Panorama risiko apa yang terdiri, bagaimana hal itu dilakukan, contohnya

A Panorama risiko Ini adalah alat diagnostik, yang digunakan oleh perusahaan dan organisasi, yang menetapkan kondisi kerja umum untuk menetapkan apa poin bahaya kritis.

Poin kritis dipertimbangkan untuk situasi potensial di mana integritas fisik satu atau lebih orang dapat menderita beberapa jenis konsekuensi atau kerusakan. Ini bisa berupa penyakit terkait pekerjaan atau kecelakaan pekerjaan. Di sisi lain, semua probabilitas atau kemungkinan disebut risiko peristiwa yang dapat terpapar satu atau lebih orang dengan segala jenis bahaya.

Pekerja Cina menggunakan helm. Sumber: Pixabay.com

Panorama risiko berfungsi untuk mengevaluasi kondisi umum "bahaya" di perusahaan atau organisasi. Analisis ini memungkinkan memprioritaskan risiko serta mendapatkan informasi berharga tentang kondisi kerja dan pekerja.

Panorama risiko sangat penting untuk mencegah kecelakaan, cedera atau situasi yang dapat mempengaruhi integritas fisik satu atau lebih pekerja.

[TOC]

Bagaimana Panorama Risiko Diuraikan

Panorama risiko dibuat dengan memiliki titik awal jenis operasi produktif perusahaan. Ini berarti mempelajari apa yang didedikasikan organisasi. Selanjutnya, analisis global kedua dari lingkungan kerja dilakukan.

Pada tahap awal ini, elemen fundamental dipertimbangkan yang berfungsi untuk diagnosis situasi perusahaan saat ini. Objek dan situasi yang dianggap berpotensi berbahaya atau berbahaya bagi kesehatan dan integritas fisik rakyat diidentifikasi dan dihargai.

Variabel untuk memperhitungkan

Variabel yang dianggap terutama adalah:

- Karakteristik fisik umum dari lingkungan kerja, seperti fasilitas, peralatan, alat atau elemen dalam pekerjaan.

Dapat melayani Anda: frasa premium terbaik (untuk didedikasikan)

- Sifat bahaya potensial yang terkait dengan hal di atas (fisik, kimia atau biologis) dan tingkat intensitasnya. Intensitas bahaya dikaitkan dengan tingkat konsentrasi atau keberadaan elemen.

- Studi tentang prosedur penggunaan unsur -unsur yang berpotensi berbahaya, yang dapat mempengaruhi kesehatan atau keselamatan pekerja.

- Mengatur dan memesan tugas pekerja dengan mempertimbangkan poin -poin sebelumnya, serta aspek ergonomis dan psikososial.

Studi dan Penilaian

Studi dan penilaian risiko potensial dalam selungkup di mana kegiatan tenaga kerja dilakukan, adalah fundamental. Ini berfungsi untuk mengevaluasi rencana tindakan yang memungkinkan untuk menghindari kerusakan pada kesehatan dan keselamatan orang.

Baik manajemen perusahaan atau organisasi, maupun spesialis, memainkan peran mendasar dalam persiapan diagnosis. Tetapi lebih dari segalanya, itu adalah pekerja yang sama yang harus secara aktif berkolaborasi untuk menjaga panorama risiko diperbarui.

Prosedur

Biasanya panorama risiko dilakukan mengikuti serangkaian langkah terstruktur sebagai berikut:

1- Lokasi geografis tempat kerja didirikan dan dievaluasi.

2- Pekerjaan lapangan dilakukan, yang terdiri dalam pengamatan pendirian dan posisi di mana para pekerja melakukan.

3- Informasi dikumpulkan tentang apa yang bisa menjadi faktor risiko kesehatan dan keselamatan.

4- Informasi yang dikumpulkan diatur secara terpusat.

5- Data yang diperoleh dianalisis dan penilaian diberikan pada setiap risiko (dari bahaya yang kurang lebih besar).

6- Faktor risiko diprioritaskan.

Itu dapat melayani Anda: frasa terbaik Alicia di Wonderland

7- Rencana kerja dieksekusi yang membantu mengurangi faktor risiko serta menetapkan protokol jika risiko ditentukan.

8- Pemantauan berkala kondisi kerja dilakukan, yang membantu memodifikasi panorama risiko (jika perlu).

Bagaimana risiko dihargai

Setelah prosedur yang diperlukan untuk pengakuan awal situasi kerja dilakukan, data yang dikumpulkan dianalisis oleh spesialis. Dari analisis ini, situasi yang mungkin mengancam kesehatan atau keselamatan diperoleh, tetapi masing -masing harus dievaluasi dalam skala bahaya.

Penilaian bahaya pekerjaan dilakukan sebagai berikut:

1- Penilaian Risiko: Dalam hal ini diberikan kualifikasi untuk setiap bahaya, dengan mempertimbangkan kontrol keamanan saat ini. Efektivitas kontrol, probabilitas risiko dan konsekuensinya juga dipertimbangkan.

2- Tentukan kriteria: Dalam hal ini, apa yang dikenal sebagai "penerimaan risiko" didefinisikan.

3- Tentukan penerimaan risiko: Setelah kriteria untuk penerimaan risiko ditetapkan, dipertimbangkan apakah prosedur saat ini dapat diterima untuk menjaga risiko di bawah kendali dan jika mereka memenuhi persyaratan hukum.

Ada formula spesifik untuk pertimbangan risiko, yang mengevaluasi serangkaian variabel untuk menetapkan tingkat probabilitas bahwa peristiwa berbahaya terjadi.

Contoh panorama risiko

Panorama risiko mengumpulkan informasi berharga dan setelah penelitian mereka dikumpulkan dalam bentuk yang dirancang khusus.

Dapat melayani Anda: serebral amandel: anatomi, bagian dan fungsi (gambar)

Dalam panorama risiko, data seperti:

- Nama perusahaan.

- Jumlah pekerja.

- Tanggal realisasi.

- Orang yang bertanggung jawab atas panorama.

Demikian juga, dalam laporan itu informasi yang mengacu pada lokasi perusahaan dan/atau pekerjaan, faktor risiko dan sumber apa yang datang, efek pada kesehatan atau keselamatan pekerja akan ditemukan, area apa yang mereka terpapar dan berapa banyak durasi.

Tingkat bahaya akan dievaluasi dengan mempertimbangkan konsekuensi, tingkat paparan dan indeks probabilitas. Ini dilakukan pada skala dari 1 hingga 10 untuk konsekuensi, probabilitas, dan waktu paparan.

Konsekuensinya:

1: Lesi ringan (memar, pukulan).

4: Lesi yang melibatkan kecacatan (bukan permanen).

6: Cedera yang menyiratkan kecacatan permanen.

10: Kematian.

Tentang probabilitas:

1: Tidak ada catatan fakta atau tidak terjadi selama bertahun -tahun.

4: Itu bisa terjadi, itu akan menjadi aneh.

7: Sepenuhnya mungkin, tidak ada yang aneh.

10: Ini adalah hasil yang paling dinanti -nantikan.

Tentang Waktu Paparan:

1: dari jarak jauh.

4: Kadang -kadang, seminggu sekali.

6: Seringkali, terkadang.

10: Itu terjadi terus menerus.

Referensi

1. Universitas Sidney Barat. (2011). Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Prosedur Kontrol. Pdf
2. Pusat Keselamatan Angkatan Laut. (2005). Panduan Pengguna Sistem Pelaporan Bahaya. Pdf
3. Komite Gabungan Kesehatan Kerja Kolombia. (1989). Resolusi 1016. Pdf
4. IContec International. (2010). Panduan untuk Identifikasi Bahaya dan Menilai Risiko dalam Kesehatan dan Keselamatan Kerja.Pdf
5. Asuransi Jiwa Amerika Selatan. (S.F.). Panorama faktor risiko perusahaan. Pulih dari Arlsura.com