Rantai pasokan

Rantai pasokan adalah proses yang mencakup semua kegiatan produksi, distribusi, dan penjualan suatu produk

Apa itu rantai pasokan?

A rantai pasokan Ini adalah sistem yang mencakup semua kegiatan, sumber daya, dan informasi untuk memobilisasi produk atau produk layanan kepada pelanggan. Ini adalah jaringan yang dibuat antara perusahaan dan pemasoknya untuk memproduksi dan mendistribusikan produk tertentu. 

Manajemen rantai pasokan adalah proses yang vital, karena jika dioptimalkan itu menghasilkan siklus produksi yang lebih cepat dan lebih rendah.

Manajemennya mencakup perencanaan dan pengelolaan semua kegiatan yang terkait dengan pasokan dan perolehan produk. Demikian juga, ini mempromosikan koordinasi proses dan kegiatan antara pemasaran, penjualan, desain produk, keuangan dan sistem informasi.

Ini juga melibatkan kolaborasi dan koordinasi dengan mitra rantai. Ini bisa berupa pelanggan, pemasok, perantara dan penyedia layanan eksternal.

Karakteristik rantai pasokan

Itu dinamis

Rantai pasokan menyiratkan aliran informasi yang berkelanjutan antara berbagai bagian dan tahapan produksi dan distribusi dan penjualan produk.

Optimasi inventaris

Memiliki terlalu banyak, atau sangat sedikit, artikel yang diberikan berbahaya bagi rantai pasokan. Optimalisasi inventaris didasarkan pada prakiraan yang tepat dari artikel yang diperlukan.

Evaluasi lengkap dan identifikasi cepat perubahan mendadak di pasar juga diperlukan. Ini akan mempengaruhi manufaktur, pengiriman, dan aspek lain dari proses rantai pasokan.

Fleksibilitas

Fleksibilitas mengacu pada kapasitas rantai pasokan untuk beradaptasi dengan perubahan dalam pasar, iklim politik dan peristiwa lainnya, yang sebaliknya akan mempengaruhi itu.

Kepatuhan cepat

Rantai pasokan harus menggabungkan berbagai metode transportasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dan memberikan konsumen rincian kompleks pengiriman dan pelacakan produk mereka.

Dapat melayani Anda: status biaya: apa itu, bagaimana itu dilakukan dan contoh

Kesesuaian dan visibilitas

Kesesuaian menyiratkan kepatuhan dengan hukum lokal dan nasional yang berlaku untuk entitas rantai pasokan.

Visibilitas akhir -untuk -end dapat menghilangkan semua masalah potensial, memungkinkan orang lain untuk melihat rantai pasokan. Ini setara dengan bentuk penilaian diri dan pemantauan proses rantai pasokan, yang mengarah pada kepatuhan yang lebih besar.

Proses rantai pasokan

Kegiatan rantai pasokan melibatkan transformasi sumber daya alam, bahan baku dan komponen menjadi produk jadi, untuk dikirim ke pelanggan akhir.

Rantai pasokan yang khas dimulai dengan ekstraksi manusia dari bahan baku. Kemudian mencakup beberapa tautan produksi (misalnya, konstruksi, perakitan dan penggabungan komponen), sebelum pindah ke beberapa lapisan fasilitas penyimpanan ukuran yang semakin rendah dan lokasi geografis yang semakin jauh, sampai akhirnya mencapai konsumen.

Oleh karena itu, banyak pertukaran yang ditemukan dalam rantai pasokan adalah antara perusahaan yang berbeda yang berupaya memaksimalkan pendapatan mereka dalam bidang bunga mereka.

Meskipun setiap rantai pasokan tergantung pada barang atau layanan yang ditawarkan, ada proses umum tertentu.

Rencana

Proses yang menyeimbangkan penawaran dan permintaan yang ditambahkan untuk mengembangkan tindakan yang paling sesuai dengan pasokan, produksi, dan pengiriman.

Air mancur

Proses untuk memperoleh barang dan jasa untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau nyata.

Elaborasi

Proses yang mengubah produk menjadi negara bagian untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau nyata.

Transfer dan pengiriman

Proses yang menyediakan barang dan jasa yang dihentikan untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau nyata. Mereka umumnya termasuk manajemen pesanan, manajemen transportasi dan manajemen distribusi.

Dapat melayani Anda: administrasi olahraga

Kembali

Proses yang terkait dengan pengembalian atau penerimaan produk yang dikembalikan karena alasan apa pun. Proses ini meluas ke layanan pelanggan, setelah pengiriman.

Memungkinkan

Proses yang terkait dengan manajemen rantai pasokan. Proses ini meliputi manajemen: aturan komersial, kinerja, data, sumber daya, fasilitas, kontrak, manajemen manajemen jaringan manajemen jaringan, manajemen kepatuhan peraturan dan manajemen risiko.

Elemen rantai pasokan

Ada tiga elemen dasar dalam rantai pasokan: pasokan, manufaktur dan distribusi. Dan yang utama, integrasi.

Integrasi

Otak dan jantung rantai pasokan dapat dipertimbangkan. Mengawasi integrasi rantai pasokan berarti mengoordinasikan komunikasi antara sisa rantai. Dengan demikian, hasil yang efektif dan tepat waktu dapat dihasilkan.

Mereka yang bertanggung jawab atas integrasi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa hal -hal terjadi tepat waktu dan dalam anggaran, tanpa mengorbankan kualitas.

Memasok

Elemen ini mengacu pada seluruh proses dan kegiatan yang diperlukan untuk mendapatkan bahan baku yang diperlukan untuk pembuatan barang.

Manufaktur

Ini adalah proses di mana produk akhir dibuat, dari pengiriman bahan baku.

Distribusi

Distribusi barang dilakukan melalui jaringan transportasi, yang akan mengirim produk ke tempat yang berbeda: setoran, tempat komersial, titik penjualan, dll. 

Contoh

Analisis "rantai pasokan untuk mengagumi" adalah studi tentang perbaikan dan kinerja oleh perusahaan riset wawasan rantai pasokan.

Untuk berada di daftar ini, perusahaan harus mengatasi kelompok sebaya mereka di indikator, sambil melakukan perbaikan.

Dapat melayani Anda: anggaran penjualan

Ini sulit dicapai. Akibatnya, hanya 26 perusahaan yang ditunjukkan pada gambar yang ada di daftar 2015. Studi ini didasarkan pada analisis kinerja dari 2006 hingga 2014.

Rantai pasokan dengan kinerja yang lebih baik akan sering memiliki nilai indeks rantai pasokan di tengah kelompok sebaya mereka.

Perusahaan yang memiliki kinerja yang lebih rendah untuk kelompok sebaya mereka dapat membuat lompatan yang lebih besar dalam peningkatan rantai pasokan daripada perusahaan kinerja tertinggi yang telah mencapai peningkatan yang signifikan.

Akibatnya, skornya dalam indeks rantai pasokan bisa lebih tinggi daripada perusahaan dengan hasil yang lebih baik. Kinerja kinerja yang lebih baik meningkatkan peningkatan keseimbangan dengan kinerja yang lebih solid.

Kinerja yang lebih tinggi sulit dipertahankan. Akibatnya, hanya delapan perusahaan yang dipelajari dalam daftar selama dua tahun berturut -turut. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB InBev, Intel dan Nike.

Referensi

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Referensi Operasi Rantai Pasokan. Diambil dari: di.Wikipedia.org.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Rantai pasokan. Diambil dari: di.Wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Rantai pasokan. Diambil dari: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Sejarah dan perkembangan manajemen rantai pasokan. Diambil dari: flashglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Apa empat elemen manajemen rantai pasokan? Chron bisnis kecil. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.