Diagnosis situasional perusahaan bagaimana hal itu dibuat, penting, contoh

Dia Diagnosis situasional perusahaan Ini adalah prosedur yang dilakukan untuk mengambil pemahaman tentang skenario di mana perusahaan berada di masa sekarang, untuk mengidentifikasi berbagai masalah yang ada dan kepentingannya masing -masing.

Setelah mengidentifikasi masalah, faktor atau penyebab yang menetapkannya dianalisis, di samping perspektif organisasi jika masalah ini berlanjut. Ini berfungsi untuk pengambilan keputusan dan untuk melaksanakan tugas yang dengan demikian menjamin pengembangan perusahaan yang berkelanjutan dan sehat.

Sumber: Pxhere.com

Diagnosis situasional juga berfungsi untuk mengidentifikasi penguatan kebutuhan dan peluang peningkatan untuk memfasilitasi evolusi perusahaan. Dalam hal ini biasanya dilakukan oleh perusahaan konsultan.

Ini adalah instrumen sederhana, selain penggunaan yang bagus untuk perencanaan dan manajemen. Tujuannya adalah untuk mengetahui situasi perusahaan atau bisnis saat ini, dan ketidaknyamanan yang mencegah kelangsungan hidup, pertumbuhan, ekspansi, dan pengembangannya.

Diagnosis situasional perusahaan tidak hanya mencakup analisis internal tetapi juga analisis eksternal, karena organisasi terungkap dalam lingkungan yang memengaruhi operasinya.

[TOC]

Bagaimana diagnosis situasional?

Diagnosis situasional disusun dalam analisis:

• Kekuatan kompetitif.
• Analisis SWOT.
• Faktor keberhasilan.
• Masalah.

- Analisis Pasukan Kompetitif

Persaingan antar pesaing

Ini terdiri dalam mengetahui tingkat persaingan yang ada di sektor ini. Memungkinkan untuk menghadapi keunggulan kompetitif perusahaan dengan orang -orang EMP

Tempat penampungan kontraksional.

Ancaman produk pengganti

Ini mengacu pada pendapatan potensial perusahaan yang menjual produk alternatif kepada industri. Memungkinkan untuk menyatakan strategi untuk menghentikan masuknya perusahaan -perusahaan ini atau untuk bersaing dengan mereka.

Ancaman masuknya pesaing baru

Ini mengacu pada pendapatan potensial perusahaan yang menjual kelas produk yang sama. Ini memungkinkan untuk merumuskan strategi untuk memperkuat pintu masuk atau menghadapi pesaing untuk masuk.

Itu dapat melayani Anda: tanggung jawab sosial lembaga dan organisasi

Kekuatan negosiasi pelanggan

Itu mengacu pada kekuatan yang dimiliki pembeli untuk mencapai kondisi komersial yang baik. Memungkinkan Anda menetapkan strategi untuk menangkap lebih banyak pelanggan dan juga mencapai kesetiaan yang lebih besar.

Negosiator pemasok

Itu mengacu pada kekuatan pemasok untuk membuat lebih sedikit konsesi dan dengan demikian menaikkan harga mereka. Memungkinkan untuk menyatakan strategi untuk meningkatkan kondisi.

- Analisis SWOT

Skema Analisis SWOT Pribadi atau DAF Pribadi

Evaluasi dilakukan pada perusahaan untuk mendaftarkan kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman. Ini berguna untuk membuat keputusan tentang meningkatkan situasi perusahaan dan juga untuk mendefinisikan strategi.

Analisis internal   

Mendeteksi kelemahan dan kekuatan perusahaan yang menyebabkan kerugian atau kelebihan kompetitif.

Analisis eksternal

Itu berfungsi untuk mengidentifikasi dan menganalisis ancaman dan peluang yang ada di pasar.

- Faktor Sukses Kritis

Ini adalah aspek yang memungkinkan untuk menjamin kinerja kompetitif bisnis. Jika mereka gagal, mereka dapat mendorong kegagalan perusahaan. Perusahaan dapat mengendalikan faktor -faktor ini dan jika menonjol di dalamnya untuk mencapai keunggulan kompetitif jangka panjang.

- Masalah identifikasi

Masalahnya adalah faktor -faktor yang menghambat pencapaian tujuan, sehingga meningkatkan pengembangan operasi perusahaan. Oleh karena itu, upaya harus diselesaikan secara bertahap, berkonsentrasi pada yang paling rentan dan penting.

Penting untuk apa itu?

Diagnosis situasional penting karena beberapa alasan:

Periksa efektivitas proses dan strategi

Setiap perusahaan memiliki serangkaian proses dan juga strategi untuk memandu kegiatannya. Satu -satunya cara untuk mengevaluasi keefektifannya adalah melalui diagnosis bisnis, sehingga memungkinkan untuk menemukan apa yang berhasil dan apa yang harus dimodifikasi atau dieliminasi dari sistem.

Lebih memahami kinerja bisnis

Diagnosis bisnis membantu untuk lebih memahami fungsi dan kinerja organisasi. Sebelum dapat merancang perusahaan yang lebih efektif, status saat ini.

Dapat melayani Anda: penyediaan portofolio

Mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan

Diagnosis situasional akan mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan, sehingga membantu menentukan kemungkinan tindakan untuk diikuti.

Mengidentifikasi ancaman

Perlu mengidentifikasi ancaman sebelum menjadi masalah serius bagi bisnis untuk bekerja secara optimal.

Mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang

Diagnosis bisnis akan membantu mengidentifikasi peluang baru dan juga cara terbaik untuk memanfaatkannya.

Pengembangan tujuan

Setelah mengevaluasi situasi, tujuan yang membantu tumbuh ke perusahaan dapat dibuat. Tujuan yang mapan ini akan lebih layak, karena mereka dirumuskan dengan pengetahuan tentang kondisi dominan.

Mengidentifikasi keterampilan dalam tenaga kerja

Diagnosis dapat digunakan untuk mengevaluasi potensi karyawan selain kebutuhan bisnis, untuk membantu merencanakan pelatihan dan kegiatan manajemen profesional.

Meningkatkan komitmen karyawan

Diagnosis memberikan ide yang jelas tentang sejauh mana karyawan berkomitmen. Karyawan yang tidak sepenuhnya berkomitmen kurang produktif dan juga lebih cenderung meninggalkan perusahaan.

Contoh diagnosis situasional perusahaan

- Analisis Pasukan Kompetitif

Ancaman produk pengganti

Misalnya, air mineral adalah pengganti minuman ringan dan selai adalah pengganti mentega. Ancaman ini terjadi oleh:

- Iklan produk yang sudah ada.

- Harga produk pengganti lebih rendah dari produk yang ada.

- Biaya rendah bagi konsumen untuk mengubah satu produk untuk pengganti lain.

- Sedikit kesetiaan pada konsumen.

Ancaman pesaing baru

Ketika perusahaan baru dapat dengan mudah masuk, dorongan kompetitif meningkat. Namun, ada hambatan masuk seperti:

- Perlu mendapatkan pengetahuan dan teknologi khusus.

- Kebutuhan besar akan modal.

- Kesetiaan konsumen yang kuat terhadap merek tertentu.

- Saturasi Pasar.

- Kurangnya akses ke material.

Kekuatan negosiasi pelanggan

Selama ada lebih sedikit pembeli, semakin besar kapasitas negosiasi mereka. Itu juga terjadi ketika:

Dapat melayani Anda: variabel ekonomi

- Konsumen membeli dalam volume.

- Tidak ada diferensiasi dalam produk.

- Konsumen mendapat informasi tentang produk.

- Konsumen dapat dengan mudah mengubah produk pengganti atau merek yang bersaing.

- Penjual menderita penurunan permintaan.

Negosiator pemasok

Selama ada lebih sedikit pemasok, kekuatan negosiasi Anda akan lebih besar. Itu juga terjadi ketika:

- Perusahaan melakukan pembelian volume rendah.

- Biaya perubahan dari satu bahan baku tinggi.

- Ada beberapa bahan baku pengganti.

- Analisis SWOT

Analisis internal   

- Posisikan dan berbagi di pasar, harga dan iklan.

- Biaya dan kapasitas produksi, kualitas.

- Pelatihan, seleksi dan remunerasi staf.

- Struktur organisasi, proses kontrol perusahaan.

- Tingkat Hutang Keuangan, Likuiditas, dan Profitabilitas.

Analisis eksternal

Tentukan segmentasi dan ukuran pasar, keinginan konsumen dan evolusi permintaan. Selain itu, menganalisis faktor politik, ekonomi, hukum, teknologi, dll.

- Faktor Sukses Kritis

Tentukan produk dan juga proses, pelanggan, pemasok, pesaing, saluran distribusi, dll. Tentukan faktor -faktor konklusif untuk membuat bisnis sukses dan yang akan membuat bisnis gagal.

- Masalah identifikasi

- Langsung, melalui sinyal di lingkungan.

- Menganalisis variasi dalam perilaku historis perusahaan.

- Mengantisipasi kecenderungan indikator.

- Analisis Penyebab-Efek.

Referensi

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnosis situasional untuk pertumbuhan bisnis. Perusahaan saya tumbuh. Diambil dari: tumbuh.com.
2. Sekolah Politeknik Nasional (2020). Tesis Ilmu Ekonomi dan Keuangan (ICEF). Diambil dari: Bibdigital.EPN.Edu.Ec.
3. Pemasaran Mglobal (2020). Catatan pemasaran yang masuk akal. Diambil dari: mglobalmarketing.adalah.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 Alasan Mengapa Diagnostik Bisnis Penting. Diambil dari: cdlinsight.com.Au.
5. Rafael ávila (2016). Apa itu dan bagaimana membuat diagnosis bisnis. Lampu. Diambil dari: Blog.lampu.Vc.