Model manajemen untuk pengambilan keputusan

Ada model manajemen yang berbeda untuk membuat keputusan yang paling tepat untuk perusahaan. Shuttersock

Apa model manajemen untuk pengambilan keputusan?

A Model manajemen untuk pengambilan keputusan Ini terdiri dari serangkaian alat yang membantu membuat keputusan lebih cepat dan lebih efektif. Model -model ini didasarkan pada studi tentang berbagai cara yang membuat manajer yang sukses membuat keputusan dalam keadaan yang berbeda dan bagaimana cara membuat keputusan mempengaruhi hasil yang sama.

Masing -masing model untuk pengambilan keputusan dapat digunakan sebagai panduan atau serangkaian langkah yang harus diikuti saat membuat keputusan penting. Dalam hal ini, mengetahui model -model ini memberi manajer alat dan sumber daya tambahan bagi mereka yang dapat sangat berharga bagi perusahaan.

Pengambilan keputusan adalah aspek penting dalam manajemen perusahaan. Masing -masing model manajemen menawarkan berbagai pilihan di antaranya Anda dapat memilih yang paling cocok untuk menyelesaikan masalah dan untuk mencapai tujuan.

Membuat keputusan yang tepat dapat berarti keberhasilan suatu organisasi, sedangkan yang salah dapat berarti kegagalannya.

Selanjutnya, model manajemen disajikan untuk pengambilan keputusan terpenting saat ini:

Model rasional

Model rasional menjelaskan pengambilan keputusan sebagai proses penalaran logis yang mengikuti urutan langkah, seperti yang mengikuti:

1. Identifikasi masalah.
2. Pembentukan kriteria keputusan.
3. Evaluasi Kriteria Keputusan.
4. Generasi alternatif untuk menyelesaikan masalah.
5. Evaluasi Alternatif.
6. Pilihan alternatif terbaik.
7. Implementasi Keputusan.
8. Evaluasi Keputusan.

Dapat melayani Anda: entitas ekonomi: konsep, jenis, sumber daya, contoh

Kunci model rasional adalah bahwa kriteria keputusan ditetapkan sebelum mencari atau menghasilkan alternatif. Ini memiliki manfaat dari tidak menghela nafas pemilihan sejak awal.

Kerugian dari model rasional

Meskipun logis dari model rasional, ia memiliki beberapa kelemahan. Pertama, bukti eksperimental menunjukkan bahwa model ini tidak secara memadai mewakili cara keputusan dibuat dalam organisasi.

Di atas adalah karena fakta bahwa sebagian besar waktu, orang tidak tahu semua alternatif menyeluruh. Ini terkadang membuat pengambilan keputusan tidak mengikuti proses yang sama yang ditunjukkan sebelumnya.

Faktanya, dalam banyak situasi, mengikuti 8 langkah sebelum surat itu menyebabkan terlalu banyak waktu mengumpulkan informasi dan menganalisisnya, jadi tidak ada keputusan yang dibuat.

Model rasionalitas terbatas atau keputusan yang cukup baik

Model ini pada dasarnya adalah model rasional yang sama, tetapi di mana langkah 4 dan 5 di mana semua alternatif yang memungkinkan dihasilkan dan dievaluasi dengan cara yang terbatas.

Ini adalah tentang mengakui bahwa hampir tidak mungkin untuk mempertimbangkan sepenuhnya semua alternatif untuk menyelesaikan masalah, sehingga dibentuk untuk menganalisis hanya segelintir dari mereka dan memilih yang pertama untuk memenuhi kriteria seleksi minimum.

Misalnya, perusahaan yang memproduksi body lotion membutuhkan.

Itu bisa melayani Anda: uang tunai ketat

Sebaliknya, buat serangkaian kriteria minimum yang mengurangi daftar opsi dan kemudian pilih botol pertama yang memenuhi persyaratan minimum.

Model intuitif

Model intuitif adalah antitesis dari model rasional. Ini adalah tentang mencapai keputusan tanpa perlu penalaran sadar, melainkan mengikuti naluri atau intuisi. Ada banyak manajer yang mengakui bahwa mereka telah membuat keputusan penting dengan cara ini.

Model pembuatan keputusan ini tersebar luas di lingkungan bisnis karena alasan yang sangat sederhana: ini mungkin cara yang paling efisien untuk membuat keputusan.

Dalam lingkungan di mana keputusan cepat dan di bawah tekanan harus dibuat, model intuitif menawarkan cara cepat untuk memutuskan dan melanjutkan.

Namun, perlu dicatat bahwa membuat keputusan secara intuitif membutuhkan pengalaman luas dalam subjek yang diputuskan, sehingga orang tersebut dapat menganalisis dan beralasan hampir secara tidak sadar untuk mencapai solusi yang paling tepat. Ini tentang penilaian yang baik dan menerapkannya saat membuat keputusan.

Model Keputusan Kreatif

Model ini menganggap pengambilan keputusan sebagai proses 5 -tahap:

1. Pengakuan masalah.
2. Pencelupan.
3. Tahap inkubasi.
4. Pencahayaan.
5. Proses verifikasi dan implementasi.

Mirip dengan model sebelumnya, keputusan kreatif mulai menyadari bahwa ada masalah yang harus diselesaikan dan keputusan yang harus dibuat dalam hal ini. Dalam mencari solusi terbaik, orang tersebut akan mempelajari masalahnya secara menyeluruh selama tahap perendaman.

Itu dapat melayani Anda: model lakukan sendiri (lakukan sendiri)

Terutama dalam kasus keputusan yang sulit, yang umum adalah bahwa selama tahap ini keputusan pasti tidak tercapai. Kemudian, ia pergi ke tahap inkubasi, di mana orang tersebut didedikasikan untuk melakukan hal -hal lain sementara otaknya secara tidak sadar terus bekerja pada solusi.

Inkubasi sering mengarah ke Eureka!, setidaknya saya harapkan. Ini adalah tahap pencahayaan, di mana solusinya tampaknya diungkapkan kepada individu hampir dengan inspirasi ilahi. Pada kenyataannya, itu adalah pekerjaan terus menerus dari otaknya secara tidak sadar.

Akhirnya, diketahui solusinya, sekarang saatnya untuk memverifikasi bahwa pilihan masuk akal. Kemudian, keputusan dibuat dan diimplementasikan.

Referensi

1. Pembelajaran Lumen (S/F). Pengambilan Keputusan yang Di bawahnya | Prinsip Manajemen. Diambil dari kursus.Lumenarning.com.