Jenis keputusan

Ada berbeda Jenis keputusan Itu bisa diambil ketika Anda harus memutuskan situasi yang sulit atau ketidakpastian. Umumnya keputusan dapat diklasifikasikan sesuai dengan ruang lingkup, pemrograman, situasi informatif dan objektif mereka.

Keputusan adalah pilihan antara dua atau lebih alternatif yang tersedia. Pengambilan keputusan adalah proses di mana alternatif terbaik untuk membuat pilihan itu dipilih. Di balik proses keputusan sederhana ada banyak proses penalaran yang mempengaruhi pengambilan keputusan ini.

Seseorang dapat membuat keputusan emosional, dalam euforia saat ini, atau dapat membuat keputusan yang dipikirkan dengan baik dan diselidiki. Seperti kasusnya, berbagai proses untuk pengambilan keputusan dapat ditentukan.

Jenis keputusan utama dan karakteristiknya

1- keputusan yang diprogram

Keputusan yang dijadwalkan adalah mereka yang berkaitan dengan masalah atau masalah sifat berulang atau rutin, sehingga cara spesifik dikembangkan untuk menanganinya.

Dalam suatu organisasi, keputusan ini umumnya diambil oleh manajer tingkat rendah.

Contoh

Keputusan jenis ini dapat mencakup aspek -aspek seperti memperoleh bahan baku, menjamin izin dari karyawan, memasok barang dari karyawan, di antara skenario lainnya.

Dalam kehidupan sehari -hari, keputusan ini bisa termasuk minum kopi di pagi hari, sarapan oatmeal dengan buah -buahan atau menyikat gigi setelah makan siang.

2- Keputusan dengan konsensus

Keputusan berdasarkan konsensus adalah keputusan di mana anggota kelompok mengembangkan keputusan dan setuju untuk mendukungnya, memberikan prioritas pada kepentingan terbaik dari kelompok tersebut.

Konsensus dapat didefinisikan secara profesional sebagai resolusi yang dapat diterima, yang dapat didukung bahkan jika itu bukan opsi "favorit" dari masing -masing individu.

Keputusan berdasarkan konsensus memperhitungkan dampak sosial, ekonomi, hukum, lingkungan dan politik dari penerapan keputusan ini selanjutnya; dan terkait dengan proses pertimbangan dan penyelesaian resolusi.

Contoh

Demokrasi dan pemungutan suara adalah contoh umum dari keputusan berdasarkan konsensus. Di bidang yang lebih pribadi, itu akan berfungsi sebagai contoh ketika sekelompok teman memutuskan perjalanan mereka yang berakhir di akhir studi universitas.

3- Keputusan dengan proses yang luas

Secara umum, ini adalah keputusan yang dibuat ketika pilihan individu menyiratkan melakukan investasi penting.

Dapat melayani Anda: setelan belize khas

Biasanya, proses pengambilan keputusan luas, karena individu berupaya memiliki manfaat maksimal. Ada juga risiko yang terlibat dalam jenis keputusan ini, sehingga individu harus memperhitungkannya.

Contoh

Contoh keputusan ini adalah membeli rumah, pindah ke negara lain atau berinvestasi dalam bisnis tertentu.

4- Keputusan dengan proses terbatas

Keputusan ini melibatkan investasi nominal dan tidak terlalu tinggi. Keputusan ini tidak pantas untuk diambil, karena individu memiliki beberapa pengalaman dalam subjek.

Saat ini, keputusan dengan proses terbatas biasanya terkait erat dengan paparan media, karena orang dapat memberi tahu diri mereka sendiri tentang elemen, yang membantu dalam pengambilan keputusan.

Contoh

Contoh dari jenis keputusan ini adalah untuk membeli merek sereal baru yang pengumumannya terlihat di televisi, atau menonton film setelah ulasan dibaca di halaman web.

5- keputusan pribadi

Keputusan pribadi merujuk pada mereka yang berhubungan langsung dengan individu yang sama yang mengambilnya. Secara umum, efek dari keputusan ini secara langsung mempengaruhi kehidupan pribadi individu.

Keputusan pribadi harus diambil oleh individu itu sendiri, karena ia tidak dapat didelegasikan kepada orang lain, betapapun dekatnya mereka.

Contoh

Pemilihan tentang kemungkinan perawatan medis dalam suatu penyakit adalah contoh yang baik dari jenis keputusan ini.

6- keputusan operasional

Di perusahaan atau organisasi, keputusan operasional kurang signifikan dari keputusan lainnya. Mereka terkait dengan operasi hari -untuk -hari.

Keputusan operasional diambil sementara kebijakan yang telah diputuskan oleh organisasi diperhitungkan.

Keputusan operasional dilakukan oleh manajer tingkat rendah dan menengah, karena dalam keputusan ini pengawasan juga terlibat.

Contoh

Misalnya, jika diputuskan bahwa bonus akan diberikan kepada karyawan perusahaan, jumlah yang tepat yang akan dibayarkan kepada setiap karyawan akan menjadi keputusan operasional.

7- Keputusan Organisasi

Jenis keputusan ini melibatkan individu dengan karakter resmi, yang akan membuat keputusan tertentu. Keputusan ini dapat didelegasikan dalam suatu organisasi.

Dapat melayani Anda: campuran: komponen, jenis, metode pemisahan, contoh

Contoh

Contoh dari jenis keputusan ini dapat menjadi yang diambil oleh presiden suatu negara.

Sering kali keputusan ini dapat memengaruhi fungsi organisasi atau negara bagian. Misalnya, jika presiden suatu negara meninggalkan posisinya, ia akan mempengaruhi organisasi politik negara itu.

8- keputusan intuitif

Dalam konteks pengambilan keputusan, intuisi dapat didefinisikan sebagai cara yang tidak penting untuk memproses informasi.

Intuisi adalah mekanisme yang dengannya pengetahuan implisit tersedia selama proses pengambilan keputusan. Intuisi dapat memengaruhi penilaian melalui emosi atau kognisi; Telah disarankan bahwa jenis keputusan ini menggabungkan kedua pendekatan.

Individu dapat menggunakan intuisi secara bergantian dan gaya yang disengaja lainnya untuk membuat keputusan, tetapi ada bukti bahwa orang cenderung lebih tertarik pada salah satu dari dua gaya.

Umumnya orang dengan suasana hati yang baik cenderung ke arah gaya intuitif, sementara orang yang sedang dalam suasana hati yang buruk cenderung disengaja. Pengambilan keputusan intuitif menyiratkan pemahaman instan atau langsung tentang suatu reaksi atau situasi.

Jenis pengambilan keputusan ini umumnya cepat dan bergantung pada emosi individu. Keputusan intuitif dapat diambil dalam situasi manajemen, keuangan, dan risiko tinggi.

Contoh

Jika seorang manajer berbicara dengan pemasok produk dan, sebagai hasil dari pertukaran tersebut, ia merasakan bahwa hubungan yang harmonis tidak akan mungkin terjadi, manajer ini dapat memutuskan untuk tidak bekerja dengan pemasok tersebut.

9- Keputusan yang Tidak Berkondis

Keputusan yang tidak jujur ​​biasanya merupakan keputusan yang menyiratkan situasi unik, sehingga mereka kurang terstruktur daripada keputusan yang dijadwalkan.

Mereka biasanya lebih rumit, karena tidak ada situasi kuno yang dapat diterapkan pada skenario tertentu.

Contoh

Sebuah pabrik yang telah menghasilkan tepung jagung sepanjang masa manfaatnya berhenti menerima input jagung dari pemasoknya yang biasa. Manajemen pabrik ini harus memutuskan bagaimana menghadapi skenario baru itu.

10- keputusan risiko

Dalam jenis keputusan ini umumnya ada kemungkinan bahwa hasilnya sangat serius atau bencana.

Dapat melayani Anda: diskriminasi gender

Yang membedakan keputusan risiko dari keputusan lain adalah kemungkinan satu atau lebih hasil yang tidak diinginkan yang harus diperhitungkan.

Contoh

Beberapa contoh situasi di mana keputusan risiko dibuat termasuk: perubahan jalur di jalan raya, apa yang dapat dilakukan untuk menurunkan risiko kanker suatu hari, menunda tugas tanpa mempengaruhi proyek akhir, antara lain.

11- keputusan emosional

Keputusan emosional berjalan seiring dengan impuls yang dihasilkan oleh kebutuhan atau perasaan yang paling sulit untuk dikendalikan (cinta, kemarahan, kesedihan, histeria). Mereka dapat dikombinasikan dengan logika atau terbawa oleh emosi sederhana. Dalam kasus yang kedua, peluang membuat kesalahan lebih besar.

Namun, harus diklarifikasi bahwa keputusan emosional juga memiliki tugas yang baik, karena mereka ditentukan oleh homeostasis, yaitu, yang menjamin kelangsungan hidup dan keseimbangan kita. 

Contoh

Seseorang yang baru saja belajar tentang hilangnya putranya yang masih muda, dapat membuat keputusan emosional untuk bunuh diri, karena emosinya tidak membiarkan rasionalitas bekerja.

12- Keputusan Strategis

Mereka berlaku terutama untuk bidang bisnis, khususnya untuk posisi tinggi perusahaan atau orang dengan kapasitas atau kebebasan untuk memindahkan sumber daya dan personel. Mereka dimaksudkan untuk meningkatkan manfaat perusahaan dan mendapatkan manfaat ekonomi terbesar.

Contoh

Perusahaan bir tradisional juga memutuskan untuk memproduksi dan menjual anggur dan minuman keras lainnya, mengalokasikan banyak sumber daya untuk produk -produk baru ini.

13- Keputusan Darurat

Jenis keputusan ini dilakukan ketika situasi putus asa terjadi dan di mana tidak ada preseden sebelumnya tentang cara mengobatinya. Ini adalah tipikal bidang bisnis, tetapi juga dari sektor lain seperti kesehatan atau keuangan, serta pada saat kelangsungan hidup dalam bahaya.

Contoh

Sebuah bar kehilangan lisensi untuk menempatkan lilin, ini adalah mereka yang melaporkan 80% dari keuntungan ke tempat. Mengingat tugas darurat ini, Anda harus memutuskan apakah akan menutup atau menyewa seorang pengiriman orang sehingga orang dapat menikmati makanan di rumah.

Referensi

1. "Pengambilan Keputusan Konsensus" di Wikipedia. Wikipedia ditemukan: Wikipedia.org
2. "Apa jenis keputusan yang ada" dalam pemberi pinjaman. Diperoleh dari pemberi pinjaman: lprestampa.WordPress.com