Tujuan Perusahaan

Kami menjelaskan apa tujuan perusahaan, jenis apa yang ada dan kami memberikan contoh

Apa tujuan perusahaan?

Itu Tujuan perusahaan atau tujuan perusahaan Mereka adalah tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi ini melalui kegiatan ekonomi yang dilakukannya. Tujuan -tujuan ini harus banyak dan harus didefinisikan dengan baik untuk mencapai kesuksesan, karena masa depan perusahaan dan kelangsungan hidupnya akan tergantung pada ini.

Oleh karena itu, seperti struktur organisasi itu sendiri, tujuan -tujuan ini harus memiliki organisasi, dimulai dengan misi dan visi perusahaan. Misi adalah pernyataan objek perusahaan, apa itu di dunia. Sebaliknya, visi adalah "impian" organisasi; yaitu, apa yang ingin Anda capai di masa depan.

Setelah misi dan visi perusahaan telah ditentukan, sekarang saatnya untuk menetapkan tujuan yang membantu mencapai misi perusahaan dengan benar, untuk mencapai visi yang ditentukan di masa depan.

Jenis Tujuan dan Karakteristik

Tujuan dapat dibagi dalam berbagai bentuk; Namun, cara yang sangat umum untuk mengaturnya adalah sesuai dengan elemen -elemen berikut: Waktu, Alam, Hirarki dan Pengukuran.

Menurut waktu

Jika Anda memperhitungkan waktu yang akan memperhitungkan pencapaian setiap tujuan, mereka dapat dibagi menjadi tiga jenis: dalam jangka panjang, dalam jangka menengah dan dalam jangka pendek.

• Jangka panjang

Tujuan yang harus dicapai dalam tiga tahun atau lebih dipertimbangkan dalam jangka panjang.

• Jangka menengah

Tujuan yang harus dilakukan dalam periode antara satu dan tiga tahun dianggap sebagai tujuan jangka menengah.

• Jangka pendek

Ini adalah tujuan yang harus dicapai dalam waktu kurang dari setahun.

Dapat melayani Anda: bagan organisasi perusahaan jasa: struktur dan contoh

Menurut sifatnya

Mempertimbangkan seberapa konkret tujuannya, mereka dapat dibagi menjadi dua kategori: umum dan spesifik.

• Tujuan Umum

Tujuan -tujuan ini, seperti yang ditunjukkan oleh kata tersebut, tujuan umum yang ingin dicapai oleh perusahaan. Mereka tidak konkret seperti yang spesifik, karena biasanya mencakup banyak dari ini dan biasanya lebih panjang.

• Objek spesifik

Ini adalah tujuan yang lebih tepat, dinyatakan dalam waktu dan jumlah. Biasanya, jumlah banyak tujuan spesifik harus menghasilkan pencapaian tujuan umum perusahaan.

Menurut hierarkinya

Dalam hal ini, klasifikasi didasarkan pada tingkat pentingnya tujuan dan ruang lingkup tindakannya:

• Tujuan strategis

Ini adalah tujuan umum perusahaan, yang biasanya ditandai dalam jangka panjang dan diformulasikan oleh manajer tertinggi organisasi. Mereka terkait dengan pertumbuhan perusahaan terus -menerus dan sangat selaras dengan visi mereka.

• Tujuan taktis

Adalah tujuan dari masing -masing departemen organisasi. Juga diformulasikan dari posisi tinggi, mereka ditakdirkan untuk mencapai tujuan strategis.

• Tujuan operasional

Mereka adalah tujuan spesifik dari setiap pekerja tertentu; Oleh karena itu, mereka dirumuskan oleh orang yang bertanggung jawab atas masing -masing departemen. Mereka dimaksudkan untuk mencapai kepatuhan dengan tujuan taktis.

Menurut pengukuran Anda

Cara lain untuk membedakan tujuan adalah sesuai dengan bagaimana mereka diukur. Dengan demikian, mereka dapat dibagi antara kuantitatif dan kualitatif:

• Tujuan kuantitatif

Seperti yang ditunjukkan kata, mereka adalah yang diukur dalam jumlah. Mereka biasanya jangka pendek dan hampir selalu tujuan spesifik.

• Tujuan kualitatif

Mereka adalah orang -orang yang berkaitan dengan sebagian besar dengan citra merek atau posisi perusahaan. Tujuan -tujuan ini biasanya dalam jangka menengah atau panjang. Mereka dicapai berkat pencapaian beberapa tujuan spesifik dari waktu ke waktu.

Dapat melayani Anda: nilai tambah

Contoh Tujuan Perusahaan

Sebagai contoh, kami akan mengambil perusahaan sepatu Spanyol dengan omset bulanan 180.000 euro. Beberapa tujuan yang dapat diatur adalah sebagai berikut:

Menurut waktu

• Jangka panjang

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

• Jangka menengah

Pastikan dalam 3 tahun penagihan bulanan mencapai satu juta euro.

• Jangka pendek

Penjualan bulan berikutnya mencapai 200.000 euro.

Menurut sifatnya

• Umum

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

• Spesifik

Penjualan bulan berikutnya mencapai 200.000 euro.

Menurut hierarkinya

• Strategis

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

• Taktik

Dapatkan penjualan bulan ini untuk mencapai 200.000 euro.

• Operasi

Tingkatkan rasio penjualan per panggilan.

Menurut pengukuran Anda

• Kuantitatif

Dapatkan penjualan bulan ini untuk mencapai 200.000 euro.

• Kualitatif

Menjadi merek sepatu terkemuka di Spanyol.

Bagaimana seharusnya tujuan ditulis?

Agar tujuan akhirnya menjadi sukses, serangkaian pedoman harus diikuti untuk memastikan bahwa ruang lingkup mereka mungkin. Cara yang bagus untuk melakukannya adalah bekerja dengan aturan yang disebut smart, atau tujuan cerdas.

Aturan Cerdas

Aturan pintar berasal dari bergabung dengan inisial bahasa Inggris dari 5 fitur utama yang harus memiliki tujuan:

• Spesifik (spesifikSpesifik): Mereka harus menjawab pertanyaan tentang apa yang ingin Anda capai; yaitu, mereka harus konkret. 
• Terukur (Terukur): Mereka harus memiliki cara untuk mengukur tingkat pencapaian mereka. Dengan cara ini, dapat diketahui jika mereka dicapai seperti yang diharapkan. 
• Dapat dicapai (Bisa dicapai): Anda harus realistis dengan tujuan (yang tidak berarti pesimistis). Anda harus menghindari menempatkan tujuan yang sangat tidak mungkin. 
• Relevan (RELEVAN): Mereka harus disejajarkan dengan visi dan misi perusahaan. Tidak masuk akal bahwa, mencapai tujuan itu, mari kita menjauh dari alasan menjadi organisasi. 
• Tepat waktu (Tepat waktu): Waktu untuk mencapainya harus didefinisikan dengan sempurna. 

Itu dapat melayani Anda: sektor kuaterner di Kolombia

Dalam contoh sebelumnya, tujuan pintar bisa menjadi sebagai berikut: untuk mencapai penjualan sebesar 20 % dalam 6 bulan ke depan.

Ini spesifik, karena dikatakan dengan tepat apa yang dicari; Ini dapat diukur, karena penjualan dapat diukur untuk melihat apakah itu tercapai; Itu dapat dicapai, karena dapat dilakukan; Dan itu ditandai dengan waktu, karena periode waktu di mana ia harus dicapai didefinisikan.

Referensi

1. Doran, g. T. (1981). "Ada S.M.KE.R.T. Cara Menulis Tujuan dan Tujuan Manajemen ”. Ulasan Manajemen.
2. Bogue, Robert. “Gunakan s.M.KE.R.T. Tujuan untuk meluncurkan manajemen berdasarkan rencana tujuan ". TechRepublic. 
3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Peningkatan Bisnis Menggunakan Tujuan Organisasi, Teknik RIVA dan Tahap Pengembangan E-Business". Jurnal Manajemen Informasi Perusahaan. 
4. "Perbedaan antara tujuan strategis & operasional". Bisnis kecil.
5. Drucker, hlm. F (1976). Hasil apa yang harus Anda harapkan? Panduan Pengguna untuk MBO Vol. 36. Ulasan Administrasi Publik.
6. Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3."Manajemen bisnis. Ibid.