Analisis situasi

Analisis situasional adalah apa yang dilakukan untuk mengetahui status perusahaan, dan lingkungan internal dan eksternal dianalisis

Apa itu analisis situasional?

Dia analisis situasi Ini mengacu pada kumpulan metode yang digunakan manajer untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk memahami kapasitas, pelanggan, dan lingkungan bisnis perusahaan pada waktu tertentu.

Tidak masalah jika direncanakan. Ini adalah tujuan analisis situasional.

Analisis situasional adalah langkah penting untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Dalam kehidupan perusahaan, analisis situasional membantu menentukan apa situasi saat ini dan apa yang seharusnya menjadi tindakan untuk terus maju.

Lingkungan yang berubah dengan cepat dan gaya hidup orang menuntut analisis berkala yang menyediakan foto posisi perusahaan di lingkungan bisnis, serta untuk menghadirkan peluang pengembangan dan meningkatkan pertumbuhan mereka.

Untuk apa analisis situasional?

Analisis situasional menganalisis kedua faktor lingkungan makro, yang mempengaruhi banyak perusahaan, serta faktor -faktor lingkungan mikro, yang secara khusus mempengaruhi perusahaan.

Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada perusahaan tentang posisi organisasi dan produknya, serta kelangsungan hidupnya secara umum di dalam lingkungan. Ini juga berarti memperkirakan hasil jika suatu keputusan dibuat ke arah mana pun.

Penting untuk melakukan analisis situasional sebelum mengembangkan strategi pemasaran apa pun.

Pentingnya

Ini adalah komponen mendasar dari rencana bisnis apa pun dan harus diverifikasi untuk menyatakan bahwa itu terus diperbarui.

Analisis situasional membatasi faktor eksternal dan internal perusahaan, mengidentifikasi lingkungan bisnisnya, kapasitasnya, pelanggan saat ini dan potensial, dan dampak yang dapat mereka sebabkan pada organisasi.

Dapat melayani Anda: segmentasi perilaku

Ini membantu mengidentifikasi kekuatan, peluang, kelemahan, dan ancaman terhadap organisasi. Ini adalah jenis analisis yang sangat kompleks dan, secara umum, setiap rencana bisnis akan mencakup konsep analisis situasional.

Interpretasi data

Meskipun konsep ini memiliki keunggulan yang jelas untuk mengidentifikasi posisi saat ini di pasar, serta peluang untuk berkembang, analisis situasional juga dapat memiliki kelemahan, yang terutama terdiri dari salah tafsir data yang dikumpulkan.

Sementara beberapa komponen konsep melibatkan data yang dapat diukur, bagian lain hanya diwakili oleh data kualitatif.

Oleh karena itu, interpretasi dapat mengambil bentuk yang berbeda. Untuk menghindarinya dan mendapatkan foto sejelas mungkin, pengamatan semua departemen perusahaan dan kolaborasi di antara mereka harus diperhitungkan.

Bagaimana analisis situasional?

Analisis situasional terdiri dari beberapa metode: analisis 5C, analisis SWOT dan analisis lima kekuatan porter.

Analisis 5C

Ini dianggap sebagai cara yang paling berguna dan umum untuk menganalisis lingkungan pasar, karena informasi luas yang disediakannya. 5C adalah: perusahaan, pesaing, klien, kolaborator, dan konteks.

Perusahaan

Ini menyiratkan evaluasi tujuan, strategi, dan kapasitas perusahaan. Ini menunjukkan kekuatan model bisnis, jika ada bidang perbaikan dan seberapa baik suatu organisasi beradaptasi dengan lingkungan eksternal.

Ini terdiri dari analisis misi perusahaan dan tujuan yang ditetapkan untuk mencapai misi itu.

Pesaing

Analisis kompetisi mempertimbangkan posisi ini dalam industri, serta potensi ancamannya terhadap perusahaan.

Dapat melayani Anda: nol anggaran dasar

Tujuan utama adalah agar perusahaan menganalisis kemampuan kompetisi saat ini dan potensial untuk mempersiapkan.

Perusahaan harus dapat mengidentifikasi pesaing dalam industrinya. Pesaing langsung dan tidak langsung harus diidentifikasi, serta pesaing potensial.

Pelanggan

Analisis pelanggan bisa sangat luas dan rumit. Beberapa bidang penting yang dianalisis adalah:

- Demografi.

- Ukuran pasar dan potensi pertumbuhan.

- Apa yang diinginkan dan dibutuhkan klien.

- Motivasi untuk membeli produk.

- Saluran distribusi.

- Kuantitas dan frekuensi pembelian.

- Tingkat pendapatan pelanggan.

Kolaborator

Kolaborator berguna untuk perusahaan, karena mereka memungkinkan untuk meningkatkan penciptaan ide, serta probabilitas untuk mendapatkan lebih banyak peluang bisnis.

Agensi adalah perantara bisnis. Pemasok menyediakan bahan baku yang diperlukan untuk memproduksi produk. Distributor membantu mengelola hubungan dengan produsen, serta mengelola hubungan dengan pemasok.

Konteks

Untuk lebih memahami lingkungan bisnis, banyak faktor yang dapat mempengaruhi bisnis harus diselidiki. Analisis tentang konteksnya juga dikenal sebagai analisis hama.

Analisis konteks politik dan normatif, konteks ekonomi, konteks sosiokultural, dan teknologi harus dilakukan.

Analisis SWOT

Periksa situasi saat ini dan di masa depan, menganalisis kekuatan dan kelemahan saat ini, sambil mencari peluang dan ancaman di masa depan.

Tujuannya adalah untuk mengembangkan kekuatan dan mengurangi kelemahan sebanyak mungkin. Ancaman di masa depan bisa menjadi kelemahan potensial, sementara peluang di masa depan bisa menjadi kekuatan potensial.

Analisis lima kekuatan Porter

Ini menyiratkan mengevaluasi lingkungan dalam mencari ancaman pesaing dan mengidentifikasi masalah untuk meminimalkan ancaman yang dikenakan oleh pesaing ini.

Dapat melayani Anda: Penelitian Laboratorium: Studi, Jenis, Keuntungan, Kekurangan Apa

Tujuan terakhir dari model lima kekuatan Porter adalah untuk membantu perusahaan membandingkan dan menganalisis profitabilitas dan posisi mereka dalam industri melawan persaingan langsung dan tidak langsung.

Contoh analisis situasional

Ini adalah elemen berharga yang harus diperhitungkan saat menulis analisis situasional.

Situasi produk

Pertanyaan kuncinya adalah: apa produk saya saat ini? Definisi ini dapat dibagi menjadi beberapa segmen, seperti produk utama dan produk sekunder lainnya yang juga merupakan bagian dari apa yang dijual.

Penting bahwa ini diamati berdasarkan bagian yang berbeda, untuk menghubungkannya dengan kebutuhan utama pelanggan. Juga membahas kebutuhan pelanggan mana yang memuaskan produk.

Situasi kompetitif

Analisis siapa pesaing utama: bagaimana mereka membandingkan, apa yang mereka lakukan, menganalisis manfaat dan karakteristik mereka. Apa keunggulan kompetitifnya?

Faktor lingkungan

Apa faktor lingkungan internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan? Ini bisa mencakup faktor sosiologis dan ekonomi yang mempengaruhi kinerja.

Situasi distribusi

Periksa situasi distribusi: Bagaimana produk dibawa ke pasar? Apakah Anda perlu melalui distributor atau penerima lainnya?

Analisis Peluang dan Ancaman

Ini membutuhkan perilaku analisis SWOT (kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman).

Peluang yang tersedia di pasar harus ditulis, ancaman penting yang dihadapi oleh perusahaan, serta yang dapat dihadapi di masa depan, kekuatan yang dapat Anda percayai dan kelemahan apa pun yang dapat memengaruhi kinerja Anda.

Referensi

1. Analisis situasi. Diambil dari.Wikipedia.org.
2. Analisis Situctional. Diambil dari: The ExcalanceSmb.com.
3. Hitsh Bhasin. Analisis situasi. Diambil dari pemasaran91.com.