Biaya langsung

Kami menjelaskan apa itu biaya langsung, karakteristiknya, kelebihan, kerugian dan contoh

Apa yang Biaya Langsung?

Dia biaya langsung Ini adalah bentuk analisis biaya yang hanya menggunakan biaya variabel untuk membuat keputusan. Tidak mempertimbangkan biaya tetap, karena diasumsikan bahwa mereka terkait dengan saat yang mereka alami. Metode ini adalah alat praktis di mana perhitungan biaya digunakan untuk memutuskan produksi dan perencanaan penjualan.

Logika dalam mempertimbangkan biaya produksi tetap sebagai pengeluaran adalah bahwa perusahaan akan mengeluarkan biaya seperti itu, apakah pabrik sedang dalam produksi atau tidak aktif. Oleh karena itu, biaya tetap ini tidak secara khusus terkait dengan pembuatan produk.

Konsep biaya langsung sangat berguna untuk membuat keputusan dalam jangka pendek, tetapi dapat menyebabkan hasil yang berbahaya jika digunakan untuk pengambilan keputusan jangka panjang, karena tidak termasuk semua biaya yang harus diterapkan dalam keputusan jangka panjang yang lebih besar.

Biaya langsung (bahan dan tenaga kerja) terdiri dari dengan cepat menawarkan gambaran umum untuk dapat melakukan perhitungan biaya atau indikator biaya.

Karakteristik biaya langsung

- Biaya langsung memisahkan biaya manufaktur umum di tetap dan variabel. Biaya variabel - biaya yang meningkat dengan volume produksi - diperlakukan sebagai biaya produk; dan biaya tetap - biaya yang tidak berubah dengan volume produksi - dianggap biaya periode tersebut.

- Biaya tetap, seperti sewa, penyusutan, gaji, dll., Meskipun tidak ada produksi. Oleh karena itu, mereka tidak dianggap biaya produk dan diperlakukan sebagai biaya periode. Mereka tidak dapat ditransfer ke periode berikutnya, karena mereka tidak termasuk dalam inventaris.

- Itu tidak menunjukkan perbedaan dalam biaya produksi per unit jika ada fluktuasi produksi.

- Anda dapat memberikan informasi yang lebih tepat untuk mereka yang membuat keputusan, karena biaya lebih baik terkait dengan tingkat produksi.

- Gunakan margin kontribusi sebagai berikut:

Penjualan - Biaya Variabel = Kontribusi Margin - Biaya tetap = laba bersih, berdasarkan jumlah unit yang terjual.

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

- Sangat membantu untuk pengelolaan suatu organisasi ketika keputusan harus dibuat sehubungan dengan pengendalian biaya.

- Ini sangat berguna sebagai alat analisis. Itu tidak mengandung alokasi pengeluaran umum, yang tidak hanya tidak relevan untuk banyak keputusan jangka pendek, tetapi juga sulit untuk menjelaskan kepada seseorang yang tidak tahu akuntansi.

- Biaya langsung sangat berguna untuk mengendalikan biaya variabel, karena Anda dapat membuat laporan analisis varians yang membandingkan biaya variabel nyata dengan biaya variabel per unit yang diperkirakan. Biaya tetap tidak termasuk dalam analisis ini, karena mereka terkait dengan periode di mana mereka dikeluarkan, karena mereka bukan biaya langsung.

- Alokasi pengeluaran umum mungkin memerlukan banyak waktu untuk diselesaikan, jadi adalah umum untuk menghindari alokasi biaya umum ketika laporan eksternal diperlukan.

- Berguna untuk menguraikan perubahan dalam keuntungan saat volume penjualan berubah. Relatif mudah untuk membuat tabel biaya langsung yang menunjukkan tingkat produksi apa biaya langsung akan dihasilkan, sehingga manajemen dapat memperkirakan keuntungan untuk berbagai tingkat aktivitas perusahaan.

Kerugian

- Itu hanya menetapkan biaya langsung tenaga kerja, sehingga semua biaya pada harga satuan artikel tidak ditransfer.

- Dilarang menggunakannya untuk menyajikan laporan biaya inventaris sesuai dengan prinsip akuntansi yang diterima secara umum dan standar informasi keuangan internasional. Ini mensyaratkan bahwa perusahaan memberikan biaya tidak langsung ke aset inventarisnya untuk laporan eksternal mereka.

Jika biaya langsung untuk generasi laporan eksternal digunakan, maka lebih sedikit biaya dalam aset inventaris, yang akan menghasilkan beban biaya yang lebih besar dalam biaya periode periode tersebut akan dimasukkan dalam saldo umum.

- Tidak memperhitungkan biaya tidak langsung, karena dirancang untuk membuat keputusan jangka pendek, di mana biaya tidak langsung tidak diharapkan untuk berubah.

Namun, semua biaya berubah dalam jangka panjang, yang berarti bahwa keputusan yang dapat memengaruhi perusahaan jangka panjang harus mempertimbangkan perubahan dalam biaya tidak langsung dalam periode waktu yang lama.

Contoh biaya langsung

Contoh pertama

Perusahaan ABC sedang mengevaluasi artikel baru. Biaya langsung yang dihitung adalah $ 14 per unit, yang merupakan perkiraan 70 % dari harga jual unit, yang akan menjadi $ 20, menurut produk serupa.

Di sisi lain, total biaya tetap adalah $ 45.000. Dengan informasi ini, Anda dapat melakukan perhitungan kelayakan berikut dengan cepat. Penjualan artikel diproyeksikan $ 20.000 per tahun.

Kunci perhitungan sebelumnya adalah biaya langsung $ 14. Produk tersebut harus dijual dengan harga $ 20, menurut kebijakan harga biaya langsung umum, yang merupakan 70 % dari harga jual ($ 14 /70 % = $ 20).

Departemen Pemasaran memperkirakan bahwa penjualan tahunan akan menjadi sekitar 20.000 unit. Dengan penjualan $ 400.000, pendapatan operasional bersih akan menjadi $ 75.000, atau 18,8 % dari penjualan.

Oleh karena itu, ada baiknya menjelajahi proyek. Persentase pendapatan operasional bersih secara mewah melebihi analisis keseimbangan.

Contoh kedua

Organisasi X hanya memproduksi dan menjual produk dan. Informasi keuangan berikut tentang produk diketahui dan:

• Penjualan per potong: $ 50.
• Biaya langsung bahan per produk: $ 8.
• Biaya tenaga kerja langsung per produk: $ 5.
• Biaya tidak langsung produksi variabel per produk: $ 3.

Informasi terperinci mengenai bulan Maret dan April:

Tidak ada stok awal di bulan Maret. Biaya tidak langsung tetap sekarang dianggarkan pada $ 4000 per bulan dan telah diserap oleh produksi. Produksi reguler adalah 400 buah per bulan. Biaya tambahan lainnya:

• Penjualan tetap untuk penjualan: $.000 per bulan.
• Biaya Administrasi Tetap: $ 2000 per bulan.
• Biaya Variabel untuk Penjualan (Komisi): 5 % dari pendapatan penjualan.

Langkah pertama

Perhitungan total biaya produksi per produk berdasarkan biaya langsung.

Tahap kedua

Perhitungan nilai inventaris dan produksi.

Langkah ketiga

Perhitungan manfaat dengan biaya langsung.