Faktor matriks poam, bagaimana cara melakukannya, contohnya

Itu Poam Matrix (Profil peluang dan ancaman lingkungan) adalah metodologi yang memungkinkan untuk menilai dan juga mengidentifikasi peluang dan ancaman potensial perusahaan.

Bergantung pada pentingnya dan dampaknya, kelompok strategi dapat menetapkan apakah suatu faktor merupakan peluang atau ancaman bagi perusahaan.

Sumber: Pixabay.com

Perusahaan dapat dianggap sebagai entitas ekologis, yaitu, mereka dapat dilihat sebagai organisme yang mempertahankan hubungan timbal balik dengan lingkungan mereka. Media perusahaan adalah asal dari ancaman dan peluangnya.

Tim strategis manajerial menemukan "ceruk" di lingkungan di mana organisasi bergerak, yang beradaptasi terutama dengan layanan, produk, dan kemampuan yang ditawarkannya.

Demikian pula, Anda harus mengidentifikasi elemen -elemen yang bisa berbahaya dan bahkan merusak perusahaan Anda. Oleh karena itu, perencanaan yang sukses menuntut semacam panduan yang mengalokasikan ke arah area yang menguntungkan, menghindari perangkap.

Manajer strategis harus memahami sifat lingkungan di mana perusahaan bergerak. Ini adalah pekerjaan permanen dan berkelanjutan untuk manajemen senior perusahaan, terutama di lingkungan yang berubah secara bergejolak dan terus -menerus.

[TOC]

Faktor

Penting untuk mempertahankan pemeriksaan permanen tentang faktor -faktor eksternal yang mengkondisikan atau mempengaruhi keberhasilan perusahaan.

Ini adalah persyaratan untuk secara efektif melaksanakan manajemen dan perencanaan strategis suatu organisasi.

Faktor politik, ekonomi, geografis, kompetitif, teknologi dan sosial dapat memiliki dampak negatif atau positif yang mengungkapkan pada perusahaan.

Faktor -faktor ini termasuk ancaman dan peluang dan harus dipertimbangkan dalam manajemen bisnis dan proses perencanaan. Analisis lingkungan akan memberdayakan organisasi untuk bereaksi tepat waktu terhadap faktor eksternal.

Dalam proses strategis, media mengacu pada faktor -faktor yang berada di luar perusahaan. Ini termasuk acara, tren, dan kekuatan yang berinteraksi dengan organisasi.

Dapat melayani Anda: Agro -Export Model Argentina: Asal, Penyebab, Karakteristik

Secara umum, faktor -faktor menengah dianggap "dadu" atau "tetap". Namun, ini dapat dipengaruhi oleh strategi yang dipilih dan memiliki dampak yang mendalam pada bisnis dan potensi keberhasilannya.

Dengan demikian, perlu mengidentifikasi faktor -faktor media penting, mengevaluasinya dan memantau mereka dengan objek bahwa manajemen strategis perusahaan dapat mengambil cara tindakan yang efektif. Analisis media dapat dibagi lagi menjadi bidang -bidang utama berikut:

Faktor politik

Ini adalah faktor yang merujuk pada alokasi atau penggunaan kekuasaan, terkait dengan pemerintah daerah, departemen, nasional. Juga dalam pengambilan keputusan organisasi dan perwakilan politik (peraturan, hukum, norma), sistem pemerintah, dll.

Faktor-faktor ekonomi

Mereka terkait dengan aliran uang, jasa dan barang, proses ekonomi, baik internasional maupun nasional.

Faktor Teknologi

Ini adalah faktor yang terkait dengan pengembangan alat, mesin, bahan, proses, dll.

Faktor sosial

Ini adalah faktor -faktor yang mengganggu cara hidup orang, bahkan nilai -nilai mereka (kesehatan, pendidikan, keamanan, pekerjaan, budaya, kepercayaan).

Faktor geografis

Mereka terkait dengan ruang, lokasi, cuaca, topografi, hewan, tanaman dan sumber daya alam.

Faktor kompetitif

Faktor -faktor ini ditentukan oleh pasar, produk, kualitas, persaingan dan layanan.

Meskipun kekuatan dan faktor lingkungan umumnya diberikan oleh fakta dan tidak berada di bawah kendali perusahaan, setelah dipahami dan ditemukan adalah mungkin untuk menggunakan strategi yang memungkinkan reaksi sebelum faktor -faktor ini.

Bagaimana matriks poam?

Metodologi yang digunakan untuk elaborasi matriks POAM mensyaratkan melakukan langkah -langkah berikut:

Dapat melayani Anda: investasi sementara: apa itu, pendapatan, jenis, contoh

Dapatkan informasi tentang faktor

Informasi primer dan sekunder tentang masing -masing faktor yang merupakan objek analisis harus diperoleh.

Identifikasi ancaman dan peluang

Perusahaan melakukan bagian analisis ini dengan membentuk kelompok strategis. Kelompok -kelompok ini biasanya milik level dengan akses yang cukup ke informasi lingkungan dan dengan representasi dari berbagai bidang perusahaan.

Setiap organisasi menyediakan tingkat perusahaan apa yang harus memperluas partisipasi dalam pelaksanaan lingkungan ini, serta metodologi untuk membentuk kelompok strategis.

Pemilihan faktor

Kelompok strategis memilih faktor yang akan dianalisis (politik, ekonomi, teknologi, sosial, dll.) dan melakukan analisis tahanan pada masing -masing.

Memprioritaskan dan memenuhi syarat faktor

Kelompok ini memenuhi syarat sesuai dengan pengetahuan loyal mereka tentang ancaman dan peluang. Kualifikasi "rendah" adalah ancaman atau peluang kecil, dan "tinggi" mengacu pada ancaman atau peluang penting.

Kemudian rata -rata kualifikasi yang dibuat untuk mendapatkan matriks poam.

Peringkat Dampak

Mengikuti prosedur sebelumnya yang sama, grup mengidentifikasi dampak saat ini pada bisnis setiap ancaman atau peluang. Kualifikasi ini dilakukan dengan cara yang sama dengan: tinggi, sedang dan rendah.

Persiapan matriks poam

Profil POAM diuraikan dengan cara ini akan memungkinkan pemrosesan analisis lingkungan bisnis. Pada gilirannya, ini akan menunjukkan posisi perusahaan terhadap media di mana ia berkembang, baik dalam dampak maupun sejauh mana masing -masing faktor pada perusahaan memiliki.

Contoh

Industri arloji global

Apogee Jepang sebagai produsen jam tangan terbesar dan jatuhnya industri arloji Swiss hanya dijelaskan oleh kemampuan Jepang untuk mendapatkan manfaat dari peluang lingkungan mereka dan ketidakmampuan Swiss untuk beradaptasi dan bereaksi terhadap ancaman mereka di sekitar mereka.

Dapat melayani Anda: surplus modal: karakteristik, perhitungan dan contoh

Walmart

Berikut ini bisa menjadi peluang dan ancaman eksternal.

Peluang

- Berkontribusi pada tanggung jawab sosial perusahaan.

- Meningkatkan persepsi orang melalui berbagai program.

- Asosiasi atau akuisisi satu atau lebih pemasok akan lebih jauh mengurangi biaya produk.

Ancaman

- Perlempapan ekonomi di Amerika Serikat mengurangi pendapatan Walmart.

- Peraturan pemerintah di berbagai negara.

Proses identifikasi, pemantauan dan evaluasi peluang dan ancaman eksternal penting bagi organisasi untuk merumuskan strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang yang tersedia dan juga bertahan terhadap ancaman.

Model matriks poam

Di bawah ini adalah model matriks poam yang dibuat untuk perusahaan biasa.

Tabel yang sesuai disajikan untuk masing -masing faktor eksternal yang ingin dianalisis melalui berbagai peluang dan ancaman yang dipecah untuk masing -masing.

Peluang dan ancaman dapat dijelaskan sesuai dengan skala yang pasti ini: tinggi-3, media-2 dan low-1.

Nilai -nilai ini dirata -rata secara independen untuk setiap faktor, akhirnya mendapatkan rata -rata konsolidasi untuk peluang dan ancaman global perusahaan, yang masing -masing 2,09 dan 2,00.

Referensi

1. Manajemen Strategis (2019). Analisis POAM. Diambil dari: Gerest.adalah.tl.
2. Indikator Manajemen (2010). Analisis poam atau analisis eksternal. Diambil dari: indikatorsdegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Lingkungan Eksternal, Peluang, Ancaman, Persaingan Industri dan Analisis Kompetitif. Diambil dari: pradeploganathan.com.
4. MBA Tutorials (2019). Eksternal dan ancaman yang tepat. Diambil dari: MBA-tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Bagaimana mengidentifikasi faktor eksternal yang dapat memengaruhi rencana strategis Anda. Strategi ClearPoint. Diambil dari: clearpointstrategy.com.