Karakteristik dan Keuntungan Anggaran Tenaga Kerja

Dia anggaran tenaga kerja Langsung digunakan untuk menghitung jumlah jam kerja yang diperlukan untuk menghasilkan unit yang ditentukan dalam anggaran produksi.

Ini disiapkan setelah produksi anggaran produksi, karena angka produksi yang dianggarkan dalam unit yang disediakan oleh anggaran produksi berfungsi sebagai titik awal dalam anggaran tenaga kerja langsung.

Perubahan dalam penjualan nyata dapat secara langsung mempengaruhi anggaran produksi dan perkiraan tenaga kerja langsung. Jumlah karyawan yang perlu diprogram di jalur produksi didasarkan pada angka -angka ini.

Anggaran memberikan informasi pada tingkat agregat. Oleh karena itu, biasanya tidak digunakan untuk persyaratan kontrak dan pemecatan tertentu. Menunjukkan total biaya dan jumlah jam kerja langsung untuk produksi.

Anggaran tenaga kerja yang lebih kompleks akan menghitung tidak hanya jumlah total jam yang diperlukan, tetapi juga akan melanggar informasi ini untuk posisi tenaga kerja. Biasanya disajikan dalam format bulanan atau triwulanan.

[TOC]

Pentingnya

Ini berguna untuk menyediakan jumlah karyawan yang akan diperlukan untuk menyediakan personel ke area manufaktur sepanjang periode anggaran. Ini memungkinkan manajemen untuk memperkirakan kebutuhan perekrutan. Demikian juga, kapan harus memprogram lembur dan kapan kemungkinan akan menghasilkan pemecatan.

Membantu manajemen untuk merencanakan persyaratan tenaga kerja mereka. Anggaran tenaga kerja adalah komponen dari anggaran master.

Karakteristik

Penciptaan anggaran penjualan membantu menentukan kebutuhan tenaga kerja. Ini karena informasi ini digunakan untuk mengembangkan anggaran produksi.

Persyaratan produksi yang ditetapkan dalam anggaran produksi memberikan titik awal untuk persiapan anggaran tenaga kerja.

Anggaran Tenaga Kerja mengambil perkiraan angka produksi untuk memperkirakan biaya tenaga kerja langsung. Informasi ini memungkinkan untuk memutuskan berapa banyak karyawan yang dibutuhkan di jalur produksi.

Deklarasi Manfaat

Selain gaji karyawan, semua pengeluaran karyawan lainnya termasuk dalam anggaran tenaga kerja.

Biaya yang termasuk adalah asuransi kompensasi pekerja, kontribusi jaminan sosial, pajak pengangguran. Juga premi asuransi jiwa dan kesehatan bila perlu, kontribusi program pensiun dan banyak manfaat lainnya untuk karyawan.

Secara umum, biaya terkait karyawan bervariasi tergantung pada gaji mereka. Namun, beberapa pengeluaran ini adalah jumlah tetap.

Biaya tenaga kerja akuntansi

Perusahaan harus memilih cara merencanakan untuk menghitung biaya tunjangan karyawan, baik dianggarkan maupun nyata.

Biaya ini termasuk dalam biaya tenaga kerja langsung, atau dianggap sebagai biaya umum dari karyawan, yang ditugaskan ke unit yang diproduksi. Namun, terkadang biaya ini diperlakukan sebagai biaya periode tersebut.

Metode dimana biaya variabel karyawan ini dihitung akan berdampak pada biaya barang dagangan yang dijual, pendapatan atau anggaran inventaris.

Dalam kasus di mana tenaga kerja langsung merupakan sebagian besar dari biaya variabel, perbedaan ini akan signifikan.

Faktor lain

Anggaran tenaga kerja langsung dapat dikendalikan oleh kekuatan eksternal, serikat yang paling penting adalah di antara mereka.

Secara umum, ada peningkatan biaya tenaga kerja langsung ketika kontrak tenaga kerja lama berakhir dan kontrak baru dimulai.

Selain itu, kemajuan teknologi yang memerlukan perubahan dalam proses produksi mungkin memerlukan mengubah tingkat keterampilan karyawan. Mempekerjakan karyawan dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi mempengaruhi anggaran tenaga kerja.

Dapat ditemukan bahwa terlalu lambat untuk membuat anggaran tenaga kerja terperinci ketika ada banyak klasifikasi tenaga kerja. Ini karena sangat sulit untuk mencocokkan tingkat gaji yang dianggarkan dengan template dunia nyata.

Bagaimana anggaran tenaga kerja?

Perhitungan dasar yang digunakan oleh anggaran untuk menghitung persyaratan tenaga kerja langsung adalah mengimpor jumlah unit yang diharapkan yang dihasilkan untuk setiap periode dan melipatgandakannya dengan jumlah jam kerja standar untuk setiap unit.

Jam kerja langsung untuk memenuhi persyaratan produksi dikalikan dengan biaya rata -rata tenaga kerja langsung per jam. Dengan cara ini, total biaya tenaga kerja yang dianggarkan diperoleh.

Jumlah jam

Jumlah jam yang dibutuhkan untuk tenaga kerja untuk menghasilkan setiap unit dihitung. Semua departemen yang menangani produk selama produksi disertakan.

Ini menghasilkan subtotal jam kerja yang diperlukan untuk memenuhi tujuan produksi. Anda juga dapat menambahkan lebih banyak jam untuk mempertimbangkan ketidakefisienan produksi. Ini akan meningkatkan jumlah jam kerja langsung.

Misalnya, mainan mengharuskan departemen pemotongan, departemen jahit dan departemen finishing membutuhkan total 0,25 jam per unit.

Karyawan harus diamati pada pekerjaan yang mereka lakukan pada produk dan waktu manajemen unit masing -masing departemen untuk menetapkan waktu produksi yang diperlukan.

Biaya tenaga kerja rata -rata

Untuk mendapatkan biaya rata -rata tenaga kerja per jam, tarif yang berbeda per jam ditambahkan dan hasilnya dibagi dengan jumlah tarif yang digunakan.

Misalnya, misalkan upah tenaga kerja adalah $ 11, $ 12 dan $ 13 per jam. Jumlah ini kemudian ditambahkan untuk mendapatkan $ 36. Maka jumlah ini dibagi dengan 3, yang memberikan biaya tenaga kerja rata -rata $ 12. Ini adalah gaji rata -rata per jam.

Estimasi biaya tenaga kerja per unit

Perkiraan biaya ini dihitung dengan mengalikan jumlah jam per unit dengan biaya tenaga kerja rata -rata per jam. Dalam contoh, itu akan menjadi 0,25 jam untuk $ 12 per jam, setara dengan $ 3 per unit. Biaya tenaga kerja langsung adalah $ 3 untuk setiap unit yang diproduksi.

Biaya tenaga kerja per unit dikalikan dengan jumlah total unit yang direncanakan. Misalnya, jika diharapkan menghasilkan 100.000 unit, maka biayanya akan menjadi $ 3 persen.000 unit. Ini memberikan total biaya tenaga kerja $ 300.000.

Bagilah biaya bulanan

Total biaya tenaga kerja dibagi menjadi biaya bulanan. Untuk setiap bulan, diproyeksikan berapa banyak unit yang direncanakan dan dikalikan dengan biaya tenaga kerja per unit.

Keuntungan

- Ada pertimbangan otomatis pada faktor waktu. Ini karena biasanya gaji yang dibayarkan sebanding dengan waktu yang dikerjakan.

- Tarif tenaga kerja lebih stabil daripada harga material.

- Biaya variabel umum tertentu bervariasi sampai batas tertentu dengan jumlah pekerja yang dipekerjakan. Oleh karena itu, posisi produksi terkait dengan jumlah gaji yang dibayar. Jumlah ini sebanding dengan jumlah pekerja.

- Data dasar yang diperlukan untuk perhitungan tingkat ini mudah tersedia dari deklarasi analisis gaji dan tidak menyiratkan biaya tenaga kerja tambahan.

Kerugian

- Tidak ada perbedaan yang dibuat antara pekerjaan yang memenuhi syarat dan tidak memenuhi syarat, dengan perbedaan biaya pembayaran masing -masing. Ini tidak adil, karena mereka adalah pekerja yang tidak memenuhi syarat yang bertanggung jawab atas pengeluaran yang lebih tinggi, dalam bentuk limbah, depresiasi, dll.

- Jika pekerja dibayar berdasarkan tarif per potong, maka faktor waktu sepenuhnya diabaikan.

- Tidak ada perbedaan yang dibuat antara produksi pekerja manual dan mesin operasi pekerja.

- Metode ini memberikan hasil yang salah ketika pekerja menerima premi untuk jam tambahan, karena jam yang lebih tinggi dibayar untuk pekerjaan untuk lembur.

- Tidak ada perbedaan yang dibuat antara biaya tetap dan variabel.

- Ketika tenaga kerja bukan merupakan faktor produksi yang penting, penyerapan biaya umum tidak akan adil. Abaikan faktor -faktor penting seperti penggunaan umum tanaman dan peralatan.

- Itu tidak cocok dalam kasus pekerja per bagian, karena laju yang sama akan diterapkan untuk menyerap biaya umum semua pekerja, menjadi efisien dan membutuhkan waktu lebih sedikit atau tidak efisien dan membutuhkan waktu lebih lama.

Contoh

Perusahaan ABC berencana untuk memproduksi serangkaian kapal plastik selama periode anggaran. Kapal semuanya berada dalam kisaran ukuran terbatas. Oleh karena itu, jumlah tenaga kerja yang terkait dengan pemrosesan masing -masing hampir identik.

Rute kerja untuk setiap kaca adalah 0,1 jam per kapal untuk operator mesin, dan 0,05 jam per kapal untuk sisa pekerjaan. Tarif tenaga kerja untuk operator mesin dan personel lainnya secara substansial berbeda. Oleh karena itu, mereka dicatat secara terpisah dalam anggaran.

Tabel berikut menunjukkan jam yang diperlukan untuk setiap kategori kerja per kuartal, serta biaya setiap jenis pekerjaan.

Anggaran berisi dua jenis tenaga kerja yang dikelompokkan secara terpisah, karena mereka memiliki biaya yang berbeda.

0,1 Waktu mesin untuk setiap produk yang diproduksi diperlukan, yang biaya perusahaan $ 25 per jam. Selain itu, waktu 0,05 tambahan untuk setiap produk yang diproduksi diperlukan. Ini biaya perusahaan $ 15 per jam.

Referensi

1. Steven Bragg (2017). Tenaga kerja anggaran langsung. Alat akuntansi. Diambil dari: Accountingools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). Tenaga kerja anggaran langsung. Xplaint. Diambil dari: xplaintd.com.
3. Karen Rogers (2019). Bagaimana cara kerja anggaran tenaga kerja langsung dengan anggaran produksi? Bisnis Kecil - Chron. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.
4. Pelatih CMA (2018). Catatan Studi Ujian CMA: Anggaran Tenaga Kerja Langsung. Diambil dari: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). Metode Biaya Tenaga Kerja Langsung: Perhitungan, Keuntungan dan Kerugian. Perpustakaan Artikel Anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.
6. Kevin Johnston (2019). Cara Menghitung Anggaran Tenaga Kerja Langsung untuk Tahun Fiskal yang Datang. Bisnis Kecil - Chron.com. Diambil dari: bisnis kecil.Chron.com.