Hax dan Majuf Model Apa yang terdiri, kelebihan, kerugian

Dia Model Hax dan Majuf memberikan penekanan khusus pada perlunya membangun korelasi antara apa budaya, strategi, dan struktur dari setiap organisasi.

Meskipun kasus -kasus tertentu dari perusahaan dapat sangat beragam dan karenanya tidak cocok untuk elaborasi resep, tidak dapat disangkal bahwa koherensi yang mungkin antara tiga elemen yang ditunjukkan di atas adalah kondisi yang merupakan bagian dari organisasi yang sangat efektif yang sangat efektif.

Penulis model ini adalah dua insinyur Chili:

Arnoldo Hax, Insinyur dan Profesor Sekolah Manajemen Institut Teknologi Massachusetts (MIT), lahir pada tahun 1936. Dibuat duniawi di kawasan industri karena menjadi penulis buku "Delta Model" dan otoritas komprehensif yang diakui dalam masalah strategi organisasi, kewirausahaan dan inovasi teknologi.

Nicolás Majluf, insinyur dan profesor di Sekolah Teknik UC dan Direktur Kelas Eksekutif, Peneliti dan Konsultan yang lahir pada tahun 1945.

[TOC]

Apakah yang Model Hax dan Majuf?

Pekerjaan Hax dan Majluf terutama ditujukan untuk membangun pendekatan yang tercerahkan untuk manajemen strategis.

Dari pekerjaan ini Anda dapat membedakan model untuk desain organisasi yang memiliki kegunaan yang jelas untuk analisis dan diagnosis organisasi.

Model menunjukkan bahwa strategi organisasi harus menopang budaya yang sama. Budaya menunjukkan identitas organisasi dan merupakan negara yang menjamin transfer keyakinan bahwa semua anggota organisasi berbagi kolaborator baru di dalamnya.

Anggota suatu organisasi bertindak tidak hanya sebagai individu, tetapi juga sebagai sebuah kelompok. Mereka bereaksi terhadap mekanisme formal dan informal, yang akan mempengaruhi perilaku mereka.

Sebagai hasilnya, iklim organisasi dihasilkan yang dapat berkolaborasi dalam pencapaian tujuan tertentu dan dari organisasi.

Manajemen strategis juga harus mencari pengembangan permanen, yang menyiratkan pembelajaran organisasi, melalui pelatihan dan pengembangan untuk semua anggota organisasi.

Itu dapat melayani Anda: fungsi dan aktivitas asisten akuntansi

Peran struktur organisasi

Para penulis memperkirakan bahwa ada dua peran utama yang harus dipenuhi oleh struktur organisasi:

• Mendukung implementasi program strategis.
• Memfasilitasi perilaku normal dalam kegiatan operasional organisasi.

Organisasi harus memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan semua yang menebusnya dan memberi mereka visi strategis yang mereka bagikan dan berdasarkan nilai -nilai yang disepakati sebelumnya.

Untuk mencapai hal ini, perlu untuk berbagi, mencatat dan menyebarkan visi, yang akan menghasilkan definisi tujuan untuk organisasi total.

Platform strategis akan menjadi kendaraan yang memungkinkan mengkomunikasikan program aksi yang dapat dilepas dari visi organisasi ini.

Agar visi dicatat, dua proses diperlukan dalam hal yang sama:

• Manajemen proses administrasi yang tepat (sistem informasi dan komunikasi, manajemen sumber daya manusia, perencanaan, dll.).
• Pemahaman dan penggunaan proses informal yang memadai. Ini mengacu pada hubungan yang ada dengan para pemimpin alami, seperti mekanisme psikologis yang mempengaruhi cara berperilaku, seperti kepatuhan, empati, dll.

Ini akan menciptakan iklim organisasi yang akan memungkinkan tujuan untuk dicapai, baik khusus maupun kolektif.

Aplikasi

Salah satu aplikasi terpenting dari model ini mengacu pada cara membuat desain global dari organisasi bisnis.

Cara merancang organisasi

Menurut Hax dan Majuf, jika Anda ingin merancang suatu organisasi, itu valid untuk mengambil langkah -langkah berikut:

Pertama, struktur organisasi dasar harus didefinisikan, dibentuk oleh divisi bisnis utama yang ditemukan dalam organisasi.

Struktur dasar yang ditentukan ini harus menunjukkan bagaimana otoritas, departemen yang ada dan bagaimana hierarki didelegasikan

Langkah selanjutnya adalah membuat definisi yang jauh lebih menyeluruh dari struktur organisasi. Untuk melakukan ini, struktur organisasi dasar yang ditentukan pada langkah pertama dengan semua detail operasional spesifik yang terdiri dari itu harus dibahas.

Itu dapat melayani Anda: Tujuan restoran: konsep, umum dan spesifik

Tujuan, waktu pelaksanaan operasi dan perjanjian yang ada antara masing -masing area harus dimasukkan

Akhirnya, kita harus membuat dan menyelesaikan studi perbandingan antara struktur organisasi yang ditentukan dan proses manajemen yang menyertainya: perencanaan, sistem informasi dan komunikasi, kontrol manajemen, dan penghargaan dan sistem sumber daya manusia.

Perubahan eksternal dan internal akan membutuhkan penyesuaian berkelanjutan dari struktur organisasi ini, tetapi juga mungkin bahwa organisasi secara bertahap kehilangan potensinya dan karenanya harus ditinjau secara berkala.

Gejala struktur organisasi yang tidak memadai

Aplikasi lain yang sangat penting dari model ini adalah memungkinkan kita untuk menemukan apakah ada struktur organisasi yang tidak memadai, melalui analisis gejala -gejala tertentu yang mengungkapkannya.

Gejala yang ditunjukkan oleh model HAX dan Majlf adalah sebagai berikut:

• Sangat sedikit waktu yang tersedia untuk pemikiran strategis, karena terlalu banyak waktu menangani masalah operasional murni.
• Kurangnya peluang untuk kemajuan eksekutif, yang membuat anggota organisasi tidak dapat naik dalam hierarki yang ada.
• Kurangnya koordinasi antara divisi, yang menunjukkan adanya kegagalan dalam mekanisme integrasi.
• Lingkungan kerja yang bertentangan, terutama karena tidak memperhitungkan bahwa sistem motivasi dan penghargaan harus sejalan dengan struktur.
• Kurangnya definisi dalam perencanaan bisnis dan pelupaan pasar swasta, yang merupakan indikator bahwa struktur organisasi tidak menanggapi posisi strategis perusahaan.
• Kinerja rendah dalam manfaat dan ekspektasi pengembalian rendah.
• Duplikasi fungsi yang sangat besar di berbagai bidang organisasi.
• Penyebaran fungsi yang berlebihan dalam satu unit organisasi.

Keuntungan

Berkat model Hax dan Majuf, penjabaran rencana strategis yang memadai difasilitasi, yang menanggapi strategi utama perusahaan.

Dapat melayani Anda: nilai sekarang

Model ini membantu kami melakukan analisis organisasi mana pun dan dari sana mendapatkan diagnosis yang sangat baik tentang situasi khususnya.

Keuntungan lainnya adalah:

• Ini memungkinkan untuk menciptakan struktur organisasi yang efisien dengan cara metodologis.
• Menyesuaikan budaya organisasi dalam penciptaan struktur fungsional, tanpa mempengaruhi karyawan.
• Itu mendukung perkembangan manusia, mencari orang yang mengatasinya.
• Mengungkapkan gejala yang menunjukkan struktur yang tidak memadai.
• Memberikan akal yang cukup praktis untuk manajemen strategis.
• Menghasilkan iklim organisasi yang sangat menguntungkan terhadap pencapaian tujuan spesifik organisasi.

Kerugian

Beberapa kelemahannya adalah:

• Dianjurkan untuk mengimplementasikan model ini melalui konsultan eksternal untuk menghindari segala jenis subjektivitas. Ini menyiratkan gangguan uang yang tidak dianggarkan.
• Itu membutuhkan analisis yang sangat rinci dan menyeluruh, yang melibatkan seluruh organisasi, yang dapat memakan waktu lama dalam pendekatan hasil.
• Perubahan praktis yang diusulkan untuk dilaksanakan bisa sangat sulit diterima oleh orang -orang yang terlibat. Tidak semua organisasi bersedia membuat perubahan dalam struktur mereka, karena berbagai alasan dan minat.

Referensi

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pentingnya Pengembangan Organisasi di Lembaga Publik Pendidikan Tinggi. 2.2.7 Model Analisis. Eumed.Ensiklopedia virtual bersih. Diambil dari: Eumed.bersih.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pemikiran Saat Ini tentang Perencanaan dan Implementasi Strategis - Operasi Utama. Diambil dari: Operatingprint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás. Majluf (1991). Konsep dan proses strategi: pendekatan pragmatis. Prentice Hall. Diambil dari: Buku.Google.bersama.pergi.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax dan Nicolás Majluf berbagi "pelajaran dalam strategi" mereka. Universitas Katolik Pontifical Chili. Diambil dari: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás. Majluf (2015). Strategi untuk kepemimpinan kompetitif. Dari visi ke hasil. Prentice-Hall. Diambil dari: Buku.Google.bersama.pergi.
6. Arnoldo Hax. Diambil dari: itu.Wikipedia.org.