14 prinsip alamat menurut Fayol

Itu Prinsip Direktorat Menurut Fayol Mereka adalah pernyataan yang didasarkan pada kebenaran mendasar. Mereka berfungsi sebagai panduan untuk pengambilan keputusan dan tindakan manajemen. Mereka dielaborasi melalui analisis peristiwa dan pengamatan yang ditemukan manajer dalam praktik sehari -hari.

14 prinsip arah disintesis oleh Henri Fayol setelah bertahun -tahun belajar. Dengan prinsip -prinsip ini basis pertama untuk manajemen ilmiah modern SAT. Konsep -konsep pertama ini, juga disebut prinsip manajemen, adalah faktor yang mempengaruhi manajemen keberhasilan.

Sumber: Pixabay.com

Prinsip -prinsip manajemen dan penelitian Henri Fayol Industri Prancis diterbitkan dalam buku ini Manajemen Umum dan Industri Pada 1916. Fayol diakui sebagai bapak arah modern.

Pada awal abad ke -20, perusahaan besar seperti pabrik manufaktur juga harus dikelola. Pada saat itu hanya beberapa alat, model, dan metode manajemen yang tersedia.

14 prinsip manajemen dapat digunakan untuk mengelola organisasi. Mereka adalah alat yang berguna untuk ramalan, perencanaan, manajemen proses, manajemen organisasi, pengambilan keputusan, koordinasi dan kontrol.

14 prinsip arah Fayol

Divisi Perburuhan

Ini adalah prinsip spesialisasi. Di industri, pekerja berspesialisasi dalam bidang yang berbeda dan memiliki keterampilan yang berbeda. Anda dapat mengidentifikasi berbagai tingkat pengalaman dalam bidang pengetahuan, dari generalis hingga spesialis.

Menurut Henri Fayol, spesialisasi membantu meningkatkan efisiensi tenaga kerja, menghasilkan peningkatan dalam produktivitas dan profitabilitas perusahaan.

Selain itu, spesialisasi pekerja meningkatkan kecepatan dan presisi mereka. Prinsip ini berlaku untuk kegiatan teknis dan manajemen.

Keseimbangan antara otoritas dan tanggung jawab

Menurut Henri Fayol, untuk dapat melakukan hal -hal dalam suatu organisasi, otoritas memberi manajemen hak untuk memberikan perintah kepada karyawan. Tentu saja, dengan otoritas ini juga merupakan tanggung jawab.

Tanggung jawab mengacu pada kinerja dan, oleh karena itu, perlu mencapai tingkat yang sama antara keduanya.

Harus ada keseimbangan antara otoritas (kekuasaan) dan tanggung jawab (tugas). Jika otoritas lebih besar dari tanggung jawab, kemungkinan besar seorang manajer dapat memberinya penyalahgunaan. Jika tanggung jawab lebih besar dari otoritas, maka manajer mungkin merasa frustrasi.

Dengan kata lain, otoritas dan tanggung jawab berjalan bersama dan merupakan dua sisi dari mata uang yang sama.

Unit Komando

Prinsip ini menetapkan bahwa seorang karyawan harus menerima mandat hanya dari atasan. Karyawan itu hanya bertanggung jawab atas atasan itu.

Itu dapat melayani Anda: Level Administratif: Fungsi dan Konsep

Jika lebih dari satu bos menetapkan tugas dan tanggung jawab terkait karyawan, ini dapat menciptakan kebingungan yang dapat menyebabkan karyawan untuk kemungkinan konflik.

Dengan menggunakan prinsip ini, tanggung jawab atas kesalahan dapat ditentukan dengan lebih mudah.

Unit manajemen

Aktivitas apa pun yang memiliki tujuan yang sama harus diarahkan oleh manajer yang sama, dan ia harus menggunakan rencana.

Misalnya, semua kegiatan pemasaran, seperti iklan, promosi penjualan, kebijakan harga, dll., Mereka harus diarahkan oleh seorang manajer tunggal.

Kegiatan pemasaran ini harus dijelaskan dalam rencana aksi. Manajer adalah final yang bertanggung jawab atas rencana ini, mengawasi kemajuan kegiatan yang ditentukan dan direncanakan.

Oleh karena itu, unit manajemen berarti bahwa kegiatan yang bertujuan memenuhi tujuan yang sama harus diatur sehingga ada rencana dan seseorang yang bertanggung jawab.

Semua kegiatan harus dilakukan oleh sekelompok orang, membentuk tim kerja.

Disiplin

Ini adalah penghormatan terhadap perjanjian yang fokus pada pencapaian kepatuhan dan aplikasi. Berarti menghormati aturan dan peraturan organisasi.

Fayol menjelaskan bahwa disiplin mengharuskan mereka memiliki atasan yang baik di semua tingkatan, perjanjian yang jelas dan adil, dan penerapan sanksi yang masuk akal.

Ini adalah bagian dari nilai -nilai mendasar dari misi bisnis, dalam bentuk perilaku yang baik dan interaksi yang penuh hormat.

Prinsip arah ini sangat mendasar dan dianggap sebagai oli yang diperlukan untuk membuat mesin perusahaan marche tanpa masalah.

Upah staf

Mengenai operasi perusahaan yang baik, motivasi dan produktivitas dekat satu sama lain. Prinsip manajemen ini mendukung bahwa harus ada remunerasi yang cukup bagi karyawan untuk tetap produktif dan termotivasi.

Pembayaran harus hanya untuk karyawan dan perusahaan. Jika suatu organisasi menginginkan karyawan yang efisien dan kinerja yang lebih baik, maka Anda harus memiliki kebijakan remunerasi yang baik.

Kebijakan ini harus memberikan kepuasan maksimal baik majikan dan karyawan. Harus menyertakan insentif keuangan dan non -finansial.

Kompensasi harus didasarkan pada upaya sistematis untuk menghargai kinerja yang baik.

Subordinasi kepentingan individu untuk kepentingan umum

Kepentingan individu harus kurang penting, sementara minat umum harus menerima kepentingan terbesar. Kalau tidak, organisasi akan runtuh. Ini berlaku untuk semua tingkatan organisasi, termasuk manajer.

Minat tujuan organisasi tidak boleh disabotase oleh kepentingan individu atau kelompok. Henri Fayol menunjukkan bahwa kepentingan pribadi harus disubordinasikan dengan kepentingan umum Perusahaan. Ketika bunga berbeda, itu adalah fungsi untuk merekonsiliasi mereka.

Dapat melayani Anda: Grafik Organisasi Perusahaan Konstruksi: Struktur dan Fungsi

Tingkat sentralisasi

Prinsip ini mengacu pada sejauh mana otoritas terkonsentrasi atau disebarluaskan dalam suatu perusahaan.

Sentralisasi menyiratkan konsentrasi otoritas untuk pembuatan keputusan dalam manajemen senior atau dewan eksekutif. Jika otoritas ini diubah ke level yang lebih rendah, seperti manajemen rata -rata dan rendah, Fayol menyebutnya sebagai desentralisasi.

Pengambilan keputusan otoritas harus memiliki keseimbangan yang memadai di perusahaan. Ini tergantung pada ukuran organisasi, termasuk hierarki. Tidak ada perusahaan yang sepenuhnya terdesentralisasi atau terpusat.

Jika ada sentralisasi total, maka karyawan tidak akan memiliki wewenang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka. Demikian pula, jika ada desentralisasi total, maka atasan tidak akan memiliki wewenang untuk mengendalikan organisasi.

Rantai komando

Hirarki terjadi di organisasi tertentu. Ini berubah dari manajemen senior atau dewan eksekutif ke tingkat terendah organisasi.

Prinsip manajemen "hierarki" ini menetapkan bahwa harus ada garis yang jelas di bidang otoritas: dari atas ke bawah dan dari semua manajer di semua tingkatan.

Fayol berpikir bahwa rantai komando itu seperti garis otoritas, rantai yang beralih dari kisaran tertinggi ke yang terendah. Ini dapat dilihat sebagai jenis struktur kemudi.

Rantai ini mengimplementasikan prinsip unit perintah dan memungkinkan aliran informasi yang tertib.

Setiap karyawan dapat menghubungi manajer atau superior dalam skenario darurat tanpa menghadapi hierarki. Pada dasarnya, ketika mengacu pada menginformasikan tentang ketidakmampuan atas atasan atau manajer langsung.

Memesan

Menurut prinsip ini, karyawan perusahaan harus memiliki sumber daya yang sesuai untuk mereka beroperasi dengan benar di perusahaan.

Harus ada urutan materi/benda dan orang -orang di organisasi. Pesanan untuk hal -hal disebut pesanan material dan ketertiban untuk staf disebut tatanan sosial.

Pesanan material berarti "tempat untuk segala sesuatu dan segala sesuatu di tempatnya". Di sisi lain, tatanan sosial sesuai dengan pemilihan "orang yang tepat di tempat yang tepat".

Selain tatanan sosial, yang merupakan tanggung jawab manajer, lingkungan kerja harus aman, bersih dan tertib.

Prakarsa

Dipahami sebagai proses berpikir dan melaksanakan rencana. Karena itu adalah salah satu kepuasan paling akut yang dapat dialami seorang pria cerdas, Fayol mendorong lebih unggul untuk mengorbankan kecukupan pribadi mereka untuk memungkinkan bawahan untuk melatihnya.

Ini dapat melayani Anda: SLEE MANUFACTURING: Prinsip, alat, manfaat, contoh

Fayol berpendapat bahwa dengan prinsip arah ini pekerja harus dapat merumuskan ide -ide baru.

Ini mendorong minat dan partisipasi, dan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Menurut Fayol, inisiatif karyawan adalah sumber kekuatan bagi organisasi. Ini mendorong karyawan untuk terlibat dan tertarik.

Ekuitas

Prinsip manajemen ini sering kali berada di antara nilai -nilai utama suatu organisasi. Menurut Fayol, pekerja harus diperlakukan dengan kesetaraan dan kebaikan.

Kesetiaan dan pengabdian terhadap personel diperoleh ketika manajer menggabungkan kesopanan dan keadilan saat merawat bawahan.

Karyawan harus berada di posisi yang tepat dalam organisasi untuk dapat melakukan hal -hal dengan baik. Manajer harus mengawasi proses ini dan memperlakukan karyawan dengan cara yang tenang dan tidak memihak.

Stabilitas kepemilikan personel

Setelah mengetahui bahwa ketidakstabilan staf adalah penyebab dan pengaruh manajemen yang buruk, Fayol menunjukkan bahaya dan biaya rotasi personel yang tidak perlu.

Seorang pekerja membutuhkan waktu untuk mempelajari pekerjaannya dan menjadi efektif. Karyawan harus memiliki keamanan kerja karena ketidakstabilan menyebabkan inefisiensi. Perusahaan yang sukses biasanya memiliki kelompok karyawan yang stabil.

Alamat ini berusaha untuk meminimalkan rotasi karyawan dan memiliki staf yang memadai di tempat yang tepat. Bidang -bidang yang menarik harus ditangani dengan baik, dengan perubahan posisi yang sering dan pengembangan yang cukup.

Semangat tim

Prinsip ini menyiratkan bahwa persatuan adalah kekuatan. Ini adalah perpanjangan dari prinsip unit komando. Fayol di sini menekankan perlunya bekerja sebagai tim dan pentingnya komunikasi untuk mendapatkannya.

Itu berarti berjuang untuk partisipasi dan persatuan karyawan. Manajer bertanggung jawab atas pengembangan motivasi di tempat kerja, secara individu dan di bidang komunikasi.

Prinsip ini berkontribusi pada pengembangan budaya organisasi dan menciptakan suasana rasa saling percaya dan pemahaman.

Referensi

1. Van Vliet (2009). 14 Prinsip Manajemen (Fayol). Toolshero. Diambil dari: Toolshero.com.
2. Sonia Kukreja (2019). Prinsip Manajemen oleh Henri Fayol. HQ Studi Manajemen. Diambil dari: Managementstudyhq.com.
3. IEDU Note (2019). 14 Prinsip Manajemen Henri Fayol. Diambil dari: idunote.com.
4. 12Manage (2019). Prinsip Manajemen Fayol. Diambil dari: 12 gerak.com.
5. EPM (2019). 14 Prinsip Manajemen. Diambil dari: Manajemen PRogram Pakar.com.
6. Janet Krenn (2011). Teori Manajemen Henri Fayol. Bisnis. Diambil dari: Bisnis.com.