Metode Pilihan Paksa

Contoh penerapan metode pilihan paksa. Sumber: USON.MX

Apa metode pilihan paksa?

Metode pilihan paksa adalah teknik yang digunakan untuk mendapatkan evaluasi kinerja pekerja perusahaan, di mana pengawas harus menjawab kuesioner yang berisi serangkaian pertanyaan tentang seorang karyawan, memilih jawaban mereka di antara berbagai opsi di antara berbagai opsi.

Metode ini datang sebagai konsekuensi dari format biasa yang ditemukan dalam instrumen untuk mengevaluasi kepribadian individu, beradaptasi dengan cepat untuk digunakan dalam evaluasi kinerja.

Banyak metode telah dirancang untuk mengukur kualitas kinerja kerja karyawan dengan cara terbaik. Masing -masing metode ini dapat efektif untuk tujuan dan organisasi tertentu, sesuai dengan kebutuhan spesifik masing -masing perusahaan atau beberapa jenis karyawan tertentu.

Dalam metode pilihan paksa, evaluator menerima serangkaian pernyataan tentang seorang karyawan. Pernyataan ini disusun dalam blok dua atau lebih opsi, menunjukkan evaluator mana dari opsi ini yang paling menggambarkan karyawan.

Ini adalah salah satu metode paling populer di antara berbagai teknik yang digunakan untuk evaluasi ini.

Karakteristik metode pilihan paksa

Metode ini memiliki serangkaian karakteristik:

- Evaluator dipaksa untuk memilih antara opsi yang sebelumnya sudah ditentukan. Artinya, setiap pertanyaan mensyaratkan bahwa pengawas memilih satu opsi dari daftar fitur karyawan, terkait dengan kinerja mereka.

- Di sisi lain, daftar opsi ini yang termasuk dalam setiap pertanyaan akan memiliki sifat atau perilaku yang hanya akan negatif atau positif. Oleh karena itu, dalam pertanyaan tertentu yang harus dipilih oleh pengawas antara fitur positif dan, pada orang lain, mereka harus memilih antara sifat atau perilaku hanya negatif.

- Karena semua opsi ini akan negatif atau positif, penyelia tidak akan dengan mudah mengetahui apa tanggapan terbaiknya.

Dapat melayani Anda: apa lingkungan demografis perusahaan? (Dengan contoh)

- Evaluator dengan demikian dipaksa untuk membuat keputusan dalam setiap respons. Cukup yang diharapkan adalah bagi evaluator untuk memilih opsi pernyataan yang paling menggambarkan yang dievaluasi. Departemen Sumber Daya Manusia akan menjadi milik yang secara efektif melakukan evaluasi nyata.

- Memberikan konteks realistis dari kinerja seorang karyawan, alih -alih menunjukkan beberapa bias jika evaluator hanya memilih opsi yang baik atau buruk.

Bagaimana metode pilihan paksa diterapkan?

Evaluator harus mempertimbangkan sekelompok pernyataan yang paling berlaku untuk karyawan. Pernyataan yang berbeda harus mencakup kedua aspek hanya positif dan negatif, untuk mengevaluasi kedua aspek.

Langkah untuk aplikasi

1. Deskripsi orang -orang yang dipertimbangkan di ujung atas dan dalam kinerja yang lebih rendah diperoleh, untuk kelompok tertentu yang akan dievaluasi.
2. Deskripsi ini diubah menjadi kualitas perilaku, dinyatakan dalam frasa yang sangat pendek atau dengan fitur, yang akan menjadi pernyataan yang digunakan untuk membuat opsi.
3. Setiap pernyataan memiliki bobot yang sebelumnya tetap, yang tidak terungkap kepada evaluator.
4. Nilai untuk setiap opsi ditentukan secara empiris: dari nilai rendah ke nilai tinggi. Ini akan menjadi indikator sejauh mana kualitasnya akan dihargai oleh orang -orang yang menggunakan instrumen.
5. Opsi dari setiap pernyataan harus memiliki nilai preferensi yang kira -kira sama untuk evaluator. Semua harus memiliki beberapa validitas untuk evaluator, yaitu, ini harus berpikir bahwa mereka semua mendukung kinerja yang baik dari kelompok yang dievaluasi.
6. Tidak ada pernyataan yang harus menawarkan evaluator sebagai opsi jawaban: "Saya tidak yakin", "tidak dapat diterapkan" atau "Saya tidak tahu".

Instrumen

Ini adalah metode di mana evaluator harus membuat pilihan paksa antara kualitas yang tersedia tentang karyawan. Akibatnya, pengawas telah menyelesaikan lebih banyak pertanyaan jenis ini dibandingkan dengan format lain, seperti format pertanyaan di mana ada kepastian penuh.

Dapat melayani Anda: lembaga kredit

Format pernyataan digunakan dalam bentuk kuesioner kertas, meskipun juga dapat dilakukan langsung di web, karena mengharuskan pengawas memproses setiap pertanyaan dan opsi jawaban mereka secara mendalam.

Kualitas fitur dan perilaku yang berbeda ditetapkan. Proporsi atau berat masing -masing kualitas tidak perlu seimbang. Semua karyawan harus dimasukkan dalam salah satu kategori ini.

Jenis evaluasi ini dapat diterapkan pada pekerjaan di mana pernyataan yang jelas dapat didefinisikan pada kinerja positif dan negatif yang diharapkan.

Banyak perusahaan menggunakan metode evaluasi ini, karena dianggap sebagai cara yang kurang bias untuk mengevaluasi seorang karyawan. Pengawas tidak memiliki kendali untuk memutuskan di setiap opsi jika kinerja karyawan baik atau buruk.

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

• Ini memungkinkan evaluasi obyektif kinerja karyawan, karena evaluator diminta untuk memilih pernyataan yang paling mencerminkan kinerja mereka.
• Memberikan hasil yang kurang bias oleh pengawas. Memberikan hasil yang dapat diandalkan, bebas dari pengaruh pribadi dan subyektif.
• Tidak adanya prasangka atau bias pribadi dalam kualifikasi, karena pilihan setiap respons dipaksakan oleh opsi yang disajikan.
• Penerapannya sederhana dan tidak memerlukan persiapan evaluator sebelumnya.

Kerugian

• Pernyataan tersebut mungkin tidak difokuskan dengan benar, karena mereka mungkin tidak secara akurat menggambarkan sifat -sifat yang dievaluasi.
• Meskipun cobalah untuk menghilangkan bias evaluator standarisasi.
• Diakhiri dengan kesempatan apa pun untuk memperluas atau mendiskusikan pengalaman tidak langsung. Kinerja karyawan bukanlah biner dan evaluasinya seharusnya tidak.
• Itu membutuhkan banyak waktu menguraikan serangkaian pernyataan sehingga masing -masing aspek kinerja karyawan dapat dievaluasi.
• Ini menawarkan hasil umum, karena yang dievaluasi hanya diklasifikasikan sebagai baik, rata -rata atau buruk, tanpa informasi tambahan.

Dapat melayani Anda: produk nasional bersih

Contoh metode pilihan paksa

Pernyataan dapat meminta pengawas untuk memilih salah satu dari opsi positif berikut, yang lebih baik menggambarkan karyawan:

• Bersedia bekerja terlambat.
• Selalu tepat waktu.
• Menunjukkan inisiatif dan kemandirian.
• Rekan satu tim yang baik.

Pernyataan lain dapat meminta evaluator untuk memilih salah satu opsi negatif berikut:

• Anda tidak pernah memikirkan ide baru.
• Tidak menerima tantangan dengan antusias.
• Tidak memahami masalah dan menawarkan solusi alternatif dengan nilai kecil.
• Dia mengarahkan dengan buruk, tanpa menunjukkan alamat yang sesuai kepada anggota timnya.

Bahkan mungkin ada pernyataan yang hanya mencakup dua opsi, untuk memilih hanya satu dari mereka:

• Karyanya dapat diandalkan () kinerjanya adalah contoh yang baik untuk orang lain ().
• Belajar cepat () bekerja keras ().
• Sering tidak ada () biasanya terlambat ().

Pengawas akan dipaksa untuk membuat keputusan yang akan banyak terkait, jika tidak sepenuhnya, dengan perilaku karyawannya. Dengan demikian, pertanyaan -pertanyaan tersebut dirancang untuk mendapatkan citra nyata dari kinerja karyawan.

Referensi

1. Belajar (2021). Metode Penilaian Umum 2: Narasi, Pilihan Paksa & Distribusi Paksa. Diambil dari: belajar.com.
2. MBA Skool (2018). Penilaian Pilihan Paksa. Diambil dari: mbbaskool.com.
3. Nitisha (2021). Sistem pilihan-paksa: Digunakan untuk mendapatkan penilaian kinerja pekerjaan. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
4. Human Capital (2021). Metode Pilihan Paksa. Diambil dari: Capital Human2017.WordPress.com.
5. Shraddha Bajracharya (2018). Metode penilaian kinerja. Businesstopia. Diambil dari: Businesstopia.bersih.