Faktor internal dan eksternal perusahaan

Itu Faktor internal dan eksternal perusahaan Mereka adalah agen -agen yang berada di dalam dan di luar organisasi, yang dapat menghasilkan dampak positif atau negatif pada hal yang sama. Konsep bisnis yang terlihat sempurna di atas kertas bisa tidak sempurna di dunia nyata.

Terkadang, kegagalannya disebabkan oleh lingkungan internal: keuangan, staf atau mesin perusahaan. Di lain waktu itu karena lingkungan di sekitar perusahaan. Mengetahui bagaimana faktor internal dan eksternal mempengaruhi perusahaan dapat membantu bisnis makmur.

Mengetahui faktor -faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi suatu organisasi memberi perusahaan intelijen yang dibutuhkan untuk dapat menyelesaikan prioritasnya secara efisien, serta membuat rencana strategis yang berguna dan nyaman yang dapat diterapkan di masa depan. 

Mengklasifikasikan faktor -faktor, sesuai dengan keparahan yang masing -masing akan mempengaruhi organisasi dan probabilitas kejadiannya, dapat membantu membedakan faktor -faktor apa yang membutuhkan perhatian segera dan yang dapat dikesampingkan untuk sementara waktu.

Tinjau secara berkala faktor -faktor yang mempengaruhi perusahaan adalah cara terbaik untuk melindungi terhadap bencana. Ulasan formal faktor internal akan membantu untuk lebih memahami kecenderungan tertentu dan masalah halus yang harus ditangani. 

Publikasi, blog, dan buletin adalah beberapa sumber daya yang dapat membantu terus mendapat informasi tentang faktor -faktor eksternal yang mempengaruhi bisnis.

 Tinjauan informasi ini akan membantu untuk mengetahui faktor -faktor penting dan dengan demikian menjamin prioritas untuk kemungkinan penyesuaian dalam rencana bisnis yang diperlukan.

[TOC]

Faktor internal perusahaan

Mereka merujuk pada semua hal yang ada di dalam perusahaan dan di bawah kendali mereka, terlepas dari apakah mereka berwujud atau tidak berwujud.

Faktor -faktor ini dikelompokkan menjadi kekuatan dan kelemahan. Jika suatu elemen membawa efek positif kepada perusahaan, itu dianggap sebagai kekuatan. Jika suatu faktor mencegah pengembangan perusahaan, itu adalah kelemahan.

Faktor -faktor internal menentukan bagaimana kemajuan organisasi, serta entitas organisasi yang otonom dan sebagai respons terhadap lingkungan eksternalnya.

Pemilik

Kelompok orang yang telah berinvestasi di perusahaan dan memiliki hak properti atas organisasi. Mereka memiliki hak untuk mengubah kebijakan perusahaan kapan saja.

Misi

Mengapa sebuah organisasi? Apa tujuannya? Menanggapi pertanyaan mendasar ini menggambarkan misi suatu organisasi. Organisasi yang sukses memiliki perasaan yang jelas tentang tujuan terakhirnya dan tahu bagaimana memenuhi tujuan itu.

Dapat melayani Anda: Metode trunk: Untuk apa, bahan, panggung

Dewan direksi

Ini adalah badan pemerintahan perusahaan yang dipilih oleh pemegang saham, menugaskan tanggung jawab mengawasi manajer utama perusahaan, seperti manajer umum.

Para pemimpin hebat menginspirasi dan mengarahkan. Seringkali, cara yang paling persuasif untuk melakukannya adalah dengan contoh.

Komunikasi

Organisasi yang sukses berkembang menggunakan praktik komunikasi yang efektif, di mana tim kerja dan para pemimpin mereka berkomunikasi secara bebas dan, seringkali, untuk meningkatkan hasilnya.

Organisasi dengan kekurangan komunikasi sering kali memiliki struktur kepemimpinan yang kaku yang menghancurkan kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada titik tertentu, sebagian besar organisasi memiliki struktur yang sangat hierarkis, dengan banyak tingkat manajemen yang mendefinisikan organisasi dari atas ke bawah.

Baru -baru ini telah dipahami bahwa organisasi dengan struktur datar (dengan beberapa tingkat hierarkis) melebihi yang memiliki struktur yang sangat hierarkis.

Sedang belajar

Pembelajaran adalah salah satu aktivitas manusia yang paling mendasar dan pengaruh, secara langsung atau tidak langsung, keberhasilan setiap perusahaan.

Organisasi yang paling sukses saat ini, seperti Google, Apple dan Amazon, pada dasarnya adalah organisasi pembelajaran.

Staf

Karyawan dan juga serikat yang mereka ikuti sangat penting. Jika dikelola dengan benar, mereka dapat secara positif mengubah kebijakan organisasi. Namun, manajemen personalia dapat menyebabkan situasi bencana bagi perusahaan.

Staf harus baik melakukan pekerjaan mereka. Manajer harus baik mengelola staf subaltern mereka. Namun, bahkan jika semuanya mampu dan berbakat, kebijakan dan konflik internal dapat merusak perusahaan yang baik.

Sumber Daya Modal

Uang sangat penting bagi setiap perusahaan untuk melaksanakan rencananya. Tidak ada perusahaan yang bisa bertahan tanpa memiliki sumber daya modal. Setelah perusahaan memiliki anggaran yang cukup, Anda dapat dengan mudah melaksanakan proyeknya dan tumbuh.

Bahkan dalam perekonomian yang apik, kekurangan uang dapat menentukan apakah perusahaan bertahan atau mati. Jika Anda memiliki modal yang cukup, Anda memiliki lebih banyak fleksibilitas untuk memperluas bisnis atau mendukung resesi ekonomi.

Budaya organisasi

Ini adalah perilaku kolektif anggota organisasi dan nilai -nilai, visi, kepercayaan, sikap, prioritas dan kebiasaan yang menjadi dasar tindakan mereka.

Dapat melayani Anda: frasa empati dan ketegasan

Mainkan peran penting dalam konfigurasi keberhasilan bisnis, karena sangat menentukan bahwa organisasi akan bekerja.

Setiap organisasi memiliki budaya sendiri. Hampir semua yang mempengaruhi kemampuannya untuk bersaing dan merespons dengan sukses terhadap perubahan dalam lingkungan eksternal, serta keberhasilan atau kegagalannya sendiri, adalah konsekuensi dari budaya itu.

Faktor eksternal perusahaan

Adalah elemen dari lingkungan eksternal. Perusahaan tidak memiliki kendali atas bagaimana mereka akan terbentuk. Mereka mewakili peluang atau ancaman bagi perusahaan.

Lingkungan eksternal dapat dibagi lagi menjadi dua lapisan:

• Lingkungan tugas.
• Lingkungan umum.

Lingkungan tugas

Ini terdiri dari faktor -faktor yang mempengaruhi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.

Seorang manajer dapat mengidentifikasi faktor -faktor ini sebagai minat khusus, alih -alih harus berurusan dengan dimensi paling abstrak dari lingkungan umum:

• Pesaing

Kebijakan perusahaan sering dipengaruhi oleh pesaing. Perusahaan selalu berusaha untuk tetap berada di pasar yang kompetitif dan melangkah lebih jauh dari pesaing mereka. Dalam ekonomi dunia saat ini, persaingan dan pesaing telah meningkat pesat di semua aspek.

Efek positif dari ini adalah bahwa pelanggan selalu memiliki opsi dan kualitas umum produk meningkat.

Persaingan dapat merusak perusahaan: hanya cukup untuk mengamati berapa banyak toko buku yang jatuh dan ditutup bersaing dengan Amazon.

• Pelanggan

Kepuasan pelanggan adalah tujuan utama dari setiap perusahaan. Klien adalah orang yang membayar uang untuk produk atau layanan dari suatu organisasi. Mereka adalah orang -orang yang memberikan manfaat yang dicari perusahaan.

Manajer harus memperhatikan pelanggan, karena pembelian yang mereka lakukan adalah apa yang membuat perusahaan tetap hidup dan solid.

Kekuatan pelanggan akan tergantung pada agresivitas persaingan untuk uang mereka, kualitas produk dan iklan perusahaan yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau layanan perusahaan itu, di antara elemen -elemen lainnya.

• Pemasok

Mereka adalah orang -orang yang memasok bahan atau layanan ke perusahaan. Mengandalkan pemasok adalah tugas manajemen yang penting.

Hubungan yang baik antara perusahaan dan pemasok transendental untuk dapat mempertahankan pemantauan kualitas dan biaya bahan yang diperoleh dengan baik.

Dapat melayani Anda: anoreksia nervosa

Lingkungan umum

Ini dibentuk oleh faktor -faktor yang mungkin memiliki efek langsung langsung pada operasi perusahaan, tetapi itu tidak mempengaruhi kegiatan mereka. Dimensi lingkungan umum luas dan tidak spesifik:

• Dimensi Ekonomi

Faktor ekonomi terpenting bagi perusahaan adalah inflasi, suku bunga dan pengangguran.

Faktor ekonomi ini selalu mempengaruhi permintaan produk. Selama inflasi, perusahaan harus membayar lebih untuk sumber dayanya dan harus menanggung biaya yang lebih tinggi, menaikkan harga produk.

Ketika suku bunga tinggi, pelanggan kurang bersedia untuk meminta uang dan perusahaan itu sendiri harus membayar lebih ketika diterjemahkan.

Ketika pengangguran tinggi, perusahaan bisa sangat selektif sehubungan dengan siapa yang dipekerjakan, tetapi daya beli konsumen rendah, karena memiliki lebih sedikit orang yang bekerja.

• Dimensi teknologi

Ini mengacu pada metode yang tersedia untuk mengubah sumber daya menjadi produk atau layanan. Manajer harus berhati -hati dengan dimensi teknologi; Keputusan investasi harus akurat dalam teknologi baru dan harus beradaptasi dengan ini.

• Dimensi sosiokultural

Mereka adalah bea cukai, nilai -nilai dan karakteristik demografis masyarakat di mana perusahaan beroperasi. Itu harus dipelajari dengan baik oleh seorang manajer.

Menunjukkan standar produk, layanan, dan perilaku yang mungkin akan dihargai dan dihargai oleh masyarakat. Standar perilaku bisnis bervariasi dari satu budaya ke budaya lainnya dan juga selera dan kebutuhan akan produk dan layanan.

• Dimensi politik-legal

Ini mengacu pada undang-undang komersial, hubungan antara pemerintah dan perusahaan dan situasi politik-hukum suatu negara secara umum. Hukum komersial menetapkan kewajiban dan tugas perusahaan.

Hubungan yang baik antara pemerintah dan perusahaan sangat penting untuk ekonomi dan, yang paling penting, untuk bisnis. Situasi umum implementasi hukum dan keadilan di suatu negara menunjukkan apakah ada situasi yang menguntungkan untuk bisnis.

• Dimensi Internasional

Ini mengacu pada tingkat di mana perusahaan terlibat atau dipengaruhi oleh bisnis di negara lain.

Konsep masyarakat global telah mengumpulkan semua negara, dan dengan jaringan teknologi komunikasi dan transportasi modern, hampir semua bagian dunia terhubung.