6 tahap perencanaan strategis dan karakteristiknya

Itu Tahap perencanaan strategis Mereka adalah analisis lingkungan, penetapan tujuan, pembentukan taktik atau teknik, pelaksanaan, laporan laporan dan evaluasi. Perencanaan strategis adalah proses di mana tujuan, cara dan sarana untuk mencapainya serta cara mengukur atau mengevaluasi hasilnya ditentukan.

Di bidang administrasi, strategi ini terdiri dari konfigurasi tujuan jangka panjang, yang juga berisi pedoman untuk pengambilan keputusan mendasar dan untuk pelaksanaan kegiatan yang diperlukan.

Jangka panjang sangat penting dalam strategi. Seorang ahli seperti Michael Porter menyarankan agar setidaknya 10 tahun direncanakan. Tanpa strategi, sulit bagi suatu organisasi, apa pun sifatnya, maju dengan cara yang konsisten dan progresif menuju perkembangannya sendiri.

Manajemen suatu organisasi menuntut strategi. Strategi semacam itu membutuhkan proses peninjauan berkelanjutan dan sosialisasinya di antara para pihak yang terlibat. Strategi ini berfungsi untuk bergerak maju sebuah organisasi dan mempelajari dan melembagakan bagaimana melakukannya dengan lebih baik dan lebih baik.

Globalisasi telah menambah pentingnya proses perencanaan dan karakter strategisnya karena telah meningkatkan kuantitas dan kualitas pesaing yang dapat dihadapi oleh perusahaan atau proyek.

Selain itu, telah terbukti bahwa perusahaan yang memiliki sistem perencanaan strategi formal, yang mencapai hasil keuangan dan penjualan terbaik, dan meningkatkan indikator keberhasilan bisnis, di antaranya efisiensi dan kepuasan dihitung dari staf.

Apa tahapan perencanaan strategis?

Karena perencanaan strategis diterapkan pada semua jenis organisasi manusia, terlepas dari ukuran, usia organisasi dan lokasi ini, durasi dan ketelitian prosesnya bervariasi.

Namun, ada fase yang kurang lebih umum untuk semua kasus, yaitu:

1. Analisis Lingkungan

Ini adalah momen awal dari proses di mana tinjauan negara dibuat di mana organisasi yang dimaksud berada dan terkait dengan lingkungannya.

Ini juga merupakan tahap di mana matriks DOFA yang disebut SO dilakukan dengan mana identifikasi kelemahan yang dimiliki organisasi tersebut, peluang yang dimilikinya, kekuatan yang dapat Anda manfaatkan dan ancaman yang dengannyanya Will Face dibuat.

Ada yang menyebut fase ini sebagai diagnosis karena tujuan dari tahap ini adalah untuk menjawab pertanyaan seperti ini:

• Siapa atau apa yang diwakilinya organisasi di lingkungannya?
• Kemana dan kemana kamu ingin pergi?
• Apa yang diperhitungkan di sana?
• Apa saja hambatan yang mungkin terjadi di jalan itu?
• Siapa kompetisi?

2. Tentukan tujuan

Setelah kondisi lingkungan telah dianalisis, unsur -unsur penilaian yang cukup harus harus menentukan tujuan untuk mengejar. Tujuan ini harus dilihat dalam jangka panjang. Seperti yang dinyatakan dalam baris sebelumnya, idealnya 10 tahun.

Tentu saja, itu tidak harus menjadi tujuan tunggal, tetapi mereka yang muncul, harus diprioritaskan sedemikian rupa sehingga memungkinkan semua taktik terhadap satu pada saat yang sama pada saat yang sama.

Dalam fase ini, ini juga membantu menggunakan pengalamatan strategis yang bergantung pada prinsip -prinsip yang menentukan filosofi manajemen organisasi yang bersangkutan (misi, visi, nilai -nilai, kepercayaan dan norma).

Dengan cara ini, tujuannya akan konsisten dengan budaya mereka yang akan bekerja untuk mencapainya.

Selama tahap ini ketika strategi dirumuskan, dengan benar, mempertimbangkan: tujuan, taktik, laporan, evaluasi dan rencana alternatif.

Salah satu aspek yang biasanya diabaikan saat ini adalah cara di mana tujuan tersebut akan dikomunikasikan kepada mereka yang terlibat dan bagaimana adopsi sukarela mereka akan diperoleh dengan ini.

3. Pembentukan Taktik

Mereka melanggar strateginya. Adalah langkah konkret dalam cara mencapai tujuan.

Itu adalah detail perencanaan operasional. Tujuan hebat menjadi operasional dan tugas, sumber daya yang tersedia, tenggat waktu, indikator manajemen dan bertanggung jawab ditentukan.

Dengan kata lain, seperti yang ditunjukkan pada bagian sebelumnya, komunikasi tujuan juga harus dipertimbangkan dan itu berlaku untuk tahap ini; Taktik yang terkait dengan sosialisasi strategi juga harus diperhitungkan.

4. Eksekusi

Di sini taktik menjadi tindakan. Pada titik ini keputusan yang diambil sejauh ini diuji. Rencana yang direncanakan dilakukan dan perkiraan sumber daya dikonsumsi untuk tujuan ini.

Ini dalam fase ini di mana celah antara yang direncanakan dan kenyataan biasanya diperhatikan. Adalah normal bahwa dalam fase ini penyimpangan rencana muncul karena mereka biasanya menanggapi tuntutan lingkungan.

Idealnya, sebagian besar orang yang mengintegrasikan organisasi, berpartisipasi dalam pelaksanaan strategi, memahami dan menerima tujuan yang sama.

5. Laporan

Ini adalah fase yang biasanya tidak diberikan kepentingan tetapi itu harus dipertimbangkan karena merupakan pendaftaran, kesaksian, bagaimana segala sesuatu dikelola dan, oleh karena itu, bagaimana mereka dapat mereplikasi atau meningkatkan di masa depan.

Tidak ada format unik untuk jenis pendaftaran ini. Itu bisa dicetak atau tidak. Itu bisa literal atau grafik.

Apa yang disarankan, adalah sedetail mungkin sehingga balasan Anda atau meningkatkan buah -buahan yang diharapkan.

6. Penilaian

Dari saat tujuan didefinisikan, mode dan instrumen untuk mengevaluasi kepatuhan mereka harus dipertimbangkan. Yaitu, apakah mereka dicapai atau tidak, dan biaya (materi dan tidak berwujud) yang menyiratkan.

Proses ini harus dilakukan pada waktu yang berbeda dari implementasi strategi sehingga kemungkinan kesalahan dapat dideteksi dalam waktu dan membuat penyesuaian yang sesuai.

Ini adalah semacam audit berkelanjutan untuk berinvestasi secara efisien dan efektif.

Tahapan yang disajikan di sini adalah ringkasan dari apa yang umum untuk perencanaan di berbagai bidang, karena perencanaan di universitas akan memiliki beberapa spesifikasi yang tidak diperlukan dalam perencanaan di rumah sakit atau di perusahaan pemasaran digital.

Demikian juga, urutan tahapan dan metode, alat dan teknik yang digunakan akan sangat berbeda dan sesuai untuk setiap jenis organisasi.

Referensi

1. Herrera, Carlos (2017). Tahap perencanaan strategis. Pulih dari: slideshare.bersih
2. Nilai setia, D.DAN. & Lainnya (2011). Perencanaan strategis sebagai proses integrasi tim kesehatan. Global Nursing, 10 (24). Pulih dari: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Manual Perencanaan Strategis. Tujuh model untuk membuat rencana strategis. Pulih dari: risetgate.bersih