Penolakan terhadap perubahan organisasi

Itu bertahan untuk tidak berubah Organisasi Ini adalah oposisi yang ditunjukkan oleh anggota organisasi untuk memodifikasi cara kerja, peralatan, nilai, tujuan, grafik organisasi, di antara proses organisasi lainnya. Ini adalah fenomena umum yang dapat dikelola secara efektif.

Manajemen Perubahan adalah salah satu pekerjaan terpenting yang dapat mengarah ke departemen sumber daya manusia perusahaan untuk menghindari kerugian ekonomi dan memfasilitasi kesejahteraan tenaga kerja.

Menghancurkan atau mengubah kebiasaan sangat sulit dilakukan, bahkan jika itu tidak menyiratkan zat adiktif seperti nikotin. Diet tidak berfungsi karena mereka menyiratkan perubahan kebiasaan.

Bagaimana Mengelola Perubahan?

Hanya dengan memahami dan mengetahui bahwa reaksi resistensi ini sangat mungkin, Anda akan mengambil langkah besar. Namun, itu tidak cukup, Anda juga perlu memahami apa sumber resistensi ini dalam setiap situasi dan mengembangkan strategi untuk memerangi mereka.

Pertama, Anda harus tahu:

Perubahan 1-apa yang akan Anda perkenalkan: Di tim kerja Anda, anak Anda ..

2-apa yang akan berarti perubahan itu, bagaimana dampaknya. Akankah jadwal, sikap, cara kerja, kebiasaan harus berubah .. ?

3 bagaimana mereka akan bereaksi? Ini sangat penting karena memungkinkan Anda untuk memikirkan apa yang dapat Anda lakukan setelah reaksi itu. Akan berkurang produktivitas? Akankah tim menjadi kekerasan?

Kemudian saya akan menjelaskan penyebabnya lebih baik, yang menyebabkan lebih atau kurang resistensi dan teknik atau perilaku yang dapat Anda pandu diri Anda.

Teknik/saran untuk berubah

-Membuat orang berpartisipasi: Anda dapat menghabiskan waktu dengan orang -orang yang akan terpengaruh dan meminta pendapat mereka, tergantung pada kriteria Anda, kondisi apa yang Anda izinkan untuk bernegosiasi atau tidak. Jika orang tersebut merasa berpartisipasi, bertanggung jawab dan otonomi akan lebih termotivasi.

-Memberikan Kontrol: Orang biasanya memotivasi ketika mereka memiliki kendali, otonomi, dan tanggung jawab untuk menghadapi situasi.

-Jika Anda melakukannya dan berkomunikasi sedikit demi sedikit: Saya tidak bermaksud bahwa Anda telah menerapkan perubahan selama bertahun -tahun, tetapi Anda dapat menerapkan perubahan bertahap yang tidak mengira tekanan besar bagi orang -orang. Dengan cara ini akan lebih mudah dan akan memiliki lebih banyak waktu untuk adaptasi dan pembiasaan dengan situasi/rutin baru.

-Mengkomunikasikan perubahan: di sebelah poin sebelumnya, Anda dapat secara bertahap mengkomunikasikan perubahan tersebut. Anda dapat melakukan ini secara pribadi dan selalu dengan tegas. Anda dapat berbicara yang dipekerjakan oleh karyawan atau dengan para pemimpin tim atau berbicara dengan anak Anda: "Anda sudah lebih tua dan bertanggung jawab dan Anda dapat mulai membantu".

-Jelaskan alasan perubahan: Jika Anda memberikan alasan, lebih mudah diterima.

-Mengetahui konsekuensi positif, apa yang ada untuk mereka dalam perubahan?: Sebagian kecil perlawanan dihilangkan jika orang tersebut memahami bahwa perubahan akan menguntungkannya.

-Dengarkan keberatan (Pegas) untuk berubah dan cobalah untuk menyelesaikannya: Bantu orang mengatasi hambatan yang mereka miliki untuk beradaptasi dengan situasi baru. Jika mereka tertarik dan rela karyawan, itu akan lebih sederhana. Tetapi jika itu adalah seorang remaja, Anda harus lebih sabar dan menjadi demokratis: menjadi ketat tetapi imbalan saat ia pantas mendapatkannya.

-Cari tahu manfaat perubahan apa yang dapat menyelesaikan masalah Anda. Perubahan rutin dapat menghemat waktu, meningkatkan produktivitas, meningkatkan tanggung jawab ..

-Pergi memberikan umpan balik dan penghargaan: Jika Anda mengamati bahwa kelompok atau orang tersebut mengalami kemajuan dan beradaptasi, mengkomunikasikan apa yang dilakukan dengan baik dan mendorongnya. Jika Anda mengharapkan lebih, juga berkomunikasi dengan tegas.