Asal Manajemen Bisnis (abad kesembilan belas XXI)

Dia Asal Manajemen Bisnis Itu dilihat oleh beberapa orang sebagai konseptualisasi modernitas terakhir. Namun, yang lain mendeteksi pemikiran serupa dalam pengelolaan pembangun piramida Mesir kuno dan pedagang Sumeria.

Dengan perubahan yang dihasilkan di tempat kerja oleh revolusi industri abad kedelapan belas dan kesembilan belas, teori dan praktik militer menyumbangkan pendekatan populer baru -baru ini untuk mengelola pabrik. Sementara seseorang dapat memulai perusahaan, itu lebih tahan lama ketika mereka berada di bawah perawatan banyak orang, dan ketika banyak yang ingin mempertahankannya.

Mengingat skala sebagian besar operasi komersial dan kurangnya catatan sebelum revolusi industri, pada saat itu masuk akal bagi sebagian besar pemilik perusahaan untuk melakukan fungsi manajemen sendiri.

Namun, dengan meningkatnya ukuran dan kompleksitas organisasi, pembagian antara pemilik dan manajer operasional, yang merupakan spesialis independen dalam perencanaan dan kontrol lebih umum adalah.

XIX Century

Ekonom yang terkenal, seperti John Stuart Mill dan Adam Smith, memberikan latar belakang teoretis untuk alokasi sumber daya, produksi, dan masalah harga.

Manajer yang disajikan sebagai kelompok yang dapat diidentifikasi menjadi lebih banyak lagi untuk pertama kalinya pada akhir abad ke -19.

Manajemen Ilmiah Frederick Taylor

Sekolah pemikiran modern pertama tentang manajemen didasarkan pada prinsip -prinsip manajemen ilmiah Frederick Taylor, yang muncul pada akhir abad ke -19.

Frederick Taylor

Prinsip -prinsip di balik manajemen ilmiah Taylor berfokus pada sistem alih -alih karyawan, menempatkan peran manajer di atas peran staf non -manajerial.

Manajemen sangat "dari atas ke bawah", dengan kontrol ketat atas orang dan proses di semua industri.

Dapat melayani Anda: anggaran master

Abad ke dua puluh

Sekitar 1920 teori manajemen komprehensif pertama muncul. The Harvard Business School menawarkan gelar master pertama dalam administrasi bisnis pada tahun 1921.

1932 - Studi Hawthorne

Cara berpikir baru muncul setelah Elton Mayo mulai mempertanyakan prinsip -prinsip di balik manajemen ilmiah.

Melalui eksperimen Hawthorne, dapat menyimpulkan bahwa faktor manusia seringkali lebih penting untuk memotivasi karyawan untuk memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Karakteristik fisik lingkungan kurang penting.

1946 - Pengembangan Organisasi

Kurt Lewin dikenal di bidang pengembangan organisasi dan studi dinamika kelompok.

Penelitiannya menemukan bahwa pembelajaran dalam organisasi difasilitasi ketika ada konflik antara pengalaman dan analisis konkret.

1954 - Maslow membutuhkan hierarki

Piramida Maslow. Sumber: Elaborasi Pribadi: @azualitas

Abraham Maslow mempresentasikan hierarki kebutuhannya dalam sebuah buku berjudul Motivasi dan kepribadian, sangat mempengaruhi bagaimana manajer merasakan motivasi karyawan.

Maslow mengelompokkan kategori kebutuhan manusia dalam piramida. Karyawan harus memenuhi kebutuhan tingkat terendah sebelum merasa termotivasi untuk memenuhi kebutuhan tingkat tertinggi.

Dasar piramida terdiri dari kebutuhan fisiologis, diikuti oleh kebutuhan keamanan, kebutuhan cinta dan kepemilikan, kebutuhan harga dan kebutuhan realisasi diri.

1954 - Kepemimpinan dan Manajemen

Peter Drucker dalam bukunya Praktik Manajemen Pertimbangkan bahwa manajemen terdiri dari lima fungsi mendasar. Ini adalah:

- Perencanaan dan penentuan tujuan.

- Organisasi Grup.

- Motivasi dan komunikasi.

- Evaluasi kinerja.

- Pengembangan Orang.

1959 - faktor kebersihan dan motivasi

Frederick Herzberg mengembangkan daftar faktor kebersihan berdasarkan hierarki kebutuhan Maslow.

Dapat melayani Anda: Biaya Sistem Biaya: KarakteristikFrederick Herzberg

Faktor kebersihan harus ada di tempat kerja sebelum manajer dapat menggunakan faktor motivasi untuk merangsang kinerja pekerja.

1960 - Teori X dan Teori dan

Prinsip -prinsip Teori X dan Douglas McGregor terdiri dari prinsip -prinsip yang berdampak pada perumusan dan penerapan kebijakan dan praktik dalam perawatan karyawan.

1964 - Grid Manajemen

Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan model manajemen yang mengonseptualisasikan gaya dan hubungan manajemen.

Modelnya menggunakan dua sumbu: "Kepedulian terhadap orang" menggambar menggunakan sumbu vertikal dan "kepedulian terhadap tugas" adalah di sepanjang sumbu horizontal, untuk menggambarkan gaya manajemen yang berbeda dan cara -cara berhubungan dengan karyawan.

1970 -an - Perencanaan Strategis

Pendekatan untuk fungsi pengukuran terhadap alat -alat seperti perencanaan strategis diubah. Matriks pertumbuhan bersama dan SWOT digunakan untuk memformalkan proses perencanaan strategis.

Dekade 1980 - Keunggulan Kompetitif

Ketika lingkungan bisnis menjadi semakin kompetitif dan terhubung, keunggulan kompetitif menjadi prioritas bagi organisasi.

Alat seperti kualitas total dan manajemen enam sigma digunakan untuk meningkatkan produktivitas.

Dekade 1990 - Optimalisasi Proses

Proses rekayasa ulang dipopulerkan. Di pertengahan dekade, 60 % dari perusahaan yang mengintegrasikan daftar Fortune 500 yang diklaim memiliki rencana atau sudah memulainya.

Pendekatan yang lebih holistik, berfokus pada seluruh organisasi dan implementasi strategi naik ke panggung. Alat seperti peta strategi dan papan manajemen muncul.

1990 - Organisasi Pembelajaran

Peter Senge mempopulerkan organisasi pembelajaran dengan buku ini Disiplin Kelima: Seni dan Praktek Organisasi Pembelajaran.

Lima disiplin ilmu hadir dalam organisasi pembelajaran. Adalah sebagai berikut:

Dapat melayani Anda: latar belakang pemasaran dan evolusi hingga hari ini

- Domain pribadi.

- Pemikiran sistemik.

- Visi bersama.

- Model mental.

- Pembelajaran Tim.

1995 - Etika dalam Manajemen

Gagasan Etika dalam Manajemen mengubah visi karyawan. Mereka beralih dari menjadi biaya menjadi aset bisnis.

XXI Century

Pengamat merasa semakin sulit untuk membagi manajemen dalam kategori fungsional. Semakin banyak proses melibatkan beberapa kategori simultan.

Dekade 2000 - Data besar

Terutama didorong oleh industri konsultasi di bawah moto Data besar, Organisasi mulai fokus pada penggunaan teknologi untuk pertumbuhan dan penciptaan nilai.

2009 - teori motivasi (Menyetir)

Teori ini menjauh dari gagasan bahwa sistem penghargaan dan hukuman berdasarkan faktor ekstrinsik dapat memotivasi orang.

Mereka yang bertanggung jawab atas inisiatif manusia adalah faktor intrinsik, seperti otonomi, domain dan tujuan.

2013 - Internet, Pekerjaan Online, Teknologi Baru

Baru -baru ini, kemungkinan bekerja dari rumah telah semakin diterima, yang memiliki keunggulan penting bagi orang -orang.

Poin penting lainnya adalah apa arti platform online; Semakin umum untuk bekerja sebagai lepas dan bahwa perusahaan tertarik untuk mempekerjakan ini alih -alih pekerja tetap.

Di sisi lain, sedikit demi sedikit efek yang dimiliki robotika dan kecerdasan buatan terhadap pasar tenaga kerja akan diperhatikan. Jutaan pekerjaan akan hilang, yang akan menyebabkan orang usia kerja harus "mendaur ulang" menuju profesi baru.

Kolaborasi dengan robot dan kecerdasan buatan akan semakin umum untuk mengelola organisasi.