Perencanaan tradisional

Kami menjelaskan apa itu perencanaan tradisional, karakteristiknya, kelebihan, kekurangan dan memberikan beberapa contoh

Apa itu perencanaan tradisional?

Itu Perencanaan tradisional Ini mengacu pada metodologi yang mencakup berbagai masalah yang diperlukan bagi perusahaan untuk melakukan proyeksi di masa depan, secara efektif dipasarkan dengan pelanggan dan mendapatkan pembiayaan.

Bergantung pada kebutuhan perusahaan, perencanaan tradisional dapat digunakan sebagai alat untuk mengelola bisnis secara efektif, atau meningkatkan konsep bisnis utama, seperti pemasaran dan keuangan. Perencanaan ini dinaikkan untuk fokus pada topik tertentu.

Perencanaan ini melayani budaya perusahaan selama Revolusi Industri, di mana pendekatan tersebut adalah mesin untuk tujuan khusus, pabrik, dan produksi massal.

Beberapa eksekutif yang memahami pasar membuat keputusan berdasarkan informasi yang belum tentu penting bagi karyawan tingkat bawah, dengan fungsi yang sangat spesifik.

Hari ini Anda hidup di dunia yang saling berhubungan, di mana organisasi menghadapi lingkungan ekonomi yang menantang dan kompetisi internasional. Karena perusahaan mencari jalan baru untuk tumbuh, bentuk perencanaan baru diperkuat, seperti strategis.

Karakteristik perencanaan tradisional

• Perencanaan ini pada dasarnya didasarkan pada koordinasi dan mengarahkan upaya hanya antara proses dan anggota perusahaan itu sendiri, tanpa mempertimbangkan faktor eksternal yang sama.
• Ini adalah satu -dimensi, statis dan kaku.
• Bagian dari diagnosis dan memperhitungkan sumber daya keuangan terutama.
• Memberikan penjelasan umum tentang realitas, tanpa mengenali berbagai aktor, hanya ada pemimpin dan diarahkan.
• Ini digunakan untuk proyek -proyek di mana pekerjaan dilakukan secara berurutan, diatur oleh jadwal yang ditentukan oleh ketersediaan sumber daya dan durasi. Itu tidak boleh digunakan untuk proyek yang dipromosikan oleh kegiatan yang sangat bervariasi.

Tahapan perencanaan tradisional

Perencanaan tradisional mencakup tiga tahap:

Itu dapat melayani Anda: kegiatan ekonomi Venezuela

1. Mantan lebih dulu

Termasuk diagnosis untuk memahami penyebab yang menyebabkan masalah. Ini juga termasuk ramalan, jika skenario yang memungkinkan dan alternatif solusi mereka ditentukan.

Kebijakan Prioritas, Tujuan dan Tindakan didefinisikan, melalui rencana pengembangan. Dengan ini tahap implementasi dimulai, berintegrasi dengan elemen lain: penganggaran, pemrograman, kontrol dan evaluasi.

2. Berulang

Ditentukan oleh penganggaran dan pemrograman. Ukuran biaya ditetapkan, melalui serangkaian elemen: diagnosis sosial ekonomi, permintaan pasar dan kebijakan prioritas.

3. Ex-post  

Memahami analisis dampak melalui kontrol dan evaluasi. Kontrol memungkinkan terus -menerus memantau kebijakan dan sumber daya, serta membuat koreksi. Evaluasi berupaya memodelkan hubungan antara apa yang dilakukan dan tujuan.

Keuntungan dan kerugian

Keuntungan

• Ini adalah alat bisnis yang efektif. Perencanaan ini akan memungkinkan manajer untuk mengatur tujuan dan tujuan perusahaan.
• Pada dasarnya, Anda dapat menghemat uang dari perusahaan karena fungsi utamanya adalah untuk mengelola proyeksi keuangan saat ini dan di masa depan.
• Eksekutif perusahaan lebih siap untuk mengelola pengeluaran, karena anggaran ditetapkan dalam rencana tersebut.
• Uang pemasaran ditugaskan secara lebih efektif, karena rencana tersebut membantu mengidentifikasi karakteristik pasar target perusahaan.

Kerugian

• Tidak mempersiapkan pemilik bisnis untuk semuanya. Tren pemasaran yang tidak terduga dapat memengaruhi tujuan dan tanggapan perusahaan.
• Selain itu, terlepas dari seberapa baik ditulis dengan baik rencananya, ini tidak dapat menghindari manajemen yang buruk atau tenaga penjualan yang tidak efektif.
• Tidak peduli seberapa kuat tampaknya menjadi pasar yang potensial, perencanaan ini tidak memiliki kemampuan untuk menggantikan.
• Visi perencanaan tradisional ini sangat dipertanyakan oleh kapasitas responsnya yang rendah untuk masalah besar, dan ketidakfleksibelannya untuk mengendalikan dan mengoreksi selama implementasi proses.

Dapat melayani Anda: laporan penjualan

Perbedaan antara perencanaan tradisional dan perencanaan strategis

Tujuan

Perencanaan ini terdiri dari diagnosis, untuk memahami penyebab yang menyebabkan masalah dan dengan demikian menentukan solusi, pemrograman dan anggaran, yang akan menentukan besarnya pengeluaran perusahaan, dan analisis dampak dengan menggunakan evaluasi.

Di sisi lain, dalam perencanaan strategis, rencana operasional yang berbeda dari suatu perusahaan disiapkan dan dieksekusi, untuk mendapatkan misi, visi, tujuan dan sasaran dalam jangka pendek, menengah dan panjang, menekankan untuk memberikan jawaban atas persyaratan dari persyaratan masa depan yang tidak pasti.

Situasi Harian Vs. masalah masa depan

Perencanaan tradisional hanya berfokus pada situasi yang muncul di perusahaan yang rutin. Yaitu, mereka semua adalah keputusan yang dibuat saat ini, tanpa memiliki perencanaan di masa depan, biasanya bertindak tidak terduga.

Di sisi lain, perencanaan strategis berupaya memprediksi masalah apa pun yang mungkin timbul di masa depan, dengan tujuannya bahwa perusahaan disiapkan di atas semua ketidaknyamanan yang mungkin terjadi untuk menyelesaikannya dengan cara terbaik.

Alat dan produk

Perencanaan tradisional terutama menggunakan alat proyektif, karena didasarkan pada tren, menghasilkan sebagai produk: kebijakan, tujuan, prosedur dan anggaran.

Di sisi lain, alat yang paling banyak digunakan oleh perencanaan strategis adalah analisis daya saing, matriks SWOT dan rantai nilai, menghasilkan sebagai produk: visi, misi, strategi perusahaan, tujuan strategis dan indikator manajemen.

Contoh perencanaan tradisional

Rencana produksi

Metodologi MRP (perencanaan persyaratan manufaktur) menjadi model manufaktur pada akhir abad ke -20. Perencanaan tradisional ini didasarkan pada perkiraan.

Dapat melayani Anda: negosiasi komersial: apa itu, pentingnya dan keterampilan

Prakiraan tergantung pada pengumpulan dan menggabungkan data dari berbagai sumber, seperti data penjualan historis dan ukuran lot. Namun, ketidakakuratan data ini memperbesar perkiraan akhir, mengangkat masalah.

Saat tenggat waktu pengiriman diperpendek, menjadi lebih sulit untuk menghasilkan ramalan yang tepat. Ini menciptakan ketidakpastian, yang membuatnya sulit untuk menambahkan produk baru atau mengoptimalkan waktu pengiriman.

Perencanaan proyek

Ini terkait dengan parameter pembatas berikut: ruang lingkup, waktu, biaya dan kualitas, mencari keseimbangan tertentu di antara mereka. Misalnya, suatu proyek dapat berakhir lebih cepat dengan mengurangi ruang lingkup atau meningkatkan anggaran. Demikian juga, memperluas ruang lingkup dapat membutuhkan peningkatan waktu dan anggaran.

Namun, tidak selalu mungkin untuk bertukar parameter. Misalnya, berinvestasi pada lebih banyak orang jika suatu proyek memiliki staf penuh dapat memperlambatnya. Model tradisional ini tidak cukup, karena menghilangkan faktor -faktor kunci seperti dampak pada pihak yang berkepentingan dan kepuasan pelanggan.

Perencanaan sistem

Perencanaan ini dikembangkan dalam beberapa tahap: Pertama, model situasi saat ini dikembangkan, di mana ada informasi tentang prioritas dan masalah bisnis.

Kemudian, studi studi dilakukan untuk mendefinisikan data dan memproses arsitektur. Dengan informasi ini, skema sistem yang diperlukan untuk fungsi ini dikembangkan, memperkirakan upaya yang diperlukan untuk mengembangkannya. Akhirnya, rencana untuk Petunjuk disajikan untuk memformalkan prioritas dan komitmen mereka.