Karakteristik Nilai Organisasi, Pentingnya, Contoh

Itu Nilai Organisasi Mereka dianggap sebagai basis paling penting untuk menghasilkan lingkungan harmoni dan, oleh karena itu, produktivitas tinggi dalam suatu organisasi. Ketekunan, Pembelajaran, Disiplin, dan Kritik Diri adalah beberapa nilai organisasi yang paling menonjol.

Nilai -nilai ini membentuk budaya organisasi, yang sesuai dengan fakta bahwa keyakinan atau cara untuk melanjutkan berkat yang dapat dibedakan oleh perusahaan yang lain, bahkan jika keduanya adalah bagian dari sektor yang sama atau didedikasikan persis sama untuk hal yang sama.

Ketahui nilai -nilai organisasi perusahaan mengarah pada produktivitas dan komitmen yang lebih besar. Sumber: Pixabay.com

Karena nilai -nilai organisasi sangat mendasar dalam suatu perusahaan, sangat penting bagi semua orang yang membuat hidup dalam suatu organisasi memiliki kejelasan absolut tentang apa nilai -nilai ini dan dengan cara mana mereka dapat berkembang dengan sukses.

Agar nilai -nilai organisasi memiliki dampak positif nyata dalam suatu perusahaan, perlu agar mereka dibagikan dan ditangkap oleh semua anggota organisasi. Kalau tidak, mereka hanya akan menjadi kata -kata yang tidak akan memiliki pengaruh yang jelas pada hasil perusahaan.

[TOC]

Karakteristik nilai -nilai organisasi

Mereka jelas

Penting bahwa nilai -nilai organisasi jelas dan dinyatakan secara tepat. Mereka harus mudah dimengerti oleh anggota organisasi, sehingga dengan cara ini mereka dapat memahami implikasinya dan mengadopsinya dalam pekerjaan sehari -hari mereka di dalam perusahaan.

Mereka dikaitkan dengan semangat perusahaan

Sangat penting bahwa nilai -nilai organisasi konsisten dengan misi dan visi spesifik perusahaan. Untuk alasan ini, pilihan nilai -nilai ini tidak boleh sewenang -wenang, tetapi harus menanggapi semangat organisasi.

Setiap perusahaan berbeda meskipun memiliki elemen yang sama dengan orang lain dari sektor yang sama, dan justru nilai -nilai organisasi yang berkontribusi untuk membedakan satu lembaga dari yang lain dengan cara yang konkret.

Jadi, nilai -nilai organisasi sesuai dengan merek berharga yang menggambarkan perusahaan dan membuatnya lebih kompetitif di mata pelanggan.

Adalah dasar untuk pengambilan keputusan

Saat membuat segala jenis keputusan, dari yang paling setiap hari hingga yang paling transendental, anggota perusahaan harus mempertimbangkan nilai -nilai organisasi.

Ini karena nilai -nilai ini adalah nilai -nilai yang menentukan rute tindakan yang lebih suka mengikuti satu perusahaan tidak seperti yang lain. Rute tindakan ini akan menentukan tujuan yang diperoleh, jadi fokus pada nilai -nilai organisasi yang memadai adalah menentukan untuk memiliki hasil yang berhasil.

Mereka memotivasi

Nilai -nilai organisasi adalah elemen yang memotivasi atau dorong bagi para pekerja perusahaan, karena ini adalah gagasan yang melaluinya peningkatan pribadi dan profesional dipromosikan.

Dapat melayani Anda: pengadilan kehormatan

Nilai -nilai ini harus dilihat oleh pekerja sebagai cara untuk mencapai realisasi diri dan, pada saat yang sama, mencapai keberhasilan organisasi Grace untuk pelatihan kemampuan yang sangat baik di tim kerja.

Ketika nilai -nilai organisasi dinyatakan dengan benar, mereka mewakili motivasi yang kuat bagi anggota perusahaan, yang akan selalu berusaha melakukan yang terbaik untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan oleh Petunjuk Perusahaan.

Menghasilkan rasa memiliki

Fitur ini terkait dengan yang sebelumnya. Ketika seorang pekerja merasa termotivasi dan dipertimbangkan oleh sebuah organisasi, rasa memiliki dihasilkan yang membuatnya berkomitmen kepada perusahaan ke titik maksimumnya dan menyadari tanggung jawab mereka sendiri dalam pemenuhan komitmen tenaga kerja mereka.

Nilai -nilai organisasi dibagikan oleh semua anggota perusahaan, sehingga mereka menjadi elemen umum yang menghubungkan semua orang dan menjadikannya bagian dari proyek yang hebat.

Secara historis, bagi manusia selalu penting untuk merasa bahwa itu adalah bagian dari sesuatu karena kita adalah makhluk yang bersifat sosial. Karena alasan ini, wajar jika kita merasa sehat -saat mengembangkan rasa memiliki dalam suatu organisasi.

Kegiatan yang mereka terapkan

Perencanaan Program Pelatihan

Beberapa perusahaan mengatur pertemuan, pertemuan atau koeksistensi di mana mereka berusaha untuk secara langsung menginformasikan apa nilai organisasi perusahaan dan bagaimana mereka berlaku di dalam lembaga.

Ini bisa menjadi cara yang sangat efisien untuk mempublikasikan nilai -nilai ini, karena mereka secara resmi dipromosikan dan interpretasi yang buruk dihindari. Demikian juga, program -program ini juga dapat difokuskan pada pengembangan kegiatan yang terkait dengan nilai spesifik.

Misalnya, jika salah satu nilai organisasi perusahaan adalah ketepatan waktu, lokakarya yang terkait dengan manajemen waktu yang benar dapat ditawarkan; atau jika nilai yang berbeda adalah proaktivitas, berbicara tentang cara berinovasi dalam perusahaan atau bagaimana menghindari penundaan dapat diatur.

Mengorganisir jenis acara ini mencerminkan pentingnya perusahaan memberikan nilai -nilainya dan dapat memberi karyawan keamanan bahwa ada motivasi nyata oleh organisasi dalam mempromosikan peningkatan pribadi dan profesional dari karyawannya.

Penciptaan praktik konkret yang terkait dengan nilai

Nilai organisasi dapat dipahami dengan lebih baik jika terkait dengan praktik atau aktivitas tertentu.

Strategi yang efisien adalah mempromosikan nilai dari abstrak dan mengintegrasikannya ke dalam praktik harian perusahaan -ke hari, seperti dalam pertemuan dengan pelanggan, dengan cara berkomunikasi di dalam perusahaan atau bahkan dalam bagaimana ruang fisik dari organisasi.

Dapat melayani Anda: pola budaya

Promosi tujuan yang dicapai

Penting bagi karyawan untuk mengetahui bahwa tindakan mereka berkontribusi langsung untuk menghasilkan hasil positif dalam organisasi, terutama ketika hasil ini berasal dari elemen abstrak seperti nilai organisasi.

Oleh karena itu, sangat penting untuk membuat karyawan diketahui apa tujuan yang telah dipenuhi dan bagaimana nilai -nilai organisasi telah mempengaruhi perolehan tujuan ini. Ini akan menyebabkan anggota perusahaan memperhatikan bahwa upaya dan cara perilaku mereka produktif.

Pengakuan kepada Pekerja Luar Biasa

Ini bisa sangat memotivasi untuk memberikan penghargaan kepada orang -orang yang perilakunya mengambil nilai -nilai organisasi sebagai pilar, dan motivasi ini memengaruhi baik yang menerima pengakuan maupun di anggota perusahaan lainnya, yang akan merasa bahwa upaya mereka juga dapat diakui.

Pentingnya

Seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya, nilai -nilai organisasi adalah dasar di mana perusahaan didirikan. Sejauh nilai -nilai ini jelas dan aplikasi harian, lebih efisien dan produktif akan dikatakan perusahaan, karena semua karyawannya akan difokuskan untuk melaksanakan tindakan yang paling menguntungkan bagi lembaga tersebut.

Organisasi dengan nilai -nilai yang ditentukan dengan baik memiliki rencana tindakan yang lebih tepat dan semua prosedurnya konsisten dengan misi dan visinya. Ini dianggap sebagai elemen positif oleh pelanggan, yang akan lebih tertarik untuk menghubungkan dengan organisasi.

Selain itu, nilai -nilai organisasi adalah faktor yang membedakan par excellence, karena inilah yang menentukan karakteristik utama perusahaan tentang bagaimana perilakunya dengan audiens yang ideal dan bagaimana ia mengeksekusi tindakan yang melaluinya menyediakan produk atau layanannya untuk Anda Pelanggan.

Contoh

Disiplin

Nilai ini mencerminkan kebenaran yang menjadi ciri perusahaan. Organisasi yang didasarkan pada disiplin yang melakukan untuk memenuhi tanggung jawabnya sepenuhnya, yang menyiratkan bahwa ada penghormatan terhadap klien dan dalam semua proses internal perusahaan.

Proaktif

Nilai proaktivitas mengacu pada kemampuan untuk merespons dengan cepat dan efisien terhadap kebutuhan pelanggan.

Demikian juga, ini mencerminkan motivasi perusahaan untuk memiliki inisiatif yang bertujuan memproyeksikan tuntutan di masa depan dan menentukan bentuk apa yang dapat dicakup.

Self -Criticism

Melalui nilai ini perusahaan menyatakan kemauannya untuk terus meningkat sebagai hasil dari evaluasi dan peninjauan cara bertindak, yang menjamin evolusi dalam hal kinerja pekerja.

Dapat melayani Anda: bahasa simbolis

Dalam hal ini adalah penting bahwa aspek konstruktif dari kritik diri dipromosikan, jika tidak ia akan memiliki efek kontraproduktif karena akan cenderung mendemotivasi dan menjadi beban moral bagi karyawan.

Kegigihan

Perusahaan yang nilai organisasi pusatnya adalah ketekunan menyiratkan bahwa itu tidak menyerah pada kesulitan dan bahwa itu diusulkan untuk mencapai tujuan yang diusulkan meskipun ada konteks yang bermusuhan.

Di bidang bisnis secara umum, ketekunan adalah salah satu nilai yang paling menentukan untuk pencapaian tujuan.

Sedang belajar

Belajar sebagai nilai organisasi mencerminkan disposisi yang harus terus diperbarui oleh perusahaan untuk menawarkan produk dan layanan yang lebih baik kepada pelanggannya.

Nilai ini menyiratkan bahwa perusahaan mengharapkan karyawannya tetap dalam pelatihan konstan, untuk sepenuhnya memenuhi harapan pelanggan.

Tanggung jawab

Ini adalah nilai lain yang menekankan rasa hormat. Perusahaan yang bertanggung jawab menghormati waktu yang disepakati, tidak memberikan lebih sedikit dari apa yang ditawarkannya dan diposisikan di hadapan pelanggan sebagai lembaga yang dapat diandalkan.

Demikian juga, tanggung jawab menyiratkan bahwa semua keputusan yang dibuat di perusahaan dipelajari dengan cermat sehingga sektor -sektor tersebut melibatkan manfaat atau, setidaknya, bukanlah korban kerusakan.

Persahabatan pelanggan

Itu terdiri dari kebiasaan memperlakukan klien dengan baik, dengan kebaikan dan dengan cara yang ramah.

Inovasi

Kecenderungan untuk berinovasi produk dan layanan, tanpa tetap di masa lalu.

Referensi

1. Jimenez, J. "Nilai nilai dalam organisasi" dalam nilai nilai. Diperoleh pada 12 Maret 2019 dari Nilai Nilai: Elvalordelos Valores.com
2. Keropyan, a. "Cara menumbuhkan nilai -nilai perusahaan" di EAE Business School. Diperoleh pada 12 Maret 2019 oleh EAE Business School: Tantangan Arahan.Eae.adalah
3. Linares, m. "Metodologi untuk bekerja dengan nilai -nilai organisasi" di Gestiópolis. Diperoleh pada 12 Maret 2019 dari Gestiópolis: Gestiopolis.com
4. "6 nilai organisasi terpenting untuk perusahaan Anda" di Grupo Misol. Diperoleh pada 12 Maret 2019 oleh Grupo Misol: Grupomisol.com
5. Valbuena, m., Morillo, r., Salas, d. “Sistem Efek dalam Organisasi” dalam jaringan jurnal ilmiah di Amerika Latin dan Karibia, Spanyol dan Portugal. Diperoleh pada 12 Maret 2019 dari Jaringan Jurnal Ilmiah dari Amerika Latin dan Karibia, Spanyol dan Portugal: Redalyc.org
6. Dylan, e. "Nilai -Nilai Organisasi: Aset Perusahaan yang Paling Kurang" di Forbes. Diperoleh pada 12 Maret 2019 dari Forbes: Forbes.com