Indikator produksi

Apa indikator produksi?

Itu Indikator produksi Mereka adalah metrik berbeda yang digunakan perusahaan untuk mengevaluasi, menganalisis, dan memantau proses produksi. Pengukuran kinerja ini biasanya digunakan untuk mengevaluasi keberhasilan dalam kaitannya dengan tujuan dan tujuan strategis spesifik.

Mengukur, menganalisis, dan meningkatkan indikator produksi tidak sesederhana kelihatannya. Meskipun ada indikator tertentu yang bekerja dengan baik untuk fungsi kerja tertentu, sering kali ada kasus bahwa beberapa kombinasi indikator diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan bisnis yang lebih luas terpenuhi.

Dalam produksi, setiap bidang perbaikan atau tujuan strategis umumnya membutuhkan banyak indikator. Ini dikelompokkan di sekitar tujuan strategis spesifik mereka. 

Organisasi Mesa (Asosiasi Solusi Perusahaan Manufaktur) telah mensponsori penelitian untuk membantu pasar manufaktur mengidentifikasi indikator yang paling penting.

Dengan mencapai identifikasi indikator ini, organisasi membantu mereka yang bertanggung jawab dalam membuat keputusan untuk memahami pentingnya indikator ini, serta hubungan mereka dengan program pengukuran dan penggunaan solusi perangkat lunak.

Indikator produksi utama

Berikut ini adalah indikator produksi yang paling banyak digunakan oleh produsen lot, berdasarkan proses dan hibrida:

Untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan waktu respons

Waktu siklus produksi

Ukur waktu yang diperlukan untuk memproduksi produk yang diberikan, karena pesanan produksi dirilis untuk memberikan produk jadi.

Saatnya membuat perubahan

Ini mengukur waktu untuk mengubah jalur produksi, karena suatu produk selesai sampai memulai produk yang berbeda.

Untuk meningkatkan kualitas

Kinerja berkualitas

Menunjukkan persentase produk yang diproduksi dengan benar ke yang pertama selama proses produksi, disesuaikan dengan spesifikasi, tanpa limbah atau pemrosesan ulang.

Dapat melayani Anda: biaya unit

Penolakan pelanggan atau pengembalian produk

Ini mengukur berapa kali pelanggan menolak produk dan mengembalikannya, berdasarkan resepsi produk yang rusak atau di luar spesifikasi.

Tingkat penolakan

Itu adalah persentase unit yang diproduksi yang ditolak, untuk jangka waktu atau lot.

Untuk meningkatkan efisiensi

Kinerja produksi

Mengukur jumlah produk yang diproduksi dalam mesin, saluran atau pabrik untuk jangka waktu tertentu.

Penggunaan kapasitas

Menunjukkan berapa total kapasitas produksi yang digunakan pada waktu tertentu.

Peralatan Umum Tim

Indikator multidimensi ini adalah Pengganda Ketersediaan Kualitas Kinerja X, dan digunakan untuk menunjukkan efektivitas umum pusat produksi atau jalur produksi lengkap.

Jadwal atau pencapaian produksi

Ini mengukur berapa persentase waktu tingkat produksi yang diinginkan tercapai dalam jadwal waktu yang ditentukan.

Untuk pengurangan inventaris

Inventaris / shift

Ukur penggunaan bahan inventaris yang efisien. Itu dihitung dengan membagi biaya barang dagangan yang dijual antara inventaris rata -rata yang digunakan untuk menghasilkan barang dagangan itu.

Untuk memastikan kepatuhan dengan standar

Insiden kesehatan dan keselamatan

Ini mengukur jumlah insiden kesehatan dan keselamatan yang dicatat seperti yang terjadi untuk jangka waktu tertentu.

Jumlah acara non -kepatuhan dalam setahun

Ini mengukur berapa kali pabrik yang dioperasikan di luar pedoman peraturan normal aturan kepatuhan selama periode satu tahun. Pelanggaran ini harus sepenuhnya didokumentasikan mengenai waktu spesifik ketidakpatuhan, alasan dan resolusi.

Itu dapat melayani Anda: Blake and Mouton Grid

Untuk mengurangi perawatan

Persentase Pesanan Pekerjaan Pemeliharaan Preventif Vs. perbaikan

Indikator frekuensi dengan pemeliharaan preventif yang dilakukan, dibandingkan dengan pemeliharaan yang tidak direncanakan.

Waktu tidak aktif vs. waktu operasi

Hubungan antara waktu tidak aktif dan waktu operasi ini merupakan indikator langsung dari ketersediaan aset manufaktur.

Untuk mengurangi biaya dan meningkatkan profitabilitas

Biaya produksi sebagai persentase pendapatan

Hubungan antara total biaya produksi dan total pendapatan yang dihasilkan oleh pabrik produksi.

Utilitas operasional bersih

Ini mengukur profitabilitas keuangan bagi investor, baik sebelum atau setelah pajak, untuk pabrik produksi.

Margin kontribusi rata -rata per unit

Itu dihitung sebagai hubungan antara margin laba yang dihasilkan oleh pabrik produksi dengan memproduksi unit atau volume tertentu.

Biaya energi per unit

Ukur biaya energi (listrik, uap, gas, dll.) diperlukan untuk menghasilkan unit atau volume tertentu.

Contoh indikator produksi

Formula Indikator Efektivitas Umum Tim

Efektivitas umum peralatan (misalnya) adalah seperangkat indikator non -finansial yang diterima secara luas yang mencerminkan keberhasilan produksi.

Ege membagi efektivitas pusat produksi menjadi tiga komponen terpisah tetapi terukur: ketersediaan, kinerja dan kualitas. Setiap komponen mencatat aspek proses yang dapat menjadi tujuan perbaikan.

Ege = ketersediaan x kinerja x kualitas

Makhluk:

• Ketersediaan = eksekusi total / waktu

Persentase waktu produksi riil mesin antara waktu produksi mesin.

• Kinerja = Total Akuntan / Akuntan Standar

Dapat melayani Anda: Tingkat Peluang Internal: Apa yang Terdiri dan Contoh

Persentase total bagian yang diproduksi oleh mesin antara tingkat produksi standar mesin.

• Kualitas = unit bagus yang diproduksi / total unit yang diproduksi

Persentase bagian yang baik di antara total potongan yang dihasilkan oleh mesin.

Contoh Perhitungan Indikator EGE

Menjadi pusat produksi yang diprogram untuk beroperasi dalam shift 8 jam (480 menit) dengan jadwal jadwal 30 menit. Selama belokan, pusat tidak aktif 60 menit karena kerusakan mesin (waktu yang tidak direncanakan).

Waktu Eksekusi = 480 Menit Terjadwal - 30 Menit Jadwal Waktu Istirahat - 60 Menit.

Karena itu:

Ketersediaan = 390 menit / 480 menit = 81,25 %

Pusat Produksi memproduksi total 242 unit selama giliran ini.

Penghitung standar untuk karya yang diproduksi adalah 40 unit / jam. Yaitu, sepotong harus diproduksi setiap 1,5 menit. Anda memiliki:

Total Accountant = Total Unit yang Diproduksi / Waktu Eksekusi

Akuntan standar = 1 / waktu standar

Karena itu:

Kinerja = (unit yang diproduksi * waktu standar) / waktu eksekusi

Kinerja = (242 unit * 1,5 menit) / 390 menit = 93,08 %

Dari 242 total unit yang diproduksi, 21 rusak.

Jadilah tingkat penolakan: (unit / unit yang rusak diproduksi)* 100

Kemudian tingkat penolakan adalah (21/242)*100 = 8,68 %

Karena itu:

Kualitas = (unit yang diproduksi - unit yang rusak) / unit yang diproduksi

Kualitas = (242 - 21) / 242 = 91,32 %.

Akhirnya, Anda memiliki:

Ege = (ketersediaan = 81,25 %)*(kinerja = 93,08 %)*(kualitas = 91,32 %) = 69,06 %