Karakteristik Rencana Induk Produksi, contoh

A Rencana Induk Produksi Ini adalah program umum untuk memproduksi produk pribadi di setiap periode waktu, yang melibatkan produksi, pribadi, inventaris, dll. Ini adalah sumber terpusat yang menginformasikan apa yang perlu diproduksi, berapa banyak yang perlu diproduksi dan kapan itu harus terjadi.

Rencana ini menghitung proses, suku cadang, dan sumber daya lainnya untuk mengoptimalkan produksi, mengidentifikasi kemacetan dan mengantisipasi kebutuhan produk jadi. Singkatnya, semuanya terkait dengan produksi di perusahaan, termasuk tenggat waktu, seperti waktu pengiriman.

Sumber: Pixabay.com

Karena rencana seperti itu mendorong banyak aktivitas pabrik, ketepatan dan kelayakannya secara dramatis mempengaruhi profitabilitas. Paket produksi khas dibuat oleh perangkat lunak, dengan penyesuaian yang dilakukan oleh pengguna.

Karena keterbatasan perangkat lunak, tetapi terutama untuk pekerjaan intens yang diperlukan oleh perencana master produksi, perencanaan ini tidak termasuk semua aspek produksi.

Mereka hanya memasukkan elemen -elemen kunci yang telah menunjukkan keefektifan kontrolnya, seperti permintaan yang direncanakan, biaya produksi, biaya inventaris, waktu pengiriman, jam kerja, kapasitas pabrik, tingkat inventaris, penyimpanan yang tersedia dan pasokan potongan -potongan.

[TOC]

Itu bukan ramalan

Rencana induk produksi bukanlah perkiraan. Namun, ramalan penjualan adalah entri penting dalam proses yang digunakan untuk menentukannya.

Mewakili apa yang perusahaan rencanakan untuk diproduksi dalam hal jenis produk, jumlah dan tanggal. Mempertimbangkan prognosis permintaan, rencana produksi agregat, keterlambatan, ketersediaan material dan kapasitas.

Karakteristik

- Ini adalah bagian penting dari struktur dukungan bisnis manufaktur.

- Rencana Induk Produksi memungkinkan untuk mempertahankan komitmen kepada pelanggan.

- Ini adalah rencana induk untuk bisnis manufaktur atau kerajinan kecil.

- Master Planner dapat memperkirakan hubungan antara permintaan dan penawarannya dan tahu kapan perlu meningkatkan atau mengurangi produksi.

Rencana Produksi Master adalah alat manajemen dengan fungsi "antisipasi", yang diperlukan untuk merencanakan masa depan perusahaan, mempersiapkan anggaran, rencana arus kas, persyaratan tenaga kerja dan sumber daya, sumber daya, selain memperkirakan manfaat perusahaan.

Ini adalah pernyataan tentang apa yang diharapkan perusahaan untuk diproduksi dan dibeli. Yaitu, jumlah yang akan terjadi, tingkat personel, tanggal yang tersedia untuk dijanjikan, keseimbangan yang diproyeksikan.

Pentingnya

Rencana Produksi Master adalah kontribusi penting untuk Rencana Operasi Agregat, karena memberikan gambaran tentang segala sesuatu yang dibutuhkan perusahaan untuk mematuhi 100% pesanan.

Dapat melayani Anda: 8 elemen manajemen bisnis yang paling menonjol

Ini untuk menghasilkan pesanan penjualan dan membuatnya memberikan waktu, tanpa masalah atau cacat. Ini dikenal sebagai pesanan yang sempurna, dan itulah yang harus dikerjakan oleh semua perusahaan di semua saluran penjualan mereka.

Ini telah menjadi alat penting operasi manufaktur karena alasan yang baik. Ini adalah elemen dasar untuk produktivitas manufaktur optimal.

Penggunaan Rencana Induk Produksi membantu menghindari kelangkaan, improvisasi yang mahal, pemrograman menit terakhir dan alokasi sumber daya yang tidak efisien.

Bekerja dengan rencana ini memungkinkan perusahaan.

Sasaran

Ini berfokus pada produksi produk atau komponen jadi. Barang yang paling menguntungkan bagi perusahaan mungkin memiliki sebagian besar sumber daya yang diperlukan untuk produksi. Tujuan lain dari rencana induk produksi adalah:

- Membuat permintaan mengalir lebih baik.

- Simpan di bawah waktu pengiriman.

- Standarisasi komunikasi melalui perusahaan.

- Membantu memprioritaskan persyaratan.

- Membantu mempertahankan produksi yang stabil.

- Menghasilkan rencana yang layak untuk pesanan manufaktur.

- Membantu melakukan transfer yang diperlukan dan pesanan pembelian.

Hubungan dengan komponen lain

Di bawah ini adalah bagaimana rencana induk produksi cocok dengan kancah bisnis umum.

Perencanaan Permintaan Mengacu pada Prakiraan Penjualan Untuk memiliki gambaran tentang seberapa banyak yang perlu Anda hasilkan setiap minggu. Program produksi menyiratkan mencari tahu proses yang diperlukan untuk membuat setiap produk. Ini melaporkan rencana induk produksi.

Merupakan ide yang baik untuk menggunakan perencanaan kapasitas untuk mengukur kapasitas berdasarkan permintaan nyata dan dengan demikian membuat penyesuaian. Perencanaan Persyaratan Bahan menempatkan rencana induk dalam aksi dengan mendapatkan bahan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan.

Bagaimana rencana induk produksi dibuat?

Sebelum membuat rencana induk produksi, Anda harus terlebih dahulu tahu berapa banyak produk yang perlu Anda lakukan di perusahaan. Untuk ini diperlukan rencana permintaan. Untuk menghasilkannya, data penjualan historis diperlukan. Ini digunakan untuk menyelesaikan permintaan yang diproyeksikan untuk minggu -minggu mendatang.

Jangan lupa untuk menyesuaikan minggu ini. Selain itu, adalah ide yang baik untuk mempertahankan inventaris keamanan jika pesanan besar atau tidak biasa diterima.

Dapat melayani Anda: fisiokrasi

Rencana permintaan digunakan untuk menghitung rencana induk produksi. Inventaris yang tersedia untuk setiap artikel dan permintaan historisnya harus diketahui.

Permintaan historis digunakan untuk membuat kebijakan produksi. Jika 40 unit suatu produk biasanya dijual dalam seminggu, maka 40 akan terjadi.

Jika pesanan dari pelanggan yang melebihi jumlah ini tiba, inventaris keselamatan yang tersedia dapat digunakan untuk mengkompensasi defisit.

Saat rencana permintaan diperbarui setiap minggu, untuk membuat rencana induk produksi yang lebih akurat. Saat menyesuaikan, menjadi alat yang berharga untuk memenuhi permintaan perusahaan.

Elemen rencana

Prosedur yang benar untuk mengembangkan rencana produksi master adalah memasukkan elemen -elemen berikut:

Daftar Produk

Mereka semua adalah jenis produk yang diproduksi oleh perusahaan. Setelah analisis ABC selesai, mereka dapat dipesan dengan popularitas, sehingga artikel yang paling banyak diproduksi akan berada di urutan teratas dalam daftar.

Varian sub-daftar untuk setiap produk

Anda memiliki bidang untuk setiap varian produk. Satu untuk setiap jenis individu. Misalnya, ransel dapat dibagi menjadi S, M dan L untuk menunjukkan ukurannya. Mereka dapat dibagi menjadi variasi lain, seperti warna.

Tahun, bulan dan minggu

Ini berguna untuk perencanaan terlebih dahulu dan memelihara catatan, yang diperlukan untuk memiliki prognosis permintaan yang tepat. Jadwal dibagi menjadi beberapa bulan dan minggu.

Tujuannya adalah untuk memiliki rencana yang solid tentang apa yang akan terjadi dalam beberapa bulan mendatang. Setiap beberapa bulan permintaan yang diproyeksikan dapat dievaluasi kembali. Anda seharusnya tidak takut melakukan penyesuaian sebelumnya, jika permintaan membutuhkan.

Jumlah produksi

Ini adalah jumlah unit yang diputuskan untuk diproduksi setiap minggu. Misalkan setelah menganalisis rencana permintaan, diputuskan untuk memproduksi 200 unit produk per minggu. Kemudian angka 200 ditambahkan ke akhir setiap kolom mingguan.

Tetapi kita tidak boleh berhenti di situ, karena sekarang perlu untuk menetapkan berapa banyak unit dari setiap varian produk yang akan membentuk total 200. Ini tergantung pada apa yang sudah Anda miliki dan permintaan yang diproyeksikan.

Sebagai contoh, satu minggu, 200 unit bisa dari satu jenis, sedangkan minggu berikutnya produksi dapat didistribusikan lebih adil antara berbagai jenis produk.

Langkah untuk diikuti

Langkah -langkah yang harus diikuti dalam proses perencanaan produksi adalah sebagai berikut:

Dapat melayani Anda: Organisasi Matriks: Karakteristik dan Contoh

- Membuat peta permintaan dan membuat rencana permintaan.

- Hitung bahan baku yang dibutuhkan dan meluncurkan rantai pasokan dengan proses perencanaan produksi.

- Sekarang Anda siap mengembangkan proposal pemrograman produksi. Ini seperti konsep untuk melihat apakah rencana induk produksi layak.

- Gunakan teknik perencanaan untuk mengetahui apakah Anda memiliki kemampuan untuk mematuhi rencana induk produksi yang diusulkan. Teknik ini masih digunakan untuk terus mengevaluasi jika kapasitas dapat memenuhi permintaan ketika rencana induk produksi beroperasi.

- Jika proposal rencana produksi master layak, maka dievaluasi sehubungan dengan layanan pelanggan, penggunaan sumber daya dan investasi yang efektif dalam inventaris.

- Setelah menyelesaikan langkah -langkah ini, ini akan siap untuk mengesahkan ini sebagai rencana induk produksi resmi perusahaan. Kinerja perusahaan terus diawasi untuk melihat bahwa semuanya berfungsi sebagaimana mestinya.

Contoh

Berikut adalah contoh rencana induk produksi untuk pabrik yang menjual tas kulit. Untuk membuatnya sederhana, hanya dua produk yang akan terlihat, dengan dua varian warna untuk satu dan tiga varian untuk yang lain, membuat lima jenis produk secara total.

- Pertama, inventaris awal pabrik ini ditempatkan di sisi kiri meja.

- Permintaan total yang diproyeksikan ditambahkan ke akhir tabel.

- Jumlah yang akan dihasilkan dihitung dari inventaris awal, permintaan dan kapasitas produksi. Dalam contoh ini, delapan minggu yang sesuai dengan dua bulan diambil.

Melalui rencana induk ini, Anda dapat melihat jumlah total yang akan diproduksi setiap minggu oleh pabrik selama periode dua bulan, dirinci untuk setiap varian dari dua produk yang dipilih.

Pada akhirnya, jumlah total yang dihasilkan harus dapat memenuhi permintaan yang diharapkan, juga dengan mempertimbangkan inventaris awal yang tersedia untuk periode tersebut.

Referensi

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Jadwal Produksi Master. Diambil dari: di.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). Satu -satunya panduan jadwal produksi master yang Anda butuhkan. Diambil dari: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Tujuan Penjadwalan Produksi Master (MPS). Diambil dari: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Jadwal Produksi Master (MPS). Diambil dari: tautan.Peloncat.com.
5. Wikiversity (2019). Jadwal Produksi Master. Diambil dari: di.Wikiversitas.org.
6. Gideon Halevi (2014). Perencanaan Produksi Master. ResearchGate. Diambil dari: ResearchGate.bersih.