Harold Koontz Biography, Teori Administrasi, Kontribusi

Harold Koontz (1909-1984) adalah seorang ahli teori organisasi dan profesor administrasi bisnis di University of California. Dia bekerja sebagai konsultan administrasi di perusahaan besar di Amerika Serikat dan mengajar konferensi manajemen senior di tingkat internasional.

Ketertarikannya pada pemerintahan membawanya untuk menulis beberapa artikel, buku, dan tesis tentang masalah ini, di mana ia membuat definisi yang jelas tentang konsep ini yang masih berlangsung hingga hari ini. 

Koontz mendefinisikan administrasi sebagai studi tentang organisasi sosial atau bisnis sehingga melalui desain, struktur dan perilaku anggotanya, tujuan tersebut dicapai dengan cara yang sederhana dan efisien.

Meskipun ada banyak profesor lain yang berpartisipasi dalam definisi dan pengembangan administrasi, Harold Koontz yang dianggap sebagai pelopor konsep ini. Kesuksesan besar dari karyanya dan ruang lingkup ini mencatat ini.

Biografi Harold Koontz

Harold Koontz lahir di Findlay, Ohio, putra Joseph Darius dan Harriet Koontz. Tidak banyak yang tahu masa kecilnya tetapi karirnya di universitas, yang membuatnya dikenal karena prestasinya dan kontribusinya dalam administrasi.

Dia mempelajari studi pertamanya.B (Bachelor of Arts) di Oberlin College, untuk kemudian, pada tahun 1931 untuk mendapatkan gelar master dalam bisnis di University of Northwestern dan Doktornya di Universitas Yale pada tahun 1935.

Dia meninggal pada 11 Februari 1984 pada usia 75 tahun. Meskipun penyebabnya tidak diketahui, diketahui tentang keberadaan osteoartritis akut yang harus ia tangani selama bertahun -tahun.

Karier kerjanya

Pada tahun 1933 ia mulai mengajar administrasi bisnis di Duke University selama setahun, yang diikuti oleh satu tahun lagi sebagai profesor akuntansi di University of Toledo, Ohio.

Pada tahun 1935 ia lulus dengan gelar doktor dari Universitas Yale, setelah itu ia dapat mulai bekerja sebagai profesor ekonomi hingga 1942 di University of Colgate.

Selama Perang Dunia II itu berfungsi sebagai manajer lalu lintas untuk Dewan Produksi Perang, sebuah agen yang dibuat oleh pemerintah Amerika Serikat yang mengawasi produksi dan distribusi bahan dan layanan selama perang.

Tujuan dari organisasi ini adalah untuk menandai prioritas dan menjatah elemen yang paling penting. Koontz melakukan pekerjaan yang sangat baik karena bertanggung jawab atas tanggung jawab seperti itu.

Setelah Perang Dunia II ia memegang selama tiga tahun, asisten pekerjaan Direktur Perencanaan Maskapai penerbangan Amerika terbesar: Trans World Airlines. Dua tahun berikutnya bekerja sebagai direktur penjualan pabrik pesawat terbang Amerika yang sangat terkonsolidasi di negara itu.

Itu pada tahun 1950 ketika dia memutuskan untuk kembali ke orang yang mempertimbangkan dunianya, akademis, dan berkonsentrasi mengajar kursi di bidang administrasi. Meski begitu, ketika dia bekerja sebagai guru, dia juga melakukannya sebagai konsultan administrasi untuk banyak perusahaan besar Amerika seperti Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation atau KLM Royal Dutch Airlines, antara lain.

Kontribusi untuk Administrasi

Setiap organisasi yang ada harus diatur oleh konsep administrasi yang Koontz adalah pelopor dan yang diikuti oleh para ahli teori lain jika dia ingin mencapai kesuksesan.

Meskipun sebelum konsep ini ada, pengusaha hebat berpikir itu cukup sumber daya yang paling penting untuk mendapatkan tujuan.

Selain itu, ada sila tertentu untuk diikuti, yaitu:

1-PLANIFY

Administrator harus dapat mengenali dalam situasi apa perusahaan itu, apa tujuan yang telah ditandai, serta sumber daya yang tersedia untuk mencapainya.

Langkah ini juga mencakup analisis pasar di mana Anda ingin memperkenalkan produk dan metode apa yang akan digunakan untuk mencapainya.

2-Organisasi

Ini adalah langkah penting untuk mulai mencapai tujuan yang ditetapkan. Tahu dengan baik kepada personel bahwa organisasi sangat penting bagi administrator, karena hanya dengan begitu dapat menentukan siapa yang mencapai tujuan apa.

3 arah

Menetapkan metode dan struktur bisnis yang selalu mencapai tujuan yang ditandai. Koontz mengatakan bahwa menciptakan lingkungan di mana staf distimulasi sangat penting untuk mendapatkan hasil yang baik.

Seorang administrator harus melampaui memesan apa yang harus dilakukan dan siapa; Itu harus terkait erat dengan orang -orang sehingga mereka merasa berkomitmen pada apa yang mereka lakukan dan merasa antusias untuk mendapatkan tujuan yang ditandai.

4-supervision

Seorang administrator tidak pernah bisa tertidur, ia harus selalu memperhatikan para peserta yang berkomitmen pada tingkat yang sama seperti di awal.

Untuk melakukan ini kita harus mengamati batas, tujuan, dan tanggal yang ditarik untuk dapat memperbaiki penyimpangan apa pun. Ini juga termasuk menawarkan peserta yang merasa kewalahan atas pekerjaan mereka.

Oleh karena itu, teori Koontz tentang administrasi dapat diringkas dalam proses kepemimpinan yang sangat baik tetapi berdasarkan gagasan organisasi yang kuat. Dengan cara ini dicapai tidak hanya untuk mengarahkan kelompok manusia, tetapi untuk membuat kelompok ini bekerja dan bekerja sebagai organisme sosial. Singkatnya, Anda bisa mengatakan moto 'satu untuk semua dan semua untuk satu'.

Pencapaian diperoleh 

Kariernya dan kontribusinya yang dia buat untuk pemerintah membawanya untuk mendapatkan kelebihan ini, antara lain:

• Menjadi anggota American Academy of Management
• Menjadi bagian dari Akademi Manajemen Internasional
• Dia memenangkan penghargaan Mead Johnson Award, pengakuan kepada para peneliti terbaik di dunia.
• Dia dianugerahi Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ini memiliki disebutkan yang layak dalam publikasi di seluruh dunia seperti Who's Who in America, Who Who in Finance and Industry dan Who's Who in the World.

Ada ahli teori yang diakui lainnya yang berpartisipasi dengan kontribusi untuk konsep administrasi, tetapi pengalaman hebat dan karier Harold Koontz yang sempurna membuatnya menonjol pada mereka semua.

Terlepas dari perbedaan yang ada dalam beberapa konsepnya, yang oleh Koontz sendiri disebut sebagai 'hutan administrasi', ia berhasil menghilangkannya dalam banyak karya dan artikel tentang masalah ini.

Referensi

1. Kontributor Wikipedia. (2018, 25 Oktober). Harold Koontz. Di dalam Wikipedia, ensiklopedia gratis. Diperoleh 19:53, 18 Februari 2019.
2. Koontz h. Model untuk menganalisis universalitas dan transferabilitas manajemen. Acade Manag J. 1969.