5 Manfaat Perencanaan Strategis

Beberapa Manfaat Perencanaan Strategis Mereka adalah adaptasi proaktif untuk berubah, penciptaan tim kerja yang efisien atau peningkatan pengambilan keputusan. Secara umum, dengan perencanaan strategis yang memadai ada hasil organisasi jangka panjang yang lebih baik.

Ini didefinisikan sebagai proses sistematis di mana visi masa depan diterjemahkan ke dalam tujuan atau tujuan yang ditentukan secara luas. Ini juga menyiratkan desain urutan langkah untuk mencapainya.

Tidak seperti perencanaan jangka panjang, perencanaan strategis dimulai dengan tujuan yang diinginkan dan kembali ke keadaan saat ini.

Ini juga kontras dengan perencanaan taktis, karena jauh lebih luas dan lebih fleksibel. Tidak seperti ini tidak fokus pada tujuan menengah yang ditentukan dengan tepat dan dengan cara yang ditentukan sebelumnya.

Manfaat utama perencanaan strategis

Adaptasi proaktif untuk berubah

Saat ini, perubahan terjadi lebih cepat dan jauh lebih luas dari sebelumnya. Ini dapat mempengaruhi banyak organisasi dan membahayakan kelangsungan hidup jangka menengah dan panjangnya.

Salah satu manfaat dari perencanaan strategis adalah bahwa para pemimpin membantu menghadapi tantangan yang diwakili oleh ketidakpastian perubahan dengan cara yang kreatif dan cerdas.

Dengan cara ini, kegiatan manajemen strategis dikandung untuk mengubah rencana statis menjadi sistem yang memberikan informasi kinerja strategis untuk pengambilan keputusan.

Fleksibilitas ini memungkinkan rencana untuk berkembang dan tumbuh ketika keadaan berubah.

Penciptaan tim kerja yang sangat efisien

Manfaat lain dari perencanaan strategis, didukung oleh manajemen strategis, adalah mengajarkan tim eksekutif untuk berfungsi sebagai tim yang sangat efektif dengan berpartisipasi dalam konstruksi dan dukungan dari rencana strategis.

Dengan demikian, fakta melibatkan setiap anggota tim dalam perencanaan memperkuat komitmen mereka untuk kepatuhan dengan tujuan dan tujuan organisasi. 

Ini memungkinkan tindakan individu dan kelompok dimaksimalkan, yang meningkatkan, pada gilirannya, keefektifan dan tanggung jawabnya.

Peningkatan proses pembuatan keputusan

Proses perencanaan strategis menyiratkan pengambilan keputusan yang sulit. Ini merupakan peluang bagi organisasi untuk meningkatkan proses pembuatan keputusan mereka.

Perencanaan melibatkan tim manajemen yang lebih tinggi, administrasi dan, secara umum, semua orang dengan tanggung jawab manajemen.

Oleh karena itu, salah satu manfaat dari perencanaan strategis adalah menjadi kesempatan untuk menyatukan organisasi di sekitar tujuan bisnis dan memperbaiki cara di mana keputusan dibuat.

Penggunaan waktu dan sumber daya yang lebih baik

Semua organisasi memiliki batasan mengenai waktu, sumber daya keuangan, dan sumber daya manusia.

Perencanaan strategis dapat menentukan cara terbaik untuk membuang sumber daya ini dan mendapatkan yang terbaik.

Dari perspektif ini, perlu bahwa semua biaya organisasi dievaluasi untuk menentukan bagaimana ini akan berkontribusi untuk mencapai hasil utama.

Penciptaan kerangka kerja untuk komunikasi internal

Salah satu manfaat besar perencanaan strategis adalah mempromosikan penciptaan kerangka kerja untuk komunikasi internal.

Melalui komunikasi yang efektif, perbedaan dinegosiasikan dan minat diselaraskan untuk mencapai konsensus.

Komunikasi internal yang efektif menjamin bahwa anggota organisasi bekerja dalam kolaborasi untuk mencapai tujuan strategis yang ditetapkan.

Selain itu, ini membantu mengembangkan budaya yang kohesif dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat sesuai dengan tujuan organisasi. Semua hal di atas meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Referensi

1. Perencanaan Strategis (S/F). Kamus Bisnis. Diperoleh dari Kamus Bisnis.com.
2. Haines, s. (2016). Pendekatan Pemikiran Sistem untuk Perencanaan dan Manajemen Strategis. New York: CRC Press.
3. Saffold, g. (2005). Perencanaan Strategis: Kepemimpinan Melalui Visi. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Apa perencanaan strategis? (S/F). Balanced Scorecard Institute. Dipulihkan dari BalancedScorecard.org
5. Cassidy, c., Kreitner, b. Dan vanhuss, s. (2014). Manajemen Administratif: Menyiapkan Orang untuk Sukses. Connecticut: Pembelajaran Cengage.
6. Huttner, n. (2013, 26 November). In-Dept: Bagaimana pendekatan yang tepat untuk perencanaan strategis dapat membangun kapasitas. Batu merah. Tersedia di www.Redstonestrategy.com.