Frederick Taylor

Frederick Taylor

Yang adalah Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Dia adalah seorang insinyur dan penemu Amerika, dianggap sebagai bapak administrasi ilmiah, yang kontribusinya sangat penting untuk pengembangan industri pada awal abad ke-20. 

Pekerjaannya yang paling penting, Prinsip -prinsip administrasi ilmiah, Itu diterbitkan pada tahun 1911 dan terlepas dari perubahan sosial dan teknologi yang telah terjadi sejak saat itu, banyak ide mereka masih berlaku atau telah menjadi dasar untuk pengembangan kontribusi baru. 

Biografi Frederick Taylor

Frederick Taylor lahir pada 20 Maret 1856 di Pennsylvania, di kota Germantown. Keluarganya memiliki posisi ekonomi yang baik, yang positif untuk pendidikannya, karena ia dapat belajar universitas.

Masalah visual

Taylor mulai belajar hukum di Phillips Exeter Academy, yang berlokasi di New Hampshire. Dia kemudian menyetujui ujian untuk memasuki Harvard; Namun, ia harus meninggalkan pelatihannya sebagai akibat dari penyakit serius yang mempengaruhi pandangannya.

Dikatakan bahwa pandangan tentang pandangan ini mulai menderita ketika saya masih remaja. Selama tahap hidupnya ini, ia juga menghadirkan tubuh dengan kulit yang lemah; Ini memengaruhi bahwa ia tidak dapat berpartisipasi dalam kegiatan olahraga yang menjadi bagian rekan satu timnya.

Dari karakteristik ini bahwa, dalam beberapa hal, melumpuhkannya, Taylor mulai merenungkan opsi yang bisa ada untuk meningkatkan respons fisik atlet melalui peningkatan instrumen dan alat yang mereka gunakan.

Konsepsi pertama ini membentuk dasar di mana ia kemudian mendukung semua cara berpikirnya, terkait dengan lokasi strategi yang melaluinya mungkin untuk meningkatkan produksi dengan cara yang seefisien mungkin.

Kehidupan Labur

Pada tahun 1875 Frederick Taylor sudah pulih. Pada waktu itu ia memasuki perusahaan baja industri yang berlokasi di Philadelphia, tempat ia bekerja sebagai pekerja.

Pada tahun 1878 ia bekerja di Midvale Steel Company, di Utah, Amerika Serikat. Sangat cepat naik di dalam perusahaan dan melakukan tugas -tugas masinis, pimpinan kelompok.

Studi waktu

Pada tahun 1881, ketika Frederick Taylor berusia 25 tahun, ia mulai memperkenalkan konsep studi waktu di Midvale Steel Company.

Frederick selalu ditandai dengan menjadi sangat pengamat dan teliti. Di perusahaan baja ia mengamati dengan hati -hati dan hati -hati bagaimana orang -orang yang bertugas memotong bahan logam.

Dia sangat memperhatikan bagaimana mereka melakukan setiap langkah proses. Sebagai konsekuensi dari pengamatan ini, ia memahami gagasan membusuk pekerjaan dalam langkah -langkah sederhana untuk dapat menganalisisnya dengan cara yang lebih baik.

Selain itu, bagi Taylor, penting bahwa langkah -langkah ini memiliki waktu eksekusi yang pasti dan ketat, dan bahwa para pekerja mematuhi saat -saat itu.

Pada tahun 1883, Taylor memperoleh gelar insinyur mesin dari Stevens Institute of Technology, pelatihan yang ia pelajari di malam hari, karena pada saat itu ia sudah bekerja di perusahaan baja.

Pada tahun itu ia menjadi kepala insinyur perusahaan yang disebutkan di atas, dan pada saat ini ia merancang dan membangun lokakarya mesin baru untuk meningkatkan produktivitas secara efisien.

Organisasi Pekerjaan Ilmiah

Segera gagasan Frederick Taylor berdasarkan pengamatan menyebabkan kelahiran konsepsi kerja baru, dan itulah yang kemudian dikenal sebagai organisasi ilmiah karya tersebut.

Dalam kerangka pencarian ini, Taylor meninggalkan pekerjaannya di Midvale dan bergabung dengan perusahaan investasi manufaktur, di mana ia bekerja selama 3 tahun dan di mana ia mengembangkan pendekatan teknik yang lebih fokus pada konsultasi dalam manajemen.

Visi baru ini membuka banyak pintu tenaga kerja, dan Taylor adalah bagian dari berbagai proyek bisnis. Perusahaan terakhir tempat ia bekerja adalah Bethlehem Steel Corporation, di mana ia terus mengembangkan proses baru untuk mengoptimalkan pekerjaan, dalam hal ini terkait dengan manajemen cor besi dan aksi Palear.

Pensiun dan pengakuan

Ketika dia berusia 45 tahun, Taylor memutuskan untuk pensiun dari tempat kerja, tetapi terus menawarkan pembicaraan dan konferensi di berbagai lembaga dan universitas dengan maksud mempromosikan prinsip -prinsip administrasi ilmiah tenaga kerja.

Taylor menerima banyak pengakuan sepanjang hidupnya. Pada tahun 1906 American Society of Mechanical Engineers (ASME) menunjuknya sebagai presiden; Pada tahun yang sama ia menerima penunjukan dokter honoris causa dalam ruang lingkup University of Pennsylvania.

Dapat melayani Anda: Budaya Pemuda: Karakteristik, Jenis, Contoh

Salah satu partisipasinya yang paling lambang terjadi pada tahun 1912, ketika ia muncul di hadapan komite khusus Kongres Amerika Serikat, dengan maksud untuk mengekspos karakteristik sistem manajemen mesin yang telah ia buat.

Kematian

Frederick Taylor meninggal pada 21 Maret 1915 di Philadelphia, pada usia 59 tahun. Sampai hari kematiannya, ia terus mengumumkan sistem organisasi kerja ilmiahnya dalam berbagai skenario akademik dan profesional.

Teori Administrasi Ilmiah

Teori Administrasi Ilmiah Frederick Taylor secara khusus didasarkan pada menghasilkan sistem yang melaluinya majikan dan karyawan dapat memiliki kemungkinan menerima jumlah manfaat dan kemakmuran sebesar mungkin.

Untuk mencapai hal ini, administrasi harus menjadikan karyawannya pelatihan yang konstan dan berkualitas, sehingga mereka semakin baik dalam pekerjaan mereka, yang menghasilkan hasil yang lebih baik dalam produksi.

Selain itu, bagian dari argumen Taylor yang berfokus pada keterampilan masing -masing karyawan harus menyesuaikan dengan aktivitas yang dipekerjakannya, dan pelatihan berkelanjutan akan memungkinkan keterampilan ini menjadi lebih baik dan lebih baik.

Pada saat Taylor hidup, konsepsi yang paling umum adalah bahwa tujuan karyawan dan pengusaha tidak dapat bertepatan. Namun, Taylor menyatakan bahwa ini tidak demikian, karena dimungkinkan untuk memandu kedua kelompok ke tujuan yang sama, yang merupakan produktivitas yang tinggi dan efisien.

Vices utama dari sistem

Taylor mengatakan bahwa ada kesalahan umum di industri pada masanya, dan bahwa mereka harus segera diperbaiki untuk menghasilkan produktivitas yang lebih efisien. Ini adalah:

-Administrasi memiliki kinerja yang dianggap buruk. Melalui salah urusnya, ia memupuk masa mati pada karyawan, yang menghasilkan defisit tingkat produksi.

-Banyak metode yang digunakan dalam proses itu rusak dan tidak berguna, dan hanya mempromosikan kelelahan pekerja, yang berakhir dengan membuang upaya yang diluncurkan.

-Manajemen tidak terbiasa dengan proses perusahaan sendiri. Administrasi tidak tahu apa yang dilakukan kegiatan spesifik, atau berapa banyak waktu yang diambil untuk melakukan tugas -tugas ini.

-Metode kerja tidak seragam, yang membuat seluruh proses tidak terlalu efisien.

Prinsip Administrasi Kerja Ilmiah

Seperti yang dijelaskan Taylor, gagasan administrasi ilmiah pekerjaan didasarkan pada empat prinsip dasar. Selanjutnya kita akan menjelaskan karakteristik yang paling relevan dari masing -masing:

Organisasi Pekerjaan Ilmiah

Konsep ini secara langsung terkait dengan tindakan mereka yang memenuhi pekerjaan administrasi. Mereka adalah orang -orang yang harus mengubah sedikit metode yang efisien dan memastikan bahwa pekerja akan memenuhi waktu yang ditentukan untuk melakukan setiap aktivitas.

Untuk dapat melakukan manajemen yang memadai dan dengan sifat ilmiah yang diperkenalkan Taylor, itu adalah tugas yang diperlukan.

Selain itu, juga perlu untuk mengetahui operasi apa yang dilakukan, alat mendasar untuk pelaksanaan tugas dan yang merupakan orang yang bertanggung jawab atas masing -masing proses yang terkait dengan produksi.

Pekerja dan pelatihan

Frederick Taylor menekankan bahwa setiap pekerja harus dipilih dengan mengambil kemampuan spesifik mereka dalam akun.

Dengan cara ini, pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih efisien dan lebih baik selesai, dan pekerja akan merasa sehat -ketika ia dapat melakukan tugas yang telah ia ditugaskan.

Mampu membuat seleksi yang lebih tepat adalah konsekuensi dari merefleksikan dengan cara yang metodis dan analitis tentang sifat setiap pekerjaan, dan apa elemen yang menyusunnya.

Dengan mampu memaksimalkan karakteristik suatu proses, dimungkinkan untuk mengidentifikasi dengan jelas apa kapasitas yang diperlukan dalam operator untuk melaksanakan tugas dengan cara terbaik.

Kerja sama

Taylor menunjukkan bahwa adalah penting bahwa pekerja, yang pada akhirnya mengoperasikan sistem, mengejar tujuan manajer yang sama: peningkatan produksi dan efisiensi.

Untuk melakukan ini, Taylor menyatakan bahwa remunerasi yang diberikan kepada pekerja harus terkait dengan produksi. Artinya, itu mengusulkan agar remunerasi ditingkatkan berdasarkan jumlah tugas atau elemen yang diproduksi; Dengan cara ini, yang menghasilkan lebih banyak, akan mendapatkan lebih banyak.

Dapat melayani Anda: 11 contoh dialog antara dua orang

Ini juga menunjukkan bahwa ini adalah cara untuk menghindari simulasi tenaga kerja, karena karyawan akan berusaha untuk berperilaku seefisien mungkin untuk menghasilkan pendapatan yang lebih besar.

Dalam penyelidikannya, Taylor mengamati bahwa jika seorang pekerja memperhatikan bahwa ia memenangkan hal yang sama, terlepas dari tingkat produksinya, ia tidak akan dapat meningkatkan kinerjanya; Sebaliknya, saya akan mencari cara melakukan lebih sedikit agar tidak melakukan upaya dengan sia -sia.

Tiga tindakan konkret

Menurut Taylor, kerja sama ini dicapai berdasarkan tiga tindakan yang sangat spesifik. Yang pertama adalah bahwa pembayaran untuk setiap operator adalah per unit pekerjaan yang dilakukan. Tindakan kedua adalah bahwa kelompok koordinasi operator harus diatur.

Koordinator atau mandor ini harus mengetahui secara mendalam kegiatan yang dilakukan oleh operator, sehingga mereka memiliki otoritas moral untuk memberi mereka perintah, dan pada saat yang sama mereka dapat menginstruksikan mereka dan mengajari mereka lebih banyak hal tentang pekerjaan tertentu tentang pekerjaan spesifik tertentu.

Dengan cara ini, pelatihan konstan operator orang yang sama yang mengoordinasikan mereka dalam pekerjaan reguler mereka dipromosikan.

Demikian pula, dalam konteks pemeriksaan metodis dan menyeluruh dari setiap proses, perlu bagi mandor ini untuk memenuhi area yang sangat spesifik dalam rantai produksi, sehingga mereka dapat mengurus koordinasi elemen -elemen tertentu. Dalam jangka panjang, ini akan mempengaruhi sistem produksi yang jauh lebih efisien.

Pembagian kerja antara manajer dan operator

Akhirnya, bagi Taylor, sangat penting bahwa beban kerja manajer dan pekerja setara. Artinya, dicari bahwa ada divisi tenaga kerja yang adil dan koheren, semua selalu untuk mencapai efisiensi maksimal dalam semua proses.

Dalam kasus administrasi, ini harus mengurus semua elemen yang berkaitan dengan analisis situasi, generasi rencana yang terkait dengan masa depan perusahaan, serta strategi yang harus diikuti untuk mencapai manfaat yang lebih besar.

Di sisi lain, operator harus mengurus tenaga kerja manual, yang menyiratkan produksi seperti itu elemen yang terkait dengan perusahaan. Meskipun kodrat dari kedua tugas berbeda, keduanya memiliki banyak relevansi dalam proses lengkap, dan harus diasumsikan dengan tanggung jawab dan komitmen.

Kontribusi utama Frederick Taylor

Dia adalah orang pertama yang mengusulkan pendekatan kerja ilmiah

Pengalamannya sebagai operator dan workshop head mengizinkannya untuk menemukan bahwa pekerja tidak seproduktif mungkin dan bahwa penurunan kinerja perusahaan.

Itulah sebabnya ia mengusulkan pendekatan ilmiah: amati cara mereka bekerja untuk menemukan tindakan mana yang paling tertunda pekerjaan dan mengatur kembali kegiatan dengan cara yang paling produktif.

Misalnya, jika di pabrik pakaian, setiap operator bertanggung jawab atas pembuatan pakaian dari awal hingga akhir, banyak waktu akan hilang dalam perubahan tugas dan alat.

Di sisi lain, jika kegiatan disusun sehingga operator memotong semua pakaian dan yang lain bertanggung jawab untuk menjahitnya, dimungkinkan untuk mengurangi waktu pembuatan dan meningkatkan keuntungan perusahaan.

Meningkatkan kebutuhan untuk merencanakan pekerjaan

Hari ini tampak jelas bahwa sebelum melakukan tugas, kita harus merencanakan apa langkah -langkah yang akan dikembangkan. Namun tidak selalu demikian.

Taylor adalah orang pertama yang berpikir bahwa untuk membuat produk apa pun dalam waktu yang lebih singkat, perlu merencanakan langkah -langkah yang harus diikuti dan tanggung jawab semua peserta dalam proses itu.

Menetapkan kebutuhan untuk mengendalikan pekerjaan untuk mengkonfirmasi bahwa itu dilakukan dengan benar

Taylor mengamati bahwa di industri adalah umum bagi para manajer untuk tidak tahu bagaimana produk mereka diuraikan dan meninggalkan seluruh proses di tangan karyawan.

Oleh karena itu, salah satu prinsip pendekatan ilmiah mereka adalah bahwa manajer mengamati dan belajar dari semua proses perusahaan mereka untuk merencanakan dan mengendalikan mereka, memastikan bahwa mereka dilakukan dengan cara yang paling efisien.

Memperkenalkan gagasan memilih staf

Di pabrik -pabrik itu adalah kebiasaan bahwa semua pekerja tahu caranya.

Taylor mengamati bahwa semua pekerja memiliki keterampilan yang berbeda, jadi itu perlu.

Dapat melayani Anda: ikan albert

Praktik ini masih dipertahankan dan merupakan alasan untuk menjadi departemen sumber daya manusia di perusahaan.

Spesialisasi pekerja yang dipromosikan

Seperti yang telah disebutkan, salah satu prinsip pendekatan ilmiah Taylor terdiri dari memilih karyawan sesuai dengan kemampuan mereka untuk mengembangkan aktivitas tertentu.

Fakta ini menyiratkan bahwa baik karyawan dan administrator dilatih dalam tugas -tugas tertentu untuk menjadi menarik bagi perusahaan, praktik yang tetap berlaku saat ini.

Dia memberikan prestise yang lebih besar pada peran administrator

Sebelum Taylor, para administrator tidak memiliki peran dalam pengembangan pekerjaan dan meninggalkan semua tanggung jawab di tangan operator.

Itu berkat ide -ide seperti perencanaan kegiatan, kontrol pekerjaan dan pemilihan personel, yang mulai mengembangkan tanggung jawab mendasar yang dimainkan administrator hingga saat ini.

Berkontribusi pada pertumbuhan dan pengembangan fakultas administrasi

Pada saat itu, manajemen bisnis tidak dikenal sebagai profesi bergengsi. Namun, dengan pendekatan ilmiah Taylor, kegiatan ini diberi keseriusan yang lebih besar dan mulai dilihat sebagai profesi yang dihormati dan dihargai oleh industri.

Berkat fenomena ini, fakultas administrasi di Amerika Serikat berlipat ganda dan kemudian di seluruh dunia, dan bahkan disiplin baru diciptakan: Teknik Industri.

Itu adalah yang pertama menyoroti peran pekerja

Pada zaman Taylor, mesin dan pabrik masih merupakan penemuan baru -baru ini dan diperkirakan bahwa mereka adalah protagonis dari pekerjaan itu karena mereka berhasil memfasilitasi dan mempercepat produksi.

Itulah sebabnya gagasan bahwa produktivitas juga bergantung pada karyawan juga merupakan hal baru dan perlu melatih mereka, mengevaluasi dan memotivasi mereka untuk memberikan maksimal di tempat kerja.

Pendekatan ini tidak hanya tetap berlaku, tetapi juga merupakan dasar dari disiplin ilmu seperti psikologi organisasi dan administrasi personel.

Dia ingin mendamaikan peran manajer dengan pekerja

Selama pengamatannya, Taylor memperhatikan bahwa operator tidak memiliki motivasi untuk memberikan maksimal di tempat kerja karena, menurutnya, mereka tidak merasa itu mendukung mereka.

Oleh karena itu, salah satu ide mereka terdiri dari industri untuk memberikan insentif kepada mereka yang lebih produktif untuk menunjukkan bahwa ketika perusahaan berhasil, karyawan juga menerima manfaat.

Ide -idenya melampaui pedesaan bisnis

Setelah publikasi Prinsip -prinsip administrasi ilmiah, Gagasan Taylor juga mulai diamati dari luar industri.

Universitas, organisasi sosial dan bahkan ibu rumah tangga, mulai menganalisis bagaimana prinsip -prinsip seperti perencanaan, kontrol dan spesialisasi dalam kegiatan sehari -hari mereka dapat berlaku untuk mencapai efisiensi yang lebih besar di dalamnya.

Semua ide Taylor telah dikritik dan dirumuskan kembali oleh para ahli dalam berbagai disiplin ilmu selama lebih dari seratus tahun sejak kematiannya.

Memang benar bahwa dikritik bahwa minat pada efisiensi mengabaikan minat pada manusia, bahwa spesialisasi yang berlebihan menghambat pencarian kerja dan bahwa tidak semua perusahaan dapat dikelola sesuai dengan formula yang sama.

Namun, namanya tetap mendasar karena dia adalah orang pertama yang mengajukan pertanyaan kunci: bagaimana membuat perusahaan lebih produktif?, Cara mengatur pekerjaan?, Bagaimana memanfaatkan bakat karyawan?, o Cara membuat mereka bekerja dengan motivasi?

Teorinya, yang dikenal sebagai Taylorisme, diperluas di seluruh Amerika Serikat dan kemudian oleh Dunia Barat, dibawa dan dipromosikan oleh pengusaha industri.

Referensi

1. Nelson, d. (1992). Manajemen ilmiah dalam retrospeksi. Dalam: Revolusi Mental: Manajemen Ilmiah Sejak Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 halaman. Dipulihkan dari: HiostatePress.org.
2. Nelson, d. (1992). Manajemen Ilmiah dan Transformasi Pendidikan Bisnis Universitas. Dalam: Revolusi Mental: Manajemen Ilmiah Sejak Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 halaman. Diperoleh dari: Ohiosteatepress.org.
3. Taylor, f. (1911). Prinsip -prinsip manajemen ilmiah. New York: Penerbit Harper & Brothers. Dipulihkan dari: Saasoft.com.
4. Turan, h. (2015). “Prinsip Manajemen Ilmiah” Taylor: Masalah Kontemporer dalam Jurnal Seleksi Personil. Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen. 3 (11). Halaman, 1102-1105. Pulih dari: jobm.com.
5. Wren, d. (2011). Centennial of Frederick w. Taylor's The Principles of Scientific Management: A Retrospective Commentary. Dalam: Jurnal Bisnis dan Manajemen. 17 (1). P. 11-22. Pedagang pengembara.Edu.