Karakteristik pemimpin otokratis, kelebihan dan kekurangan

Dia Kepemimpinan otokratis atau otoriter adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin organisasi memiliki kekuatan mutlak atas pekerja mereka atau tim yang mereka arahkan. Gaya ini menjadi ciri pemimpin yang tidak mengizinkan anggota kelompok untuk berpartisipasi dalam keputusan, sehingga akhirnya mendominasi dan mendorong tanggapan yang tunduk oleh anggota.

Itu berasal dari mobil Yunani (diri sendiri) dan Kratos (pemerintah atau kekuasaan), sehingga itu adalah sistem pemerintahan di mana kehendak seorang individu, dalam hal ini pemimpin, adalah hukum, karena otoritas hanya menimpa dirinya.

Dengan cara ini, anggota organisasi itu sendiri tidak memiliki peluang (atau ini sangat terbatas) untuk menyarankan hal -hal, bahkan jika mereka memilih organisasi itu sendiri.

Pemimpin otokratis menunjukkan kepada bawahan apa yang dia harapkan dari mereka, menentukan pekerjaan yang harus dilakukan dan tujuan yang harus dicapai dan dipandu secara khusus tentang bagaimana mencapainya.

Salah satu penulis, Richard Shell, dari University of Ohio, menyatakan bahwa ada empat gaya kepemimpinan dasar: otokratis, birokratis, liberal dan demokratis.

[TOC]

Karakteristik pemimpin otokratis

Dalam kepemimpinan otokratis, kami menemukan karakteristik yang berbeda, di antaranya kami sorot:

Itu adalah orang yang menandai segala sesuatu di dalam organisasi

Dalam jenis kepemimpinan ini, pemimpin yang bertugas membangun segala sesuatu di dalam organisasi (menetapkan tujuan, cara melanjutkan, dll.).

Dia tidak percaya pada inisiatif kelompok lainnya, jadi dia tidak merangsang. Pertimbangkan bahwa dia adalah satu -satunya yang kompeten dan orang lain tidak dapat mengarahkan diri.

Pemimpin adalah penjaga yang tahu segalanya dan di atas semua inisiatif orang lain.

Sentralisasi

Pemimpin telah memusatkan semua otoritas dan didasarkan pada kekuatan yang sah untuk menerapkan hadiah dan kekuatan koersif. Berorientasi pada interior.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk secara efektif memesan tim kerja dan dengan demikian mencapai tujuan yang diusulkan oleh organisasi.

Ketaatan

Mengharapkan semua orang dalam organisasi untuk patuh. Pemimpin ini meminta bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusan mereka.

Dogmatisme

Itu dogmatis. Selain itu, itu adalah pusat perhatian. Hasil dari beberapa investigasi menetapkan bahwa mereka memfokuskan kekuatan pada diri mereka sendiri dan memaksakan sudut pandang mereka pada kelompok kelompok.

Memikul semua tanggung jawab dalam pengambilan keputusan

Semua keputusan menimpanya, yang secara sepihak memutuskan semua yang mengacu pada organisasi, membatasi partisipasi semua bawahan.

Membuat semua keputusan organisasi berfokus pada kontrol dan otoritas.

Hibah hadiah atau hukuman ke bawahan Anda

Berdasarkan kekuatan yang sah, itu adalah orang yang memberikan hadiah dan hukuman kepada bawahan.

Paksaan adalah salah satu karakteristik utama dari kepemimpinan ini dan mengacu pada latihan kekuatan pemimpin pada bawahan, karena pemimpinnya adalah otoritas.

Itu dapat melayani Anda: 100 frasa iblis, setan dan neraka

Penekanan pada perintah dan kontrol

Jenis pemimpin ini menekankan kontrol. Mereka biasanya soliter dan khusus di daerah tertentu.

Mereka adalah pemimpin yang mengawasi semua kegiatan yang dilakukan oleh pekerja, sehingga mereka memenuhi standar yang telah ditentukan sebelumnya.

Pengetahuan yang bagus tentang organisasi

Mereka biasanya penikmat besar organisasi, pesaing prihatin dan fokus mengendalikan organisasi di setiap detail.

Mereka khawatir tentang organisasi jangka panjang.

Mulailah tindakan, langsung dan kendalikan bawahan

Pemimpin otokratis adalah orang yang mengarahkan bawahan, karena ia menganggap bahwa ia adalah yang paling kompeten saat mengarahkan dan membuat semua keputusan.

Lihatlah bawahannya untuk mencegah mereka menyimpang dari pedoman yang telah dia usulkan.

Peka terhadap tujuan organisasi

Mengikuti kepemimpinan organisasi dan tipologi para pemimpin Blake dan Mouton, para pemimpin otokratis adalah mereka yang tidak terlalu peka terhadap orang tetapi sebaliknya mereka sangat sensitif terhadap tujuan organisasi.

Yaitu, mereka sedikit berorientasi pada orang tetapi sangat berorientasi pada hasil organisasi.

Motivasi untuk Kekuatan Pribadi

Pemimpin otokratis ditandai dengan mencari prestise dan motivasi kekuatan pribadi yang kuat.

Keuntungan dari pemimpin otokratis

Kinerja tinggi dengan pemimpin saat ini

Salah satu studi pertama tentang kepemimpinan dilakukan oleh Kurt Lewin di Iowa University dan membandingkan para pemimpin otokratis dengan yang lebih demokratis. Eksperimen ini menunjukkan bahwa kelompok -kelompok dengan pemimpin otokratis memiliki kinerja tinggi ketika pemimpinnya hadir.

Namun, penelitian ini menunjukkan bahwa para pemimpin demokratis juga menemukan kinerja yang baik dan tidak menunjukkan begitu banyak ketidaknyamanan.

Rupanya hasil yang diperoleh bisa menjadi baik di awal tugas tetapi ketika waktu berlalu, lingkungan berakhir tegang dan dengan konsekuensi berbahaya.

Anggota tidak memiliki tanggung jawab

Keuntungan utama bekerja dengan pemimpin otokratis adalah bahwa bawahan tahu bahwa itu adalah pemimpin yang akan membuat keputusan dan mereka hanya boleh mematuhi apa yang ditandai mereka.

Mereka hanya boleh mendengarkannya dan melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan kepada mereka, jadi dalam menghadapi kemungkinan kesulitan mereka tidak harus memikirkan solusi untuk menyelesaikannya juga.

Hasil yang efektif dapat dicapai

Waktu yang mapan untuk melaksanakan kegiatan dipenuhi, mengingat kendali yang dilakukan oleh pemimpin.

Pengiriman harian biasanya terpenuhi karena pekerja memprioritaskan apa yang diminta pemimpin untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan dengan demikian tidak memiliki pembalasan.

Itu cocok ketika pekerja tidak memiliki inisiatif atau belum matang

Pemimpin otokratis dapat menjadi penting dalam organisasi tertentu karena mereka mematuhi apa yang dibutuhkan perusahaan sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan.

Beberapa pekerja tidak memiliki inisiatif sendiri, dan dalam kasus -kasus ini memiliki wewenang untuk mengawasi dan mengarahkan mereka dapat menyebabkan bekerja lebih baik, terutama dalam kasus -kasus di mana sejumlah besar uang ditangani dan kesalahan dapat berharga sangat mahal sangat mahal mahal mahal.

Dapat melayani Anda: makanan yang mengandung kolagen

Ini bisa memadai dalam situasi darurat

Kepemimpinan tipe otokratis bisa memadai dalam situasi darurat di mana masalah harus diselesaikan dengan cepat dan efisien.

Perintah pemimpin tanpa konsultasi dan kepatuhan terhadap perintah ini dimaksudkan dengan cara dogmatis dan tegas. Ini juga bisa memadai dalam situasi di mana keputusan diperlukan di bawah tekanan atau tekanan tinggi.

Penyederhanaan kerja

Keuntungan lain dari kepemimpinan otokratis adalah bahwa itu disederhanakan, semuanya melewati orang yang mengendalikan seluruh proses.

Selain itu, pekerja diawasi setiap saat, yang mengurangi probabilitas bahwa pekerjaan akan salah atau buruk.

Kerugian dari pemimpin otokratis

Ketidakpuasan terhadap anggota

Salah satu ketidaknyamanan kepemimpinan otoriter adalah bahwa anggota organisasi mungkin merasa kesal, tidak ada.

Studi yang sama oleh Kurt Lewin dalam kaitannya dengan gaya otokratis menunjukkan bahwa anggota kelompok bermusuhan. Rasa tanggung jawab diuapkan, karena mereka tidak dapat bertindak atas inisiatif mereka sendiri.

Tidak berkomunikasi dengan anggota kelompok dan hanya melakukannya ketika ada masalah, itu bisa sangat membuat mereka frustrasi.

Ketidakhadiran tenaga kerja atau rotasi staf

Anda dapat menemukan tingkat ketidakhadiran yang besar, rotasi staf di perusahaan karena pekerja tidak nyaman dalam jenis kepemimpinan ini.

Selain itu, iklim harus ditangani dengan benar, karena jika bukan pekerja bisa bosan dengan otoritarianisme organisasi dan pergi, membawa pengetahuan yang diperoleh ke perusahaan lain.

Kurangnya kreativitas dan inovasi pada anggota

Karena tanggung jawabnya rendah dan kemampuan untuk membuat keputusan juga, dalam jenis kepemimpinan ini, bawahan telah membatasi kemampuan untuk menjadi kreatif dan inovatif.

Karena bukan mereka yang menyelesaikan masalah, jangan meluncurkan solusi kreatif untuk menyelesaikannya.

Karyawan atau kemampuan tidak diperhitungkan, karena mereka tidak dieksplorasi atau dipertimbangkan. Kurangnya komunikasi juga akhirnya menyakitinya.

Keputusan pemimpin menghambat ide -ide baru, sehingga ide -ide itu tidak dikatakan karena diketahui bahwa mereka tidak akan dipertimbangkan.

Stres pada bawahan

Ini dapat dihasilkan, melalui jenis kepemimpinan ini, sumber stres penting yang akhirnya berkontribusi pada penurunan kesehatan mental dan fisik anggota kelompok dan yang akhirnya membahayakan lingkungan kerja.

Mereka tidak merasa menjadi bagian dari organisasi

Anggota kelompok tidak merasa anggota organisasi, sehingga rasa kepemilikan mereka akhirnya terpengaruh.

Orang merasa bahwa mereka tidak penting dalam organisasi dan pekerjaan mereka tidak. Mereka tidak merasa dihargai karena pemimpin tidak memperhitungkan mereka dalam keputusan yang menyangkut organisasi.

Itu dapat melayani Anda: kasus intimidasi di antara anak muda [nyata]

Keterlibatan dalam iklim organisasi

Pemimpin otokratis mempertahankan komunikasi dengan bawahannya yang dapat menghasilkan masalah pada anggota.

Para pemimpin otoriter biasanya impulsif, mereka memberi tahu bawahan apa yang mereka pikirkan atau rasakan dan sering merasa diperlakukan secara tidak adil, apa yang akhirnya berdampak pada pekerjaan mereka.

Itu juga mempengaruhi iklim organisasi, sehingga bawahan akhirnya takut untuk pergi ke pemimpin.

Orang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, merasa nyaman di perusahaan, dengan prinsip -prinsip ini, nilai -nilai yang ditransmisikannya dan pemimpin yang mengarahkannya dan karenanya akhirnya menguntungkan organisasi.

Produktivitas rendah

Terkadang, dan menghubungkannya dengan hal di atas, ketika orang tidak merasa nyaman dengan organisasi dan merasa tertekan, produktivitas bisa menjadi lebih rendah.

Produktivitas membaik ketika ada hubungan baik antara anggota, para pemimpin peduli dengan anggota mereka (baik bekerja maupun pribadi).

Keberhasilan atau kegagalan tergantung pada kemanjuran pemimpin

Karena semuanya akhirnya mengarahkan pemimpin, kesuksesan atau kegagalan bergantung padanya.

Dengan cara ini, meskipun mereka dapat menyelesaikan tugas cepat, gaya kepemimpinan lainnya seperti Demokrat, meskipun mereka membutuhkan waktu lebih lama untuk melakukan tugas, hasil akhirnya biasanya dari kreativitas dan orisinalitas yang lebih besar, selain tidak membutuhkan pemimpin untuk menyelesaikan tugas tersebut.

Beberapa contoh pemimpin otokratis

Beberapa contoh pemimpin otokratis terkenal ditemukan di Margaret Thatcher atau Steve Jobs, misalnya.

Mereka adalah pemimpin yang bermaksud memiliki segalanya di bawah kendali mereka dan di mana semua keputusan melewati diri mereka sendiri.

Adalah penting bahwa pemimpin tahu bagaimana mengarahkan tim tempat dia bergerak, harus didisiplinkan dan berkomitmen, tetapi juga harus tahu dan memperhitungkan anggota kelompok.

Anda harus tahu apa pendapat dan kebutuhan Anda, karena memperhitungkannya juga dapat mendukung seluruh organisasi.

Dan Anda, apa pendapat Anda tentang para pemimpin otokratis?

Referensi

1. Ayala, m. (2015). Kepemimpinan otokratis dan iklim kerja. Bagaimana Gaya Kepemimpinan Otokratis Mempengaruhi Lingkungan Kerja Organisasi di Sektor Keuangan Area Operasi di Kolombia? Universitas Militar New Granada.
2. Becerra, m. (2011). Kepemimpinan dalam Organisasi Cerdas. Majalah Ilmiah Digital Pusat Studi Penelitian dan Manajemen.
3. Chamorro, d. J. (2005). Faktor -faktor penentu gaya kepemimpinan sutradara. Complutense University of Madrid.
4. Persegi, b. (2009). Guru sebagai Pemimpin Kelompok. Inovasi dan Pengalaman Pendidikan.
5. González, atau. Dan González, L. (2012). Gaya Kepemimpinan Guru Universitas. Multicisiensi, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, r. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya Kepemimpinan Pendidikan yang Sejati: Kenyataan atau Fiksi Institusional? Laurus, 13 (23), 350-380.