Douglas McGregor

Douglas McGregor

Siapa Douglas McGregor?

Douglas Murray McGregor (1906-1964) adalah seorang insinyur industri dan psikolog Amerika yang hidup selama paruh pertama abad kedua puluh. Dia memiliki keberadaan yang tampaknya sederhana, meskipun panggilan layanan yang sangat mendalam membuatnya memberikan kontribusi transenden di tingkat bisnis.

Dia berjalan di sepanjang jalan pendidikan dan mempelajari filosofi produktivitas. Meskipun karya tertulisnya tidak berlebihan, dia begitu kuat sehingga dia mengubah visi manajemen sumber daya manusia.

Pria ini juga memiliki posisi sebelum kehidupan yang membuatnya hidup dengan intensitas batin. Ini menghasilkan gesekan dengan sektor paling konservatif pada masanya.

McGregor mengembangkan teori X dan teori dan, terletak di sebelah karakter seperti Abraham Maslow (1908-1970). Bersama -sama mereka membuka jalan baru dan visioner ke administrasi bisnis, dan maju menuju kemanusiaan mereka yang membangun dunia saat ini dengan tenaga kerja mereka.

Biografi Douglas McGregor

Kelahiran dan tahun -tahun awal

Douglas McGregor lahir di Detroit pada tahun 1906, sebuah kota yang merupakan bagian dari negara bagian utara Michigan. Selama tahun itu, kota itu hidup dalam ledakan industri penuh.

Berada di sebelah danau yang memiliki saluran sungai secara langsung dengan New York, itu menjadi emporium bisnis. Dalam waktu kurang dari 40 tahun ia telah tumbuh hampir delapan kali dalam populasi dan empat dalam perpanjangan.

Mayoritas populasi Detroit adalah White Anglo -Saxon. Pabrik -pabrik besar memungkinkan kemunculan kelas bisnis yang sangat kaya dan kuat. Ada juga kelas menengah yang dibentuk oleh manajer dan mandor perusahaan dan keluarga mereka juga tumbuh.

Kota industri juga menjadi titik kedatangan banyak imigran, terutama kulit putih Eropa: Irlandia, Skotlandia dan Italia. Tepatnya, Douglas McGregor lahir dalam keluarga Skotlandia, Putih dan Protestan asal. Itu menandai keberadaan dan pekerjaannya.

Kakeknya menciptakan Institut McGregor yang kemudian dikelola oleh pamannya dan ayahnya. Itu adalah pusat pekerja yang datang ke kota yang tertarik dengan kemungkinan mendapatkan pekerjaan. Dalam masa remajanya, Douglas bekerja di sana sebagai resepsionis malam. Selain itu, bermain piano untuk penduduk.

Pada satu titik dalam hidupnya, pada usia 17, ia mempertimbangkan untuk menjadi pengkhotbah tanpa kuil, tetapi akan ada orang lain arah keberadaannya yang membuatnya menjadi teoretis manajemen yang diakui.

Detroit, kota yang membentuknya

Detroit memiliki kayu, garam, tembaga dan baja, yang memberikan kesempatan untuk menghasilkan industri kimia dan farmasi yang penting. Dengan bahan kimia dan cat garam dan kaca diproduksi, dengan kayu dan mata uang untuk mobil.

Sudah pada awal abad ke -20 kota itu telah menjadi daya tarik yang besar untuk persalinan yang tidak ditentukan. Henry Ford mendirikan tanamannya di sana untuk membuat mobil.

Itu adalah ibukota penelitian untuk produksi online, mekanisasi, dan tenaga kerja yang tidak terspesialisasi. Detroit menjadi kota industri ketiga di Amerika Serikat.UU. Itu juga yang keempat di tingkat populasi, dengan hampir satu juta orang.

Dapat melayani Anda: pasar konsumen

Pada tahun 1919, 27% penduduknya adalah orang Afrika -Amerika dari negara bagian selatan, perkebunan budak, dengan sangat sedikit pelatihan akademik. 

Saat bekerja di McGregor Institute, Douglas belajar teknik industri di Wayne State University. Kemudian dia mulai bekerja di sebuah gasolinery dan dengan cepat memanjat posisi: dia menjadi bertanggung jawab atas administrasi semua stasiun layanan di wilayah tersebut.

Dalam periode antara Perang Dunia II, Amerika Serikat menderita resesi ekonomi yang hebat. McGregor kembali ke Family Institute di mana ia mengatur makanan untuk para penganggur, lebih dari 50.000 di kota.

Ketika Detroit kembali ke normalitasnya yang produktif, McGregor melakukan perjalanan ke Universitas Harvard, di negara tetangga Massachusets. Di sana ia membuat gelar master dan gelar doktor dalam bidang psikologi. Dia juga bekerja sebagai profesor di universitas yang sama.

Kinerja di ruang akademik dan tenaga kerja

Pada tahun 1937, dengan 31 tahun, McGregor menciptakan Ketua Hubungan Industrial di Massachusetts Institute of Technology, MIT. Selain itu, ia menjadi konsultan hubungan industrial dari perusahaan kimia Dewey dan Almy, produsen sealant dan pastel.

Dalam pekerjaan itu, masalah gaji dan gaji bertanggung jawab. Dia juga menegosiasikan kontrak, bertanggung jawab atas pelatihan tenaga kerja dan pelatihan mandor.

McGregor berspesialisasi baik dalam proses pelatihan pekerja dan dalam masalah struktur kerja. Keahliannya sedemikian rupa sehingga baik pengusaha dan serikat pekerja meminta mediasi mereka dalam konflik tenaga kerja.

Pada usia 41, ia memperoleh kepresidenan di Antiokhia College, di Yellowsprings, Ohio. Di sana ia membuat kemajuan besar terkait dengan hak -hak sipil pekerja. Antiokhia adalah lembaga pendidikan pertama yang menerima orang Afrika -Amerika untuk berlatih sebagai guru.

Dari sana, McGregor memulai pertempuran baru: untuk mencapai lokasi lulusannya di sekolah putih.

Dia juga harus menghadapi investigasi Komite Kegiatan Antiestado Astadian, dari Dewan Perwakilan Kongres EE.UU. Komite ini menuntut untuk mengusir siswa dari aktivis kiri.

Menurut tulisannya sendiri, masa tinggal ini di sekolah Antiokhia memberinya pengalaman luas dalam masalah kepemimpinan organisasi. Terkonsentrasi pada pengambilan keputusan dan prosedur untuk menganalisis situasi.

Merevolusi hubungan kerja

Setelah enam tahun bekerja di sekolah Antiokhia, McGregor kembali ke MIT. Dia mengambil posisi sebagai anggota fakultas di sekolah manajemen Sloan.

Kemudian dia meyakinkan mantan anggota dewan Dewey & Almy Workers Union, Joe Scalon, untuk mengintegrasikan tim pengajar. Dalam konteks ini, McGregor mengembangkan bahasa baru di bidang hubungan kerja.

Dia menulis beberapa buku dan mengumumkan risalah tentang teori X dan teori dan.

Dapat melayani Anda: tmar (tingkat kinerja minimal yang dapat diterima): apa itu, perhitungan

Kematian

Dia meninggal karena serangan jantung pada usia 58, pada tahun 1964. Namun, visinya menjaga kehadirannya tetap hidup di dunia akademik dan tenaga kerja. Untuk menghormatinya, Universitas Antiokhia sekarang disebut Universitas McGregor sekarang.

Teori x

McGregor melanjutkan studi Maslow dan mengembangkan beberapa penelitian yang akhirnya menjadi pekerjaan dan alasan hidupnya. Dia kemudian bekerja dengan sisi manusia perusahaan, psikologi industri dan kondisi yang diperlukan untuk menjadi administrator profesional. Menghasilkan karya teoretis dengan membandingkan apa yang disebutnya teori ganda, y y la x.

Dari visi pendahulunya dalam studi tentang pekerjaan di pabrik, MC Gregor menjelaskan teori x.

Menurut teori ini, kebanyakan orang merasa jijik untuk bekerja. Oleh karena itu mereka akan melakukan segala yang mungkin untuk menghindarinya, maka para pekerja harus terikat dengan hukuman untuk melakukannya.

Premis lain dalam teori ini adalah bahwa kebanyakan orang lebih suka diarahkan, dengan cara ini mereka menghindari pengambilan keputusan dan kuota tanggung jawab. Selain itu, bagi para ilmuwan yang mendukung posisi ini, orang biasa memiliki sedikit ambisi, yang membuat mereka membutuhkan banyak keamanan.

Oleh karena itu, organisasi harus mengembangkan mekanisme pengawasan yang sangat ketat. Itulah sebabnya pengawas dan ulasan berkelanjutan diperlukan.

Akibatnya, spesialis berpikir bahwa pekerja harus dilatih dalam tugas yang berulang. Dengan demikian Anda bisa mendapatkan respons otomatis dan dengan mereka meningkatkan efisiensi.

Itu disebut parameter kepastian. Yaitu, diberi tekanan seperti itu, dan dengan pelatihan khusus, hampir pasti bahwa respons tertentu diperoleh.

Teori dan

Dalam teori dan visi yang berbeda tentang manusia dinaikkan; Ini didasarkan pada orang yang suka mengambil risiko dan tidak selalu jawabannya sama dalam keadaan yang sama. Oleh karena itu, pekerja ada dalam keadaan ketidakpastian permanen.

Di sisi lain, dianggap bahwa aktivitas kerja fisik dan intelektual adalah normal, itu sama dengan permainan atau istirahat, sehingga keausan bukan hukuman, itu khas dari keberadaan itu sendiri. Akibatnya, jika untuk bekerja orang mendapatkan manfaat, mereka akan membuatnya dengan senang hati.

Jika para pekerja, akibatnya, memiliki keputusan sendiri, maka tidak logis untuk menghukum mereka untuk bekerja. Sederhananya, orang dapat mengarahkan aktivitas mereka, dan mengendalikan diri sesuai dengan tujuan mereka.

Berdasarkan hal ini, jika organisasi menyajikan pekerja untuk hadiah yang tepat, ia akan menganggap mereka sebagai tantangan pribadi.

Dengan demikian, pekerja itu termotivasi dengan benar, tidak hanya akan menerima tanggung jawab tetapi akan mencari tujuan baru. Tingkat pembelajaran Anda akan lebih unggul dan akan menemukan solusi yang akan berkontribusi pada organisasi.

Teori X Vs. Teori dan

Menurut McGregor, organisasi yang ditangani pada teori X, hanya memanfaatkan sebagian kecil dari kapasitas manusia. Dari sana menimbulkan kebutuhan mendesak untuk mengesampingkan prinsip otoritas. Prinsip ini harus digantikan oleh salah satu motivasi, mengintegrasikan kepentingan pekerja dan organisasi.

Dapat melayani Anda: pasar potensial

Prinsip Integrasi mensyaratkan Kontrol Diri. Ketika seseorang memiliki tanggung jawab mereka dalam organisasi, ia akan berusaha untuk memenuhi tujuan mereka sendiri.

Teori dan menetapkan urgensi badan komando untuk belajar mendelegasikan. Dengan demikian pekerja dapat mengambil bayarannya dan bahkan mengambil tantangan baru. Ini akan menghasilkan manfaat bagi pekerja dan organisasi.

Kepuasan kebutuhan keduanya akan memungkinkan evolusi berkelanjutan dalam manfaat timbal balik.

Perasaan humanistik McGregor

Beberapa pencela menuduh Douglas McGregor memanipulasi hubungan kerja-organisasi, tetapi tidak kalah benar bahwa visi mereka jauh lebih humanistik daripada teori klasik.

Di antara kesimpulan yang dicapai oleh McGregor, adalah kebutuhan untuk membuat program motivasi pencapaian. Yaitu, pekerja harus didorong untuk mengenali potensi mereka dan mengembangkannya.

Dengan demikian, organisasi perlu mengembangkan manual dan prosedur sehingga orang memiliki alat yang memungkinkan mereka untuk memajukan pencapaian mereka sendiri. Artinya, organisasi harus menghasilkan peluang, mengurangi hambatan dan mempromosikan pengembangan pribadi para pekerjanya.

Para pengikut teori dan telah berbicara, dari McGregor, dari Direktorat dengan tujuan, membandingkannya dengan alamat dengan kontrol.

Di antara visi kontemporer dari pendekatan McGregorian adalah delegasi dan desentralisasi. Perluasan Batas Tenaga Kerja dan promosi partisipasi dalam pengambilan keputusan juga diusulkan.

Evaluasi dan koevaluasi pencapaian, dan penerapan ide -ide baru juga merupakan tempat dari visi manajemen ini.

Singkatnya, administrasi organisasi McGregor memperdalam sisi manusia dari mereka yang mengerjakannya. Orang memberi tahu dan diundang untuk berpartisipasi. Gagasan dihormati dan satu -satunya yang bertanggung jawab dan direncanakan sendiri, salah satu anggota perusahaan dipromosikan.

Dalam masa-masa pandemi ini untuk Covid-19, tempat-tempat ini memiliki bobot yang lebih besar dalam kinerja pekerja pekerja, karena jutaan orang telah diteruskan untuk bekerja di rumah mereka melalui teleworking.

Teleworking membutuhkan banyak kepercayaan antara karyawan dan organisasi, dan banyak kontrol diri untuk mencapai hasilnya, karena, berada di rumah orang cenderung mengurus urusan domestik, terutama jika mereka memiliki anak.

Tetapi dengan dalil McGregor telah dipahami bahwa hampir selalu lebih disukai untuk memperhitungkan hasilnya selama jadwal. Ini adalah contoh yang jelas dari validitas pemikiran Anda.

Referensi

1. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit dan The Great Migration. 1916-1929. Michigan Historical Collegion/Bentley Historical Library. Universitas Michigan. Diselamatkan: Buku.Google.adalah
2. McGregor, Douglas (1966). Kepemimpinan dan motivasi. Oxford, Inggris: M.yo.T. Tekan. Diselamatkan di: psycnet.Apa.org