COSO Laporkan apa itu, komponen, keuntungan, kerugian

Dia Laporan COSO (Komite Organisasi Sponsor di Treadway) Ini adalah studi yang dilakukan dengan cara yang terintegrasi dan objektif di Amerika Serikat untuk membangun sistem kontrol internal. Ini memungkinkan untuk memiliki bidang aplikasi yang lebih luas dengan cakupan yang lebih besar dalam konteks kontrol internal.

Sejak laporan COSO diterbitkan, telah diterima secara luas di seluruh dunia dan telah digunakan sebagai pilar referensial ketika menentukan sistem kontrol internal.

Fungsi utama dari laporan COSO adalah untuk membangun kontrol internal yang menguntungkan untuk pengembangan bidang bisnis. Sumber: Pixabay.com

Penerimaan umum ini disebabkan oleh fakta bahwa COSO memiliki semua fase yang diperlukan untuk mendukung kontrol internal dengan benar, selama diimplementasikan dengan benar.

Saat ini ada dua versi COSO Report: The First diterbitkan pada tahun 1992 dan yang kedua diterbitkan pada tahun 2004. Versi yang paling penting adalah yang pertama karena merupakan dasar dari seluruh sistem; Faktanya, versi 2004 hanya menetapkan beberapa varian sehubungan dengan tahun 1992.

Perlu dicatat bahwa laporan ini tidak hanya bertanggung jawab atas kontrol internal, tetapi juga mengembangkan masalah terkait lainnya seperti Manajemen Risiko Bisnis (ERM) dan pencegahan penipuan.

[TOC]

Asal dan Data Penting dari Laporan COSO

COSO didirikan pada tahun 1985 dan muncul sebagai metode perbaikan terhadap praktik bisnis yang rusak dan tahun -tahun krisis.

Akibatnya, COSO didedikasikan untuk mempelajari faktor -faktor yang menghasilkan informasi keuangan yang mencurigakan atau curang. Ini juga menyiapkan rekomendasi dan teks untuk organisasi dan entitas peraturan lainnya.

Ini juga dapat didefinisikan sebagai komisi sukarela yang dibentuk oleh sekelompok perwakilan dari lima organisasi dari sektor swasta Amerika Serikat, yang tujuannya adalah untuk mempromosikan kepemimpinan intelektual terhadap varian kontrol internal.

Dapat melayani Anda: 10 karakteristik administrasi terpenting

Organisasi yang berpartisipasi dalam COSO adalah sebagai berikut:

-  AAA (American Accounting Association).

- Airica (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (Eksekutif Keuangan Internasional) dan IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Untuk apa?

Secara umum, tujuan utama dari laporan COSO adalah untuk mencegah dan menghentikan penipuan internal dalam semua jenis perusahaan publik dan swasta.

Demikian juga, COSO dirancang khusus untuk mengidentifikasi elemen atau peristiwa yang dapat dipengaruhi oleh entitas bisnis. Ini juga bertanggung jawab untuk mengelola faktor risiko dan memberikan tingkat keamanan tertentu dalam administrasi dan dewan direksi yang berfokus pada memenuhi tujuan perusahaan.

Menurut laporan laporan, COSO dapat meringkas tugas -tugasnya di tiga tempat utama:

- Efisiensi dan efisiensi dalam operasi komersial.

- Keandalan dan kerapian informasi keuangan.

- Kepatuhan dengan standar dan undang -undang yang berlaku.

Komponen

Di artikel Anda Kontrol internal dan lima komponennya menurut laporan COSO, Javier Romero menetapkan bahwa ada lima komponen utama kontrol internal yang berasal dari proses administrasi masing -masing perusahaan. Ini adalah sebagai berikut:

- Lingkungan kontrol.

- Kegiatan Kontrol.

- tugas beresiko.

- Pengawasan dan Pemantauan.

- Informasi dan Komunikasi.

Adapun kontrol internal, perlu untuk menetapkan bahwa itu adalah proses multidireksional, permanen dan berulang di mana komponen mempengaruhi orang lain. Dinamika ini memungkinkan pembentukan sistem terintegrasi yang secara dinamis bereaksi terhadap kondisi yang sama -sama berubah.

Dapat melayani Anda: Philip Crosby: Kontribusi Biografi dan Kualitas

Keuntungan

Laporan COSO memiliki keunggulan berikut:

- Ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki visi global tentang kemungkinan risiko, memfasilitasi mereka pada gilirannya tindakan yang benar untuk rencana manajemen.

- Ini memungkinkan pengetahuan tentang prioritas tujuan bersama dengan risiko mendasar dari bisnis dan kontrol yang diterapkan. Berkat ini, perusahaan dapat mengelola administrasi mereka dengan benar.

- Memungkinkan keputusan yang lebih memadai dan aman -membuat, memfasilitasi pendapatan modal.

- Memfasilitasi penyelarasan tujuan kelompok dengan tujuan yang dimiliki masing -masing unit bisnis.

- Ini memungkinkan untuk memberikan dukungan dalam kontrol internal dan kegiatan perencanaan strategis.

- Ini memfasilitasi kepatuhan dengan kerangka kerja peraturan dan tuntutan praktis pemerintah perusahaan.

- Ini mendorong gagasan bahwa manajemen risiko menjadi pilar mendasar dalam budaya kelompok perusahaan.

Kerugian

Ketika referensi dibuat untuk laporan COSO, tidak perlu berbicara tentang kerugian, melainkan batasan yang berputar di sekitar kontrol internal. Akibatnya, keterbatasan ini merujuk pada peristiwa yang tidak dapat dikendalikan melalui audit internal.

Seperti yang dinyatakan dalam paragraf sebelumnya, tujuan kontrol internal adalah untuk melindungi aset perusahaan; Namun, faktor ini dapat mengalami serangkaian keterbatasan yang membahayakan eksekusi mereka. Keterbatasan ini bisa menjadi sebagai berikut:

- Menurut COSO, kontrol internal tidak boleh lebih mahal dari apa yang diterimanya melalui manfaatnya; Ini berarti bahwa catatan biaya-manfaat harus ditinjau.

- Laporan Coco menetapkan bahwa kontrol internal hanya ditujukan untuk masalah rutin, sehingga tidak beradaptasi dengan situasi global.

Dapat melayani Anda: 7 indikator pertumbuhan ekonomi dan karakteristiknya

- Meskipun kontrol internal ditetapkan di perusahaan dengan tujuan mendapatkan hasil yang optimal, ini dimediasi oleh sikap karyawannya, sehingga tidak melawan tidak adanya prinsip moral dan etika pada saat itu pencurian atau penipuan ketiga.

- Ketika tidak diterapkan dengan benar, kontrol internal dapat dipengaruhi oleh penyalahgunaan daya. Dalam kasus ini, pelanggaran administrasi bisnis oleh otoritas bisnis terjadi.

- Kontrol internal bisa menjadi usang atau tidak pantas. Untuk mengatasi batasan ini, perlu untuk terus berkembang dan pengembangan dengan mempertimbangkan kebutuhan perusahaan saat ini.

- Sebagai sistem yang ketat, kontrol internal seharusnya tidak memiliki kesalahan; Namun, rentan untuk menembus kesalahan manusia yang terjadi karena informasi yang salah atau kebingungan selama interaksi karyawan.

Referensi

1. Romero, J. (2012) Kontrol internal dan lima komponennya menurut laporan COSO. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.KE. (2015) Keterbatasan kontrol internal. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Accoacalize: Update.com
3. S.KE. (2016) Apa lima komponen dari kerangka COSO? Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Pemimpin Pengetahuan: Info.Knowledfeleader.com
4. S.KE. (S.F.) Komite Organisasi Sponsor dari Komisi Treadway. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Wikipedia: In.Wikipedia.org
5. S.KE. (S.F.) ARENA. Diperoleh pada 23 Juli 2019 dari Asosiasi Kualitas Spanyol: AEC.adalah
6. S.KE. (S.F.) Semua yang perlu Anda ketahui tentang laporan COSO. Diperoleh pada 23 Juli 2019 oleh Vesco Consulttores: Vesco.com.GT
7. Salvador, a. (2016) COSO: Manajemen Risiko. Diperoleh pada 23 Juli 2019 Penipuan Wordpress Internal: Penipuan Intervensi.WordPress.com