Proses reorganisasi administratif alternatif

Itu Proses reorganisasi administratif alternatif Mereka adalah metode alternatif yang berbeda untuk melakukan restrukturisasi satu atau lebih unit atau departemen perusahaan, atau untuk perpaduan beberapa di antaranya.

Ini menghasilkan peningkatan atau penurunan tingkat tanggung jawab karyawan, dapat mengakibatkan penghapusan satu atau lebih pekerjaan.

Sumber: Pixabay.com

Restrukturisasi juga dapat menetapkan reorganisasi administrasi ketika tingkat laporan karyawan meningkat atau dikurangi, bahkan jika tidak ada pemecatan yang terjadi.

Reorganisasi tidak termasuk redistribusi pekerjaan pada tingkat yang sama dalam suatu unit. Itu harus menghasilkan organisasi administratif yang mengarah pada efisiensi yang lebih besar dan/atau mengambil keuntungan dari efektivitas aset manusia dan keuangan.

Ada berbagai alasan untuk reorganisasi administrasi, terutama di pasar saat ini yang berubah dengan cepat.

Masalah berulang dapat menjadi gejala yang belum dipikirkan oleh organisasi dengan jelas tentang tujuannya dan tujuan umumnya. Tanpa meninjau keduanya, reorganisasi administratif biasanya merupakan jangka waktu yang sangat reaktif dan sangat pendek.

[TOC]

Daftar proses alternatif

Pemberdayaan

Pemberdayaan adalah konsep, cara baru untuk mengelola perusahaan, filosofi manajemen, di mana semua sumber daya terintegrasi: modal, penjualan, produksi, teknologi, pemasaran, dan orang -orangnya, menggunakan komunikasi yang efisien dan efektif untuk mencapai tujuan perusahaan.

Pemberdayaan adalah tempat manfaat terbesar dari teknologi informasi dicapai.

Dalam sistem ini organisasi, anggota dan tim kerjanya akan memiliki akses penuh untuk menggunakan informasi penting. Mereka akan memiliki otoritas dan tanggung jawab, keterampilan dan teknologi untuk menggunakan informasi dan dengan demikian menjalankan bisnis perusahaan.

Dapat melayani Anda: apa asal administrasi?

Instrumen ini menggantikan hierarki lama dengan tim kerja yang diarahkan sendiri, di mana informasi dibagikan oleh semua. Karyawan memiliki tanggung jawab dan kesempatan untuk dapat memberikan yang terbaik dari diri mereka sendiri.

Siapa pun di luar perusahaan dapat dengan mudah menemukan titik -titik di mana ia tidak efisien.

Benchmarking

Ini adalah metodologi yang digunakan untuk menyelidiki praktik terbaik yang dapat ditemukan di luar perusahaan atau kadang -kadang di dalam, sehubungan dengan teknik dan proses dari jenis apa pun, layanan atau produk, selalu berfokus pada peningkatan berkelanjutan dan pada dasarnya disalurkan pelanggan.

Benchmarking mengacu pada mempelajari apa yang dilakukan lain dan kemudian beradaptasi dengan praktiknya sendiri, menurut apa yang telah dipelajari, melaksanakan perubahan yang diperlukan untuk itu.

Tidak hanya berarti menyalin praktik yang baik, tetapi juga adaptasi dengan karakteristik dan keadaannya sendiri harus dibuat.

Outsourcing

Subkontrak atau "outsourcing" adalah metode inovatif dalam administrasi. Ini terdiri dari mentransfer proses tambahan tertentu ke pihak ketiga yang tidak membentuk bisnis utama perusahaan.

Ini akan memungkinkan upaya untuk fokus pada kegiatan mendasar untuk mencapai hasil yang nyata dan daya saing.

Outsourcing didefinisikan sebagai fakta transfer ke pemasok eksternal lainnya beberapa tanggung jawab keputusan perusahaan dan kegiatan internal perusahaan.

Proses ini telah semakin banyak diterapkan di perusahaan manufaktur selama bertahun -tahun, baik di sektor keuangan maupun di area jasa, di samping perusahaan yang berbeda pada umumnya pada umumnya.

Perampingan

Ini adalah proses restrukturisasi atau reorganisasi administrasi perusahaan yang berupaya meningkatkan sistem kerja melalui penyesuaian jumlah karyawan, untuk menjaga tingkat daya saing.

Dapat melayani Anda: Kekuatan Negosiasi Pemasok: Aspek, Contoh

Cluster

Ini adalah serangkaian organisasi, perusahaan atau agen yang menimbulkan penyediaan layanan atau dalam pembuatan suatu produk dan yang secara geografis dekat.

Rekayasa ulang

Ini adalah desain radikal dan cepat dari proses strategis yang menambah nilai, di samping struktur organisasi, kebijakan dan sistem yang mendukungnya, untuk mengoptimalkan produktivitas dan alur kerja perusahaan.

Proses rekayasa ulang didefinisikan sebagai kegiatan yang menganalisis nilai dan fungsi proses yang ada dalam organisasi, membuat perubahan penting untuk secara drastis meningkatkan hasil, tergantung pada klien.

Telecommuting

Jarak atau pekerjaan teleworking adalah proses yang memungkinkan karyawan untuk memenuhi fungsi mereka di tempat selain kantor.

Pekerjaan ini dijalankan di bagian situs produksi atau fasilitas kantor pusat, dengan menggunakan teknologi komunikasi yang baru ada.

Oleh karena itu, itu adalah pekerjaan yang dilakukan pada jarak jauh menggunakan teknologi komunikasi dan informasi, untuk menjual layanan dan produk kepada dunia.

Jaringan kerja

Ini adalah sarana kerja sama yang mendukung dan memungkinkan aliran informasi. Jaringan dibentuk ketika dua orang atau lebih terkait dengan pertukaran informasi sedemikian rupa sehingga mereka dapat maju dalam kemajuan pekerjaan mereka.

Informasi dipertukarkan dengan keinginan Anda sendiri. Sejauh informasi yang dipertukarkan dengan kepentingan masing -masing peserta relevan, jaringan tetap aktif.

Pengakuan bidang terkait dan minat dalam umum menghasilkan bahwa tujuan pemersatu diidentifikasi dan bahwa jaringan kerja ditetapkan.

Dapat melayani Anda: perhitungan perkembangan ekonomi suatu negara

Perlu reorganisasi

Tidak selalu masalah menyebabkan kebutuhan untuk mengatur ulang. Misalnya, jika perusahaan telah melakukan perencanaan strategis dan ini mengarah pada tujuan baru, ini mungkin mengharuskan organisasi untuk merestrukturisasi.

Misalnya, jika perusahaan ingin memperluas pangsa pasarnya di wilayah tertentu, maka organisasi mungkin memerlukan kantor baru di daerah itu, lebih banyak personel penjualan, dll.

Ini adalah beberapa alasan yang mengarah pada manajemen, kebutuhan akan reorganisasi administrasi dinaikkan:

- Seorang karyawan mengeluh dengan cara yang masuk akal bahwa dia kelebihan pekerjaan.

- Karyawan mengeluh bahwa kegiatan mereka tumpang tindih.

- Seorang karyawan menunjukkan bahwa dia tidak memiliki cukup pekerjaan yang harus dilakukan selama hari kerja.

- Karyawan mengeluh bahwa mereka melaporkan lebih dari satu bos atau pengawas.

- Seorang karyawan menunjukkan bahwa pekerjaannya mencakup tugas yang sangat berbeda. Misalnya, Anda dapat memiliki proyek yang sangat kompleks dan sulit, seperti memimpin perencanaan strategis, dan juga melakukan tugas yang berulang, seperti mengklasifikasikan sebagian besar Daily Mail organisasi.

- Manajemen memperhatikan sejumlah besar rotasi karyawan. Artinya, karyawan tidak cukup dalam organisasi.

- Departemen atau fungsi utama dalam organisasi memiliki masalah berulang.

Referensi

1. Miami University (2019). Reorganisasi Administratif. Diambil dari: Miamorh.Edu.
2. Desain Organisasi (2016). Proses alternatif organisasi administrasi. Diambil dari: administrasi166.Blogspot.com.
3. Perpustakaan Manajemen Gratis (2019). Mengatur atau mengatur kembali suatu organisasi dan karyawannya. Diambil dari: ManagementHelp.org.
4. Desain Organisasi Blog (2016). Proses reorganisasi administratif alternatif. Diambil dari: desigoorganizacionalblog.WordPress.com.
5. McKinsey (2016). Reorganisasi tanpa air mata. Diambil dari: McKinsey.com.