Richard Beckhard Biografi dan Kontribusi untuk Administrasi

Richard Beckhard Dia adalah ahli teori organisasi Amerika Utara dan guru yang terikat di Massachusetts Institute of Technology. Dia adalah pelopor pengembangan organisasi. Beckhard adalah penulis Pengembangan Organisasi: Strategi dan Model, Pekerjaan klasik bidang organisasi perusahaan.

Ini diakui untuk menerapkan pengetahuan Anda dalam ilmu perilaku ke dunia bisnis untuk meningkatkan efektivitas dalam metode organisasi. Dia merancang dengan David Gleicher "Formula untuk Perubahan", yang menunjukkan langkah -langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam suatu organisasi, mengingat biaya yang disiratkan untuk manajemen.

Richard Beckhard

Pengembangan organisasi yang ditentukan menekankan bahwa itu adalah upaya yang membutuhkan rencana sebelumnya dan partisipasi seluruh organisasi.

Hari ini Beckhard diakui sebagai salah satu pelopor pengembangan organisasi yang datang untuk merevolusi industri pada pertengahan abad ke -17.

[TOC]

Biografi

Richard Beckhard lahir di New York City pada tahun 1918. Terlepas dari kompetisi di bidang organisasi, ia memulai kehidupan kerjanya di teater. Awalnya dia melayani sebagai aktor, tetapi segera dia akan menjadi pertunjukan di Broadway.

Selama Perang Dunia II Beckhard bertanggung jawab untuk mengarahkan dan membawa produksi sebagai hiburan bagi pasukan di Pasifik. Pengalaman ini membuatnya bekerja pada tahun 1950 untuk Laboratorium Pelatihan Nasional (NTL), Institut untuk Penerapan Ilmu Perilaku.

Pelopor Pengembangan Organisasi

Beckhard bertugas mengoptimalkan panggung sehingga eksperimen dilakukan secara efektif. Selama periode inilah ia mengembangkan apa yang akan menjadi kilatan pertama pengembangan organisasi, karena ia harus berurusan dengan berbagai kelompok orang, semua dengan kebutuhan dan fungsi yang berbeda

Itu dapat melayani Anda: balophobia (fobia ke kecoak)

Pada akhir 50 -an ia mulai bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pencipta Departemen Studi Organisasi MIT. Pada tahun 1967, dengan dukungan NTL, ia meluncurkan jaringan pengembangan organisasi, sebuah program untuk melatih spesialis di lapangan.

Sejak saat itu, ia meluncurkan berbagai program pelatihan untuk organisasi dan universitas; Dia juga mendirikan dengan istrinya asosiasi dukungan untuk bisnis yang dikelola oleh keluarga.

Dia menulis 8 buku tentang pengembangan organisasi dan pemecahan masalah. Richard Beckhard meninggal pada usia 81, pada 28 Desember 1999 di New York City.

Kontribusi untuk Administrasi

Bagi Beckhard, kekuatan suatu organisasi ada di modal manusia dan kerja timnya

Beckhard diakui karena kecenderungannya untuk menyelesaikan masalah dalam organisasi. Apakah menggunakan ilmu perilaku atau pengetahuan empirisnya tentang kebutuhan suatu organisasi, kontribusinya pada bidang pengembangan organisasi saat ini dianggap sebagai basis praktik klasik.

Pengembangan organisasi

Beckhard adalah komponen penting untuk pengembangan organisasi. Praktik ini difokuskan pada peningkatan hubungan interpersonal antara anggota organisasi.

Ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi bagi anggota, karena mereka perlu merasakan bagian dari tim.

Penekanan pengembangan organisasi adalah untuk mempotensiasi sumber daya manusia; Sejak abad pertengahan abad, penulis seperti Beckhard maju pada zaman mereka, karena sementara industri memprioritaskan efisiensi teknis, pengembangan organisasi membutuhkan orang -orang kreatif, dengan ide dan inisiatif.

Dapat melayani Anda: frasa pengacara

Saat ini, pengembangan organisasi mengakui pentingnya pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia, karena ini akan menjadi agen perubahan paling penting untuk pemenuhan tujuan dan pencapaian tujuan dalam jangka menengah dan panjang.

Ubah formula

Beckhard mengembangkan pada tahun 1987 formula yang disederhanakan untuk perubahan dengan David Gleicher. Alat kecil dan sederhana ini berguna untuk memvisualisasikan pentingnya dan kemungkinan pengembangan yang seiring dengan perubahan dalam suatu organisasi.

Formula ini mewakili perubahan pemikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan partisipasi aktif karyawan adalah elemen penting untuk keberhasilan organisasi; Ini benar -benar berlawanan dengan Taylorisme, cara kerja yang meresap dalam organisasi pada awal abad terakhir.

Formulanya adalah "i x v x p> r", di mana "i" adalah ketidakpuasan, "v" mewakili visi, "p" langkah pertama dan "r" mengubah resistensi.

Ini menyatakan bahwa untuk mengatasi resistensi terhadap perubahan dan berhasil sesuai dengan tujuan, setiap organisasi harus terlebih dahulu mengidentifikasi sumber ketidakpuasan, membentuk rencana dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil.

Model GRPI

Pada tahun 1972 Beckhard merancang model pengembangan organisasi yang disebut GRPI)Tujuan, peran, proses, hubungan interpersonal).

Tujuan, Peran, Proses dan Hubungan Interpersonal, menurut Beckhard, empat elemen pusat dari kerja tim yang efektif.

Sasaran

Ini adalah dasar dari semua kerja tim yang baik, karena mereka membantu mengidentifikasi tujuan yang sama. Tidak memiliki tujuan akan sangat membatasi kemampuan tim kerja. Agar realistis, tujuannya harus spesifik, dapat diukur dan relevan.

Dapat melayani Anda: sistem saraf parasimpatis: fungsi, neuron, divisi

Peran

Tanggung jawab masing -masing anggota tim harus didefinisikan dan apa tingkat otoritas mereka. Selain itu, mereka harus diselaraskan untuk mendapatkan atau mencapai tujuan.

Tim kerja tidak boleh memulai kegiatan sampai semua anggotanya memahami dan menyetujui peran mereka.

Proses

Dalam organisasi, memiliki proses yang tetap dan standar adalah cara yang efektif untuk memerangi kesulitan dalam pengambilan keputusan dan koordinasi tugas.

Proses yang efektif harus jelas, terbuka untuk komunikasi dan memiliki cara konstruktif untuk menangani konflik organisasi yang biasa.

Hubungan

Itu adalah aspek terpenting dari kerja tim. Untuk persatuan upaya antara dua orang atau lebih, perlu ada lingkungan kerja di mana kepercayaan, komunikasi, umpan balik, dan insentif yang diperlukan untuk pengembangan ide -ide kreatif mendominasi.

Memfasilitasi empat aspek ini dalam organisasi ini adalah bertaruh pada keberhasilan kerja tim. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktivitas dalam proyek apa pun yang diterapkan dengan benar.

Referensi

1. Akademik (s.F.) Richard Beckhard: Formula Simbolik untuk Perubahan. Pulih dari esakademik.com
2. Iglesias, t. (2015) Model GRPI. Teknik Manajemen Proyek. Pulih dari manajemen proyek.com
3. McCollom, m. (1997) untuk Biografi Richard Beckhard. Jurnal Ilmu Perilaku Terapan. Pulih dari jurnal. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Profesor Richard Beckhard meninggal usia 81 tahun. Institut Teknologi Massachusetts. Pulih dari berita.mit.Edu
5. Manajemen berbasis nilai (s.F.) Ringkasan formula perubahan oleh Richard Beckhard. Diperoleh dari ValueBasedManagement.bersih