Blake and Mouton Grid Grid

Apa manajemen grid?

Dia Blake and Mouton Grid Grid o Manajemen Mesh adalah model kepemimpinan yang mengidentifikasi sejauh mana manajer atau pemimpin berfokus pada tugas atau orang, yang ada lima kombinasi berbeda dari kedua aspek ini, sehingga menghasilkan lima gaya kepemimpinan.

Mengantisipasi kepemimpinan situasional, para ahli teori manajemen Robert Blake dan Jane Mouton tiba pada tahun 1964 pada kesimpulan bahwa perilaku seorang pemimpin berasal dari dua kriteria: orientasi atau minat pada orang, dan orientasi atau minat dalam tugas atau hasil.

Sumber: Tumbarrancho [CC BY-SA 4.0 (httpscreativeComins.Orglicensessby-sa4.0)], dari Wikimedia Commons

Juga dikenal sebagai kisi -kisi manajemen atau kisi -kisi kepemimpinan, dua kriteria independen ini digabungkan dalam grid manajerial, menghasilkan jaringan 9 × 9, dari 81 poin atau derajat yang berbeda. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi kepada orang.

Melalui kuesioner tentang kepemimpinan dan gaya manajemen yang dibuat untuk masing -masing manajer, posisinya di dalam kisi kisi Blake dan Mouton dapat dihargai dan ditentukan. Dengan demikian, kualifikasinya akan termasuk dalam satu dari lima gaya kepemimpinan atau manajemen yang didirikan.

Misalnya, jika seorang manajer memenuhi syarat 3 sebagai orientasi untuk tugas dan 7 sebagai panduan bagi orang -orang, posisinya di jaringan akan berada pada titik (3.7). Karena itu, gaya kepemimpinannya akan "demokratis".

Grid of Management Blake dan Mouton membantu memikirkan gaya kepemimpinan seorang manajer dan pengaruhnya terhadap produktivitas dan motivasi tim kerjanya.

Item

Robert Blake dan Jane Mouton mengusulkan representasi grafis gaya kepemimpinan melalui grid manajerial.

Grid menunjukkan dua dimensi perilaku pemimpin. Dalam y -sumbu, minat pada orang ditunjukkan, memberikan prioritas pada kebutuhan orang. Dalam sumbu x, minat pada hasil ditunjukkan, yang membuat tugas membuat tugas disesuaikan.

Setiap dimensi memiliki rentang, yang berubah dari rendah (1) ke tinggi (9), sehingga menciptakan 81 posisi berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh.

Posisi seorang manajer mungkin berada di mana saja di kisi, tergantung pada kepentingan relatif yang memberikan orang dan hasil.

Perlakuan hasil dan bimbingan kepada orang sebagai dua dimensi independen adalah langkah penting dalam studi kepemimpinan.

Melalui serangkaian pertanyaan tentang kepemimpinan dan gaya manajemen, posisi dalam grid manajerial Blake dan Mouton ditugaskan dalam hal:

Minat pada orang

Ini adalah gelar (dari tinggi = 9, hingga rendah = 1) di mana seorang pemimpin mempertimbangkan kebutuhan, minat, dan area pengembangan pribadi anggota tim saat memutuskan cara terbaik untuk melakukan tugas.

Dapat melayani Anda: perencanaan taktis

Minat pada hasil

Ini adalah derajat (dari tinggi = 9, hingga rendah = 1) di mana seorang pemimpin menekankan tujuan konkret, efisiensi organisasi dan produktivitas tinggi ketika memutuskan cara terbaik untuk melakukan tugas.

Gaya Kepemimpinan Menurut Manajemen Grid

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepemimpinan berdasarkan elemen, seperti yang diilustrasikan dalam diagram di bawah ini.

Manajemen miskin - Hasil rendah / rendah pada orang

Di kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang antara 1 dan 5.

Sebagian besar manajer dengan manajemen miskin, atau yang "acuh tak acuh", tidak ada yang efektif.

Dengan sedikit minat dalam penciptaan sistem untuk melakukan pekerjaan, dan dengan sedikit minat dalam menciptakan lingkungan tim yang memuaskan atau memotivasi, hasilnya pasti akan menjadi disorganisasi, ketidakpuasan dan kurangnya harmoni.

Manajemen tugas - Hasil tinggi / rendah pada orang

Di kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang antara 1 dan 5.

Juga dikenal sebagai manajer otoriter atau "kepatuhan dengan otoritas", orang -orang dalam kategori ini percaya bahwa anggota tim mereka hanyalah sarana untuk mendapatkan akhir. Kebutuhan peralatan selalu sekunder karena produktivitasnya.

Jenis manajer ini otokratis, memiliki aturan, kebijakan, dan prosedur kerja yang ketat, dan dapat melihat hukuman sebagai cara yang efektif untuk memotivasi anggota tim.

Pendekatan ini dapat menghasilkan pada awal hasil yang mengesankan, tetapi penurunan dan motivasi tim akhirnya akan mempengaruhi kinerja orang. Pemimpin semacam ini akan mengalami kesulitan mempertahankan staf berkinerja tinggi.

Itu mungkin dipatuhi perspektif teori x motivasi. Teori ini mengasumsikan bahwa karyawan secara alami didemotivasi dan tidak suka bekerja.

Dikatakan bahwa seorang manajer yang percaya bahwa orang -orang termotivasi secara internal dan senang bekerja melanjutkan teori dan.

Manajemen setengah -jalan - media di hasil / media pada orang

Ada manajer yang memenuhi syarat dengan minat dalam hasil dalam 5, dan minat pada orang dalam 5.

Manajer setengah jalan atau "status quo" mencoba menyeimbangkan hasilnya dengan orang -orang. Namun, strategi ini tidak seefektif kelihatannya.

Dapat melayani Anda: Sekolah Perilaku Manusia

Melalui komitmen yang berkelanjutan, ia gagal menginspirasi kinerja tinggi atau sepenuhnya memenuhi kebutuhan orang. Hasilnya adalah bahwa tim Anda mungkin hanya akan menawarkan kinerja yang biasa -biasa saja.

Manajemen Klub - Alta di People / Hasil Rendah

Di kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 1 dan 5, dan minat pada orang antara 5 dan 9.

Gaya manajemen klub atau "complaison" lebih tertarik pada kebutuhan dan perasaan anggota tim kerja Anda. Mengasumsikan bahwa sementara mereka bahagia dan aman, mereka akan bekerja keras.

Yang cenderung hasilnya adalah lingkungan kerja yang sangat menyenangkan dan santai. Namun, produktivitas menderita karena kurangnya arah dan kontrol.

Manajemen Tim - Hasil Tinggi / Tinggi pada Orang

Di kuadran ini adalah manajer yang memenuhi syarat dengan minat pada hasil antara 5 dan 9, dan minat pada orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, manajemen tim adalah gaya kepemimpinan yang paling efisien. Ini menunjukkan seorang pemimpin yang merasakan hasrat untuk pekerjaannya dan yang melakukan yang terbaik untuk orang -orang yang bekerja dengannya.

Manajer tim atau "sehat" berkomitmen untuk misi dan tujuan perusahaan. Mereka memotivasi personel yang melaporkan dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha menawarkan hasil yang sangat baik.

Selain itu, mereka adalah figur yang menginspirasi yang mengurus tim kerja mereka. Seseorang yang dipimpin oleh manajer tim merasa dihormati dan dilatih, dan berkomitmen untuk mencapai tujuan.

Ketika orang berkomitmen dan memiliki minat pada keberhasilan organisasi, kebutuhan mereka dan kebutuhan akan hasilnya bertepatan.

Ini menciptakan lingkungan berdasarkan kepercayaan dan rasa hormat, yang mengarah pada kepuasan tinggi, motivasi dan hasil yang sangat baik.

Manajer tim mungkin mengadopsi pendekatan teori dan motivasi, seperti yang disebutkan di atas.

Gaya kepemimpinan lainnya

Blake dan rekan -rekannya menambahkan dua gaya kepemimpinan lagi setelah kematian Mouton pada tahun 1987. Tidak ada yang muncul di jaringan untuk alasan yang dijelaskan di bawah ini.

Manajemen paternalis

Manajer paternalistik akan melompat antara gaya klub dan manajemen tugas. Jenis pemimpin ini dapat menjadi dukungan dan dorongan, tetapi juga akan melindungi posisi Anda sendiri. Manajer paternalis tidak menghargai siapa pun untuk mempertanyakan cara berpikir mereka.

Manajemen oportunistik

Gaya ini bisa muncul di mana saja di dalam jaringan. Manajer oportunistik pertama -tama menempatkan kebutuhan mereka sendiri, mengadopsi gaya grid apa pun yang menguntungkan mereka. Mereka akan menangani orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan.

Dapat melayani Anda: Laporan Aktivitas

Utilitas di perusahaan

Kisi -kisi manajemen atau kepemimpinan digunakan untuk membantu manajer menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenal sebagai pelatihan grid.

Ini dilakukan dengan mengelola kuesioner yang membantu manajer mengidentifikasi bagaimana mereka mengenai minat mereka pada hasil dan orang. Pelatihan ini pada dasarnya bertujuan membantu para pemimpin untuk mencapai keadaan ideal 9, 9.

Penting untuk memahami manajemen atau gaya kepemimpinan manajer. Dengan demikian, maka cara untuk mencapai posisi yang diinginkan dari manajer tim dapat diidentifikasi.

Identifikasi Gaya Manajemen

Daftar lima atau enam situasi baru -baru ini dibuat di mana manajer adalah pemimpinnya. Untuk setiap situasi, itu ditempatkan di grid, menurut tempat di mana diyakini cocok.

Beberapa kuesioner kepemimpinan penilaian diri harus digunakan untuk membantu mendeteksi sifat.

Mengidentifikasi bidang untuk meningkatkan dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan

Pendekatan saat ini harus diamati. Apakah Anda membentuk dengan manajemen "setengah jalan", karena lebih mudah daripada mencapai lebih banyak? Anda harus berpikir jika gaya itu beradaptasi dengan situasi di mana ia ditemukan.

Jika Anda merasa terlalu berorientasi pada hasilnya, Anda dapat mencoba melibatkan anggota tim dalam resolusi kreatif dari masalah tersebut. Juga meningkatkan cara dia berkomunikasi dengan mereka atau bekerja pada keterampilan bimbingan belajar.

Jika Anda cenderung terlalu fokus pada orang, ini bisa berarti bahwa itu harus lebih jelas dalam pemrograman dan pemeriksaan kemajuan proyek, atau meningkatkan pengambilan keputusan.

Kinerja harus terus diawasi dan diamati situasi di mana ia tergelincir ke kebiasaan lama.

Letakkan jaringan dalam konteks

Gaya manajemen peralatan seringkali merupakan pendekatan yang paling efektif. Namun, ada situasi yang membutuhkan lebih banyak perhatian di satu area daripada yang lain.

Misalnya, jika perusahaan berada di tengah -tengah fusi atau perubahan signifikan lainnya, maka itu mungkin dapat diterima.

Demikian pula, sebelum keadaan darurat, kesulitan ekonomi atau risiko fisik, minat pada orang dapat dikesampingkan, setidaknya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan efisiensi yang baik.

Referensi

1. Blake Mouton Managerial Grid. Diambil dari: Mindtools.com.
2. Blake Mouton Managerial Grid. Diambil dari: tutor2u.bersih.