Kebijakan Sumber Daya Manusia

Kami menjelaskan apa itu kebijakan sumber daya manusia, untuk apa mereka, tipe yang, pentingnya mereka, keuntungan yang mereka miliki, dan kami memberikan beberapa contoh.

Kebijakan Sumber Daya Manusia adalah serangkaian tindakan yang dilakukan perusahaan untuk mengelola staf

Apa kebijakan sumber daya manusia?

Itu Kebijakan Sumber Daya Manusia Mereka adalah strategi organisasi untuk mengelola stafnya. Mereka mewakili pedoman khusus untuk manajer sumber daya manusia dalam berbagai hal yang terkait dengan pekerjaan.

Kebijakan -kebijakan ini menetapkan niat organisasi dalam berbagai aspek manajemen sumber daya manusia, seperti perekrutan, promosi, kompensasi, pelatihan, seleksi, dll.

Oleh karena itu, mereka berfungsi sebagai titik referensi ketika praktik manajemen sumber daya manusia berkembang atau ketika keputusan dibuat pada tenaga kerja suatu organisasi.

Kebijakan Sumber Daya Manusia yang Baik memberikan disposisi umum tentang pendekatan yang diadopsi oleh organisasi, dan akibatnya oleh karyawannya, sehubungan dengan berbagai aspek pekerjaan.

Setiap organisasi memiliki keadaan yang berbeda dan, oleh karena itu, mengembangkan rangkaian kebijakan sumber daya manusia individu. Lokasi di mana organisasi beroperasi juga akan menentukan konten kebijakannya.

Untuk apa kebijakan sumber daya manusia?

Saat ini, kebijakan sumber daya manusia dan prosedurnya melayani beberapa tujuan:

- Mereka memberikan komunikasi yang jelas antara organisasi dan karyawannya mengenai status pekerjaan mereka.

- Mereka membentuk dasar untuk memperlakukan semua karyawan yang adil dan adil.

- Mereka adalah seperangkat pedoman untuk pengawas dan manajer.

- Mereka menciptakan dasar untuk mengembangkan manual karyawan.

- Mereka menetapkan dasar untuk secara teratur meninjau perubahan yang mungkin mempengaruhi karyawan.

Dapat melayani Anda: dokumen yang dibayarkan dalam jangka panjang: konsep, contoh

- Mereka membentuk konteks untuk program pelatihan untuk pengawas dan program orientasi untuk karyawan.

Jenis Kebijakan Sumber Daya Manusia

Kebijakan Sumber Daya Manusia dapat diklasifikasikan sesuai dengan basis sumber atau deskripsi.

Atas dasar sumbernya

Kebijakan Berasal

Ini adalah kebijakan yang umumnya ditetapkan oleh manajer atas untuk memandu bawahannya.

Kebijakan implisit

Mereka adalah mereka yang tidak diungkapkan secara formal, tetapi disimpulkan dari perilaku manajer. Mereka juga dikenal sebagai kebijakan yang terlibat.

Kebijakan yang dipaksakan

Kebijakan kadang -kadang dikenakan pada perusahaan oleh entitas eksternal, seperti pemerintah, asosiasi komersial dan serikat pekerja.

Kebijakan mengajukan banding

Kebijakan yang menarik muncul karena kasus tertentu tidak dicakup oleh kebijakan sebelumnya. Untuk mengetahui cara menangani beberapa situasi, bawahan dapat meminta atau mengajukan banding untuk membuat kebijakan tertentu.

Berdasarkan deskripsi

Kebijakan Umum

Kebijakan -kebijakan ini tidak terkait dengan masalah spesifik apa pun, dan itulah sebabnya mereka disebut "umum". Kebijakan umum dirumuskan oleh tim kepemimpinan suatu organisasi.

Kebijakan spesifik

Kebijakan -kebijakan ini terkait dengan masalah spesifik, seperti perekrutan personel, kompensasi, perundingan bersama, dll.

Kebijakan khusus harus mengkonfirmasi pedoman yang telah ditetapkan oleh kebijakan umum.

Pentingnya Kebijakan Sumber Daya Manusia

Kebijakan mendirikan organisasi untuk menunjukkan, baik secara internal maupun eksternal, yang memenuhi persyaratan keragaman, etika dan pelatihan, serta komitmennya dalam kaitannya dengan peraturan dan tata kelola perusahaan karyawannya.

Dapat melayani Anda: Lawrence a. Appley: Biografi dan Kontribusi untuk Administrasi

Misalnya, untuk memberhentikan seorang karyawan sesuai dengan persyaratan undang -undang tenaga kerja, di antara pertimbangan lainnya, akan diperlukan untuk mematuhi ketentuan kontrak kerja dan perjanjian perundingan bersama.

Pembentukan kebijakan sumber daya manusia yang menetapkan kewajiban, norma -norma perilaku dan dokumen prosedur disiplin, sekarang menjadi panduan standar untuk mematuhi kewajiban ini.

Kebijakan Sumber Daya Manusia memberikan bingkai di mana keputusan yang konsisten dibuat dan mempromosikan kesetaraan dalam pengobatan orang. Mereka juga bisa sangat efektif untuk mendukung dan membangun budaya organisasi yang diinginkan.

Misalnya, kebijakan perekrutan dan retensi dapat menggambarkan cara di mana organisasi menghargai tenaga kerja yang fleksibel.

Keuntungan

- Mereka membantu manajer di beberapa tingkatan untuk membuat keputusan tanpa berkonsultasi.

- Bawahan lebih bersedia menerima tanggung jawab, karena kebijakan menunjukkan apa yang diharapkan dari mereka dan dapat mengutip kebijakan tertulis untuk membenarkan tindakan mereka.

- Mereka memastikan kesejahteraan jangka panjang karyawan dan berkontribusi pada hubungan majikan yang baik, karena favoritisme dan diskriminasi berkurang.

- Kebijakan yang mapan memastikan perlakuan yang seragam dan konsisten dari semua karyawan di seluruh organisasi.

- Mereka menetapkan pedoman yang harus diikuti dalam organisasi dan, oleh karena itu, meminimalkan bias pribadi para manajer.

- Mereka memastikan tindakan cepat untuk membuat keputusan, karena kebijakan berfungsi sebagai standar yang harus diikuti. Hindari pemborosan waktu dan energi yang terlibat dalam analisis berulang untuk menyelesaikan masalah yang sama.

- Mereka menetapkan konsistensi dalam penerapan kebijakan untuk jangka waktu tertentu, sehingga masing -masing dalam organisasi menerima perlakuan yang adil dan adil.

Dapat melayani Anda: Archao Cash

- Karyawan tahu tindakan apa dalam keadaan yang dicakup oleh kebijakan.

- Kebijakan menetapkan pola perilaku dan memungkinkan karyawan untuk bekerja dengan lebih percaya diri.

Contoh kebijakan sumber daya manusia

Di Nestlé

Ini mempertahankan kebijakan non -diskriminasi dan pelecehan karyawan (wanita atau pria), mendukung perekrutan jangka panjang, dengan rencana sosial sesuai dengan minat pekerja, mempromosikan fleksibilitas kerja, remunerasi yang adil dan program pelatihan profesional yang adil dan pelatihan profesional.

Di google

Kebijakan perekrutannya didasarkan pada kemampuan beradaptasi yang harus dimiliki orang tersebut. Ini menawarkan layanan restoran dan kafetaria, binatu, gym, kolam renang, pembibitan, serta pekerjaan yang terpencil dan fleksibel. Mereka dapat membeli saham perusahaan, memiliki transportasi gratis, subsidi untuk membeli mobil hybrid dan memiliki 20% dari hari mereka untuk mendedikasikan kepentingan pribadi.

Di Coca Cola

Jadwal masuk dan keluar yang fleksibel, tawarkan laptop kepada setiap karyawan untuk bekerja dari rumah, pelatihan profesional. Mereka juga memiliki apa yang mereka sebut "bank waktu", penyedia layanan yang menghadiri karyawan dalam kebutuhan sehari -hari sehingga tidak membuang waktu. Perjalanan dan tur tiga kali setahun.

Referensi

1. POLY SUMBER DAYA MANUSIA. Diambil dari.Wikipedia.org.
2. Susan m. Heathfield. Cicipi Polisi dan Prosedur Sumber Daya Manusia. Diambil dari TheBalancecareers.com.
3. Susan m. Heathfield. Contoh Poli Polisi. Diambil dari TheBalancecareers.com.