12 prinsip organisasi terpenting

Beberapa Prinsip Organisasi Yang lebih menonjol adalah panduan untuk objektif, hierarki, spesialisasi, tanggung jawab dan rantai komando. Organisasi adalah subproses administratif.

Prosedur ini terdiri dalam menyediakan sumber daya organisasi sedemikian rupa sehingga hasil yang diharapkan dapat diperoleh dalam waktu yang ditentukan, secara efisien dan efisien.

Pada saat organisasi ketika bentuk produksi dan penggunaan sumber daya diputuskan, serta peran yang akan dipenuhi oleh setiap anggota tim. Gagasan yang mendasari konsep organisasi adalah upaya terkoordinasi.

Prinsip -prinsip ini merupakan platform di mana operasi entitas atau perusahaan apa pun akan dilakukan, dan konfigurasinya diatur oleh filosofi para pendiri dan kerangka hukum.

Untuk apa prinsip -prinsip organisasi?

Secara umum, prinsip -prinsip organisasi berorientasi pada hal -hal berikut:

- Jadilah rute untuk melanjutkan menuju tujuan bisnis.

- Menyederhanakan pekerjaan.

- Dengan jelas membangun alur kerja dan saluran komunikasi.

- Definisikan peran hierarki.

- Menyebarkan fitur filosofi organisasi.

- Mentransmisikan dan memelihara budaya organisasi.

Prinsip -prinsip organisasi yang paling relevan

1- Orientasi objektif

Seperti proses apa pun dalam administrasi, ini harus menanggapi tujuan bahwa perusahaan telah ditetapkan.

Setiap tindakan yang direnungkan, serta cara memilih dan menyusun informasi yang menjadi dasar rencana, harus menghadiri tujuan utama perusahaan.

Kriteria administrasi, seperti efisiensi dan kemanjuran juga harus diperhitungkan. Ini tentang mencapai keuntungan dengan biaya operasi dan produksi yang rendah.

2- Spesialisasi

Sumber Daya Manusia adalah contoh spesialisasi

Itu adalah prinsip yang menetapkan realisasi seri tugas yang sangat spesifik.

Dapat melayani Anda: nilai instrumental (administrasi)

Ini tentang memanfaatkan kapasitas karyawan atau mesin yang sangat spesifik, untuk mendapatkan kinerja maksimum dalam tugas itu.

Ini menyiratkan bahwa rantai produksi harus terstruktur dengan sangat baik, dipikirkan dan diatur waktunya untuk mengakomodasi urutan tugas khusus itu.

3- Hierarki

Itu adalah prinsip bahwa kekuasaan didistribusikan di dalam perusahaan untuk dilaksanakan untuk kepentingan tujuan.

Menghasilkan rantai komando itu akan membantu memiliki kontrol yang lebih baik atas tugas dalam metodologi (bagaimana hal -hal dilakukan) dan hasil (untuk apa hal yang dilakukan).

Rantai perintah ini juga berfungsi sebagai insentif bagi orang -orang yang membentuk organisasi, karena ia menyajikan kemungkinan untuk pertumbuhan profesional dan/atau pekerjaan di dalam perusahaan.

Dan ini juga memiliki dimensi pendidikan yang sedikit jelas; Orang -orang di dalam perusahaan dapat memahami struktur suatu negara dan alasan mereka.

4- Tanggung jawab

Atur penggunaan dan pengelolaan sumber daya dan penetapan tugas juga memerlukan pembuatan dan distribusi tanggung jawab.

Besarnya tanggung jawab akan tergantung pada kisaran dan peran orang dalam lembaga.

Prinsip ini memungkinkan Anda untuk memiliki gagasan tentang ruang lingkup tindakan, mengelola harapan dan menyiapkan indikator manajemen.

Penting juga bahwa setiap tanggung jawab ditugaskan seseorang dengan wewenang yang cukup untuk menegakkannya.

5- Rantai Komando

Dalam organisasi itu kita harus menetapkan standar tindakan dan prosedur dalam rantai komando.

Dengan cara ini, kesalahpahaman akan dihindari selama pekerjaan operasional, dan tanggung jawab dapat ditetapkan dalam hal kegagalan dan pengakuan dalam kasus keberhasilan.

Administrator harus mencari komunikasi yang jelas dan efektif dari rantai komando ini, sehingga karyawan dapat mengenali bos dekat mereka dan memperhitungkan mereka.

Dapat melayani Anda: Apple Mission and Visi: Misi Apple

6- Penyebaran atau diseminasi

Ini adalah bagian mendasar dari seluruh proses administrasi: hanya menyebarkan dengan benar dan tepat waktu struktur perusahaan dan prosesnya, karyawan akan jelas tentang margin tindakan mereka.

Dalam penyebaran internal informasi ini, semua anggota berpartisipasi, tetapi terutama rentang tinggi dan media perusahaan, yang menurunkan data kaskade ke karyawan dasar.

Adalah kunci bahwa ada dukungan tertulis dari semua informasi ini, untuk menjaga pendaftaran peristiwa kelembagaan dan sehingga ada cara untuk memverifikasi pesanan dan prosedur.

7- Bagian Kontrol

Pada saat organisasi, Anda harus memikirkan struktur garis pengawasan, sekelompok orang dengan tanggung jawab mengawasi orang lain.

Di sini Anda harus menangani kriteria rasionalitas untuk menentukan jumlah bawahan oleh masing -masing pengawas. Idealnya, seseorang tidak mengawasi lebih dari 5 karyawan langsung.

8- Koordinasi

Prinsip ini mengacu pada harmoni atau keseimbangan yang dicapai dengan mendistribusikan tanggung jawab antara unit -unit perusahaan yang berbeda, dan bagaimana unit -unit ini memberikan proporsional dengan pencapaian tujuan.

9- kontinuitas

Kontinuitas adalah prinsip yang menurutnya, pada saat pengorganisasian, harus dipikirkan dalam jangka panjang, bagaimana stabilitas proses dijamin.

Idenya adalah bahwa setiap proses memiliki cara untuk memulai dan lulus sampai pencapaian tujuan, dan bahkan dapat diperluas melampaui tujuan, ke verifikasi dan penyesuaian masing -masing.

Prinsip ini muncul dari kepastian bahwa struktur organisasi membutuhkan pemeliharaan, tetapi juga menyesuaikan dengan kondisi lingkungannya.

Dapat melayani Anda: Infrastruktur Ekonomi: Elemen, Contoh

Prinsip ini memiliki tugas dokumentasi yang konstan dari proses sehingga ada kesinambungan prosedur terlepas dari perubahan orang yang melaksanakannya.

10- Fleksibilitas

Organisasi harus disiapkan secara memadai sehingga, dalam hal adaptasi terhadap perubahan teknis atau kemungkinan harus dilakukan, ini tiba -tiba mungkin.

Yaitu, ada kapasitas reaksi tanpa terlalu banyak mempengaruhi karyawan, birokrasi atau sistem kontrol terlalu banyak.

11- Efisiensi

Tujuan maksimum dengan biaya terendah. Ini adalah definisi efisiensi yang paling akurat yang berlaku untuk organisasi. Pekerjaan yang efisien dari organisasi mana pun tergantung pada bagaimana fungsi manajemen organisasi dilakukan, yang juga harus mempromosikan kepuasan di antara karyawan sehingga -Salga redundansi- efisiensi efektif.

12- Komunikasi

Organisasi harus memiliki aliran komunikasi yang konstan, yang lancar dan mencapai dari atas ke bawah di kedua arah. Prinsip ini menampung konsep -konsep seperti kebijakan bisnis, keluhan, saran, program bisnis, berita, reaksi, dll. 

Saluran komunikasi harus cair dan berfungsi sebagai kesenangan untuk menghilangkan semua informasi yang tidak sopan, menghasilkan kontroversi, kesalahpahaman atau ketidakpastian. 

Referensi

1. Anayeli (2009). Prinsip Organisasi. Pulih dari: anayeli-organisasi.Blogspot.com
2. The Thinking (2016). Apa prinsip -prinsip organisasi? Pulih dari: pendidikan.Yang bijaksana.com
3. Manajemen Bakat Manusia (2016). Apa itu organisasi dan prinsip -prinsipnya? Diperoleh dari: Jogestiontioneltalentohome.WordPress.com
4. Jérez, Daynelis (2010). Organisasi administrasi. Pulih dari: eumeed.bersih
5. Pemimpin Kewirausahaan (2013). 9 prinsip organisasi. Pulih dari: leaddelmprendimiento.Blogspot.MX
6. Shein, Edgar (1982). Psikologi Organisasi. Prentice -hall Hispanoamericana, 1982 - 252 halaman.
7. W keiteka (2015). Prinsip Organisasi Formal dan Informal. Dipulihkan dari: witikeka.com