Mitos dan musuh waktu

¿Apa mitos dan musuh waktu?

Itu Mitos dan musuh waktu Mereka adalah semua faktor yang mempengaruhi pelaksanaan tugas sehari -hari, dan alasan yang kadang -kadang kita dapatkan ketika kita tidak dapat memenuhi mereka, meskipun telah merencanakannya.

Namun, suatu hari selalu memiliki 24 jam untuk semua orang, meskipun tidak semua orang melihatnya dengan cara yang sama.

Itulah sebabnya banyak orang tidak berpikir bahwa hari itu tidak cukup untuk semua yang harus mereka lakukan: melakukan pekerjaan mereka, belajar untuk semua subjek satu semester atau kursus, membahas hubungan pribadi, makan dan beristirahat dengan benar. Sementara yang lain berhasil melaksanakan apa yang mereka tertunda, tanpa tampak cemas atau stres.

Mereka yang sering ingin hari -hari mereka bertahan lebih dari 30 jam, mungkin memiliki beberapa kebiasaan dan keyakinan yang membantu mereka mengatur waktu secara efektif.

Berlawanan dengan apa yang dipikirkan banyak orang, kemanjuran tidak berarti melakukan aktivitas terbesar dalam waktu yang lebih singkat, tetapi melaksanakannya dengan cara terbaik dan mencapai hasil kualitas.

Ada beberapa mitos yang sangat mengakar tentang manajemen dan administrasi waktu, keyakinan yang mewakili hambatan dalam keberhasilan kegiatan apa pun.

Dan, di sisi lain, ada serangkaian musuh yang menentang penggunaan waktu yang tepat, yang diperlukan untuk mengenali dan menyerang untuk mencapai harmoni, baik dalam kehidupan kerja maupun di staf.

Mitos tentang waktu

 Mitos 1

Semakin banyak kegiatan dilakukan, semakin efisien. Sudut pandang ini tidak benar. Seorang siswa dapat melakukan banyak tugas untuk kursus mereka: menggambar, sains, seni, dll., tetapi mereka tidak harus dilakukan dengan baik, atau diselesaikan dengan benar.

Mitos 2

Tidak ada yang bisa berbuat lebih baik. Beberapa tidak suka gagasan untuk mendelegasikan tugas dan mencoba mengurus semuanya, percaya bahwa tugas -tugas itu keluar lebih cepat. Namun, hasil optimal diperoleh dengan mendelegasikan kepada orang yang tepat tugas di mana mereka bekerja lebih baik.

Mitos 3

Kualitas hasilnya berbanding lurus dengan jumlah pekerjaan terbalik. Ini tidak selalu benar, meskipun memang benar bahwa jika upaya tidak terbalik, hasilnya hampir tidak diperoleh.

Mitos 4

Anda tidak dapat membuat keputusan sampai semua informasi yang tersedia. Semua data tentang suatu topik hampir tidak diketahui, karena informasi baru muncul setiap hari. Oleh karena itu, penundaan keputusan dapat menyebabkan penundaan yang cukup besar dan menyebabkan kecemasan.

Faktanya, Jeff Bezos, pendiri Amazon, merekomendasikan untuk membuat keputusan saat memiliki 70% informasi atau kepastian. Kesalahan, menurutnya, diperbaiki di sepanjang jalan. Ini adalah cara untuk mengoptimalkan waktu.

Musuh waktu

Musuh waktu dibagi menjadi dua kelompok:

• Luar
• Intern

Musuh eksternal waktu

Ini adalah keadaan dan peristiwa di mana orang memiliki sedikit atau tidak ada kendali:

1. Gangguan seperti jejaring sosial (Facebook, Twitter dan lainnya).
2. Panggilan telepon.
3. Kunjungan yang tidak terduga.
4. Situasi yang tidak terduga.
5. Komunikasi dan sedikit layanan yang efisien (internet, listrik dan lainnya).
6. Sedikit tempat kerja (furnitur yang tidak nyaman, suhu yang tidak pantas, dll.).
7. Lingkungan yang bising.
8. Prosedur berlebih.
9. Kurangnya pengetahuan dan/atau data.

Musuh internal waktu

Berbeda dengan musuh eksternal waktu, dimungkinkan untuk mengatasi musuh internal, karena orang menjalankan tingkat kontrol tertentu atas mereka.

1. Prokrastine (tinggalkan semuanya untuk nanti).
2. Ketidakmampuan untuk mendelegasikan.
3. Kurang disiplin.
4. Memiringkan.
5. Motivasi yang langka.
6. Kelebihan atau kurang harga diri, yang mengarah pada terlalu tinggi kemampuan mereka sendiri, atau, sebaliknya, untuk meremehkan mereka.
7. Stres dan kecemasan.
8. Ketidakmampuan untuk mengatakan tidak pada permintaan orang lain.
9. Ketidakkonsistenan, banyak orang memulai proyek dengan dorongan yang baik, tetapi kemudian ini menghilang dan kegiatan belum selesai.
10. Perhatian berlebihan terhadap detail.