Rotasi inventaris

Rotasi inventaris mengekspresikan waktu yang telah diperpanjang perusahaan

Apa itu rotasi inventaris?

Itu Rotasi inventaris Ini adalah indikator yang menunjukkan berapa kali perusahaan telah menjual dan mengganti inventaris produknya selama periode tertentu. Memberikan informasi tentang bagaimana perusahaan mengelola biaya dan efektivitas upaya penjualannya.

Manajemen tingkat inventaris penting bagi perusahaan, karena dapat menunjukkan jika upaya penjualan efektif atau jika biaya dikendalikan. Indikator rotasi inventaris adalah ukuran yang relevan tentang seberapa baik perusahaan menghasilkan penjualan inventarisnya.

Inventaris adalah akun semua barang yang dimiliki perusahaan dalam stoknya, termasuk bahan baku, produk dalam proses dan produk jadi yang akhirnya akan dijual.

Bisa sangat mahal bagi perusahaan untuk menyimpan inventaris yang tidak dijual. Inilah alasan mengapa rotasi inventaris dapat menjadi indikator mendasar dari efektivitas penjualan, tetapi juga untuk mengelola biaya operasional.

Untuk apa rotasi inventaris?

Rotasi inventaris mengukur kecepatan perusahaan menjual inventaris dan bagaimana membandingkannya dengan rata -rata industri. 

Semakin tinggi, akan lebih baik, karena rotasi inventaris yang tinggi umumnya berarti bahwa perusahaan menjual produk dengan sangat cepat dan ada permintaan untuk produk tersebut.

Rotasi inventaris memberikan ide jika perusahaan mengelola stoknya dengan benar. Mungkin saja perusahaan telah melebih -lebihkan permintaan produknya dan telah membeli terlalu banyak produk, seperti yang ditunjukkan oleh rotasi rendah.

Di sisi lain, jika rotasi inventaris sangat tinggi, ada kemungkinan bahwa inventaris yang cukup tidak dibeli dan peluang penjualan hilang.

Itu dapat melayani Anda: Aktif saat ini: apa itu, akun, contoh

Semakin banyak waktu item dipertahankan, semakin besar biaya perawatannya dan semakin rendah alasan mengapa konsumen harus kembali untuk membeli barang baru.

Rotasi inventaris dan profitabilitas

Volume penjualan adalah komponen dari perhitungan kinerja aset, sedangkan komponen lainnya adalah profitabilitas. Penggunaan teknik seperti memberikan diskon dapat menghilangkan inventaris, tetapi memiliki efek mengurangi profitabilitas.

Karena kinerja yang diperoleh perusahaan dari asetnya adalah fungsi dari kecepatan inventaris dijual dengan keuntungan, rotasi tinggi berarti apa pun kecuali perusahaan memperoleh keuntungan dalam setiap penjualan.

Kebijakan rotasi inventaris

Kebutuhan untuk meningkatkan indikator ini muncul ketika tingkat rotasi inventaris lebih rendah dari standar industri.

Indikator rendah menunjukkan bahwa perusahaan memiliki lebih banyak inventaris dari yang dibutuhkan. Secara umum, jika penjualan produk lebih cepat, operasi inventaris akan lebih efisien.

Oleh karena itu, lebih baik memiliki rencana yang memadai untuk meningkatkan rotasi inventaris, baik berkonsentrasi pada penjualan yang lebih baik atau mengurangi uang yang diblokir dalam inventaris.

Aturan yang baik adalah bahwa jika rotasi inventaris dikalikan dengan margin laba kotor adalah 100% atau lebih, maka inventaris rata -rata tidak terlalu tinggi.

Kurangi inventaris

Tujuan meningkatkan rotasi inventaris adalah untuk mengurangi inventaris, untuk alasan berikut:

- Biaya perawatan berkurang. Organisasi ini menghabiskan lebih sedikit uang untuk sewa, layanan, asuransi, perampokan, dan biaya lainnya untuk mempertahankan inventaris produk.

- Pengurangan biaya pemeliharaan meningkatkan profitabilitas, selama pendapatan dari penjualan barang tetap konstan.

- Artikel yang berputar lebih cepat meningkatkan kapasitas untuk menanggapi perubahan dalam kebutuhan pelanggan. Selain itu, ini memungkinkan penggantian artikel usang.

Dapat melayani Anda: perencanaan taktis

Pertimbangan Umum

- Dengan rotasi inventaris, produk dan bisnis serupa harus dibandingkan. Misalnya, rotasi mobil di dealer bisa jauh lebih lambat daripada produk konsumsi massal yang dijual di supermarket.

- Untuk sebagian besar pengecer, tingkat rotasi yang sangat baik adalah tiga hingga empat rotasi per tahun. Idealnya, laju rotasi inventaris harus bertepatan dengan laju penggantian artikel yang diberikan.

- Mencoba memanipulasi rotasi inventaris dengan diskon dapat secara signifikan mengurangi profitabilitas.

Bagaimana rotasi ivnentari dihitung?

Untuk menghitung indikator rotasi inventaris, formula berikut adalah:

Rotasi inventaris = biaya barang dagangan yang dijual / inventaris rata -rata, atau

Rotasi inventaris = penjualan / inventaris rata -rata.

Itu lebih disukai. Ini karena penjualan, memiliki margin tambahan tentang biaya, mengembang rotasi inventaris.

Persediaan rata -rata dihitung sebagai: (inventaris awal + inventaris akhir) / 2. Nilai inventaris awal dan akhir dapat diperoleh dari neraca di awal dan pada akhir periode.

Persediaan rata -rata digunakan dalam formula alih -alih inventaris akhir, karena perusahaan dapat memiliki tingkat inventaris yang lebih tinggi atau lebih rendah dalam periode tertentu tahun ini.

Biaya barang dagangan yang dijual mengukur biaya produksi barang dan jasa untuk perusahaan.

Termasuk biaya bahan, biaya tenaga kerja yang terkait langsung dengan produksi, dan biaya pembuatan umum yang digunakan secara langsung untuk menghasilkan barang.

Hari -hari penjualan inventaris

Hari -hari penjualan inventaris mengukur berapa hari yang dibutuhkan untuk inventaris untuk menjadi penjualan. Itu juga dikenal sebagai hari inventaris. Formulanya adalah sebagai berikut:

Hari inventaris = (rata -rata inventaris / biaya barang dagangan dijual) x 365.

Dapat melayani Anda: Perusahaan Anak Perusahaan: Karakteristik, Keuntungan, Kekurangan, Contoh

Idealnya, indikator ini rendah. Ini akan menghasilkan hari yang kurang perlu untuk mengonversi inventaris tunai.

Namun, nilai hari penjualan inventaris dapat bervariasi antar industri. Akibatnya, penting untuk membandingkan hari -hari penjualan inventaris perusahaan dengan serupa.

Contoh rotasi inventaris

Walmart

Untuk tahun fiskal 2017, Walmart melaporkan penjualan tahunan $ 485,14 miliar, inventaris tahunan rata -rata $ 43,04 miliar dan biaya tahunan barang dagangan yang dijual $ 361,25 miliar. Rotasi inventaris Walmart sama dengan:

$ 361,25 miliar / $ 43,04 miliar = 8,39.

Inventarisasi hari -hari itu sama dengan: (1 / 8.39) x 365 = 43 hari.

Ini menunjukkan bahwa Walmart menjual semua inventarisnya dalam jangka waktu 43 hari, yang cukup mengesankan untuk pengecer global yang begitu besar.

Penjualan dibagi antara inventaris rata -rata

Misalkan perusahaan A memiliki $ 1 juta dalam penjualan dan $ 250.000 dalam biaya barang dagangan dijual setahun. Inventaris rata -rata adalah $ 25.000.

Menggunakan pendekatan penjualan, perusahaan memiliki volume penjualan $ 1 juta, dibagi $ 25.000 dalam inventaris rata -rata. Ini setara dengan 40 rotasi per tahun.

Ini menjadi hari dengan membagi 365 antara rotasi inventaris, menjadi 9.125 hari. Ini berarti bahwa inventaris berputar 40 kali setahun dan tersedia selama sekitar sembilan hari.

Biaya barang dagangan dibagi dengan inventaris rata -rata

Menggunakan pendekatan kedua, rotasi persediaan dihitung sebagai biaya barang dagangan yang dijual dibagi dengan inventaris rata -rata. Dalam contoh ini, itu akan menjadi $ 250.000 dibagi dengan $ 25.000, sama dengan 10.

Kemudian jumlah hari inventaris dihitung dengan membagi 365 dengan 10, yaitu 36.5. Menggunakan pendekatan ini, inventaris berputar 10 kali setahun dan tersedia selama sekitar 36 hari.

Pendekatan ini memberikan ukuran yang lebih tepat, karena tidak termasuk harga pasar.

Referensi

1. Perputaran persediaan. Diambil dari Inventopedia.com.
2. Ryan Fuhrmann. Cara Menghitung Rasio Perputaran Inventaris? Diambil dari Inventopedia.com.