Organisasi Teknis
- 2516
- 604
- Ray Thiel
Apa itu organisasi teknis?
Itu Organisasi Teknis Ini adalah interaksi yang efektif dari sekelompok individu dari perusahaan yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang meningkat. Pekerjaan ini harus efisien, sehingga kegiatan yang perlu dicapai dan dikelola sehingga mereka membentuk struktur teknis harus dikelompokkan bersama.
Organisasi teknis harus memiliki hubungan yang baik antara kelompok, tingkat dan kegiatan elemen, termasuk materi, manusia dan finansial.
Kinerja organisasi atau proyek akan tergantung pada desain organisasi. Secara umum, jantung desain organisasi adalah strukturnya. Untuk alasan itu, desain sesuatu harus mendukung tujuan atau tujuan mereka: semua hal harus melayani tujuan tertentu.
Karakteristik organisasi teknis
- Desainnya difokuskan untuk mencapai tujuan tertentu, yang sebelumnya dinaikkan.
- Semua komponen manusia tahu secara mendalam masalah yang harus diselesaikan.
- Semua elemen yang dimiliki perusahaan, baik manusia maupun finansial.
- Pekerjaan dapat dibagi menjadi sebanyak mungkin kelompok yang diperlukan untuk mencapai tujuan.
- Itu fleksibel, karena dapat berubah seiring waktu dan dengan keadaan yang dialami perusahaan.
Pangkalan organisasi teknis
- Fungsi suatu organisasi adalah bidang utama atau kegiatan di mana ia harus berpartisipasi untuk mencapai strateginya (misalnya, penjualan, layanan pelanggan, iklan, keuangan, SDM, departemen hukum, dll.).
- Lokasi setiap fungsi mengacu pada di mana ia berada di struktur organisasi dan bagaimana ia berinteraksi dengan fungsi lainnya. Otoritas suatu fungsi mengacu pada kemampuannya untuk membuat keputusan dalam ruang lingkupnya dan melakukan kegiatan tanpa intervensi yang tidak perlu.
- Organisasi teknis yang baik akan menjelaskan apa itu setiap fungsi dan untuk mana hal -hal yang menjadi tanggung jawab setiap orang. Selain itu, desainnya harus mendukung strategi saat ini dan memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dari waktu ke waktu untuk mengubah kondisi atau kebutuhan spesifik.
- Setelah fungsi utama yang harus dilakukan untuk mendukung strategi telah dibatasi dan apa yang akan dilakukan setiap anggota, struktur harus bertindak sebagai pesawat untuk peta organisasi yang menunjukkan peran individu.
- Setiap individu dalam organisasi harus memiliki peran utama dan, tergantung pada bisnis, beberapa peran sekunder.
Contoh organisasi teknis
Struktur Badan Energi Atom Internasional (IAEA)
Kantor dilaporkan kepada Direktur Jenderal
Ada lima kantor yang dilaporkan ke CEO IAEA, termasuk:
- Sekretariat kebijakan yang menciptakan badan: tujuannya adalah untuk memungkinkan organ yang menciptakan kebijakan untuk bertindak secara efektif dan memenuhi tanggung jawab dan fungsinya.
- Kantor Layanan Pengawasan Internal: Hibah Evaluasi Objektif, Independen dan Sistematik, Membantu IAEA Untuk secara efektif dan efisien menjalankan mandat mereka.
- Kantor Urusan Hukum: Hibah Layanan Hukum kepada Direktur Jenderal, Sekretariat, kepada badan -badan yang menghasilkan kebijakan dan kepada Negara -negara Anggota untuk memastikan bahwa Badan memimpin kegiatannya sesuai dengan aturan hukum yang berlaku.
- Kantor Informasi dan Komunikasi Publik: Hibah Informasi yang objektif, benar dan tepat tentang IAEA dan perkembangan nuklir untuk pemahaman publik tentang aturan global IAEA.
Departemen Administrasi
Menawarkan platform layanan yang memungkinkan IAEA untuk berhasil memberikan program ilmiah dan teknisnya.
Ini juga memberikan solusi di beberapa bidang seperti sumber daya manusia, masalah keuangan, administrasi, dll.
- Divisi Anggaran dan Keuangan: Memberikan dukungan anggaran di semua program.
- Divisi Layanan Umum: Menyediakan fungsi layanan seperti transportasi dan dukungan perjalanan, manajemen lokasi, manajemen file dan catatan, dll.
- Divisi Teknologi Informasi: Menyediakan Informasi Komunikasi dan Teknologi Berkelanjutan dan Solusi Layanan.
Departemen Energi Nuklir
Ini adalah pusat kerja sama internasional di bidang nuklir.
Departemen Keselamatan dan Perlindungan Nuklir
Melindungi orang, masyarakat dan lingkungan dari efek berbahaya dari radiasi. Termasuk:
- Wakil Direktur Departemen Keselamatan dan Perlindungan Nuklir.
- Divisi Radiasi, Transportasi, dan Limbah.
- Divisi Keamanan Instalasi Nuklir.
- Insiden dan Pusat Darurat.
Departemen Ilmu Nuklir dan Aplikasi
Ini mencakup berbagai sektor sosial ekonomi, dari kesehatan, pangan dan pertanian hingga sumber daya air, lingkungan, dan industri. Sub -departemen Anda meliputi:
- Divisi Kesehatan Manusia.
- Divisi Laboratorium Lingkungan IAEA.
- Divisi terlampir dengan FAO teknik nuklir dalam makanan dan pertanian.
Departemen Safeguardia
Ini bertanggung jawab atas tanggung jawab dan tugas IAEA sebagai inspektur nuklir, mendukung efek global untuk menghentikan penyebaran senjata nuklir. Itu memiliki beberapa divisi.
Departemen Kerjasama Teknis
Itu bertanggung jawab atas perumusan dan pemenuhan mandat pengembangan IAEA. Kerjasama teknis Badan dengan Negara -negara Anggota berupaya mempromosikan dampak sosial ekonomi dan mendukung penggunaan ilmu nuklir dan teknologi untuk meningkatkan prioritas pembangunan berkelanjutan.
Struktur Operasi Teknis OLPC Afghanistan
Semua operasi teknisnya dapat dibagi menjadi empat bagian:
- Bagian Peralatan Penyebaran: Tanggung jawab bagian ini adalah untuk menampilkan komputer portabel OLPC ke sekolah dengan semua logistik dan tindakan terkait.
- Bagian Pelatih Teknis: Pelatih teknis bertanggung jawab atas pendidikan guru dan juga di awal proyek oleh tim operasi teknis.
- Bagian Peralatan Layanan Pengguna: Peralatan Layanan Pengguna Memberikan Dukungan untuk Guru dan Sekolah Mengenai Topik Laptop Plopc. Tim ini akan bekerja sama erat dengan Kementerian Pendidikan dalam pengembangan konten baru dan kegiatan baru untuk OLPC yang telah digunakan dan di mana kementerian akan memberikan spesifikasi kurikuler dan tim pengembang layanan pengguna dan konten akan membuat bagian pemrograman bagian pemrograman.
- Bagian Lokasi Tim: Peralatan Lokasi bertanggung jawab atas transfer kegiatan saat ini di Dari dan Pashto. Kegiatan ini akan berlangsung di awal setiap proyek OLPC.
Contoh lainnya
- Strategi bisnis untuk meningkatkan penjualan atau meluncurkan produk baru ke pasar.
- Sebuah editorial, ketika rencana kegiatan di awal tahun dan mendefinisikan buku -buku yang akan diterbitkan.
- Reorganisasi yang harus diterapkan oleh Mark Zuckerberg pada tujuan dengan mengucapkan selamat tinggal kepada ribuan karyawannya.
- Parade mode dari perusahaan -perusahaan besar: bulan sebelumnya, semua di perusahaan siap untuk berhasil mengatasi presentasi koleksi baru.
- Organisasi PBB, dengan departemen dan unit yang berbeda, didedikasikan untuk masalah tertentu.
Referensi
- Departemen Perlindungan. Pulih dari IAEA.org.
- Organisasi Teknis. Pulih dari es.calamo.com.
- Departemen Ilmu Nuklir dan Aplikasi. Pulih dari IAEA.org.