Anggaran Master

Anggaran master adalah perencanaan anggaran yang mencakup anggaran operasional dan keuangan

Berapa anggaran utama?

Dia Anggaran Master Ini adalah perencanaan anggaran yang mencakup semua anggaran tingkat bawah lainnya yang dilakukan oleh berbagai bidang fungsional perusahaan. Setuju dengan periode fiskal perusahaan dan dapat dipecah menjadi tempat atau bulan.

Ini adalah strategi komersial yang mendokumentasikan penjualan di masa depan yang diharapkan, tingkat produksi, pembelian, pengeluaran masa depan yang dikeluarkan, investasi modal dan bahkan pinjaman yang akan diperoleh dan akan diganti.

Anggaran master juga mencakup laporan keuangan yang dianggarkan, prognosis arus kas dan rencana pembiayaan.

Dengan kata lain, itu mencakup semua anggaran keuangan dan merupakan rencana strategis untuk memandu masa depan perusahaan. 

Karakteristik Anggaran Master

- Ini adalah seperangkat anggaran yang saling berhubungan, penjualan, biaya produksi, pembelian, pendapatan, dll.

- Ini dapat mencakup teks penjelasan untuk menunjukkan arah strategis perusahaan, bagaimana hal itu akan membantu memenuhi tujuan spesifik dan langkah -langkah manajemen yang diperlukan untuk mencapai anggaran.

- Ini juga dapat mencakup diskusi tentang perubahan personel yang diperlukan untuk mencapai anggaran.

- Semua divisi fungsional organisasi mempersiapkan anggaran untuk divisi khusus mereka. Anggaran master adalah jumlah total dari semua anggaran divisi yang mempersiapkan semua divisi.

- Termasuk perencanaan keuangan, perkiraan arus kas dan perolehan yang dianggarkan dan rekening kerugian dan rugi keseimbangan.

- Anggaran master tidak mudah dimodifikasi. Untuk membuat perubahan kecil, banyak langkah diperlukan di seluruh anggaran.

Untuk apa anggaran utama?

Alat perencanaan dan kontrol

Ini berfungsi sebagai alat perencanaan dan kontrol untuk manajemen, karena kegiatan komersial dapat direncanakan selama periode tersebut, berdasarkan anggaran induk.

Pada akhir setiap periode, hasil sebenarnya dapat dibandingkan dengan anggaran master, dan dengan demikian mengambil langkah -langkah kontrol yang diperlukan.

Indikator anggaran master

Satu set indikator kinerja utama, dihitung berdasarkan informasi anggaran, dapat dimasukkan dalam anggaran master.

Dapat melayani Anda: mitos dan musuh waktu

Misalnya, Anda dapat menunjukkan rotasi piutang akun, rotasi inventaris, atau keuntungan per tindakan. Indikator ini berguna untuk memverifikasi validitas anggaran master sehubungan dengan hasil nyata di masa lalu.

Pengukuran kinerja

Ini mengukur kinerja organisasi secara keseluruhan. Membantu dalam pengendalian dan pembentukan tanggung jawab departemen, meningkatkan efisiensi.

Koordinasi Interdivisional

Ini digunakan untuk koordinasi interdivisi antara divisi organisasi. Membantu dan memastikan bahwa koordinasi dengan divisi lain dilakukan dengan baik.

Perencanaan terlebih dahulu

Identifikasi masalah yang tidak biasa di muka dan perbaiki mereka. Misalnya, jika salah satu divisi perusahaan tidak berfungsi dengan baik dan biaya yang dikeluarkan melebihi batas anggaran yang ditetapkan.

Membantu dalam mencapai tujuan

Membantu mencapai tujuan jangka panjang dari organisasi. Semua sumber daya organisasi disalurkan dan dikendalikan untuk optimalisasi manfaat.

Jenis Anggaran Master

Biasanya terdiri dari dua bagian: anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional disiapkan terlebih dahulu, karena informasi anggaran ini diperlukan untuk melaksanakan anggaran keuangan.

Anggaran operasional

Menunjukkan kegiatan laba perusahaan, termasuk pendapatan dan pengeluaran.

Anggaran operasional sebenarnya terdiri dari delapan anggaran dukungan. Ini saling terkait dan berkumpul untuk menghasilkan keuntungan dan kerugian yang dianggarkan.

Anggaran penjualan

Rencana pertama yang akan dikembangkan adalah anggaran penjualan, yang didasarkan pada perkiraan penjualan. Anggaran penjualan adalah dasar dari anggaran master.

Pertama, jumlah unit yang akan dijual dan harga satuan ditentukan. Atas dasar itu, nilai penjualan dihitung. Anggaran penjualan disiapkan dengan mempertimbangkan faktor -faktor berikut:

- Estimasi Permintaan Pasar.

Dapat melayani Anda: Teori Ekspektasi Vroom: Karakteristik, Prinsip, Contoh

- Kapasitas produksi.

- Layanan Pasokan Saat Ini.

- Analisis industri.

Anggaran produksi

Setelah menentukan jumlah penjualan yang diharapkan perusahaan untuk melaksanakan tahun berikutnya, perusahaan menghitung berapa banyak yang harus diproduksi dalam unit untuk memenuhi anggaran penjualan dan untuk memenuhi persyaratan inventaris akhir.

Meskipun anggaran produksi terutama didasarkan pada anggaran penjualan, faktor -faktor berikut harus dipertimbangkan:

- Inventaris di awal tahun.

- Inventaris untuk disimpan di akhir tahun.

- Jumlah unit yang diproduksi.

- Inventaris Cadangan Sepanjang Tahun.

Membeli anggaran bahan dan tenaga kerja langsung

Anggaran pembelian material mengacu pada bahan baku yang digunakan perusahaan dalam proses produksinya, dan anggaran tenaga kerja langsung.

Anggaran Biaya Pabrikan Umum

Termasuk biaya tidak langsung dan variabel tidak langsung.

Anggaran inventaris produk jadi

Anggaran ini memberikan nilai untuk setiap unit produk yang diproduksi berdasarkan bahan baku, tenaga kerja langsung dan biaya produksi umum.

Anggaran Penjualan dan Administrasi

Ini berurusan dengan pengeluaran yang tidak terkait dengan manufaktur, seperti barang atau persediaan yang berbeda. 

Laba dan kerugian yang dianggarkan

Ini adalah hasil yang diperoleh dari anggaran sebelumnya. Harus diperhitungkan bahwa utilitas operasional tidak sama dengan laba bersih, dan untuk mendapatkan ini, anggaran keuangan harus dikurangi.

Anggaran keuangan

Ada tiga anggaran dalam porsi anggaran keuangan dari anggaran master. Ini adalah anggaran tunai, anggaran untuk pengeluaran modal, dan hasil dari anggaran keuangan, yang merupakan saldo umum yang dianggarkan.

Anggaran tunai

Anggaran tunai menunjukkan input dan output tunai, hutang dan investasi yang diharapkan setiap bulan.

Atas dasar anggaran penjualan dan produksi, apa yang diharapkan pendapatan dan pembayaran ditentukan. Pada tahap ini, organisasi akan memutuskan apakah hutang eksternal diperlukan atau tidak.

Dapat melayani Anda: paritas pertukaran: karakteristik, perhitungan, contoh

Anggaran untuk Biaya Aset Modal

Berisi angka anggaran untuk akuisisi aset tetap yang mahal untuk perusahaan.

Pabrik, mesin, dan peralatan membutuhkan pemeliharaan dan penggantian berkala. Jika tujuan penjualan lebih tinggi dari pada periode sebelumnya, mesin baru harus diperoleh. Oleh karena itu, aset modal yang cermat harus dilakukan.

Laporan Keuangan yang Dianggarkan

Laporan keuangan yang dianggarkan menggabungkan laporan keuangan dari periode sebelumnya dengan hasil proses anggaran, untuk menyelesaikan laporan keuangan yang diproyeksikan pada akhir tahun.

Proses ini penting bagi perusahaan yang memiliki perjanjian pinjaman atau wajib mempertahankan rasio keuangan tertentu sebagai bagian dari kewajiban mereka.

Contoh Anggaran Master

Contoh 1

Contoh perencanaan jangka panjang adalah perpaduan atau akuisisi perusahaan lain. Manajemen harus melihat apa yang dapat dimenangkan perusahaan dengan membeli entitas lain dan sumber daya apa yang akan berlebihan.

Misalnya, jika perusahaan dibeli, tidak perlu memelihara dua set personel administrasi. Manajemen Perusahaan Acquirer harus membuat keputusan tentang siapa yang harus pergi.

Contoh 2

Contoh lain bisa menjadi perluasan perusahaan. Lokakarya mesin harus mempertimbangkan arus kas saat ini, tarif pinjaman saat ini, batas utang saat ini dan penjualan yang diharapkan di masa depan sebelum rencana administrasi ekspansi yang hebat. Anggaran master mencakup anggaran terperinci dengan semua informasi ini.

Contoh 3

Perusahaan yang didedikasikan untuk penjualan input hewan peliharaan harus menyiapkan anggaran masternya dengan mempertimbangkan anggaran penjualan dan pembelian, dan lagi Departemen Keuangan dan Modal untuk menetapkan pembayaran tetap dan arus kas minimum.

Contoh 4

Pabrik pakaian akan mempersiapkan anggaran master Anda dengan informasi yang diperlukan: berapa banyak input yang dibutuhkan, berapa banyak bagian yang direncanakan sepanjang tahun, berapa banyak orang dan mesin yang diperlukan, berapa banyak yang diharapkan untuk menang. Semua ini akan muncul dalam anggaran induk.