Model administrasi

Kami menjelaskan apa model administrasi, karakteristik dan tipe mereka

Apa itu model administratif?

Itu model administrasi Mereka adalah templat atau pola yang disalin perusahaan, menggeneralisasi mereka dan mengadaptasi mereka dengan kebutuhan mereka sendiri, karena mereka biasanya tidak ketat. Model -model ini diwakili melalui proses, teknik, dan sistem administrasi.

Model administrasi yang mendominasi ke arah perusahaan akan secara positif atau negatif mempengaruhi keberhasilan semua organisasi itu. Demikian juga, model yang berlaku di dalam suatu negara akan mempengaruhi produktivitas dan perkembangan ekonomi negara itu.

Dengan menggunakan model -model ini, perusahaan sangat disukai, karena alat ini diperoleh dari alat ini.

Model yang digunakan akan bervariasi tergantung pada bagaimana kondisi manusia dan tenaga kerja yang dibungkus setiap pekerjaan. Tren jangka panjang adalah pergi ke model yang lebih mendukung, karena mereka lebih baik memenuhi kebutuhan karyawan tingkat tertinggi.

Karakteristik model administrasi

Menghasilkan perubahan dalam struktur organisasi

Model administratif telah menyebabkan perubahan cepat dalam struktur organisasi, karena mereka telah membentuk profil baru untuk manajer, di mana karakteristik utama mereka harus mencakup komunikasi yang sangat baik dan kondisi belajar.

Selain itu, untuk dapat memiliki prinsip -prinsip dasar seperti kejujuran, keadilan dan etika, yang merupakan nilai -nilai karakter universal.

Penggunaannya fleksibel

Model administratif tidak eksklusif, dalam arti bahwa manajer atau perusahaan hanya harus menggunakan salah satunya. Dalam seminggu, atau bahkan pada hari yang sama, seorang manajer dapat menerapkan beberapa model ini.

Di sisi lain, model tertentu cenderung mendominasi sebagai cara biasa bekerja manajer dengan rakyatnya, sehingga penggunaannya mengarah pada jenis kerja tim tertentu dan iklim kerja dalam grup.

Terkait dengan hierarki kebutuhan manusia

Model administratif yang telah dikembangkan tampaknya secara berurutan terkait dengan hierarki psikologis kebutuhan orang.

Dapat melayani Anda: Perusahaan Manufaktur: Bagan Karakteristik dan Organisasi

Karena masyarakat pada umumnya telah mendaki lebih banyak dalam hierarki kebutuhan, model administrasi baru telah dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan tingkat tinggi baru ini, yang menjadi penting pada waktu itu.

Mereka berubah

Sifat evolusioner model administrasi memperjelas bahwa kondisi normal mereka berubah. Karena perilaku manusia lebih dipahami atau kondisi sosial baru dikembangkan, model administrasi cenderung berubah.

Merupakan kesalahan serius untuk berasumsi bahwa model tertentu adalah "terbaik" dan bahwa itu akan bertahan dalam jangka panjang. Tren saat ini menuju model yang lebih demokratis harus dilanjutkan dalam jangka panjang.

Semua bisa berlaku

Meskipun kapan saja dalam sejarah industri beberapa model dapat mendominasi sebagai yang paling tepat untuk digunakan secara umum, beberapa penggunaan yang tepat akan dipertahankan untuk model lain.

Ini karena di antara manajer akan selalu memvariasikan pengetahuan yang mereka miliki tentang perilaku manusia dan keterampilan mereka untuk menerapkan pengetahuan itu. Bergantung pada sejarah budaya, harapan akan bervariasi dalam peran karyawan. Kebijakan juga akan bervariasi tergantung pada cara kerja di antara perusahaan.

Jenis Model Administratif

Model otokratis

Ini adalah model yang berlaku selama revolusi industri. Itu sangat tergantung pada kekuasaan, jadi mereka yang memiliki perintah harus memiliki kekuatan yang cukup untuk memberikan perintah, menyiratkan bahwa setiap pekerja yang tidak memenuhi mandat ini akan dikenakan sanksi.

Model ini menghasilkan kontrol yang ketat terhadap karyawan, setelah mengakibatkan penghapusan dengan tugas fisik yang melelahkan dan brutal, di samping kondisi bahaya dan ketidaknyamanan yang ada di awal. Dalam kondisi ini, karyawan bekerja untuk kepatuhan pada bos dan bukan untuk menghormati ini.

Alamat percaya mengetahui apa yang terbaik dan diyakinkan bahwa karyawan memiliki kewajiban untuk memenuhi perintah, yang harus diarahkan dan didorong untuk mendapatkan tingkat kinerja tertentu, membatasi diri untuk mematuhi perintah.

Model tahanan

Itu tergantung pada sumber daya ekonomi. Jika perusahaan tidak memiliki sumber daya yang cukup untuk menawarkan pensiun dan membayar tunjangan lain, tidak mungkin untuk meng -host model ini.

Dapat melayani Anda: tidak berwujud tidak berwujud

Oleh karena itu, model ini menghasilkan bahwa karyawan memiliki ketergantungan mengenai perusahaan. Karyawan bergantung pada perusahaan, alih -alih mengandalkan bos mereka.

Karyawan yang bekerja di lingkungan ini berhasil memiliki kepedulian psikologis untuk kinerja dan remunerasi ekonomi mereka. Sebagai konsekuensi dari perlakuan ekonomi yang diterimanya, ia cenderung menunjukkan puas dan dengan demikian tetap setia kepada perusahaan.

Model Dukungan

Model ini didasarkan pada kepemimpinan, bukan uang atau kekuatan. Melalui kepemimpinan, lingkungan yang mendukung pertumbuhan karyawan disediakan dan yang dapat memenuhi apa yang mereka mampu. Oleh karena itu, manajemen berupaya mendukung kinerja kerja karyawan.

Dengan ini, rasa keterlibatan dan partisipasi dalam tugas -tugas perusahaan dihasilkan, membentuk bagian dari gaya kerja para manajer dan cara mereka memperlakukan orang lain. Model ini efektif untuk manajer dan karyawan, menikmati penerimaan umum.

Model perguruan tinggi

Model ini dengan mudah beradaptasi dengan lingkungan yang fleksibel dari perusahaan ilmiah dan profesional. Saat bekerja dalam kegiatan yang tidak berubah yang membutuhkan kerja tim yang efektif, karyawan ilmiah dan profesional menginginkan otonomi yang dimungkinkan oleh model ini.

Model ini tergantung pada administrasi untuk membangun sensasi kontribusi timbal balik di antara peserta perusahaan. Setiap karyawan harus merasa bahwa ia berkontribusi pada sesuatu yang sepadan dengan yang diperlukan dan diinginkan.

Dia merasa bahwa manajemen berkontribusi dengan cara yang sama, jadi dia menerima dan menghormati perannya dalam organisasi. Manajer dipandang sebagai kolaborator, bukan bos.

Model simulasi

Model ini dirancang untuk digunakan secara khusus dalam masalah yang kompleksitasnya membuat tidak mungkin untuk menyelesaikan atau menggambarkannya dengan persamaan matematika yang umum.

Cobalah untuk mereproduksi bagian dari operasi perusahaan untuk melihat apa yang pada akhirnya akan terjadi di dalamnya, atau untuk bereksperimen dengan bagian itu dengan memodifikasi variabel tertentu. Oleh karena itu, model ini deskriptif, tidak normatif.

Itu dapat melayani Anda: objek studi ekonomi (bidang studi)

Model ini meminjamkan banyak kegunaan, seperti menguji sistem dalam mesin atau untuk operasi tingkat tinggi, seperti bandara, yang memungkinkan eksperimen dilakukan tanpa mengganggu operasi waktu itu.

Model terpusat

Sentralisasi diberikan oleh sejauh mana otoritas yang membuat keputusan terkonsentrasi di tingkat tertinggi perusahaan. Dalam model ini, banyak keputusan penting dibuat di tingkat atas hierarki.

Karena model ini memberikan tanggung jawab untuk membuat keputusan kepada manajer tingkat yang lebih tinggi, ada tuntutan yang lebih besar dalam kemampuan mental dan fisik direktur eksekutif dan manajer tingkat tinggi lainnya.

Sentralisasi dapat menyebabkan operasi yang lebih efisien, terutama jika perusahaan beroperasi di lingkungan yang stabil.

Model desentralisasi

Model ini memberikan lebih banyak wewenang kepada karyawan yang berada di level yang lebih rendah, yang menghasilkan sensasi pemberdayaan di dalam diri mereka. Selain itu, keputusan biasanya dibuat lebih cepat.

Karyawan percaya bahwa perusahaan yang terdesentralisasi secara administratif memberi mereka tingkat ekuitas yang lebih tinggi dalam proses yang berbeda. Itu lebih layak daripada orang -orang yang mencari beberapa pekerjaan merasa terpikat oleh perusahaan yang memiliki model administrasi ini.

Model campuran

Model ini melintasi struktur fungsional tradisional dengan struktur produk. Yaitu, karyawan yang melaporkan manajer departemen juga dikelompokkan untuk membentuk peralatan produk. Sebagai akibatnya, setiap orang melaporkan manajer departemen, serta manajer produk.

Dalam model ini, manajer produk memiliki suara dan kontrol atas masalah yang terkait dengan setiap produk. Model ini dibuat sebagai respons terhadap dinamisme dan ketidakpastian lingkungan, bersama dengan kebutuhan untuk memberikan perhatian khusus pada produk tertentu.

Alih -alih mengubah sepenuhnya ke struktur berbasis produk, perusahaan dapat menggunakan model ini untuk menyeimbangkan manfaat struktur fungsional dengan produk berbasis.