José Antonio Fernández Arena Biografi, Metode dan Kontribusi

José Antonio Fernández Arena Dia adalah salah satu pakar administrasi terpenting di Meksiko. Sejak usia muda, ia tertarik pada administrasi dan manajemen dengan penggunaan matematika. Karena banyak penulis pemerintahan Meksiko abad kedua puluh, konsep Fernández Arena memiliki pengaruh Eropa dan Amerika Utara yang kuat.

Arena belajar di Amerika Serikat dan dipengaruhi oleh ide -ide administrasi negara itu. Pendekatan utama idenya terkait dengan proses audit, dan idenya berputar di sekitar pengembangan yang baik dari audit administratif yang mempertimbangkan semua aspek yang mempengaruhi proses administrasi perusahaan.

José Antonio Fernández Arena

[TOC]

Biografi

José Antonio Fernández Arena lahir pada 24 Mei 1936 di Distrik Federal Meksiko. Dia mendedikasikan studi profesionalnya untuk administrasi dan belajar serta administrasi di National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studi di Amerika Serikat

Setelah lulus, ia pergi ke Amerika Serikat untuk berspesialisasi di area administrasi. Di sana ia membuat dua spesialisasi di universitas bergengsi di Northwestern dan Standford. Pengetahuan yang ia peroleh dan gosokkan dengan siswa dan intelektual dari Amerika Serikat memberinya ide yang lebih luas tentang administrasi.

Dia adalah lulusan pertama dalam Sarjana Administrasi di UNAM, dan mendedikasikan hidupnya untuk pengembangan teks yang terkait dengan dunia administrasi dan pengaruhnya di bidang bisnis.

Pemikirannya berputar di sekitar kepuasan tujuan di dalam perusahaan melalui penggunaan sistem administrasi. Setelah memberikan banyak kontribusi untuk administrasi global, ia meninggal pada 8 Januari 1998.

Dapat melayani Anda: 9 kegiatan ekonomi terpenting

metode

National Autonomous University of Mexico (UNAM), di mana José Antonio Fernández Arena adalah lulusan pertama dalam administrasi

Fernández Arena melihat administrasi sebagai ilmu sosial yang tujuannya adalah untuk memenuhi tujuan dan kebutuhan lembaga menggunakan alat dan sistem yang dibangun dan diperkuat dari waktu ke waktu. Menurut penulis, tujuan kelembagaan adalah sebagai berikut:

Tujuan Layanan

Itu adalah tujuan yang harus diberikan oleh setiap perusahaan untuk memberikan kepuasan tingkat tinggi kepada pelanggannya. Ini tentang menjamin konsumennya layanan atau kualitas yang baik dan dalam kondisi baik.

Tujuan Sosial

Tujuan sosial berkisar di sekitar tempat yang ditempati perusahaan di masyarakat. Ini adalah entablatur hubungan berkualitas dengan pemerintah, dengan investor dan dengan anggota masyarakat tempat perusahaan yang terpengaruh atau terlibat oleh proses yang sama.

Demikian pula, tujuan sosial berupaya mengurus kepentingan moneter semua pihak yang terlibat, dan menggunakan hubungan interpersonal dengan anggota penting dari setiap bidang dan hubungan masyarakat untuk mempertahankan dalam kondisi baik.

Tujuan Ekonomi

Tujuan Tujuan Ekonomi.

Struktur Perusahaan Menurut Fernández Arena

Untuk Fernández Arena, proses pembentukan struktur bisnis mencakup keseimbangan antara semua pihak yang berjalan di perusahaan. Ini melibatkan semua personel, sumber daya material - seperti ibukota dan area tempat ia beroperasi - dan sistem yang digunakan untuk mempertahankan semuanya secara berurutan.

Dapat melayani Anda: neoliberalisme

Pada gilirannya, struktur perusahaan harus dilengkapi dengan organisasi yang benar dari semua asetnya. Jika perusahaan memiliki proses organisasi yang benar, semua pihak yang terlibat dalam struktur akan memiliki kualitas setinggi mungkin, baik materi maupun karyawan staf lembaga.

Menurut Fernández Arena, struktur yang terorganisir membagi perusahaan menjadi lima fragmen yang sama pentingnya:

Arah

Manajemen perusahaan pada gilirannya dibagi menjadi dua bagian. Di satu sisi, ada Dewan Administratif atau Presidensi, yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan dipenuhi melalui penggunaan yang benar dari apa yang ditentukan dalam rapat dan perjanjian.

Pembagian manajemen kedua dikenal sebagai Direktorat Umum, yang mengevaluasi kebijakan di dalam lembaga tetapi tanpa mengabaikan faktor -faktor eksternal yang dapat memengaruhi mereka. Yaitu, perubahan tertentu dalam lingkungan yang dimiliki perusahaan dapat berarti perubahan yang diperlukan dari kebijakan yang sama.

Sistem Perencanaan

Ini adalah bagian utama dari perusahaan yang bertanggung jawab untuk menangani semua bidang yang membentuk struktur perusahaan untuk merencanakan pelaksanaan rencana dan tujuan dengan benar menggunakan sumber daya yang tersedia.

Sistem operasi

Ini adalah area perusahaan yang melakukan tujuan dan bekerja secara subordinat untuk perencanaan yang dibuat oleh anggota sistem perencanaan lembaga

Saran Eksternal

Area ini tidak melakukan tugas yang secara langsung terkait dengan operasi lembaga, tetapi fungsi yang harus dilakukan sehingga perusahaan tetap berdiri, seperti semua operasi hukum dan hukum yang diperlukan untuk perusahaan untuk tidak ditutup atau didenda atau didenda.

Dapat melayani Anda: Kegiatan Produksi: Karakteristik, Jenis, Contoh

Ide ide

Sistem operasi Fernández Arena memiliki gagasan tentang struktur yang rusak di beberapa entitas, mirip dengan ide -ide yang diusulkan oleh Ernest Dale, juga menekankan pengaruh Eropa yang dimiliki oleh gagasan penulis Meksiko.

Pemenuhan tujuan sosial, bisnis dan sisa dari yang diusulkan oleh arena, harus membuat perusahaan berdiri melalui delegasi fungsi dalam staf.

Kontribusi untuk Administrasi

Di antara karya paling penting dari Fernández Arena adalah dua buku: Proses administrasi Dan Enam gaya administrasi.

Dalam buku -buku ini, arena mewujudkan ide -idenya dan memecah proses administrasi dalam apa yang ia anggap sebagai partai mendasar di dalam perusahaan.

Selain itu, dia menulis Audit Administratif, di mana ia menimbulkan pentingnya audit bisnis yang benar dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan dan semua bidang dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi mereka. Banyak yang menganggap buku ini sebagai karya terpenting mereka.

Referensi

1. Audit Administratif, José Antonio Fernández Arena, diambil dari Dyndns.org
2. Enam Gaya Administrasi, José Antonio Fernández Arena, 1984. Buku diambil.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.D.). Diambil dari akademi.Edu
4. Sebagian besar penulis Meksiko yang representatif dan pendekatan kritis untuk studi administrasi, teks UNAM, (n.D.). Diambil dari unam.MX
5. Aplikasi metode kuantitatif untuk pengambilan keputusan administrasi, Víctor Castro, (n.D.). PDF diambil 132.248.9.195