Masaaki Imai Biografi, Kontribusi dan Karya yang Diterbitkan

Masaaki Imai Dia adalah manajemen dan konsultan teoretis dari organisasi bisnis yang lahir di Tokyo pada tahun 1930. Kontribusi utamanya adalah bagian dari bidang optimalisasi operasi perusahaan, terutama industrialis. Dengan demikian, karyanya didasarkan pada penerapan sistem Kaizen yang disebut SO dan memperluasnya ke seluruh dunia.

Imai lulus dari Universitas Ibukota Jepang pada tahun 1955, dalam konteks pemulihan ekonomi setelah kekalahan negaranya dalam Perang Dunia II. Kedatangan para ahli teori Amerika ke Jepang telah membawa metode produksi baru dan penggabungan alat seperti statistik.

Masaaki Imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // CreativeCommons.Org/lisensi/by-sa/4.0)

Ahli teori Jepang adalah salah satu dari mereka yang mencoba menggabungkan alat -alat baru ini dengan orang lain dari filosofi negara itu. Hasilnya adalah sistem kaizen, berdasarkan peningkatan berkelanjutan, konsep yang bertentangan dengan konformisme.

Karya yang ditulis oleh Imai berkontribusi pada Kaizen mulai digunakan oleh perusahaan di seluruh dunia. Penulis juga mendirikan Kaizen Institute Consulting Group, yang pekerjaan utamanya adalah untuk memberi tahu perusahaan -perusahaan yang berupaya mengimplementasikan sistem dan alat untuk perbaikan berkelanjutan dan kontrol kualitas.

[TOC]

Biografi

Masaaki Imai datang ke dunia di Tokyo, ibukota Jepang, pada tahun 1930. Studi universitasnya dilakukan di kota yang sama dan lulus pada tahun 1955 dengan pekerjaan tentang hubungan internasional. Sudah pada waktu itu ia menunjukkan minatnya pada konsep perbaikan berkelanjutan.

Begitu dia menyelesaikan studinya, Imai pindah ke Amerika Serikat untuk mulai bekerja di Pusat Produktivitas Jepang. Karyanya adalah untuk membimbing kelompok eksekutif Jepang yang mengunjungi negara itu untuk berbagai perusahaan AS.

Cambridge Corporation

Setelah bekerja beberapa tahun di Amerika Serikat, pengalaman yang diperoleh memungkinkan Imai untuk menemukan perusahaannya sendiri, pada tahun 1962. Cambridge Corporation, nama perusahaan, didedikasikan untuk merekrut eksekutif yang berbasis di Tokyo.

Sejak saat itu, ia juga mulai bekerja sebagai konsultan untuk perusahaan internasional yang mempekerjakan mereka. Selama tahap ini, ia menyarankan lebih dari 200 perusahaan untuk meningkatkan sistem organisasi dan perekrutan mereka.

Pekerjaan ini sebagai konsultan berlangsung hingga tahun 1976. Untuk tahun itu, imai telah mendapatkan prestise yang cukup besar untuk pekerjaannya. Ini menyebabkan bahwa ia diangkat sebagai presiden Federasi Perekrutan dan Asosiasi Badan Ketenagakerjaan Jepang. Masaaki Imai tetap dalam posisi itu selama 10 tahun.

Analisis tentang Jepang

Sepanjang tahun -tahun sebelumnya, Imai menggabungkan karya -karya yang berbeda dengan studi model manajemen bisnis yang ada di Jepang. Ahli teori memberikan perhatian khusus pada sistem yang berbeda dengan mana industri Jepang mencoba untuk pulih setelah kekalahan dalam Perang Dunia II.

Dapat melayani Anda: Perbedaan antara kapitalisme dan sosialisme

Semua informasi yang ia kumpulkan melayani dia untuk meningkatkan program manajemen dan organisasi bisnisnya sendiri.

Kelompok Konsultasi Institut Kaizen

Salah satu momen terpenting dalam gerobak Imai Masaaki terjadi pada tahun 1985, ketika ia mendirikan kelompok konsultan Institut Kaizen. Perusahaan ini bertujuan untuk memberi nasihat kepada perusahaan di luar Jepang untuk menerapkan kaizen atau filosofi perbaikan berkelanjutan dengan benar.

Tahun berikutnya, konsultan menerbitkan bukunya Kaizen, Kunci Keuntungan Kompetitif Jepang. Dalam waktu yang sangat singkat, pekerjaan itu menjadi keberhasilan global dan berarti presentasi metode Kaizen ke seluruh planet. Buku ini terjual lebih dari 300.000 kopi dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Dalam 30 tahun terakhir, Imai telah menerbitkan buku dan artikel lain di mana ia semakin dalam tentang peningkatan manajemen bisnis. Demikian juga, itu telah digerakkan oleh sebagian besar planet yang membuat konferensi tentang subjek.

Hadiah

Meskipun usianya lanjutan, Masaki Imai terus aktif. Saat ini, konferensi di Kaizen terus menawarkan konferensi di universitas atau perusahaan yang memintanya. Selain itu, ia telah menerima banyak penghargaan publik dan pribadi untuk pekerjaannya.

Kontribusi untuk kualitas dan administrasi

Dewan digunakan untuk mengimplementasikan metode Kaizen di pabrik - Sumber: Adrian Grycuk / CC oleh -SA 3.0 PL (https: // createveCommons.Org/lisensi/by-sa/3.0/PL/Perbuatan.di dalam)

Nama Masaki Imai terkait erat dengan metode Kaizen, sebuah sistem yang bertujuan untuk meningkatkan operasi perusahaan industri.

Kaizen berasal dari Jepang selama tahun -tahun kekalahannya dalam Perang Dunia II. Pada saat itu, negara itu sedang dalam pendudukan AS.UU dan menderita krisis ekonomi yang penting.

Orang Amerika membawa ke Jepang penggunaan statistik untuk mengontrol kualitas proses produksi. Demikian juga, mereka mulai mengembangkan beberapa program pelatihan.

Ajaran yang diajarkan oleh para profesional seperti Joseph Duran atau William Deming segera berasimilasi oleh orang Jepang. Dalam waktu singkat, selain itu, mereka menggabungkan metode yang diambil orang Amerika dengan filosofi overing mereka sendiri.

Hasil dari campuran ini adalah Kaizen, yang penggunaannya adalah salah satu kunci pemulihan hebat yang diindikan oleh industri Jepang di tahun -tahun berikutnya.

Dapat melayani Anda: Harga satuan

Masaaki Imai adalah salah satu penulis yang memiliki pengaruh paling besar pada penerapan Kaizen di perusahaan. Selain itu, ia bertanggung jawab atas sistem untuk meluas ke bagian lain dari planet ini.

Apa itu Kaizen

Kata Kaizen dibentuk oleh kata "kai", yang berarti "perubahan" dalam bahasa Jepang, dan oleh "zen", yang dapat diterjemahkan sebagai "untuk yang terbaik".

Dengan cara ini, terjemahan Kaizen adalah, lebih atau kurang, "Tindakan Perubahan". Perubahan ini dipahami sebagai peningkatan yang berkelanjutan, bertahap dan tertib. Tujuan utamanya adalah untuk menghilangkan segala sesuatu yang tetap kemanjuran untuk produksi industri.

Untuk mengimplementasikan Kaizen adalah wajib bahwa semua komponen perusahaan mengubah cara berpikir mereka. Ini, dalam pengertian ini, filosofi lengkap dan tidak hanya serangkaian metodologi untuk diterapkan.

Pesan utama Kaizen adalah bahwa beberapa jenis peningkatan di perusahaan harus terjadi setiap hari.

Konsepnya, seperti yang dijelaskan Imai, melampaui identifikasi klasiknya dengan kualitas total. Bagi penulis, ia bisa menyerupai payung yang mencakup sejumlah besar praktik Jepang, di antaranya, terlepas dari kualitas total, hanya pada waktunya (tepat pada waktunya) atau lingkaran kualitas.

Kaizen menurut imai

Penulis menjelaskan visinya tentang filosofi ini dalam bukunya Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang. Dia juga melakukannya dengan cara yang sangat didaktik dan sederhana.

Dalam kata -katanya sendiri, “Kaizen berarti peningkatan, bahkan lebih berarti peningkatan progresif yang melibatkan semua orang dan yang mengandaikan bahwa cara hidup kita, baik di tempat kerja atau dalam kehidupan sosial dan keluarga, sangat berharga sehingga layak untuk terus ditingkatkan".

Untuk imai, Kaizen menggabungkan esensi dari semua praktik administrasi yang dikembangkan di Jepang. Ini termasuk, dalam kekuatan beberapa contoh, kegiatan untuk mengontrol kualitas, lingkaran kualitas, cacat nol atau peningkatan produktivitas.

Salah satu perbedaan utama Kaizen sehubungan dengan sistem Barat lainnya adalah bahwa ia berfokus pada orang -orang yang bekerja di industrialis, terlepas dari area tersebut.

Di sisi lain, Kaizen didasarkan pada budaya kualitas total yang disebut SO, untuk mencapai titik itu sangat penting untuk memuaskan klien.

Imai sebagai promotor kaizen

Di tahun 70 -an, industri Amerika mulai menggunakan beberapa sistem kerja yang telah menunjukkan keefektifannya di Jepang. Ini adalah metode seperti kualitas total atau hanya kontrol dalam waktu, bersama dengan orang lain yang dilindungi oleh metafora payung yang dibicarakan oleh imai.

Dapat melayani Anda: kontrol dalam administrasi

Namun, perluasan sebenarnya dari filsafat Kaizen tidak terjadi sampai Imai menerbitkan bukunya: Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang. Publikasi ini, bersama dengan Yayasan Kaizen Institute, menjadikan penulis referensi internasional untuk semua industri yang ingin mengimplementasikan sistem.

Karya yang Diterbitkan

Masaaki Imai adalah penulis berbagai buku dan artikel di mana ia berurusan dengan filosofi dan teknik Kaizen untuk meningkatkan proses produksi di industri ini.

Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang

Buku ini, mungkin yang paling terkenal dari penulisnya, melihat cahaya pada tahun 1986 dan mencapai kesuksesan global langsung.

Dengan karya ini, Masaki mempresentasikan konsep Kaizen kepada perusahaan di luar Jepang. Penjualannya melebihi 300.000 kopi dan diterjemahkan ke dalam 16 bahasa.

Gemba Kaizen. Cara mengimplementasikan Kaizen di tempat kerja

Sesuatu yang lebih dari 10 tahun setelah publikasi buku -bukunya yang pertama tentang Kaizen, Imai menerbitkan perjanjian baru yang berfokus pada menjelaskan berbagai teknik yang bertujuan mengoptimalkan hasil di bidang manajemen perusahaan yang paling penting.

Istilah Gemba didefinisikan oleh penulis sebagai tempat nyata di mana produk dikembangkan, dari tabel desain ke laboratorium, melalui pabrik produksi atau bagian logistik. Mereka berada di tempat -tempat di mana Kaizen Acts menghasilkan perbaikan yang melipatgandakan keberhasilan perusahaan.

Buku ini menunjukkan bahwa, tidak seperti metode lain, Kaizen tidak memerlukan teknologi modern untuk menghasilkan manfaat. Seperti yang ditunjukkan Imai sendiri, "solusi terbaik itu sederhana".

Pekerjaan lain

- 1975. Pengusaha Jepang: Pengantar perilaku dan strategi bisnisnya

- 1978. Never Take Yes for a Answer - pandangan orang dalam pada bisnis Jepang untuk pengusaha asing. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 cara untuk menghindari mengatakan tidak

- 1986. Kaizen, kunci keunggulan kompetitif Jepang

- 1997. Gemba Kaizen. Pendekatan untuk peningkatan strategi yang berkelanjutan

- 1999. Gemba Kaizen. Komunikasi Berrett-Koehler

- Cara Menerapkan Kaizen di Tempat Kerja (GEMBA)

Referensi

1. Kaizen Institute Spanyol. Masaaki Imai. Pendiri Kaizen Institute. Diperoleh dari itu.Kaizen.com
2. Sejarah dan Biografi. Masaaki Imai Biography. Diperoleh dari biografi sejarah.com
3. BPI. Masaaki Imai. Diperoleh dari Leansixsigmadefinition.com
4. Revolly. Masaaki Imai. Diperoleh dari Revolly.com
5. Kanbanchi. Apa itu Kaizen?. Diperoleh dari Kanbanchi.com
6. Sekolah UCU LVIVONS. Masaki Imai, Pendiri Filsafat Kaizen. Diperoleh dari LVB.com.Ua