Harrington Emerson Biografi, Prinsip dan Kontribusi Lainnya

Harrington Emerson (1853-1931) Ia adalah seorang insinyur dan konsultan manajemen, yang diakui sebagai salah satu pemimpin gerakan perintis ilmiah dan perintis Amerika dari teknik industri.

Di antara kontribusi terbesarnya adalah "12 prinsip efisiensi", yang berupaya memandu organisasi untuk mengadopsi metode baru penghematan waktu dan biaya yang membuat mereka lebih kompetitif.

Harrington Emerson Sumber: The American Magazine, Maret 1911.[Area publik]

Ide -idenya mungkin terlihat pada pandangan pertama dari Frederick W. Taylor, bapak administrasi ilmiah, karena memiliki efisiensi fokus utama. Namun, efisiensi Taylor lebih teknis dan memiliki tujuan untuk menyempurnakan setiap proses produksi individu.

Sementara itu, Emerson lebih komprehensif, karena ia meliput seluruh organisasi dari atas ke bawah. Oleh karena itu termasuk ide -ide seperti bentuk organisasi, motivasi, pelatihan dan standar kualitas.

[TOC]

Biografi

Harrington Emerson lahir di Trenton, New Jersey, pada Agustus 1853. Orang tuanya, Edwin dan Mary Louisa Emerson, memiliki 5 anak lagi. Mereka adalah keluarga pembangkang politik dan agama Angloirlande.

Harrington menerima pendidikan istimewa dengan tutor dan di sekolah swasta di Inggris, Prancis, Italia dan Yunani. Selama masa mudanya ia belajar bahasa, arkeologi, dan teknik di Royal Polytechnic Bávaro, Universitas Teknis Munich saat ini.

Pada usia 23 ia kembali ke Amerika Serikat dan menjabat sebagai profesor bahasa modern di University of Nebraska, tetapi pada tahun 1882 ia dikeluarkan karena ide -ide sekuler dan progresifnya, yang menentang fundamentalisme agama dari institusi tersebut.

Sejak saat itu, Harrington bertugas dalam berbagai pekerjaan: agen pajak, bankir perbatasan, pemberi pinjaman, agen tanah, topografi, mediator dan guru.

Itu dapat melayani Anda: Perbedaan antara unit dan federal di Argentina

Bahkan menjadi tangan kanan William Jennings Bryan, kandidat untuk kepresidenan Amerika Serikat, mengarahkan kegiatan kampanyenya dan meminta dana sponsor.

Perusahaan Emerson

Setelah beberapa upaya bisnis yang gagal dalam komplikasi Alaska dan keuangan, pada tahun 1900 Emerson memutuskan untuk menganggap rekayasa efisiensi sebagai sebuah profesi. Karena itu ia memulai pekerjaannya sebagai konsultan.

Salah satu karyanya yang paling menonjol adalah reorganisasi mesin dan lokakarya perbaikan lokomotif Atchison, Topeka dan Santa Fe Railway. Keberhasilannya membawanya untuk menemukan perusahaan Emerson, yang selama tahun -tahun manajemennya berhasil membuka cabang di New York, Pittsburgh dan Chicago.

Pada tahun 1910 ia adalah saksi bintang dalam kasus angkutan timur, selama banding yang dibuat oleh Railways Timur Utama untuk meningkatkan tarif. Selama pernyataannya, dia meyakinkan bahwa kereta api itu menyia -nyiakan satu juta dolar setiap hari dengan tidak menerapkan metode efisiensi. Fakta ini dan tulisannya yang menentang kereta api menarik perhatian publik pada filosofi efisiensi mereka.

Pada tahun 1919, perusahaan Emerson direorganisasi dalam insinyur Emerson dan dengan sukses besar didedikasikan untuk proyek -proyek khusus di luar negeri, di bidang transportasi, industri dan komunikasi. Terlepas dari manajemennya yang sukses, pada tahun 1925 perusahaannya hancur karena ketidaknyamanan dengan mitranya.

Selama bertahun -tahun sebagai konsultan, ia memberikan saran kepada para pemimpin pemerintah dan kementerian transportasi di Cina, Jepang, Meksiko, Peru, Polandia dan Uni Soviet, di samping Amerika Serikat.

Bahkan, itu adalah salah satu dari 18 insinyur yang dipilih oleh Sekretaris Perdagangan, Hebert Hoover, untuk membentuk komisi yang menyelidiki penghapusan limbah di industri kereta api dan batubara.

Dapat melayani Anda: Augustin-Louis Cauchy: Biografi, Kontribusi, Pekerjaan

Tahun -tahun terakhir

Selama tahun -tahun terakhirnya, Emerson mendokumentasikan kontribusinya melalui esai, surat pribadi dan otobiografi. Dia juga mendedikasikan dirinya untuk mengawasi dan memperluas investasi keluarga, serta proyek -proyek tertentu termasuk rencana untuk monorriel kecepatan tinggi di Florida.

Pada usia 78, pada bulan September 1931, Emerson meninggal di New York City. Dia harus menikah dua kali: pada tahun 1870 -an bersama Florence Brooks dan pada tahun 1895 dengan Mary Crawford Supple. Dia memiliki 4 anak: Raffe, dari pernikahan pertama, dan Louise, Isabel dan Margaret dari pernikahan kedua mereka.

Awal

Catat efisiensi dan biaya dalam perbaikan lokomotif, terdaftar oleh Emerson. Sumber: Harrington Emerson, 1912 [domain publik]

Bagi Emerson, efisiensi didasarkan pada prinsip -prinsip alam dan ribuan contoh dapat dihargai. Sebagai contoh, ia menganggap tubuh manusia sebagai salah satu organisme yang paling efisien, karena itu rumit tetapi meregulasi penggunaan input seperti udara, air, makanan, dll. Konsepsi itu mentransmisikannya melalui banyak publikasi berkala dan tiga bukunya.

Tidak diragukan lagi salah satu karyanya yang paling berharga adalah yang berjudul 12 prinsip efisiensi (1912), di mana ia mengumpulkan basis untuk beroperasi secara efisien di semua tingkatan organisasi.

5 prinsip pertama mengacu pada hubungan interpersonal, terutama antara pola dan karyawan, sedangkan 7 yang tersisa fokus pada metodologi.

1-jelas didefinisikan

Sense 2-common

Konselo 3-kompeten

4-disiplin (disiplin diri)

Perawatan karyawan 5-fair

Pendaftaran 6 yang dapat diandalkan, langsung dan memadai

7-desePacho

8 norma dan jadwal

Kondisi 9-standar

Operasi 10-standar

Instruksi 11 yang ditulis

12-efisiensi Recompensa

Kontribusi lainnya

Emerson adalah orang pertama yang menggunakan istilah "teknik efisiensi" untuk menggambarkan cabang konsultasi yang ia kembangkan melalui perusahaannya. Itu adalah tokoh kunci untuk mempromosikan dan mempopulerkan ide -ide manajemen ilmiah di audiens massal. Faktanya, dia bertanggung jawab untuk memperkenalkan kata "efisiensi" dalam bahasa bisnis.

Dapat melayani Anda: area apa yang berada di bawah pengaruh kelompok liberal?

Sekitar 200 perusahaan yang diadopsi dan diuntungkan dari sistem efisiensi mereka, yang diimplementasikan oleh insinyur konsultasi mereka. Di antara praktik yang paling umum adalah studi waktu dan pergerakan, bonus upah sesuai dengan produktivitas, perutean produksi, standardisasi tugas dan kondisi kerja.

Yang juga dikenal sebagai "Imam Efisiensi" membuat kontribusi lain di bidang akuntansi biaya dan dalam pembentukan parameter evaluasi pekerja. Selain itu, bersama dengan Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth dan insinyur progresif lainnya, Society of Industrial Engineers terbentuk.

Referensi

1. Witzel, m. (2003). Lima puluh angka kunci dalam manajemen. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.DAN. (2018, Juli-Desember) Sejarah manajemen. Manajemen Rasional-Ilmiah: Mencari Efisiensi.Manajemen dan strategi, Nomor 54, p.98-107
3. Pion Manajemen. (2009). Pulih dari ensiklopedia.com
4. Emerson, h. (1919). Dua Belas Prinsip Efisien. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Universitas Negeri Pennsylvania. (2000). Panduan ke Harrington Emerson Papers, 1848-193. Pulih dari perpustakaan.PSU.Edu