yang tersedia, baik manusia dan teknologi dan keuangan. 

- Terima kasih padanya Mereka menghasilkan area khusus yang tumbuh seperti organisasi. 

- Mempunyai sebuah Hirarki yang ditentukan dengan baik yang mencakup semua posisi dan fungsi yang diperlukan untuk operasi.

- Bisa jadi terpusat atau terdesentralisasi, tentang apa yang melepaskan berbagai cara membuat keputusan.

Elemen struktur organisasi

Ada enam elemen mendasar yang membentuk struktur organisasi:

• Rantai komando: Struktur didasarkan padanya, karena mendefinisikan garis otoritas dan komunikasi yang beralih dari kontrol yang lebih tinggi ke posisi hierarki yang lebih rendah. Rantai ini menetapkan siapa atau siapa yang harus menjadi akun. 
• Tingkat sentralisasi: Model administratif mendefinisikan apakah struktur terpusat atau terdesentralisasi. Jika itu adalah model terpusat, perintah dan keputusan yang paling penting tetap berada di tangan posisi atas, memberikan sedikit partisipasi ke posisi yang lebih rendah. Sementara dalam model terdesentralisasi keputusan jatuh pada manajer menengah, karena arahan berfokus pada pencarian opsi untuk tumbuh, meninggalkan operabilitas harian di tangan posisi hierarki menengah. 
• Margin kontrol: jumlah kolaborator yang dikelompokkan di bawah komando orang yang bertanggung jawab; Itu tergantung pada tingkat sentralisasi suatu organisasi, serta ukuran yang Anda miliki. Semakin besar jumlah karyawan yang diawasi oleh satu orang, semakin besar margin kontrol.
• Tingkat spesialisasi: Penugasan kegiatan untuk satu atau lebih proses perusahaan yang akan dilakukan oleh sejumlah karyawan atau kolaborator; Jika spesialisasi tinggi, orang -orang yang ditugaskan untuk suatu tugas atau aktivitas, hanya didedikasikan untuk itu, tanpa terlibat dalam tugas lain. 
• Formalitas struktural: keseimbangan antara kekakuan dan kebebasan yang diberikan kepada kolaborator untuk mengembangkan kegiatan mereka; Inilah yang proses kreatif atau kebaruan dalam tugas sehari -hari tidak dipotong. 
• Formasi departemen: Konstitusi berbagai bidang yang akan hadir dalam organisasi; Masing -masing departemen ini akan bertanggung jawab atas berbagai tugas dan proyek. Kekakuan atau fleksibilitas masing -masing area akan tergantung pada tingkat spesialisasi.

Dapat melayani Anda: keberlanjutan ekonomi

Jenis Struktur Organisasi

• Fungsional: Ini adalah struktur yang paling umum, karena tergantung pada fungsi yang ada di perusahaan, membagi menjadi area yang melakukan fungsi tertentu. Setiap orang memiliki spesialisasi dan ada beberapa orang yang bertanggung jawab yang mengawasi kegiatan tersebut. 
• Divisi: Ini disusun di sekitar area atau merek, sehingga masing -masing anak perusahaan akan beroperasi sesuai dengan karakteristik wilayah atau lingkungan di mana ia berada, memenuhi tujuan yang dibedakan dengan seluruh area.
• Matriks: menggabungkan karakteristik model fungsional dan divisi; Kolaborator menanggapi dua manajer, orang yang bertanggung jawab atas fungsi dan kepada siapa tim membentuk, yang dapat mendukung untuk melakukan kreasi produk tanpa harus mengatur ulang peralatan. 
• Staf: Sebuah tim dibentuk yang memberikan saran kepada karyawan atau kolaborator, tanpa memberikan perintah langsung; baik waktu dan sumber daya yang dimiliki perusahaan, tetapi rasa kurangnya otoritas dapat dioptimalkan, tetapi rasa kurangnya otoritas dapat dihasilkan.
• Linear: Otoritas dilaksanakan dari atas ke bawah, tanpa tempat untuk berimprovisasi atau untuk interpretasi individu dari fungsi untuk melakukan. Semua karyawan harus melaporkan hasil mereka kepada satu orang; Modelnya sangat sederhana, tetapi juga bisa terlalu kaku.

Pentingnya Struktur Organisasi

Untuk satu Perusahaan bekerja secara optimal Itu harus memiliki struktur organisasi, oleh karena itu pentingnya mendefinisikan dan mengimplementasikannya. Memiliki struktur yang solid memungkinkan kita untuk meningkatkan proses internal suatu perusahaan, serta mengklarifikasi tanggung jawab masing -masing anggota organisasi.

Pada kejelasan struktur itu tergantung pada itu Perusahaan berhasil melakukan proyeknya, Bahwa pekerjaan itu efisien dan ada pertumbuhan, menghasilkan lingkungan kerja yang baik dan tujuan konkret yang dapat mendarat melalui berbagai strategi yang direncanakan dengan baik.

Dapat melayani Anda: Prosedur Analitik (Akuntansi)

Contoh struktur organisasi

Microsoft

Ikuti struktur divisi, yang didasarkan pada fungsi dan kelompok teknik. Masing -masing divisinya didasarkan pada lini barang dan jasa yang memiliki tim peneliti, tenaga penjualan dan area layanan pelanggan. 

Dua divisi mendasar mengenai pengembangan produk adalah platform dan pengalaman intelijen buatan. Selain itu, ia memiliki tujuh divisi lain yang mencakup berbagai fungsi, dari pengembangan bisnis hingga strategi penelitian lanjutan.

Setiap divisi bekerja secara mandiri, tetapi harus melapor ke Direktorat Umum. Modelnya terpusat dan juga memiliki dua wilayah geografis: Amerika Serikat dan wilayah internasional.

Google

Perusahaan ini memiliki struktur matriks, dengan posisi kepemimpinan yang berbeda. Perusahaan memberikan banyak kebebasan kepada karyawannya sehingga mereka dapat bekerja dalam ide -ide baru, yang mengatur hari kerja mereka dalam aturan yang disebut 70/20/10.

Model ini menyiratkan bahwa 70 persen hari ini didedikasikan untuk proyek yang ditugaskan, 20 untuk ide -ide baru yang terkait dengan alokasi dan, akhirnya 10 persen untuk topik atau ide lain.

Dengan berlalunya waktu dan dengan pertumbuhan perusahaan, itu telah diubah menjadi organisasi yang lebih terpusat, sehingga kontrol tinggi adalah yang utama yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan.

Manzana

Perusahaan yang didirikan oleh Steve Jobs bekerja dengan struktur hierarkis tradisional yang dikombinasikan dengan karakteristik struktur fungsional. Sebelumnya, keputusan penting jatuh ke pekerjaan, tetapi dari penggantinya, Tim Cook, skema yang lebih kolaboratif diikuti.

Itu dapat melayani Anda: infrastruktur wisata: apa itu dan bagaimana itu dibuat?

Perusahaan ini memiliki berbagai wakil presiden senior yang memiliki otonomi, tetapi laporan itu kepada presiden. Manajer produk yang memimpin aplikasi iOS juga merupakan bagian dari model ini.

Kolaborasi antara berbagai divisi menghasilkan bahwa kreativitas dan inovasi tetap berada di lingkungan kerja, dalam model bisnis yang menawarkan produk dan layanan, menyusun perusahaan teknologi raksasa.

Coca Cola

Strukturnya didasarkan pada divisi geografis yang mengelola sekitar 200 merek, menjadikan perusahaan ini salah satu yang paling berharga di pasar. Pembagiannya adalah empat: Eropa, Timur Tengah dan Afrika; Amerika Latin; Amerika Utara; dan Asia - Pasifik.

Di dalam divisi -divisi ini ada dua segmen: perusahaan global, yang mencakup energi dan jus; Dan Bottling Investment Group, yang mencakup semua operasi bisnis pembotolan, dengan lokasi di berbagai wilayah di dunia.

Ini juga memiliki divisi sesuai dengan jenis produk yang diuraikan oleh perusahaan, termasuk soda ekor tradisional, minuman pelembab, teh, jus, produk susu dan produk yang muncul. Di sisi lain, kelompok fungsional mereka diselenggarakan di sekitar periklanan, keamanan, komunitas, inovasi, merger, antara lain.

Amazon

Struktur hierarkis yang memiliki komponen organisasi fungsional dan divisi geografis, yang berasal dari pertumbuhan dan evolusinya. Pendekatan hierarkis vertikal ini memberikan kendali kepada perusahaan dalam operabilitasnya dan membantu mempertahankan kepemimpinannya.

Eksekutif peringkat tertinggi bertanggung jawab atas tim yang mencakup berbagai fungsi: Keuangan, Sumber Daya Manusia, Masalah Perusahaan, Layanan Web, Konsumen Global, Perangkat Digital, Operasi dan Area Hukum.

Divisi geografisnya adalah Amerika Utara dan internasional dan memiliki kelompok yang menghadiri berbagai daerah di mana ia beroperasi, untuk menyelesaikan konflik secara efektif. Aturan Jeff Bezos, pendiri perusahaan, adalah bahwa tidak ada pertemuan tenaga kerja yang begitu besar sehingga dua pizza tidak cukup untuk semua orang.

Referensi

1. Pentingnya organisasi dalam perusahaan. Diambil dari repositori.Unam.MX
2. Bab keenam perusahaan. Diambil dari file.Yuridika.Unam.MX